Wat is Human Capital Management?
Human Capital Management (HCM) transformeert de traditionele administratieve functies van HR-afdelingen (werving, training, salarisadministratie, compensatie en prestatiebeheer) in mogelijkheden om betrokkenheid, productiviteit en bedrijfswaarde te stimuleren. HCM beschouwt de workforce als meer dan alleen een kostenpost van bedrijfsvoering; het is een kernbedrijfsmiddel waarvan de waarde kan worden gemaximaliseerd door strategische investeringen en beheer, net als elk ander middel.
Creëer morgen, vandaag al, met de toonaangevende oplossing voor Human Capital Management (HCM)
De definitie van Human Capital Management
De term HCM kan verwijzen naar zowel een bedrijfsstrategie als een reeks moderne IT-applicaties en andere technologieën die worden gebruikt om die strategie te implementeren. Hoewel soms door elkaar gebruikt, hebben de termen HR, HRMS en HRIS subtiele verschillen:
De explosieve groei in e-commerce maakt het een steeds waardevoller, en zelfs essentieel, hulpmiddel waarmee bedrijven
- HR: heeft betrekking op een reeks traditionele functies voor personeelsbeheer, waaronder personeels-, functie- en positiebeheer, wereldwijde HR-compliance en rapportage.
- HCM: omvat dezelfde processen, maar omvat ook workforcebeloningen en talent- en personeelsmanagement.
- Talentmanagement: kijkt naar het strategisch management van talent gedurende de hele levenscyclus van het talent. Het omvat sourcing en werving van kandidaten, doel- en prestatiebeheer, leren en loopbaanontwikkeling, talentbeoordeling en opvolgingsbeheer.
- Workforcebeloningen: verwijst naar alle HR-functies die monetaire of niet-monetaire beloningen beheren, inclusief compensatie, secundaire voorwaarden of salaris.
- Workforce management: betreft alle HR-functies die te maken hebben met positief en negatief tijdsmanagement, inclusief tijd-, arbeids- en afwezigheidsbeheer.
- HRMS: verwijst naar de set applicaties en andere technologieën die HR-processen ondersteunen en automatiseren gedurende de levenscyclus van de medewerker. Hoewel de termen HCM en HRMS vaak als synoniemen worden gebruikt, legt HCM bijzondere nadruk op de strategische benadering van het beheer van medewerkers.
- HRIS: oorspronkelijk bedoeld om de administratie van medewerkers bij te houden. Het is grotendeels vervangen door de term HRMS. In de praktijk zijn HRMS en HRIS praktisch uitwisselbaar.
Belangrijkste voordelen van een krachtige HCM-oplossing
| Talent aantrekken en behouden |
|
| Workforce management en uitgaven optimaliseren |
|
| Reageer flexibel op veranderingen |
|
| Stroomlijn HR-activiteiten |
|
De functionele onderdelen van HCM-oplossingen
| Wereldwijde HR |
Vereenvoudig uw HRIS-systemen en beheer uw volledige workforce met een enkel, wereldwijd systeem van records.
|
| Talentmanagement |
Stel organisaties in staat om de volledige levenscyclus van hun talenten te beheren, van effectief sourcen en werven tot het introduceren van nieuwe medewerkers, het beheren van doelen en prestaties, het belonen voor prestaties, het aanbieden van continu leren, het ontwikkelen van loopbanen en het uitvoeren van talentbeoordelingen en het plannen voor de best passende opvolgers; en zorgt tegelijkertijd dat medewerkers betrokken blijven.
|
| Workforce Management |
Beheer de arbeidskosten, verminder handmatige processen en vereenvoudig de compliance voor al uw medewerkers, wereldwijd.
|
| Workforcebeloningen |
Trek het juiste talent aan en behoud het, door middel van een gedifferentieerde strategie voor workforcebeloningen. Maximaliseer de nauwkeurigheid van salaris- en compensatiedata met behulp van moderne en innovatieve technologie.
|
HCM: een korte geschiedenis
De term 'menselijk kapitaal' werd voor het eerst gebruikt in de jaren vijftig en zestig toen computers de automatisering versnelden die in het industriële tijdperk was begonnen. Economen en zakenmensen zagen medewerkers niet als vervangbare eenheden die routinetaken voltooiden, maar als kenniswerkers met specifieke vaardigheden en talenten die de groei van hun bedrijf konden stimuleren.
Zoals te verwachten, keerde de term terug naar de voorgrond met de opkomst van het internet aan het eind van de jaren negentig. Nieuwe technologieën automatiseerden snel een geheel nieuwe reeks bedrijfsprocessen. Tegelijk veranderde het internet hoe werkgevers en managers werkten en samenwerkten. Al deze veranderingen betekenden dat de workforceleiders moesten transformeren hoe ze talent aantrekken, behouden en betrekken bij een evoluerende functieset.
Dit decennium zou de Gouden Eeuw van HCM kunnen worden genoemd. Dankzij nieuwe digitale technologieën kunnen HR-leiders een aantrekkelijkere en persoonlijkere medewerkerservaring op grote schaal bieden. Tegelijkertijd hebben opkomende technologieën zoals dataautomatisering, voorspellende analyses en kunstmatige intelligentie (AI), nieuwe innovaties toegevoegd voor begrip voor, beheer van, stimulering van en interactie met de workforce. Bovendien beschikken HR-leiders over een hele reeks nieuwe hulpmiddelen die de waarde van hun workforce kunnen maximaliseren, van intelligente, sociale werving en persoonlijke behoudspraktijken tot sterk geoptimaliseerde compensatie.
| HCM in de cloud |
De leveringsmodellen voor cloud en software-as-a-service (SaaS) worden al snel de nieuwe norm voor HCM-technologieën. De cloudbenadering versnelt de implementatie, verandert variabele investeringsuitgaven in vaste en transparante bedrijfskosten, verlaagt de IT-kosten en zorgt voor meer flexibiliteit door upgradepaden te versnellen en te vereenvoudigen. Hoewel er veel SaaS HCM-providers zijn, zijn ze niet allemaal hetzelfde. Bij het beoordelen van leveranciers en oplossingen moeten bedrijven belangrijke vragen stellen, omdat ze niet alleen de HCM-mogelijkheden overwegen die ze vandaag willen, maar ook de mogelijkheden die ze in de toekomst nodig zullen hebben.
|
| De toekomst van HCM |
Het is duidelijk dat technologie de werkwereld zoals we die kennen, verstoort. Nieuwe technologieën veranderen bedrijfsstrategieën, doordat ze functies elimineren en nieuwe werkkansen creëren. Maar terwijl de traditionele hiërarchische structuren veranderen, transformeert de workforce zich ook in plattere, meer flexibele netwerken van teams, en worden ze mobieler, internationaal en divers. HCM evolueert ook snel. Verwacht een snellere acceptatie van reeds bekende technologieën, zoals SaaS en mobiel, en geavanceerde technologieën, van machine learning tot AI.
|
| Transformeer uw HCM met Oracle Modern Best Practice |
Voor wereldwijde, volledige inzichten in de HCM-strategie, opkomende technologieën en beste werkwijzen, kunt u Oracle Modern Best Practice voor HR en Talent Management bekijken. Dit omvat:
|
De Fedcap Group ontdekt de kracht van wat mogelijk is met Oracle HCM Cloud, en verandert zowel het bedrijf als levens.