Human Capital Management (HCM) transformeert de traditionele administratieve functies van human resources (HR) afdelingen (werving, training, salarisadministratie, compensatie en prestatiebeheer) in mogelijkheden om betrokkenheid, productiviteit en bedrijfswaarde te stimuleren. HCM beschouwt de workforce als meer dan alleen een kostenpost van bedrijfsvoering; het is een kernbedrijfsmiddel waarvan de waarde kan worden gemaximaliseerd door strategische investeringen en beheer, net als elk ander middel.
Creëer morgen, vandaag al, met de toonaangevende oplossing voor Human Capital Management (HCM)
De term HCM kan verwijzen naar zowel een bedrijfsstrategie als een reeks moderne IT-applicaties en andere technologieën die worden gebruikt om die strategie te implementeren. Hoewel soms door elkaar gebruikt, hebben de termen HR, HRMS en HRIS subtiele verschillen:
Talent aantrekken en behouden |
|
Workforce management en uitgaven optimaliseren |
|
Reageer flexibel op veranderingen |
|
Stroomlijn HR-activiteiten |
|
HR
Vereenvoudig uw HRIS-systemen en beheer uw volledige personeelsbestand met een enkel, wereldwijd systeem van registraties.
Talent Management
Stel organisaties in staat om de volledige levenscyclus van hun talenten te beheren, van effectief sourcen en werven tot het introduceren van nieuwe medewerkers, het beheren van doelen en prestaties, het belonen voor prestaties, het aanbieden van continu leren, het ontwikkelen van loopbanen en het uitvoeren van talentbeoordelingen en het plannen voor de best passende opvolgers; en zorgt tegelijkertijd dat medewerkers betrokken blijven.
Workforce Management
Beheer de arbeidskosten, verminder handmatige processen en vereenvoudig de compliance voor al uw medewerkers, wereldwijd.
Workforcebeloningen
Trek het juiste talent aan en behoud het, door middel van een gedifferentieerde strategie voor personeelsbeloningen. Maximaliseer de nauwkeurigheid van salaris- en compensatiedata met behulp van moderne en innovatieve technologie.
De term 'menselijk kapitaal' werd voor het eerst gebruikt in de jaren vijftig en zestig toen computers de automatisering versnelden die in het industriële tijdperk was begonnen. Economen en zakenmensen zagen medewerkers niet als vervangbare eenheden die routinetaken voltooiden, maar als kenniswerkers met specifieke vaardigheden en talenten die de groei van hun bedrijf konden stimuleren.
Zoals te verwachten, keerde de term terug naar de voorgrond met de opkomst van het internet aan het eind van de jaren negentig. Nieuwe technologieën automatiseerden snel een geheel nieuwe reeks bedrijfsprocessen. Tegelijk veranderde het internet hoe werkgevers en managers werkten en samenwerkten. Al deze veranderingen betekenden dat de workforceleiders moesten transformeren hoe ze talent aantrekken, behouden en betrekken bij een evoluerende functieset.
Dit decennium zou de Gouden Eeuw van HCM kunnen worden genoemd. Dankzij nieuwe digitale technologieën kunnen HR-leiders een aantrekkelijkere en persoonlijkere medewerkerservaring op grote schaal bieden. Tegelijkertijd hebben opkomende technologieën zoals dataautomatisering, voorspellende analyses en kunstmatige intelligentie (AI), nieuwe innovaties toegevoegd voor begrip voor, beheer van, stimulering van en interactie met de workforce. Bovendien beschikken HR-leiders over een hele reeks nieuwe hulpmiddelen die de waarde van hun workforce kunnen maximaliseren, van intelligente, sociale werving en gepersonaliseerde behoudmethoden tot sterk geoptimaliseerde compensatie.
HCM in de cloud
De leveringsmodellen voor cloud en software-as-a-service (SaaS) worden al snel de nieuwe norm voor HCM-technologieën. De cloudbenadering versnelt de implementatie, verandert variabele investeringsuitgaven in vaste en transparante bedrijfskosten, verlaagt de IT-kosten en zorgt voor meer flexibiliteit door upgradepaden te versnellen en te vereenvoudigen.
Hoewel er veel SaaS HCM-providers zijn, zijn ze niet allemaal hetzelfde. Bij het beoordelen van leveranciers en oplossingen moeten bedrijven belangrijke vragen stellen, omdat ze niet alleen de HCM-mogelijkheden overwegen die ze vandaag willen, maar ook de mogelijkheden die ze in de toekomst nodig zullen hebben.
De toekomst van HCM
Het is duidelijk dat technologie de werkwereld zoals we die kennen, verstoort. Nieuwe technologieën veranderen bedrijfsstrategieën, doordat ze functies elimineren en nieuwe werkkansen creëren. Maar terwijl de traditionele hiërarchische structuren veranderen, transformeert de workforce zich ook in plattere, meer flexibele netwerken van teams, en worden ze mobieler, internationaal en divers. HCM evolueert ook snel. Verwacht een snellere acceptatie van reeds bekende technologieën, zoals SaaS en mobiel, en geavanceerde technologieën, van machine learning tot kunstmatige intelligentie.
Transformeer uw HCM met Oracle Modern Best Practice
Voor wereldwijde, volledige inzichten in de HCM-strategie, opkomende technologieën en beste werkwijzen, kunt u Oracle Modern Best Practice voor HR en Talent Management bekijken. Dit omvat:
De Fedcap Group ontdekt de kracht van wat mogelijk is met Oracle HCM Cloud, en verandert zowel het bedrijf als levens.