16 manieren om de duurzaamheid van de supply chain te verbeteren

Een duurzame supply chain beïnvloedt de inspanningen van een bedrijf op het gebied van milieu, maatschappij en goed bestuur (ESG) op een fundamenteel niveau. De supply chain raakt vrijwel elk aspect van ESG: milieuduurzaamheid, zoals recycling, het terugdringen van fossiel brandstofverbruik en afvalreductie; sociale verantwoordelijkheid, zoals het verkleinen van de loonkloof tussen mannen en vrouwen, eerlijke wervings-, belonings- en promotiepraktijken, het betalen van een leefbaar loon en het verbeteren van de veiligheid op de werkvloer; en goed bestuur, waaronder naleving van regelgeving op al deze gebieden.

Een gemiddeld bedrijf erft het grootste deel van zijn ESG-impact, of ESG-voetafdruk, van zijn leveranciers, meldt McKinsey. Volgens het Amerikaanse Environmental Protection Agency is vanaf 2022 meer dan 90% van de broeikasgasemissies van een gemiddelde organisatie - de uitstoot van gassen zoals kooldioxide (CO2) die warmte vasthouden in de atmosfeer van de aarde - uit de supply chain afkomstig. Schendingen van mensenrechten, ontbossing, vervuiling en andere duurzaamheidskwesties zijn ook gekoppeld aan de bronnen die een bedrijf gebruikt om zijn materialen en producten te maken of te verkrijgen en ze door de supply chain te transporteren.

Bedrijven kunnen de duurzaamheid van hun supply chain verbeteren door de herkomst van materialen en goederen beter te traceren, de efficiëntie van de uitvoering van de supply chain te verbeteren en hun beleid, gebruik van technologie en relaties met leveranciers te verfijnen.

Voornaamste conclusies

• Duurzaamheid van de supply chain verwijst naar de impact die de activiteiten van een bedrijf in de supply chain hebben op de planeet en de maatschappij.
• Manieren om de duurzaamheid van de supply chain te verbeteren zijn onder andere het verminderen van de uitstoot van schadelijke gassen tijdens het produceren en transporteren van goederen en ervoor zorgen dat leveranciers en partners hetzelfde doen.
• Omdat bedrijven de duurzaamheid van de supply chain vooral beheren door hun leveranciers en partners te monitoren, is het voor supply chain-professionals essentieel om te begrijpen hoe elke leverancier invloed heeft op de planeet en de samenleving.
• Bedrijven hebben meer kans om de duurzaamheid van de supply chain te verbeteren als ze doelen stellen, statistieken bijhouden en gegevens en analyses gebruiken om procesaanpassingen te onderbouwen.

16 manieren om de duurzaamheid van de supply chain te verbeteren

Duurzaamheid van de supply chain verwijst naar de impact die de activiteiten van een bedrijf in de supply chain hebben op de planeet en de maatschappij. Supply chain-professionals spelen een cruciale rol in het ondersteunen van hun bedrijf om duurzamer te worden door schade aan het milieu te minimaliseren en sociale gelijkheid te ondersteunen. Hun inspanningen om een duurzamere supply chain te creëren zijn vaak onderdeel van een bredere inspanning om de ESG-doelstellingen van het bedrijf te behalen.

De voordelen van duurzaamheid van de supply chain zijn onder andere lagere kosten, een betere leveringscontinuïteit en een sterkere bedrijfsreputatie. In een enquête van EY uit 2022 onder 525 leidinggevenden in de supply chain waren onder meer potentiële omzetgroei en druk van partners, klanten en werknemers de belangrijkste redenen om de duurzaamheid van de supply chain te verbeteren.

Supply chain-professionals moeten bedrijfsprioriteiten tegen elkaar afwegen bij het nemen van beslissingen die van invloed zijn op de bedrijfsvoering. Het supply chain-team van een fabrikant kan bijvoorbeeld besluiten om geen traditioneel katoen meer in te kopen en over te stappen op biologisch katoen, dat minder water nodig heeft om te groeien, om het ESG-doel van het bedrijf te bereiken, namelijk het minimaliseren van milieuschade door duurzame materialen te gebruiken.

Dit zijn de 16 beste manieren om de duurzaamheid van de supply chain te verbeteren.

1. Minder uitstoot door transport en logistiek

Volgens het Internationaal Energieagentschap is transport wereldwijd de sector die het meest afhankelijk is van fossiele brandstoffen, zoals kolen, olie en aardgas, die niet kunnen worden aangevuld en broeikasgassen uitstoten wanneer ze worden gebruikt. En in de Verenigde Staten is volgens het U.S. Environmental Protection Agency transport de grootste veroorzaker van broeikasgasemissies. Het verminderen van transportemissies is dus een belangrijke manier om de duurzaamheid van de supply chain te verbeteren.

Bedrijven kunnen dit doen door materialen, onderdelen en producten efficiënter te bestellen. Zo helpt het plaatsen van één grote bestelling bij een leverancier in plaats van meerdere kleinere bestellingen waarschijnlijk het aantal voertuigen op de weg, vliegtuigen in de lucht en schepen op zee te verminderen, wat resulteert in minder uitstoot van broeikasgassen.

Productgerichte bedrijven die hun distributie intern regelen, kunnen de uitstoot ook verminderen door producten efficiënter naar magazijnen, winkels en klanten te verzenden. Zo heeft Unilever zijn CO2-emissies teruggebracht door met behulp van transportbeheersoftware routinematig meer vrachtladingen in één voertuig te combineren. Bedrijven zouden ook manieren kunnen vinden om hun leveringsroutes te verkorten, elektrische voertuigen te gebruiken of te vertrouwen op alternatieve brandstoffen, zoals biobrandstoffen gemaakt van plantaardige oliën, dierlijke vetten of gerecycled bakvet om vrachtwagens, vrachtschepen of vliegtuigen aan te drijven.

Bedrijven die hun distributie uitbesteden, kunnen ervoor kiezen om met leveranciers samen te werken die prioriteit geven aan milieuvriendelijk transport. Ze zouden ook kunnen overwegen om LTL (less-than-truckload) te verzenden in plaats van FTL (full-truckload). In tegenstelling tot FTL, waarbij bedrijven een hele vrachtwagen reserveren, ongeacht of ze van plan zijn deze te vullen, combineert FTL zendingen van meerdere klanten om de vrachtwagenruimte te maximaliseren en de leveringsroutes te optimaliseren, waardoor de uitstoot die aan één klant wordt toegeschreven, wordt verminderd.

2. Het gebruik van gerecyclede en hernieuwbare materialen verhogen

Recycling is essentieel voor de circulaire economie, waarbij materialen en producten effectief worden gedeeld, gerepareerd, hergebruikt en gerecycled. De circulaire economie spaart niet alleen eindige natuurlijke hulpbronnen, maar vermindert ook de hoeveelheid afval op stortplaatsen, die broeikasgassen uitstoten als ze worden afgebroken. De wereldeconomie is echter maar zo'n 7% circulair, volgens een rapport uit 2023 van Circle Economy, een organisatie die circulariteit promoot.

Bedrijven die duurzamere supply chains willen creëren, kunnen bijdragen aan de circulaire economie door producten te ontwerpen of te kopen die zijn gemaakt van hergebruikt textiel, kunststoffen en andere materialen. Een fabrikant kan metalen resten smelten om nieuwe, bruikbare stukken te vormen in plaats van ze weg te gooien. Een retailer kan kleding kopen van gerecycled materiaal. Bedrijven die hun eigen producten ontwerpen, kunnen in hun ontwerpen ook hernieuwbare bronnen gebruiken, zoals bamboe en kurk, in plaats van niet-hernieuwbare bronnen, zoals natuurlijk voorkomende metalen en fossiele brandstoffen.

3. Het relatiebeheer met leveranciers (SRM) verbeteren

Bedrijven die hun duurzaamheid willen vergroten, moeten hun relaties met leveranciers verbeteren en zorgvuldig nadenken over naleving, waaraan mogelijk niet voor de hand liggende duurzaamheidsverplichtingen verbonden zijn. Een fabrikant koopt bijvoorbeeld textiel van een leverancier, gemaakt met behulp van fossiele brandstoffen of sweatshoparbeid. In dit geval moedigt de fabrikant deze praktijken aan door in gesprek te gaan met de leverancier, zelfs als zijn team niet weet dat deze praktijken werden gebruikt.

Naast het stellen van de juiste vragen bij het controleren van leveranciers, kunnen bedrijven de transparantie van de supply chain vergroten door ter plekke inspecties bij de faciliteiten van leveranciers uit te voeren. Ze kunnen ook software gebruiken om de herkomst van materialen en goederen te traceren en de processen die worden gebruikt om ze te maken en te transporteren beter te controleren. Teams kunnen bijvoorbeeld software voor supply chain-management gebruiken om eenvoudig de herkomst van een product op serienummerniveau te achterhalen, de materiaalleverancier voor dat product te bepalen en vervolgens de duurzaamheidsinspanningen van die leverancier te controleren. Tot slot kunnen bedrijven ook een adviesbureau inhuren om mogelijkheden te zoeken om de transparantie in hun supply chain te verbeteren.

4. Transparantie vergroten

End-to-end zichtbaarheid van de supply chain, of inzicht in elke beweging van materialen en goederen terwijl ze van leverancier naar consument gaan, is een topprioriteit voor leidinggevenden in de supply chain. Desondanks ziet meer dan 60% van deze leidinggevenden geen verbeteringen in de zichtbaarheid van jaar tot jaar, volgens een onderzoek van EY uit 2022.

Naast het stellen van de juiste vragen bij het controleren van leveranciers, kunnen bedrijven de transparantie van de supply chain vergroten door ter plekke inspecties bij de faciliteiten van leveranciers uit te voeren. Ze kunnen ook software gebruiken om de herkomst van materialen en goederen te traceren en de processen die worden gebruikt om ze te maken en te transporteren beter te controleren. Teams kunnen bijvoorbeeld software voor supply chain-management gebruiken om eenvoudig de herkomst van een product op serienummerniveau te achterhalen, de materiaalleverancier voor dat product te bepalen en vervolgens de duurzaamheidsinspanningen van die leverancier te controleren. Tot slot kunnen bedrijven ook een adviesbureau inhuren om mogelijkheden te zoeken om de transparantie in hun supply chain te verbeteren.

5. Duurzaam inkoopbeleid implementeren

Een duurzaam inkoopbeleid helpt bedrijven duurzame keuzes te maken bij de inkopen van materialen en goederen. Initiatieven die deel kunnen uitmaken van een inkoopbeleid zijn onder andere het vermijden van plastic, het gebruik van gerecyclede materialen, het kiezen voor lokaal gemaakte producten en het zorgen voor een eerlijke behandeling van werknemers die betrokken zijn bij de productie. Een bedrijf kan bijvoorbeeld besluiten om alleen zaken te doen met leveranciers die uitbuitende praktijken zoals kinderarbeid of sweatshoparbeid vermijden.

Om aan dit type inkoopbeleid te voldoen, integreren veel bedrijven duurzaamheidsgerelateerde onderwerpen in de standaardvragenlijst die zij hanteren bij de evaluatie van leveranciers. Ze kunnen bijvoorbeeld vragen of boeren pesticiden hebben gespoten op de gewassen die zijn gebruikt om textiel te maken, of naar de CO2-voetafdruk van een product, waarmee de totale hoeveelheid broeikasgassen wordt bedoeld die tijdens de productie direct of indirect worden uitgestoten. Ze kunnen de antwoorden bijhouden met software zoals een leveranciersbeheersysteem, dat elke leverancier een numerieke duurzaamheidsscore geeft en de effecten van het betrekken van goederen van die leverancier op de planeet en de samenleving modelleert. Hoewel dit een best practice is, zegt slechts 20% van de inkoopmanagers bij grote Europese bedrijven dat hun organisatie duurzaamheidscriteria gebruikt als primaire criteria bij sourcingbeslissingen, zo blijkt uit een McKinsey-onderzoek uit 2021.

6. Investeren in hernieuwbare energiebronnen

Energieverbruik is wereldwijd de belangrijkste oorzaak van broeikasgasemissies. Volgens de Verenigde Naties komt ongeveer 80% van de energie van fossiele brandstoffen, die schadelijke gassen uitstoten en niet hernieuwbaar zijn. Daarentegen produceert het gebruik van wind- en zonne-energie geen broeikasgassen en kan het bepaalde soorten vervuiling die de luchtkwaliteit beïnvloeden voorkomen. Bedrijven kunnen hun supply chains duurzamer maken door prioriteit te geven aan relaties met leveranciers die hernieuwbare energie gebruiken, hun eigen faciliteiten van energie voorzien met zonnepanelen of windturbines en eindproducten vervoeren met elektrische voertuigen of vrachtwagens, schepen en vliegtuigen die op alternatieve brandstoffen rijden.

Hernieuwbare energiebronnen, zoals zonlicht, kosten vaak minder dan gas en andere niet-hernieuwbare energiebronnen, maar het gebruik ervan gaat vaak gepaard met initiële kosten. Het kan volgens zonnepanelenverkoper Solar.com bijvoorbeeld tot tien jaar duren om de kosten van het installeren van zonnepanelen op een commercieel gebouw terug te verdienen.

7. Samenwerking verbeteren

Bedrijven kunnen samenwerken om de duurzaamheid in hun supply chains te vergroten. Een groep fabrikanten kan bijvoorbeeld mensenrechtennormen aannemen waaraan hun distributeurs moeten voldoen. Naast het voorkomen van menselijk leed, kan het pact het regelgevingsrisico voor fabrikanten verkleinen en het vertrouwen van consumenten versterken, die voorkeur geven aan bedrijven met een duidelijke inzet voor duurzaamheid. Bovendien zou de overeenkomst meer distributeurs kunnen aanmoedigen om duurzaam te werken.

Een samenwerking met een bedrijf in dezelfde supply chain-fase wordt horizontale samenwerking genoemd. Twee meubelfabrikanten met fabrieken in elkaars buurt kunnen bijvoorbeeld een gezamenlijke order plaatsen bij een houtleverancier, waardoor de CO2-uitstoot van bezorgwagens wordt verminderd. Wanneer bedrijven in verschillende stadia van de supply chain samenwerken, wordt dit verticale samenwerking genoemd. Een fabrikant kan bijvoorbeeld een overeenkomst sluiten met een leverancier om duurzamere verpakkingen te ontwikkelen in ruil voor meer omzet.

8. Duurzaamheidseducatie bevorderen

Zoals we hebben gezien, hebben supply chain-professionals een directe invloed op de duurzaamheidsinspanningen van een organisatie. Met duurzaamheidstrainingen kunnen teams leveranciers kiezen die de ESG-doelstellingen van het bedrijf ondersteunen en vervolgens de voortgang ten opzichte van deze doelstellingen meten.

Als supply chain-professionals van een bedrijf geen training over duurzaamheidskwesties in hun branche hebben gehad, dan kan het bedrijf deze training aanbieden of het supply chain-team ondersteunen bij het behalen van externe certificeringen of diploma's. Certified Sustainable Supply Chain Professional (CSSCP), uitgegeven door de International Supply Chain Education Alliance, is een populaire certificering waarvoor een reeks online cursussen moet worden gevolgd en een eindexamen moet worden afgelegd. Topuniversiteiten bieden ook cursussen en certificeringen voor duurzaamheid in supply chains, gericht op professionals. De bedrijfsleiding kan werknemers financiële steun bieden om deze programma's af te ronden of samenwerken met een aanbieder van leer- en ontwikkelingsdiensten om zulke trainingen intern aan te bieden.

9. Milieuprestaties meten en rapporteren

Organisaties die de milieuprestatiestatistieken van hun supply chain willen verbeteren, hebben veel meer kans van slagen als ze de huidige prestaties beoordelen om een benchmark vast te stellen, een plan maken voor hoe en op welke gebieden ze willen verbeteren en regelmatig over die statistieken rapporteren.

Bedrijven stellen mogelijk al jaarlijks rapporten op om aan overheidsvoorschriften te voldoen, maar door tweewekelijkse of maandelijkse rapportages toe te voegen, kunnen ze de voortgang van hun supply chain op het gebied van milieuduurzaamheid nauwkeuriger monitoren en tijdig bijsturen waar nodig. Een regelmatige milieurapportage kan ook helpen om werknemers te behouden en aan te trekken. 83% van de mensen zegt dat ze eerder bereid zijn om voor organisaties te werken die duidelijk laten zien dat ze vooruitgang boeken op het gebied van milieu- en maatschappelijke kwesties, en 69% zegt dat ze hun huidige werkgever zouden verlaten voor een werkgever die zich meer op deze kwesties richt, volgens een ESG-onderzoek uit 2022 van Oracle en onderzoeksadviesbureau Savanta. Regelmatige rapportages kunnen ook klanten winnen. 91% van de mensen wil dat bedrijven meer verantwoording afleggen over duurzaamheidskwesties, zo bleek uit het onderzoek.

10. Investeren in groene technologie

Groene technologie is een brede term voor technologie die wordt gebruikt om de negatieve impact van een bedrijf op de planeet en de samenleving te beperken. Een bedrijf kan er bijvoorbeeld voor kiezen om zonnepanelen te gebruiken om alternatieve energie op te wekken. Bedrijven kunnen in hun hele supply chain gebruikmaken van andere soorten groene technologie, zoals windturbines, LED-verlichting en plantaardige verpakkingen, en ze kunnen zich ertoe verbinden om alleen samen te werken met leveranciers die hetzelfde doen. Ze kunnen ook investeren in groene technologieën zoals elektrische vrachtwagens, bestelwagens en bussen, die geen verontreinigende stoffen uitstoten tijdens het transport van producten, of hun voertuigen voeden met biobrandstoffen.

Naast zonnepanelen, vergen zoals eerder besproken andere soorten groene technologie vaak een aanzienlijke investering vooraf. Werk samen met financiële teams om een model te maken van het potentiële rendement op investering en de tijdlijn daarvan. Hoe snel verdient uw bedrijf bijvoorbeeld de kosten van een wagenpark voor elektrische vrachtwagens terug door minder bedrijfskosten en meer uptime in vergelijking met vrachtwagens op gas? Kunt u een stijging in de verkoop voorspellen door een sterkere merkreputatie op het gebied van duurzaamheid?

11. Lokale gemeenschappen ondersteunen

Bedrijven kunnen ook de duurzaamheid van de supply chain verbeteren door lokaal te werken. Een fabrikant kan materialen betrekken van lokale leveranciers, waardoor de ecologische voetafdruk wordt verkleind en banen worden ondersteund voor lokale werknemers die anders mogelijk zouden worden overgenomen door grotere, nationale leveranciers.

Bedrijven kunnen ook hun supply chain-teams en andere werknemers laten deelnemen aan lokale activiteiten op het gebied van groene of sociale rechtvaardigheid, zoals gemeenschapsevenementen voor opruimacties. Naast het verbeteren van duurzaamheid, kunnen deze activiteiten ook de werving en het behoud van talent versterken—65% van de mensen wereldwijd wil werken voor een bedrijf met een sterke sociale betrokkenheid, volgens een PwC-rapport uit 2022. Deze activiteiten kunnen ook de naamsbekendheid vergroten en de reputatie van een organisatie verbeteren bij zowel huidige als potentiële klanten.

12. Duurzaamheidsdoelen vaststellen

Duidelijke, meetbare duurzaamheidsdoelstellingen voor de supply chain vergroten de kans dat een organisatie zal slagen in haar inspanningen. Deze komen vaak voort uit bredere organisatiedoelen. Een bedrijf kan bijvoorbeeld als doel stellen om zijn ecologische voetafdruk te verkleinen. Dit omvat, zoals eerder vermeld, de totale CO2-uitstoot die direct of indirect ontstaat bij het inkopen of produceren van goederen, het verlenen van diensten en het uitvoeren van bedrijfsactiviteiten. Met dit organisatorische doel in gedachten kunnen supply chain-professionals groen inkoopbeleid ontwikkelen, waaronder de inkoop van producten van leveranciers die biologisch afbreekbare verpakkingen gebruiken. Het supply chain-team kan als doel stellen het komende jaar 75% van de verpakkingen van dit soort leveranciers te betrekken.

13. Adopteer ethische arbeidspraktijken

Goed omgaan met mensen is een kernprincipe van duurzaamheid van de supply chain. Zoals eerder besproken, moeten supply chain-professionals controleren of hun leveranciers, fabrikanten en andere partners geen gebruik maken van kinder-, sweatshop- of slavenarbeid bij het oogsten of maken van materialen en goederen. Ze moeten ook controleren of verkopers hun werknemers een eerlijk loon betalen en veilige, humane arbeidsomstandigheden bieden of garanderen. Bedrijven moeten aan dezelfde normen voldoen in elk deel van de supply chain waarop ze intern toezicht houden.

14. Minder verspilling

Wereldwijd wordt jaarlijks naar schatting voor 163 miljard dollar aan voorraden weggegooid als gevolg van schade of overproductie, volgens een rapport uit 2022 van materiaalleverancier Avery Dennison.

Fabrikanten kunnen afval in hun supply chains verminderen met behulp van onderling verbonden slimme productietechnologieën, zoals robots, sensoren en softwaresystemen, om een slimme fabriek te creëren. Ze kunnen bijvoorbeeld een assemblagelijn uitrusten met lasrobots die minder fouten maken dan menselijke lassers en die geen restjes produceren terwijl ze instructies van software ontvangen over aanpassingen aan lasparameters. Bovendien kan de fabrikant overproductie elimineren door deze onderling verbonden softwaresystemen, machines en andere apparaten, ook wel bekend als het industriële Internet of Things (IIoT), te gebruiken om productielijnen te maken die de uitvoer automatisch aanpassen aan schommelingen in de vraag.

Een ander voorbeeld is dat een retailer afval in zijn supply chain kan verminderen door het hergebruik van eindproducten voor de productie van nieuwe producten te ondersteunen. Het zou bijvoorbeeld een -buy back-programma kunnen starten waarbij consumenten ongewenste kleding inruilen voor korting op nieuwe producten. De retailer kan dan die ongewenste goederen naar zijn fabrikant sturen om nieuwe kleding te maken.

15. Duurzame verpakkingen ontwikkelen

Bedrijven kunnen kiezen als het gaat om duurzame verpakkingen, ook wel groene of milieuvriendelijke verpakkingen genoemd. Ze kunnen bijvoorbeeld verpakkingen ontwikkelen of aanschaffen van materialen zoals gerecycled papier, gerecycled plastic of biologisch afbreekbaar plastic gemaakt van maïszetmeel, zeewier of andere planten.

Een duurzame verpakking heeft niet altijd nul impact op het milieu, wat het idee illustreert dat duurzaamheid van de supply chain over het maken van betere beslissingen gaat, niet noodzakelijkerwijs over het volledig elimineren van de impact op het milieu. Gerecyclede plastic verpakkingen zijn duurzamer dan verpakkingen van plastic voor eenmalig gebruik, en gerecyclede papierproducten zijn duurzamer dan producten van nieuw materiaal, maar bedrijven kunnen papierproducten en sommige kunststoffen maar een paar keer gebruiken voordat ze op de vuilnisbelt belanden, omdat ze na verloop van tijd worden afgebroken.

Bedrijven kunnen zich zorgen maken dat duurzame verpakkingen duurder zijn, wat in sommige gevallen waar is. Maar 74% van de consumenten is bereid er meer voor te betalen, volgens een rapport uit 2020 van Boston Consulting Group en Trivium Packaging.

16. Gegevens en analyse gebruiken

Bedrijven kunnen complexe analyses uitvoeren van hun supply chain-gegevens om de tactieken te verbeteren die ze gebruiken om hun duurzaamheidsdoelen te bereiken. Het bijhouden en analyseren van de CO2-uitstoot van transport of een fabriek kan bijvoorbeeld een toename in uitstoot aan het licht brengen, toekomstige uitstootniveaus voorspellen op basis van trends en een fabrikant helpen beslissen hoe hij de uitstoot gaat verminderen. Of, als een fabrikant een slimme fabriek runt waarin machines met elkaar en met het internet verbonden zijn, kan het gegevensanalyses gebruiken om te bepalen wanneer de productie automatisch moet worden vertraagd op basis van voorspelde verminderingen in de vraag, waardoor verspillende overproductie wordt verminderd.

De duurzaamheid van uw supply chain verbeteren met Oracle

Bedrijven wereldwijd zetten hun inspanningen op het gebied van duurzaamheid van de supply chain voort met Oracle Fusion Cloud Supply Chain Management (SCM). De applicatiesuite biedt end-to-end ondersteuning voor supply chain management en helpt organisaties manieren te vinden om materialen te hergebruiken in productontwerpen, verpakkingen en productieprocessen. Daarnaast stelt het bedrijven in staat de herkomst van materialen en goederen te traceren volgens duurzaam inkoopbeleid, zendingen te optimaliseren om de CO2-uitstoot te verminderen, en vraagprognoses te verbeteren om afval te minimaliseren.

Bedrijven gebruiken Oracle Cloud SCM ook om zich snel aan te passen aan markt- en vraagschommelingen, verstoringen te voorkomen en klanten tevreden te houden door ervoor te zorgen dat de producten die ze nodig hebben altijd beschikbaar zijn zonder overschotten of verspilling te creëren.

Veelgestelde vragen over Supply Chain Sustainability

Hoe kan de supply chain de duurzaamheid verbeteren?
De supply chain van een bedrijf heeft vaak een directe invloed op het milieu, de economie en de samenleving. Organisaties kunnen de duurzaamheid van hun supply chain verbeteren door rekening te houden met hun impact op de mens en planeet bij het evalueren van leveranciers, het ontwerpen van producten, het plannen van verzendroutes en het nemen van andere beslissingen in de hele supply chain.

Wat is een voorbeeld van het verbeteren van de duurzaamheid van de supply chain?
Het hergebruiken van materialen van oude producten in plaats van nieuwe materialen te gebruiken bij de productie is één manier waarop een fabrikant zijn supply chain duurzamer kan maken. Een kledingfabrikant kan bijvoorbeeld stoffen van oude T-shirts gebruiken om nieuwe te maken.

Wat betekent het om een supply chain duurzaam te maken?
Een bedrijf creëert een duurzamere supply chain wanneer het zijn supply chain-activiteiten aanpast om schade aan de samenleving, het milieu en de economie te voorkomen.