ارفع مستوى إدارة مخاطر البناء بنهج تعاوني مرتبط بالجدول الزمني للمشروع

تقع على عاتق فِرق المشروع مسؤولية تقديم مشاريع بناء عالية الجودة بأمان، في الوقت المحدد، وفي حدود الميزانية. لضمان تسليم المشروعات بما يتماشى مع التوقعات، يُعد فهم المخاطر وإدارة المخاطر أمرًا أساسيًا. ولكن ليس على عاتق فرد واحد التأكد من إدارة المخاطر بشكل صحيح. بالنظر إلى المخاطر، فإن إدارة المخاطر هي عمل يقع على عاتق الجميع. لهذا السبب، من المهم إشراك مساهمين متعددين عبر المشروع؛ فالمزيد من الأشخاص المساهمين يعني المزيد من الملاحظين، وبالاقتران مع نهج مركزي، فإن ذلك يعني المزيد من الرؤية، وتحليلاً أفضل، واستجابات أكثر فعالية للمخاطر المحتملة والفعلية.

ولكن كيف يمكن لفِرق المشروع البدء بالنهج الصحيح؟ لقد اعتمد الكثيرون إطار إدارة المخاطر المكون من ست خطوات من معهد إدارة المشروعات كمنهج إرشادي.

ما إطار عمل إدارة المخاطر المكون من ست خطوات؟

يسرد إطار عمل إدارة المخاطر المكون من ست خطوات من معهد إدارة المشروعات الخطوات الرئيسية التي يجب على فرق المشروع اتباعها لتطوير إستراتيجية إدارة المخاطر. الإطار كالتالي:

الخطوة 1: تخطيط إدارة المخاطر

الخطوة 2: تحديد المخاطر

الخطوة 3: تحليل المخاطر النوعي

الخطوة 4: تحليل المخاطر الكمي

الخطوة 5: تخطيط الاستجابة للمخاطر

الخطوة 6: مراقبة المخاطر والتحكم فيها

لتحسين إدارة المخاطر، لا تحتاج فرق المشروع إلى تطبيق الإطار المكون من ست خطوات فحسب، بل تحتاج أيضًا إلى استخدام الأدوات المناسبة لجعله يعمل لفرقهم.

في كتابنا الإلكتروني الجديد المتاح للتنزيل بعنوان "دليل فريق المشروع لإدارة المخاطر،" نناقش إدارة المخاطر، وأفضل المنهجيات المتبعة لإدارة مخاطر البناء، وكيف يمكن لفرق المشروع إدارة المخاطر بكفاءة وفعالية أكبر باستخدام حل متكامل للجدولة وإدارة المخاطر.

فوائد دمج تحليل المخاطر مع الجدولة

يُعد تقييم معلومات مخاطر المشروع بالاقتران مع بيانات الجدولة أمرًا أساسيًا لتحديد ما إذا كان المشروع سينتهي في الوقت المحدد. في أثناء التحليل الكمي للمخاطر، يمكن لفريق المشروع البدء في ربط المخاطر في سجل المخاطر بالأنشطة في جدول المشروع عندما يتم دمج قدرات تحليل المخاطر والجدولة عبر تقنية تربط البيانات ومهام سير العمل.

مع Oracle Primavera Cloud، تمتلك فرق المشروع حلاً واحدًا لإكمال جميع الخطوات الأخرى ويمكنها التطور لإكمال التحليل الكمي للمخاطر عندما تكون مستعدة لأداء هذه الوظيفة. تحقيقًا لهذه الغاية، يمكن لفرق المشروع إدارة المخاطر بفعالية حتى لو لم يكونوا خبراء في المخاطر. مع وجود سجل مخاطر مركزي، من السهل التقدم عبر إطار العمل بأكمله، وربط المخاطر بالجدول الزمني، وتقدير تأثيراتها، وتخفيفها ومراقبتها من خلال حل واحد. مع Oracle Primavera Cloud، يمكن لأعضاء فريق المشروع الارتقاء بإستراتيجية إدارة المخاطر لديهم من خلال التعاون عبر المؤسسات والعمل من مصدر واحد للحقيقة.

هل أنت مستعد لمعرفة المزيد عن إدارة المخاطر؟ قم بتنزيل كتابنا الإلكتروني اليوم.