Stok Yönetimi Nedir?

Jim Hearson | İçerik Stratejisti | 6 Haziran 2024

Bu Makalede

Stok, bir şirketin nakit parasını bağlayarak taşıma maliyetlerine neden olduğundan tüm işletmeler stok seviyeleri ile talep arasında bir denge kurmaya çalışır. Kuruluşun türü ne olursa olsun, şirketler üretim programlarını veya fiili siparişleri ve tahmin edilen müşteri talebini karşılamak için yeterli stok tutarken nakit tasarrufu sağlamak için stok üzerinde sıkı bir kontrol sağlamalıdır. İşte bu noktada stok yönetimi devreye giriyor.

Stok Yönetimi Nedir?

Stok yönetimi, bir şirketteki mal akışını sürekli bir sipariş, depolama, üretim, satış ve yeniden stoklama döngüsü içinde düzenleme sürecidir. Stok yönetimi genellikle iki düzeyde gerçekleştirilir: Toplu stok yönetimi ve stoklama yeri ve kalem düzeyinde stok yönetimi.

Ana Fikirler:

  • Stok yönetimi, üretim programlarını ve talebi karşılamak için yeterli stok bulundurarak bir denge kurmayı gerektirir. Ancak fonların taşıma maliyetlerine bağlanmasına neden olacak kadar fazla olmamalıdır.
  • Para tasarrufunun yanı sıra, güçlü stok yönetimi uygulamaları işletmelerin verimliliği artırmasına, finansal raporlamayı iyileştirmesine, riski azaltmasına, israfı azaltmasına ve tedarikçiler ve müşterilerle iyi ilişkiler sürdürmesine yardımcı olabilir.
  • Stok yönetimi söz konusu olduğunda farklı sektörlerin kendine özgü zorlukları vardır. Örneğin, restoranların bozulabilir malzemeleri otomobil üreticilerinin yapmadığı şekilde dikkate alması gerekir.
  • Ne kadar çok stok verisi toplanabilir, izlenebilir ve analiz edilebilirse, stok yönetimi o kadar verimli olabilir.
  • Stok yönetimi sürecinin bulut tabanlı bir sistemle otomatikleştirilmesi, birçok kuruluşun satın almadan üretime ve satışa kadar stokları daha doğru bir şekilde takip etmesini sağlar.

Stok Yönetimi Açıklaması

Tedarik veya satın alma departmanı, gerekli malları güvenilir tedarikçilerden temin etmeli ve gecikmeleri azaltmak için doğru belgelerle yeni stok satın almalı, aynı zamanda satılmamış stok fazla nakit bağlamamaya veya taşıma maliyetlerine maruz kalmamaya çalışmalıdır.

Stok yöneticileri, stokların müşteri talebini karşılayacak düzeyde olmasını sağlamaktan ve ne kadar stoğun nerede depolanacağını belirleyen kuruluşun stok politikalarına uymaktan sorumludur. Bu ilkeler ayrıca, karlı kalemlere odaklanmaya yardımcı olmak için ABC sınıflandırması gibi yöntemleri kullanarak ilk giriş, ilk çıkış ve ilk giriş, son çıkış ve değer stoğu gibi maliyetlendirme yöntemleri aracılığıyla işletmenin stoklara nasıl maliyet atayacağını kapsar.

Stok Yönetiminin Önemi

Etkili stok yönetimi, şirketin müşteri talebini karşılamak için yeterli stok seviyelerini korumasını sağlarken, gereksiz harcamalara ve operasyonel verimliliğin azalmasına neden olabilecek fazla stoktan kaçınması açısından çok önemlidir Örneğin aşırı stoklama, aşırı taşıma maliyetlerine veya stoğun depolanması, taşınması ve elleçlenmesi ile ilgili maliyetlere neden olabilir. Stok seviyelerini optimize etmek için en iyi stok yönetimi uygulamalarını kullanan işletmeler, müşteri memnuniyetini korurken bu ve diğer gereksiz maliyetleri azaltabilir.

Stok yönetiminin işletmeler için önemli bir faktör olabileceği alanlar aşağıdakileri içerir:

  • Maliyet kontrolü
  • Nakit akışı
  • Müşteri memnuniyeti
  • Üretim verimliliği
  • Riskin azaltılması
  • Finansal raporlama
  • Rekabet avantajı
  • Atık azaltma
  • Tedarikçi ilişkileri
  • Stratejik karar verme
  • Stok görünürlüğü

Bunların her birinin iyi stok yönetimi süreçleri ile nasıl optimize edilebileceğini aşağıdaki faydalar bölümünde inceleyeceğiz.

Stok Tipleri

Stok temel olarak üç kategoriye ayrılır: ham madde/bileşenler, devam eden işler ve mamuller.

  • Hammadde/bileşen
    Üretim şirketleri ham madde veya bileşen satın alır ve üretim için hazır olana kadar depolar. Örneğin bir otomobil üreticisi, bir otomobil iskeleti oluşturmak için alüminyum, çelik ve cam satın alabilir ve aynı zamanda tedarikçilerden bilgisayar çipleri ve motor parçaları gibi bitmiş bileşenler satın alabilir.
  • Yarı mamul (WIP)
    İmalat şirketleri hammaddelerini ve bileşenlerini bitmiş ürünlere dönüştürür. WIP stoğu üretimdedir ve müşteri alımı için hazır değildir. Otomobil üreticisi örneğimizde bu, fabrikada tamamlanmış ancak araca yerleştirilmek üzere başka bir tesise nakledilmesi gereken bir motor olabilir.
  • Bitmiş mallar
    Bir üreticinin sürecinde, bu stoğun satışa hazır olduğu son aşamadır. Örneğin, üretim hattında yeni alınan ve müşterilerin satın alması için doğrudan bayilere gönderilen otomobiller. Toptan satış dağıtımcıları ve perakende satıcılar gibi üretim dışı şirketler, nihai tüketicilere satış için mamulleri stoklar.

Stoğun kullanım amacına bağlı olarak WIP ve mamul mallar arasında geçiş olabilir. Örneğin, bir araca monte etmeyi amaçlayan bir fabrikada dış araba panelleri WIP olarak kabul edilirken, oto tamir atölyelerine olduğu gibi satılacaksa bitmiş bir mal olarak da görülebilir.

Stok Yönetimi Nasıl Çalışır?

Bir kuruluş stok yönetimi politikalarını belirledikten sonra, stok beş aşamadan geçer.

  1. Tedarikçilerden gerekli stoğu sipariş edin, stok seviyelerinin olması gereken yerde olmasını sağlamak için alınanların kalitesini ve miktarını kontrol edin.
  2. Stoğu gerektiği gibi depolayın; ilk önce kullanılması gereken bozulabilir ürünler veya hızlı bir şekilde el altında olması gereken popüler bileşenler var mı?
  3. Tüketimi izleyin. Üreticiler için üretim ham maddeler ve bileşenler gerektirir. Bu nedenle ekipler gelecekteki satın alma kararlarını bildirmek için stok kullanım oranlarını izler.
  4. Mamul malları satın, belgelenmiş stok seviyelerini ayarlayarak stokta kaç birim kaldığını netleştirin.
  5. Aşırı veya eksik stoklamadan kaçınmak için önceki aşamalarda toplanan verileri kullanarak sürece yeniden başlamak için gereken malzemeleri yeniden stoklayın.

Etkin Stok Yönetiminin Faydaları

Etkin stok yönetimi, işletmelerin siparişleri doğru ve hızlı bir şekilde yerine getirmesine ve böylece müşteri memnuniyetini korumasına yardımcı olur. Ayrıca maliyetleri azaltmalarına ve nakit akışını artırmalarına yardımcı olur. Tüm bu faydalar daha yüksek kârlılığa katkıda bulunur.

  • Doğru, zamanında sipariş karşılama. Stok seviyelerinin ve stok konumunun gerçek zamanlı görünümü, işletmelerin üretim programlarını ve müşteri sipariş işlemlerini daha iyi yönetmelerine yardımcı olur. Örneğin, nakliye sorunları nedeniyle bir teslimat gecikirse, yöneticiler stokları bir dağıtım merkezinden daha yüksek talep seviyelerinin daha fazla stok gerektirdiği başka bir dağıtım merkezine kaydırarak geçici açığı kapatabilir.
  • Maliyet kontrolü. Stoğun elde tutulması, depolama, işçilik, nakliye ve daha fazlasıyla ilgili maliyetlere neden olur. Stokla ilgili bu maliyetler veya taşıma maliyetleri, başka bir yere yatırılabilecek nakdi bağlar. Stokyönetimi, şirketlerin stoklama konusunda en iyi noktada kalmalarına yardımcı olur: Stok eksikliği yaşamadan ve üretimi veya teslimatı tehlikeye atmadan, hızla kâra dönüştürülebilecek doğru miktarda stok tutmak.
  • Nakit akışı. Etkin stok yönetimi, stokların ne kadar verimli satıldığını ve işletmeye nakit getirdiğini gösteren yüksek stok devir hızına olanak sağlayabilir. Bu tutarlı nakit akışı, bir şirketin likiditesi, esnekliği ve genel finansal refahı için iyiye işarettir.
  • Müşteri memnuniyeti. Stokların tükenmesi veya sipariş teslimatının gecikmesi müşterilerle ilişkileri bozabilir. Stokların tükenmesini önlemek ve siparişlerin hızlı bir şekilde yerine getirilmesini sağlamak için stok seviyelerini yönetmek, müşteriyi elde tutmayı, memnuniyeti artırabilir ve nihayetinde daha fazla alıcıyı çekebilir.
  • Üretim verimliliği. Yöneticiler, stoğu takip ederek hammadde ve bileşen stoklarını öngörebilir. Daha sonra üretimi optimize etmek için gerektiğinde üretimi başka kalemlere kaydırabilir veya personel ya da ekipmanı başka bir üretim tesisine taşıyabilir.
  • Riskin azaltılması. Güçlü stok yönetimi, bir işletmeyi insan kaynaklı veya doğal afetler ve tedarikçi kesintileri gibi tedarik zinciri sorunlarının etkilerinden korumaya yardımcı olur. İşletmeler, uygun miktarda emniyet stoğu bulundurarak ve üretimin kaydırılması gibi alternatif stratejiler belirleyerek (daha önce de belirtildiği gibi) bu tür riskleri azaltabilir.
  • Finansal raporlama. Etkin stok yönetimi, bir işletmenin finansal sağlığında çok önemli bir rol oynayan nakit akışını artırabilir. Yakın izleme, bilançonun işletmenin stoğunun değerini doğru bir şekilde yansıtmasını ve gelir tablosunun karı doğru bir şekilde yansıtmasını sağlamaya da yardımcı olur.
  • Rekabet avantajı. Stok yönetiminin her faydası, işletmelere önemli bir rekabet avantajı sağlamak için birlikte çalışır. Maliyet etkinliği, verimlilik ve kalitedeki marjinal kazanımlar, daha güçlü bir genel pazar konumuna ulaşılmasını sağlar. Bu, sürekli olarak kaliteli ürünleri zamanında teslim etme ününden veya genel giderleri ve dolayısıyla fiyatları düşük tutarak rakipleri alt etme becerisinden kaynaklanabilir.
  • Atık azaltma. Özellikle çabuk bozulan ürünlerle çalışırken, etkili stok yönetimi mümkün olduğunca çok hammaddenin mamul ürüne dönüştürülmesini sağlar. Örneğin, gıda üreticileri malzemelerin kullanılmadan önce son kullanma tarihlerinin geçmediğinden emin olabilir. Stok yönetimi, stoğun kullanılamayacak veya satılamayacak kadar eskidiği durumlarda eskime oranının azaltılmasına da yardımcı olur.
  • Tedarikçi ilişkileri. Güçlü stok yönetimine sahip işletmeler, tedarikçilerine ne zaman daha fazla stoğa ihtiyaç duyacakları konusunda daha doğru tahminler verebilir ve bu da tedarikçilerin kendi üretimlerini daha etkili bir şekilde planlamalarına yardımcı olur. Tutarlı, öngörülebilir siparişler tedarikçilerin mali sağlıklarını korumalarına da yardımcı olarak iki taraf arasında iyi niyet oluşturabilir.
  • Stratejik karar verme. Etkin stok yönetimi, yalnızca stok seviyelerinin değil, aynı zamanda verimsizliklerin ve eğilimlerin de analiz edilmesini gerektirir. Bu, şirketlerin belirli bir zamanda üretecekleri ve stoklayacakları stok karışımına ilişkin daha doğru tahminler oluşturmalarına ve ardından kaynak kullanımlarını buna göre planlamalarına yardımcı olur. Sonuç olarak, işletmeler atıkları azaltabilir, maliyetleri düşürebilir ve güçlü müşteri ilişkileri geliştirmeye devam edebilir.

    Stok Yönetiminde Karşılaşılan Zorluklar

    Stok yönetimi gelir, maliyet ve risk arasında tercihler yapmayı içerir. Bu durum, stok seviyelerini en üst düzeyde tutmayı amaçlayan işletmeler için bir dizi finansal ve lojistik zorluk ortaya çıkarabilir.

    • Bilançoda dönen varlık olarak sınıflandırıldığından, stok şirket nakdini tüketir. Bu nedenle, işletmelerin nakit dönüşüm döngüsünün uzunluğuna, yani hammadde (üretici için) veya ticari mal (toptancı veya perakendeci için) satın alma ile bitmiş ürünlerin nihai satışı arasındaki süreye dikkat etmeleri gerekir.
    • Stok yönetimi ayrıca dahili yönetim raporlamasını ve yasal finansal raporlamayı desteklemek için titiz bir maliyetlendirme gerektirir. Üretimde kullanılan stok maliyetleri, üretim hattında şekillenirken hem doğrudan hem de dolaylı işçiliğin yanı sıra genel giderlerin ürünlere dağıtılması için emilim maliyetleme yöntemlerine uygun olmalıdır. Ayrıca, ticari ürün stoğu olarak da adlandırılan mamuller, bunları satışa hazırlamak için tahakkuk eden tüm maliyetlerin tahsisini gerektirir.
    • Bilançodaki stok kalemini ve gelir tablosundaki satılan malların maliyetini belirlemek için şirket genelindeki tüm stokların toplamı kullanılacağından, işçilikle birlikte nakliye ve diğer taşıma giderlerinin de dikkate alınması gerekir.
    • Stoğu manuel olarak izlemek, stok seviyelerini gerçek zamanlı olarak görmeyi neredeyse imkansız hale getirir. Bu da sipariş karşılama, üretim ve satış planları için çok önemlidir. Stok seviyelerinin tutarlı bir görünümü olmadan, nakliye maliyetlerini en aza indirmek ve müşterilere daha iyi hizmet vermek için stoğun birden fazla depo arasında nerede depolanacağı gibi geleceğe yönelik stratejik kararlar almak da zordur.
    • Değişken tüketici talebi, ani bir artış veya çöküşün daha önce sorunsuz bir stok yönetimi sürecini çözebileceği için stok yöneticileri için de bir kabus olabilir. Teknoloji sistemleri entegre edilmezse hasar birleştirilebilir. Örneğin üretim satılan stokla ilgili döngüde değilse proaktif olarak yenileyemez ve stok kaybından kaçınamaz. İşletmeler bununla, ekonomik sipariş miktarını veya aşırı harcama yapmadan talebi karşılamak için gereken ideal sipariş boyutunu belirleyerek mücadele eder. Ayrıca gerekli güvenlik stoğu seviyesini hesaplar, sipariş için teslim süresini belirler ve yeniden sipariş noktalarını tespit ederler.
    • Bozulabilir stok, depolama için sınırlı bir zaman dilimi getirdiğinden stok yönetimine başka bir karmaşıklık katmanı ekler. Doğru etiketleme ve takibin yanı sıra, bozulabilir stoğun gerektiğinde kullanılmak üzere en uygun yerde olmasını sağlamak için sık sık fiziksel hareket de gerekebilir.
    • Son olarak, stok yönetimi, satılmadan önce süresi dolan veya kullanılmaz hale gelen stok şeklindeki israfı en aza indirmeyi gerektirir. Üretim, taşıma sırasında stoğun aşırı üretilmesi ve yanlış idare edilebildiği için mobilya yapımında üretilen kesintiler gibi atıklara da neden olabilir.

    Stok Yönetimi Örnekleri

    Stok yönetimi çoğu sektörde yaygın olsa da, özel sistemler gerektiren benzersiz gereksinimleri olanlar da vardır. Dikkate değer örnekler perakende ve gıda hizmetleridir (yani restoranlar).

    Perakende Stok Yönetimi

    Günümüzde perakendeciler, farklı kanallar üzerinden satılan ürünler için müşterilere esnek satın alma seçenekleri sunmalıdır. Büyük e-ticaret satıcılarının yoğun rekabeti ve giderek daha talepkar hale gelen müşteriler, perakendecileri fiziksel mağazalar ile çevrimiçi satın alma deneyimlerini birleştiren karma bir iş modeli yürütmeye zorlamıştır. Buna çok kanallı perakende denir.

    Çok kanallı yaklaşım, alıcılara mağazada sipariş verme, eve sevk etme, çevrimiçi satın alma, mağazada iade etme veya bir dağıtımcıdan teslim alma için mağazaya sevk etme gibi esnek seçenekler sağlar. Amaç, başarı ile işsiz kalmak arasındaki fark anlamına gelebilecek mükemmel bir uçtan uca müşteri deneyimi sunmaktır.

    Çok kanallı bir yaklaşımla en iyi müşteri deneyimini sunmak için perakendecilerin, müşteri alışveriş deneyiminin siparişlerle sonuçlanmasını sağlamak üzere eldeki stokları hakkında gerçek zamanlı görünürlüğe ihtiyaçları vardır. Stoklar, belirli siparişlerin karşılanmasını engeller ve hayal kırıklığına uğramış müşterilerin benzer ürünleri rakip bir mağazada veya web sitesinde aramasına neden olabilir. Günümüzde sadakat geçicidir ve marka değiştirme yaygındır. Kaybedilen bu müşteriler bir daha asla geri dönmeyebilir ve gelecekteki potansiyel satışları etkileyebilir.

    Bunun ışığında, perakendeciler müşteri siparişlerinin mümkün olan en yüksek yüzdesini karşılayacak kadar envanter stoklamalı ancak nakit akışlarını zorlayacak ve bir satın alma sezonunun sonunda satılamayan, artık stoklarla sonuçlanmayacak kadar fazla stok yapmamalıdır. Perakende stok yönetimi yazılımı, sipariş yönetim sistemleri ile birlikte perakendecilerin satın alma davranışındaki değişikliklere hızlı bir şekilde tepki vermelerine ve kanal stratejilerini ve stok seviyelerini ayarlamalarına olanak tanır.

    Restoran Stok Yönetimi

    Restoran stok yönetimi gerçek zamanlı malzeme takibi gerektirir, çünkü birçok malzeme tazedir, raf ömürleri kısadır ve tüketime kadar dikkatle takip edilmeleri gerekir. Sistem ayrıca stok düzeylerini dikkatlice izlemeli, yeniden stoklama siparişlerini tetiklemeli, yeni stok makbuzlarını kaydetmeli ve menü maliyetlerini yönetmeye yardımcı olmalıdır.

    Taze malzemelerin yönetimi doğası gereği zorluklar barındırır. Bozulma en iyi ihtimalle paranın boşa gitmesine neden olur. En kötü durumlarda, gıda zehirlenmesine neden olarak sağlık yetkililerinin harekete geçmesine ve potansiyel olarak ciddi itibar kaybına yol açabilir.

    Restoran stok yönetimi yazılımı restoranların kendilerine özgü zorlukları yönetmelerine yardımcı olabilir. Satışları stok seviyeleriyle otomatik olarak ilişkilendiren restoranlar, siparişlerin, tüketimin ve bileşen stok seviyelerinin eksiksiz bir görünümüne sahip olarak bozulmayı önlemeye ve marjlarını yönetmeye yardımcı olabilir. Stok yönetimi yazılımı ayrıca yöneticilere olası raf ömrü sona erme durumları hakkında uyarılar göndererek ve ürünler bozulma tarihlerini geçtiğinde veya belirlenen ikmal seviyelerinin altına düştüğünde yeniden siparişleri otomatikleştirerek idari görevler için harcanan zamanı azaltmaya yardımcı olabilir.

    Stok Yönetim Sistemi Tipleri

    İşletmeler, operasyonlarına, karmaşıklıklarına veya ihtiyaçlarına bağlı olarak çeşitli stok yönetim sistemleri kullanır. Üç temel stok yönetim sistemi manuel, periyodik ve sürekli sistemlerdir. Sürekli sistemler en gelişmiş ve doğru stok yönetimi sistemleridir, manuel yöntem ise stok işlemlerini denetlemenin en az gelişmiş yoludur.

    Manuel Stok Sistemi

    Bu stok yönetimi yöntemi, kalemlerin işletmeye girip çıkarken fiziksel olarak sayılmasına ve ayrıntıların kağıda veya bir elektronik tabloya kaydedilmesine dayanır. Bu süreç, stok yönetimi yazılım çözümlerine taşınmamış küçük işletmeler tarafından yaygın olarak kullanılmaktadır.

    Periyodik Stok Sistemi

    Bu stok yönetim sistemi, haftalık, aylık veya yıllık gibi belirli zaman aralıklarında stoğun fiziksel olarak sayılmasını içerir. Genellikle elde taşınan barkod tarayıcılar gibi basit teknolojileri içerir ve veriler stok izleme yazılımına girilir. Daha az mala sahip küçük işletmeler tipik olarak periyodik stok takibi kullansa da, bu sistem sağlık veya kamu sektörü gibi ticari olmayan işletmelerde de yaygındır.

    Sürekli Stok Sistemi

    Bu, gerçek zamanlı içgörüler sunmak için otomatik yazılım çözümlerini kullanan en sofistike sistemdir. Herhangi bir stok bir tesise girdiğinde veya taşındığında, satıldığında, kullanıldığında veya atıldığında, işletme sevkiyat takip numaraları, barkodlar, RFID etiketleri ve diğer otomatik yöntemler aracılığıyla stok sayısını izler ve günceller. Bu süreç, tarayıcılar ve konveyör bantlar gibi makineleri içerebilir. Veriler otomatik olarak bir stok yönetim sistemine beslenir, böylece stok yöneticileri eldeki ürünler, sevkiyat gecikmeleri, düşük stok uyarıları, geri sipariş edilen mallar ve yoldaki mallar gibi temel göstergeleri kolayca görebilir.

    Radyo frekansı tanımlama (RFID) stok yönetimi çabalarını destekleyen bir izleme teknolojisidir. RFID sistemleri, konum verilerini toplamak ve izlemek için her öğeye veya öğe grubuna iliştirilmiş özel etiketler kullanır. RFID, sabit veya mobil tarayıcılar kullanarak yeni gelen veya giden sevkiyatları tarayarak stok yönetimini basitleştirir. RFID etiketleri aktif olabilir, sürekli bir sinyal yayınlayabilir veya pasif olabilir ve fiziksel okuyucuların kalemleri izlemesini gerektirebilir. RFID etiketleri, stoğun her zaman tam olarak nerede olduğuna dair gerçek zamanlı bilgi sağlamak için idealdir.

    Stok Yönetiminin Geleceği

    Stok yönetiminin gelişimi RFID etiketleriyle bitmez. Dijitalleşme ve otomasyon, bu alanda daha önemli faktörler haline gelecek ve bunlara yatırım yapan şirketlere fayda sağlayacaktır.

    Stok yönetiminin geleceğini şekillendiren diğer gelişmeler arasında şunlar yer almaktadır:

    • Yapay zeka. Yapay zeka odaklı stok yönetim sistemleri, optimum stok seviyelerinin belirlenmesine yardımcı olmak, stok sayılarının doğru olmasını sağlamak ve mevcut siparişlere ve talep tahminlerine dayalı olarak kaynakları verimli bir şekilde tahsis etmek için gerçek zamanlı olarak veri yığınlarını analiz edebilir. Ayrıca, yöneticilerin daha bilinçli kararları daha hızlı almalarına yardımcı olmak için önerilerde bulunabilir.
    • Nesnelerin İnterneti. Nesnelerin İnterneti (IoT) teknolojisi, stok yönetimini iyileştirmek için kullanılacak sensör, yazılım ve diğer teknoloji ağlarını getirir. Örneğin stok, konumu izleyen ve sıcaklığı gerçek zamanlı olarak izleyen sensörler ile donatılabilir, sonuçları bir stok yönetim sistemine kaydedebilir ve sıcaklıkların bozulmayı tehdit etmesi durumunda ekipleri uyarabilir.
    • Blokzincir. Stok yöneticileri, şirketler arası işlemlerin değişmez bir defterini oluşturarak ham maddelerden tamamlanmış ürünlere kadar üretim sürecinin her adımı boyunca malları izlemek için blok zinciri çözümlerini kullanabilir. Bu izlenebilirlik, iş ortaklarının kirlenmiş hammaddeler veya hileli bileşenler gibi sorunları önlemek için gerçekliği, kaliteyi ve uyumluluğu doğrulamasına yardımcı olur. Blok zinciri, şirketlerin çocuk işçiliği kullanan veya küresel ticaret düzenlemelerine uymayan şirketler gibi düzenleyici, etik veya sürdürülebilirlik gereksinimlerini ihlal eden tedarikçilerden kaçınmasına da yardımcı olabilir.
    • Akıllı sipariş yönetimi. Bu teknoloji çözümleri, yapay zekayı kullanarak birden fazla sistemdeki siparişleri düzenlemeye, ürün konfigürasyonunu basitleştirmeye, dinamik fiyatlandırma ve küresel sipariş taahhüdünü iyileştirmeye yardımcı olur. Stok yöneticileri ayrıca, mevcut ve tahmin edilen eğilimleri analiz etmek için yapay zekadan yararlanarak malzeme siparişlerini otomatikleştirmeye ve kaynakları proaktif olarak talebe ayak uyduracak şekilde tahsis etmeye yardımcı olabilir.

    Oracle ile Tüm Stok Tiplerini Tek Bir Yerden Yönetin

    Modern, bulut tabanlı bir stok yönetim sistemi olan Oracle Fusion Cloud Inventory Management, şirketler ve küresel tedarik ağları arasında mal akışını etkili bir şekilde yönetmek için kapsamlı stok izleme ve organizasyon özellikleri sağlar.

    Oracle Inventory Management, ambar yönetim sistemleriyle birlikte, planları ve sipariş karşılama oranlarını yeniden stok seviyelerine doğru ve zamanında görünürlük sağlar ve bunların tümü müşteri deneyimini etkiler. Oracle Inventory Management, tedarik zinciri planlama sistemleriyle birlikte talebi arzla eşleştirerek stok yönetiminden tahmine dayalı sonuçlar elde eder. Sistem, stoklama düzeylerini optimize etmeye, sipariş karşılama oranlarını artırmaya, planlı üretim çalıştırmalarını kolaylaştırmaya ve faaliyet nakit akışını iyileştirmeye yardımcı olur. Kapsamlı gösterge panelleri, raporlar ve entegre yapay zeka, organizasyonların önümüzdeki aylar ve yıllar için kesintilerin bir adım önünde kalabilmesi ve ayrıntılı satın alma ve satış planları formüle edebilmesi için proaktif karar vermeyi destekler. Sistem, herhangi bir büyüme düzeyinde sağlıklı satışları ve müşteri memnuniyetini koruyabildiğinden işletmelerle birlikte ölçeklenebilir.

    Stok Yönetimi Sık Sorulan Soruları

    Stok yönetimi ne demektir?
    Stok yönetimi, bir şirketin hisselerinin tutarını, konumunu, kalitesini ve diğer özelliklerini ilk satın almadan bitmiş malların satışına kadar izleme uygulamasıdır. Şirketler, üretim süreçlerinin verimli çalışmasına, müşteri siparişlerini karşılamak için yeterli stoğu korumasına ve maliyetleri en aza indirmesine yardımcı olmak için stok yönetimini kullanır.

    Stok yönetiminin 3 tipi hangileridir?
    Stok yönetim sisteminin üç tipi manuel, periyodik ve sürekli sistemlerdir. Manuel sistemde ekipler stokları elle sayar ve kağıt veya elektronik tablolardaki kayıtları günceller. Periyodik sistemde, personel stokları tek bir noktada (örneğin, aylık veya üç aylık) genellikle barkod tarayıcılarını ve stok yazılımlarını kullanarak kaydeder. Sürekli sistemde makineler stok hareketini izlemek için sevkiyat takip numaralarını, barkodları veya RFID etiketlerini sürekli tarar ve mallar alındıkça, sipariş edildikçe, toplandıkça ve sevk edildikçe stok yönetim sistemi otomatik olarak güncellenir.

    Stok yönetimindeki 5 ana adım nedir?
    Stok yönetimindeki beş ana adım, sipariş stoğu, mağaza stoğu, üretime başlama, bitmiş malları satma ve stoğu yeniden sipariş etme olarak özetlenebilir. Her aşamanın nasıl gerçekleştirildiği, endüstrinin veya kuruluşun gereksinimlerine ve politikalarına bağlıdır.

    Stok yönetiminin temel amacı nedir?
    Stok yönetiminin temel amacı, karı en üst düzeye çıkarmak ve müşterileri yerine getirilen siparişler aracılığıyla mutlu tutmak için ideal miktarda hammadde, devam eden iş ve mamullerin doğru zamanda doğru yerlerde olmasını sağlamaktır.

    CFO Kâr ve Büyümeyi Destekleme Kılavuzu

    Daha iyi stok yönetimi, şirketlerin yeni girişimleri finanse etmek için kârlılığı artırmak için çalışmasının tek yoludur. Şimdi yapılması gereken 5 eylemi daha inceleyin.