Tedarik Zinciri Sürdürülebilirliğini Artırmanın 16 Yolu

Tedarik zinciri sürdürülebilirliği, bir şirketin çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG) çabalarını temel düzeyde etkiler. Tedarik zinciri, ESG'nin neredeyse her yönünü etkiler: Çevresel sürdürülebilirlik, geri dönüşüm yapmak, fosil yakıt tüketimini azaltmak ve atıkları en aza indirmek gibi unsurları içerir; sosyal ilerleme, cinsiyet maaş eşitsizliğini kapatmak, adil işe alım, ücretlendirme ve terfi uygulamaları kullanmak, yaşanabilir bir ücret ödemek ve iş yerlerini daha güvenli hale getirmek gibi unsurları kapsar; ve yönetişim, bu uygulamaları düzenleyen yasalara uymayı içerir.

McKinsey, ortalama bir şirketin ESG etkisinin veya ESG ayak izinin büyük bir kısmını tedarikçilerinden aldığını bildiriyor. ABD Çevre Koruma Ajansı'na göre, 2022 yılı itibariyle ortalama bir kuruluşun sera gazı emisyonlarının (karbondioksit (CO2) gibi ısıyı Dünya atmosferinde hapseden gazların çıktısı) %90'ından fazlası tedarik zincirinden kaynaklanmaktadır. İnsan hakları ihlalleri, ormansızlaşma, kirlilik ve diğer sürdürülebilirlik endişeleri, bir şirketin malzeme ve ürünlerini yapmak veya elde etmek ve bunları tedarik zinciri boyunca taşımak için kullandığı kaynaklarla da bağlantılıdır.

Şirketler malzeme ve malların kökenlerini daha iyi izleyerek, tedarik zinciri yürütme verimliliğini artırarak ve politikalarını, teknoloji kullanımını ve tedarikçi ilişkilerini geliştirerek tedarik zinciri sürdürülebilirliğini artırabilir.

Ana Fikirler

• Tedarik zinciri sürdürülebilirliği, bir şirketin tedarik zinciri operasyonlarının gezegen ve toplum üzerindeki etkisini ifade eder.
• Tedarik zinciri sürdürülebilirliğini artırmanın yolları arasında zararlı gaz emisyonlarının azaltılması, malların üretilmesi ve taşınması ve tedarikçilerin ve iş ortaklarının da aynı şeyi yapmasını sağlamak yer alıyor.
• Şirketler tedarik zinciri sürdürülebilirliğini öncelikle tedarikçileri ve ortakları denetleyerek yönettiğinden, tedarik zinciri uzmanları her bir satıcı ile iş yapmanın gezegeni ve toplumu nasıl etkileyebileceğini anlamalıdır.
• Şirketlerin hedef belirlemesi, metrikleri izlemesi ve süreç ayarlamalarını bilgilendirmek için veri ve analitiği kullanmaları durumunda tedarik zinciri sürdürülebilirliğini iyileştirme olasılığı daha yüksektir.

Tedarik Zinciri Sürdürülebilirliğini Artırmanın 16 Yolu

Tedarik zinciri sürdürülebilirliği, bir şirketin tedarik zinciri operasyonlarının gezegen ve toplum üzerindeki etkisini ifade eder. Tedarik zinciri uzmanları, çevreye verilen zararı en aza indirerek ve sosyal eşitliği destekleyerek şirketlerinin daha sürdürülebilir olmalarına yardımcı olmada kritik bir rol oynamaktadır. Daha sürdürülebilir bir tedarik zinciri oluşturma çabaları genellikle şirketin ESG hedeflerine ulaşmak için daha geniş bir çabanın parçasıdır.

Tedarik zinciri sürdürülebilirliğinin avantajları arasında daha düşük maliyetler, daha iyi tedarik sürekliliği ve daha güçlü bir şirket itibarı yer alır. EY tarafından 525 tedarik zinciri yöneticisinin yer aldığı 2022 tarihli bir ankette, tedarik zinciri sürdürülebilirliğini iyileştirmenin başlıca nedenleri arasında potansiyel gelir artışının yanı sıra iş ortakları, müşteriler ve çalışanların baskısı da yer aldı.

Tedarik zinciri profesyonelleri, operasyonları etkileyen kararlar alırken iş önceliklerini dengelemelidir. Örneğin, bir üreticideki tedarik zinciri ekibi, geleneksel pamuk tedarikini durdurmaya ve büyümek için daha az su gerektiren organik pamuğa geçmeye karar verebilir ve şirketin sürdürülebilir malzemeler kullanarak çevresel zararı en aza indirme hedefine ulaşabilir.

Tedarik zinciri sürdürülebilirliğini artırmanın en önemli 16 yolu.

1. Taşımacılık ve Lojistikten Gelen Emisyonları Azaltın

Uluslararası Enerji Ajansı'na göre, küresel olarak ulaşım, kömür, petrol ve doğal gaz gibi yenilenemeyen ve kullanıldığında sera gazı yayan fosil yakıtlara en fazla bağımlı olan sektördür. ABD Çevre Koruma Ajansı'na göre, Amerika Birleşik Devletleri'nde ulaşım, sera gazı emisyonlarına katkıda bulunan başlıca unsurdur. Dolayısıyla ulaşım emisyonlarını azaltmak, tedarik zinciri sürdürülebilirliğini artırmanın önemli bir yoludur.

İşletmeler bunu malzemeleri, parçaları ve ürünleri daha verimli bir şekilde sipariş ederek yapabilir. Örneğin, birkaç küçük sipariş yerine bir satıcı ile büyük bir sipariş vermek, yoldaki araç sayısını, gökyüzündeki uçakları ve denizdeki gemileri azaltmaya yardımcı olur ve bu da daha az sera gazı emisyonuna neden olur.

Dağıtımlarını dahili olarak denetleyen ürün tabanlı şirketler, ürünleri depolara, mağazalara ve müşterilere daha verimli bir şekilde göndererek emisyonları azaltabilir. Örneğin, daha fazla yükü rutin olarak taşımacılık yönetimi yazılımının yardımıyla tek araçlarda birleştirerek Unilever, CO2 emisyonlarını azalttı. İşletmeler ayrıca teslimat rotalarını kısaltmanın, elektrikli araçlar kullanmanın veya teslimat kamyonlarına, kargo gemilerine veya uçaklara güç sağlamak için bitkisel yağlardan, hayvansal yağlardan veya geri dönüştürülmüş yemeklik yağdan yapılan biyoyakıtlar gibi alternatif yakıtlara güvenmenin yollarını bulabilir.

Dağıtımlarını dış kaynaktan temin eden şirketler, çevre dostu taşımacılığa öncelik veren tedarikçilerle ortaklık kurmayı seçebilir. Ayrıca, tam kamyon yükü (FTL) gönderimi yerine daha az kamyon yükü (LTL) gönderimi de düşünebilirler. Şirketlerin doldurmayı planlayıp planlamadıklarına bakılmaksızın tüm kamyonu ayırdığı FTL'nin aksine LTL, kamyon alanını en üst düzeye çıkarmak ve teslimat rotalarını optimize etmek için birden fazla müşteriden gelen sevkiyatları birleştirerek herhangi bir müşteriye atfedilen emisyonları azaltır.

2. Geri Dönüşümlü ve Yenilenebilir Malzemelerin Kullanımını Artırın

Geri dönüşüm, malzeme ve ürünlerin etkin bir şekilde paylaşılmasını, onarılmasını, yeniden kullanılmasını ve geri dönüştürülmesini içeren döngüsel ekonominin temelidir. Döngüsel ekonomi sadece sınırlı doğal kaynakları korumakla kalmaz, aynı zamanda ayrıştıkça sera gazları yayan çöp sahalarındaki atıkları da azaltır. Bununla birlikte, döngüselliği teşvik eden bir kuruluş olan Circle Economy'nin 2023 raporuna göre küresel ekonomi sadece yaklaşık% 7 daireseldir.

Daha sürdürülebilir tedarik zincirleri oluşturmak isteyen şirketler, yeniden belirlenen tekstil, plastik ve diğer malzemelerden yapılmış ürünler tasarlayarak veya tedarik ederek dairesel ekonomiye katkıda bulunabilir. Bir üretici, metal hurdaları atmak yerine yeni, kullanılabilir parçalar oluşturmak için eritebilir. Bir perakendeci, geri dönüştürülmüş kumaştan yapılmış giysiler üretebilir. Kendi ürünlerini tasarlayan şirketler, tasarımlarında doğal olarak oluşan metaller ve fosil yakıtlar gibi yenilenebilir olmayan kaynaklar yerine bambu ve mantar gibi yenilenebilir kaynakları da kullanabilirler.

3. Tedarikçi İlişkileri Yönetimini (SRM) İyileştirin

Sürdürülebilirliklerini artırmak isteyen şirketler, tedarikçi ilişkilerini geliştirmeli ve açık olmayan sürdürülebilirlik yükümlülüklerini taşıyabilecek uyumluluğu dikkatlice düşünmelidir. Örneğin, bir üretici fosil yakıtlar veya sweatshop işçiliği kullanılarak yapılan bir tedarikçiden tekstil satın alabilir. Bu durumda, üretici tedarikçi ile etkileşim kurarak, ekibi bu uygulamaların kullanıldığını bilmeseler bile bu uygulamaları teşvik eder.

Tedarikçiler denetlenirken doğru soruları sormanın yanı sıra şirketler, tedarikçi tesislerinin yerinde denetimlerini yaparak tedarik zinciri şeffaflığını artırabilir. Ayrıca, malzemelerin ve malların kökenlerini izlemek ve bunları daha yakından yapmak ve taşımak için kullanılan süreçleri izlemek için yazılımı da kullanabilirler. Örneğin, ekipler bir ürünün kökenlerini seri numaralı seviyede kolayca izlemek, o ürünün malzeme tedarikçisini belirlemek ve ardından tedarikçinin sürdürülebilirlik çabalarını denetlemek için tedarik zinciri yönetim yazılımını kullanabilir. Son olarak, şirketler tedarik zinciri boyunca şeffaflığı artırma fırsatları aramak için bir danışmanlık da kiralayabilirler.

4. Şeffaflığı Artırın

2022 yılında yapılan bir EY anketine göre Uçtan uca tedarik zinciri görünürlüğü veya tedarikçiden tüketiciye giderken malzeme ve malların her hareketine ilişkin içgörü, tedarik zinciri yöneticileri için en yüksek önceliktir ancak bu yöneticilerin %60'ından fazlası, her yıl görünürlük açısından iyileştirmeler görmemiştir.

Tedarikçiler denetlenirken doğru soruları sormanın yanı sıra şirketler, tedarikçi tesislerinin yerinde denetimlerini yaparak tedarik zinciri şeffaflığını artırabilir. Ayrıca, malzemelerin ve malların kökenlerini izlemek ve bunları daha yakından yapmak ve taşımak için kullanılan süreçleri izlemek için yazılımı da kullanabilirler. Örneğin, ekipler bir ürünün kökenlerini seri numaralı seviyede kolayca izlemek, o ürünün malzeme tedarikçisini belirlemek ve ardından tedarikçinin sürdürülebilirlik çabalarını denetlemek için tedarik zinciri yönetim yazılımını kullanabilir. Son olarak, şirketler tedarik zinciri boyunca şeffaflığı artırma fırsatları aramak için bir danışmanlık da kiralayabilirler.

5. Sürdürülebilir Tedarik Politikalarını Uygulama

Sürdürülebilir bir tedarik politikası, şirketlerin malzeme ve mal temin ederken sürdürülebilir seçimler yapmalarına yardımcı olur. Tedarik politikasının bir parçası haline gelebilecek girişimler arasında plastikten kaçınmak, geri dönüştürülmüş malzemeler kullanmak, yerel olarak yapılan kaynakları tercih etmek ve üretimde yer alan çalışanların adil muamelesini sağlamak yer almaktadır. Bir şirket, örneğin çocuk veya sweatshop işçilik gibi sömürücü uygulamalardan kaçınan satıcılarla iş yapmaya karar verebilir.

Bu tür tedarik politikalarına uymak için, birçok şirket satıcıları değerlendirmek için kullandıkları standart soru listesinde sürdürülebilirlik konuları içerir. Örneğin, çiftçilerin tekstil yapmak için kullanılan bitkilere veya bir ürünün karbon ayak izi hakkında pestisit püskürtüp püskürtmediğini, yani üretim sırasında doğrudan veya dolaylı olarak yayılan toplam sera gazı miktarını sorabilirler. Her tedarikçiye sayısal bir sürdürülebilirlik puanı veren ve bu tedarikçiden ürün tedarik etmenin gezegen ve toplum üzerindeki etkilerini modelleyen bir satıcı yönetim sistemi gibi yazılımları kullanarak cevapları izleyebilirler. Bu en iyi uygulama olmakla birlikte, büyük Avrupalı şirketlerin baş tedarik görevlilerinin yalnızca %20'si, kuruluşlarının sürdürülebilirlik metriklerini kaynak seçimi kararlarında birincil ölçüt olarak kullandığını, bir 2021 McKinsey anketinde bulundu.

6. Yenilenebilir Enerji Kaynaklarına Yatırım Yapın

Enerji kullanımı, dünya çapında sera gazı emisyonlarının en önemli nedenidir. Birleşmiş Milletler'e göre enerjinin yaklaşık% 80'i zararlı gazlar yayan ve yenilenebilir olmayan fosil yakıtlardan geliyor. Buna karşılık, rüzgar ve güneş enerjisi kullanmak sera gazları üretmez ve hava kalitesini etkileyen bazı kirlilik türlerini önleyebilir. Şirketler, yenilenebilir enerji kullanan satıcılarla ilişkilere öncelik vererek, kendi tesislerini güneş panellerinden veya rüzgar türbinlerinden enerji ile güçlendirerek ve alternatif yakıtlara dayanan elektrikli araçlar veya kamyonlar, gemiler ve uçaklar kullanarak bitmiş malları taşıyarak tedarik zincirlerini daha sürdürülebilir hale getirebilirler.

Güneş ışığı gibi yenilenebilir enerji kaynakları genellikle gaz ve diğer yenilenemeyen enerji kaynaklarından daha az maliyetlidir, ancak bunları kullanmak genellikle ön maliyetlerle birlikte gelir. Örneğin, güneş paneli satıcısı Solar.com'e göre, ticari bir binaya güneş panelleri kurmanın maliyetlerini telafi etmek 10 yıla kadar sürebilir.

7. İşbirliğini Artırın

Şirketler tedarik zincirlerinde sürdürülebilirliği artırmak için işbirliği yapabilirler. Örneğin, bir grup üretici, distribütörlerinin karşılaması gereken insan hakları standartlarını benimseyebilir. İnsan zararını önlemenin yanı sıra, anlaşma üreticilerin düzenleyici riskini azaltabilir ve sürdürülebilirlik konusundaki taahhütlerini gösteren şirketlerden satın almak isteyen tüketicilerle güven oluşturabilir. Ayrıca, anlaşma daha fazla distribütörün sürdürülebilir bir şekilde çalışmasını teşvik edebilir.

Aynı tedarik zinciri aşamasındaki bir işletmeyle işbirliğine yatay işbirliği denir. Örneğin, birbirine yakın fabrikaları olan iki mobilya üreticisi, bir ahşap tedarikçisi ile ortak bir sipariş verebilir ve teslimat kamyonlarından CO2 emisyonlarını azaltabilir. Tedarik zincirinin farklı aşamalarındaki şirketler birlikte çalıştığında buna dikey işbirliği denir. Örneğin bir üretici, daha fazla iş karşılığında daha sürdürülebilir ambalajlar geliştirmek için bir tedarikçiyle anlaşma yapabilir.

8. Sürdürülebilirlik Eğitimini Teşvik Edin

Gördüğümüz gibi, tedarik zinciri uzmanları bir kuruluşun sürdürülebilirlik çabalarını doğrudan etkiler. Sürdürülebilirlik eğitimi, ekibin şirketin ESG hedeflerini destekleyen satıcıları seçmesini ve ardından bu hedeflere doğru ilerlemeyi ölçmesini sağlar.

Bir şirketin tedarik zinciri uzmanları endüstrilerindeki sürdürülebilirlik sorunları hakkında eğitim almamışsa, şirket bunu sağlayabilir veya tedarik zinciri ekibini dış sertifikaları veya dereceleri takip etmede destekleyebilir. Uluslararası Tedarik Zinciri Eğitimi İttifakı tarafından verilen Sertifikalı Sürdürülebilir Tedarik Zinciri Uzmanı (CSSCP), bir dizi çevrimiçi dersi tamamlamayı ve bir final sınavını geçmeyi gerektiren popüler bir sertifikadır. En iyi üniversiteler ayrıca profesyonellere yönelik tedarik zinciri sürdürülebilirlik kursları ve sertifikaları da sunmaktadır. Şirket liderliği, çalışanların bu programları tamamlamaları için finansal destek sunabilir veya şirket içinde benzer kurslar sunmak için bir öğrenme ve geliştirme sağlayıcısı ile ortak olabilir.

9. Çevresel Performansı Ölçün ve Raporlayın

Tedarik zincirlerinin çevresel performans metriklerini geliştirmek isteyen kuruluşların bir karşılaştırma yapmak, nasıl ve hangi alanlarda geliştirmek istedikleri konusunda bir plan oluşturmak ve bu metrikleri düzenli olarak raporlamak için mevcut performansı değerlendirmeleri durumunda başarılı olma olasılığı çok daha yüksektir.

Şirketler hükümet düzenlemelerine uymak için her yıl raporlar hazırlayabilirken, tedarik zincirlerinin çevresel sürdürülebilirlik hedeflerine yönelik ilerlemelerini daha yakından izlemek ve gerektiğinde değişiklikler yapmak için iki haftada bir veya aylık raporlar ekleyebilirler. Düzenli çevresel raporlama, çalışanları elde tutmaya ve yeni yetenekler çekmeye de yardımcı olabilir. Oracle ve Savanta'nın 2022 ESG araştırmasına göre, insanların %83’ü çevresel ve sosyal konularda ilerleme kaydeden şirketlerde çalışmaya daha istekli olduklarını belirtirken, çalışanların %69’u bu konulara daha fazla önem veren bir işverene geçmek isteyebileceğini ifade etmektedir. Düzenli raporlama da müşterileri kazanabilir; insanların %91'i sürdürülebilirlik konularında işletmelerden daha fazla hesap verebilirlik görmek istiyor.

10. Yeşil Teknolojiye Yatırım Yapın

Yeşil teknoloji, bir şirketin gezegen ve toplum üzerindeki olumsuz etkisini azaltmak için kullanılan teknoloji için geniş bir terimdir. Örneğin, bir şirket alternatif enerji üretmek için güneş panellerini kullanmayı seçebilir. Şirketler tedarik zinciri boyunca rüzgar türbinleri, LED aydınlatma ve bitki bazlı ambalajlar gibi diğer yeşil teknoloji türlerini kullanabilir ve yalnızca aynı şeyi yapan satıcılarla çalışmayı taahhüt edebilirler. Ayrıca, elektrikli kamyonlar, kamyonetler ve otobüsler gibi, ürünleri taşırken kirleticiler yaymayan veya araçlarını biyoyakıtlarla güçlendirmeyen yeşil teknolojilere de yatırım yapabilirler.

Güneş panellerine ek olarak, daha önce tartışıldığı gibi, diğer yeşil teknoloji türleri genellikle önemli bir ön yatırımdır. Potansiyel yatırım getirisini ve zaman çizelgesini modellemek için finans ekipleriyle birlikte çalışın. Örneğin, şirketiniz bir elektrikli kamyon filosunun maliyetini, gazla çalışan kamyonlara kıyasla daha az işletme maliyeti ve daha fazla çalışma süresi ile ne kadar hızlı bir şekilde telafi edecek? Sürdürülebilirlik konusundaki daha güçlü bir marka itibarı nedeniyle satışlarda bir artış tahmin edebilir misiniz?

11. Yerel Toplulukları Destekleme

Şirketler ayrıca yerel olarak faaliyet göstererek tedarik zinciri sürdürülebilirliğini artırabilir. Bir üretici, yerel tedarikçilerden malzeme temin edebilir, karbon ayak izini azaltabilir ve aksi takdirde daha büyük, ulusal tedarikçilere kaybedebilecek yerel işçiler için işleri güçlendirebilir.

Şirketlerin tedarik zinciri ekipleri ve diğer çalışanları da topluluk temizleme etkinlikleri gibi yerel yeşil veya sosyal adalet faaliyetlerine katılabilir. Sürdürülebilirliği artırmanın yanı sıra, bu faaliyetler yetenek işe alım ve elde tutma çabalarını artırma potansiyeline sahiptir. 2022 PwC raporuna göre, küresel olarak insanların %65'i güçlü bir sosyal vicdanı olan bir şirkette çalışmak istiyor. Bu faaliyetler ayrıca marka bilinirliğini artırabilir ve mevcut ve potansiyel müşterilerle bir kuruluşun itibarını artırabilir.

12. Sürdürülebilirlik Hedefleri Belirleyin

Açık ve ölçülebilir tedarik zinciri sürdürülebilirlik hedefleri, bir kuruluşun çabalarında başarılı olma olasılığını artırır. Bunlar genellikle daha geniş organizasyonel hedeflerden kaynaklanır. Örneğin, bir şirket karbon ayak izini azaltmak için bir hedef belirleyebilir; bu (belirtildiği gibi), doğrudan veya dolaylı olarak ürün satın alma veya üretme, hizmet sağlama ve operasyon yürütme sürecinde oluşturulan tüm CO2 emisyonlarının toplamıdır. Bu organizasyonel hedefi göz önünde bulundurulduğunda, tedarik zinciri uzmanları biyolojik olarak parçalanabilir ambalaj kullanan satıcılardan ürün satın almayı içeren yeşil tedarik politikaları geliştirebilirler. Tedarik zinciri ekibi, önümüzdeki yıl bu tür satıcılardan ambalajların% 75'ini tedarik etmeyi hedefleyebilir.

13. Etik İşgücü Uygulamalarını Kullanın

İnsanlara iyi davranmak, tedarik zinciri sürdürülebilirliğinin temel bir ilkesidir. Daha önce de belirtildiği gibi, tedarik zinciri uzmanları, tedarikçilerinin, üreticilerinin ve diğer ortaklarının malzeme ve malları toplarken veya oluştururken çocuk, sweatshop veya köle işçiliği kullanmadığını doğrulamalıdır. Ayrıca, satıcıların çalışanlarına adil bir ücret ödediklerini ve güvenli, insani çalışma koşulları sağladıklarını veya sağladıklarını doğrulamalıdırlar. Şirketler, şirket içinde denetledikleri tedarik zincirinin her bölümünde aynı standartları karşılamalıdır.

14. Atıkları Azaltın

Malzeme tedarikçisi Avery Dennison'un 2022 tarihli bir raporuna göre, küresel olarak, hasar veya aşırı üretim nedeniyle yıllık tahmini 163 milyar dolarlık bir envanter atılıyor.

Üreticiler akıllı bir fabrika oluşturmak için robotlar, sensörler ve yazılım sistemleri gibi birbirine bağlı akıllı üretim teknolojilerini kullanarak tedarik zincirlerindeki atıkları azaltabilir. Örneğin, insan kaynakçılardan daha az hata yapan kaynak robotları ile bir montaj hattını donatabilir ve kaynak parametrelerine ayarlamalar hakkında yazılımdan talimat alırken hurda oluşturmaktan kaçınabilirler. Ayrıca üretici, talep dalgalanmalarına göre üretimi otomatik olarak ayarlayan üretim hatları oluşturmak için Endüstriyel Nesnelerin İnterneti (IIoT) olarak da bilinen bu birbirine bağlı yazılım sistemlerini, makineleri ve diğer cihazları kullanarak aşırı üretimi ortadan kaldırabilir.

Başka bir örnek olarak, bir perakendeci, bitmiş ürünlerin yenilerini yapmak için yeniden kullanımını destekleyerek tedarik zincirindeki atıkları azaltabilir. Örneğin, tüketicilerin yeni ürünlerde indirimler için istenmeyen kıyafetleri değiştirdikleri bir geri alım programı başlatabilir. Satıcı daha sonra bu istenmeyen ürünleri yeni kıyafetler yapmak için üreticisine gönderir.

15. Sürdürülebilir Paketlemeyi Geliştirin

Şirketler, yeşil veya çevre dostu ambalaj olarak da adlandırılan sürdürülebilir ambalaj konusunda seçeneklere sahiptir. Örneğin, geri dönüştürülmüş kağıt, geri dönüştürülmüş plastik veya mısır nişastası, deniz yosunu veya diğer bitkilerden yapılmış biyobozunur plastik gibi malzemeleri içeren ambalajlar geliştirebilir veya tedarik edebilirler.

Sürdürülebilir ambalajın her zaman sıfır çevresel etkisi yoktur, bu da tedarik zinciri sürdürülebilirliğinin çevresel etkiyi tamamen ortadan kaldırmakla kalmayıp daha iyi kararlar almakla ilgili olduğu fikrini göstermektedir. Geri dönüştürülmüş plastik ambalajlar, tek kullanımlık plastiklerden daha sürdürülebilirdir. Benzer şekilde, geri dönüştürülmüş kağıt ürünleri, ham maddelerden üretilenlere göre daha sürdürülebilirdir. Ancak şirketler, kağıt ürünleri ve bazı plastikleri zamanla bozundukları için sadece birkaç kez kullanabilir; sonunda çöplüklere giderler.

Şirketler sürdürülebilir ambalajın daha pahalı olduğundan endişe duyabilir, bu da bazı durumlarda geçerlidir. Bununla birlikte, Boston Consulting Group ve Trivium Packaging'in 2020 raporuna göre tüketicilerin% 74'ü bunun için daha fazla ödeme yapmaya istekli.

16. Veri ve Analitikleri Kullanın

Şirketler, sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşmak için kullandıkları taktikleri geliştirmek üzere tedarik zinciri verilerinin karmaşık analizlerini yapabilir. Örneğin, taşımacılıktan veya bir fabrikadan kaynaklanan CO2 emisyonlarının izlenmesi ve analiz edilmesi emisyonlardaki artışları ortaya çıkarabilir, trendlere dayalı olarak gelecekteki emisyon seviyelerini tahmin edebilir ve bir üreticinin emisyonları azaltmaya nasıl devam edeceğine karar vermesine yardımcı olabilir. Ya da bir üretici makinelerin birbirine ve internete bağlandığı akıllı bir fabrika çalıştırırsa, talepteki tahmini azalmalara göre üretimi ne zaman otomatik olarak yavaşlatacağını belirlemek için veri analitiğini kullanabilir ve böylece zahmetli aşırı üretim azalır.

Oracle ile Tedarik Zinciri Sürdürülebilirliğinizi Artırın

Şirketler küresel olarak Oracle Fusion Cloud Supply Chain Management (SCM) ile tedarik zinciri sürdürülebilirlik çabalarını geliştiriyor. Uçtan uca tedarik zinciri yönetimi desteği sayesinde uygulama grubu, kuruluşların malzemeleri ürün tasarımı, paketleme ve üretimde yeniden kullanmanın yollarını bulmalarına, malzemelerin ve malların kaynağını sürdürülebilir tedarik politikalarına uygun olarak izlemelerine, karbon emisyonlarını en aza indirmek için gönderileri optimize etmelerine ve atıkları azaltmak için talep tahminlerini iyileştirmelerine yardımcı olur.

Şirketler ayrıca, pazar ve talep dalgalanmalarına hızla uyum sağlamak, kesintilerden kaçınmak ve ihtiyaç duydukları ürünlerin fazla veya atık oluşturmadan her zaman erişilebilir olmasını sağlayarak müşterileri mutlu etmek için Oracle Cloud SCM'yi kullanıyor.

Tedarik Zinciri Sürdürülebilirliği Hakkında Sık Sorulan Sorular

Tedarik zinciri sürdürülebilirliği nasıl artırabilir?
Bir şirketin tedarik zinciri genellikle çevreyi, ekonomiyi ve toplumu doğrudan etkiler. Kuruluşlar, satıcıları değerlendirirken, ürün tasarlarken, nakliye rotalarını planlarken ve tedarik zinciri boyunca diğer kararlar alırken insanlar ve gezegen üzerindeki etkilerini göz önünde bulundurarak tedarik zinciri sürdürülebilirliğini artırabilir.

Tedarik zinciri sürdürülebilirliğini artırmanın bir örneği nedir?
Üretimde bakire malzemeler kullanmak yerine eski ürünlerden malzemeleri yeniden kullanmak, bir üreticinin tedarik zincirini daha sürdürülebilir hale getirmesinin bir yoludur. Örneğin, bir giyim üreticisi yenilerini yapmak için eski tişörtlerden kumaş kullanabilir.

Bir tedarik zincirini sürdürülebilir kılmak ne anlama gelir?
Bir şirket, topluma, çevreye ve ekonomiye zarar vermemek için tedarik zinciri operasyonlarını ayarladığında daha sürdürülebilir bir tedarik zinciri oluşturur.