重新構想實獲值管理 — 解決方案簡介
客戶成功案例
Burns and McDonnell 升級到 Unifier，改善了專案管理資訊系統 (PMIS)，並實施了適用於預測、實獲值、文件管理和 ERP 整合的新業務流程。
關鍵優勢
Oracle 的 Primavera Unifier EVM 功能提供：
- 簡化治理、變更管理和成本控制流程
- 深入瞭解專案進度和績效的關鍵維度
- 整合分析、專案控制和專案執行功能，同時提高成本和時間預測的精確度
EVM 的基本要素
- 計畫值 (PV)：迄今為止預定完成工作的預算成本
- 實際成本 (AC)：迄今已完成工作的實際成本，通常透過專案會計系統累積
- 實獲值 (EV)：迄今為止已完成工作的預算成本
EVM 合規性
National Defense Industrial Association (NDIA) 於 1998 年 6 月制定了 32 項專案應用 EVM 的指導原則，並與電子產業聯盟 (EIA) 共同發布 EIA-748-1998 標準，當時也作為 ANSI 標準發布。
2005 年，NDIA 對指導原則進行更新，發布 EIA 748-B 版本，並且不再有對應的 ANSI 標準。
透過將 Oracle Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management 應用程式與 Oracle Primavera Unifier 整合，可生成符合 EIA 748-B 標準的報告。
實獲值管理 (EVM) 並非新概念，其起源可追溯至 1960 年代中期。然而，過去五十年來，專案及計畫經理在全面採用 EVM 作為衡量專案進度與績效的有效工具上仍面臨挑戰，EVM 經常被視為公部門專案的「例行規範」，僅為完成表面程序。
時代在變，EVM 正逐步展現其作為風險管理利器及提升承包商與業主專案成功率的強大潛力。這一轉變的關鍵在於成本、進度與工作分解結構 (WBS) 資料的全面整合，以及對這些變數綜合影響的有效分析。Oracle Construction and Engineering 的 EVM 解決方案由 Primavera Unifier 提供支援，引領產業發展。
顛覆傳統思維：EVM 作為資產而非需求
各行各業在面對大型複雜專案時，共同面臨諸多挑戰：涵蓋多個資金來源的多年預算、成千上萬的承包商與分包商，以及每天都在變動、包含數千項任務的進度表。公部門由於政府計畫規模龐大，往往感受尤深。
EVM 應成為公私部門中有效辨識「實際工作」與「計畫工作」差異的理想方法。建立並管理績效基準是 EVM 的核心，這需要統一的會計、排程、控管與規劃資料。不過，數十年來，組織在有效、精準且經濟地整合這些資料時面臨困難，且過程需大量人工作業。
EVM 可協助專案經理評估績效，同時也能為糾正措施與風險緩解奠定基礎，這將帶來顛覆性的改變。將進階分析與 EVM 功能整合，是轉變 EVM 的關鍵，讓 EVM 從一項繁瑣的合規要求，躍升為能源、基礎設施、航太與國防等產業的珍貴資產，並進一步擴展至更多領域。
運用 Oracle EVM 解決方案，獲得更好的成果
Oracle Construction and Engineering 是專案和專案組合管理解決方案的領導者，深知企業在 EVM 方面長期面臨的挑戰 (Primavera 的創始人之一正是 EVM 領域的權威專家*)。同樣重要的是，我們深知 EVM 在推動專案取得更好成果的潛力。Oracle 的 EVM 解決方案整合了成本、排程和規劃資料，並透過強大的分析功能擴展洞察力。Oracle 的解決方案為 EVM 流程帶來了更高水平的洞察力和效率。
Oracle 的 EVM 運用預先配置的整合功能，包括高度可配置的專案控制平台 Primavera Unifier 和 Oracle 規劃與排程應用程式 Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management (Primavera P6 EPPM)。此整合功能可同步資源、角色和活動，從而為企業提供所需的專案績效全面視圖。
具體而言，Primavera Unifier 內的 EVM 功能可讓您運用 Primavera P6 EPPM 中的資料：
- 將多個 Primavera P6 EPPM 專案匯入到單一 Primavera Unifier 專案活動表中，從而建立成本和實獲值 (EVM) 的統一視圖。Primavera Unifier 中的 EVM 功能整合了來自 Primavera P6 EPPM 進度資料的資源分配和進度資訊
- 您可以按資源和角色建立包含遞增費率的費率表，也可以依直接成本和間接成本細分費率。使用者還能在公司或專案層級建立費率表，並透過活動表在 Primavera Unifier 中同步建立 Primavera P6 EPPM 專案的對應資料。這可讓專案團隊能夠為每個 Primavera P6 EPPM 專案，甚至特定的專案基準指派不同的費率。
- 將活動表中的資料提取到 EVM 模組，該模組將顯示包含關鍵項目指標 (例如歷史趨勢) 的產業標準儀表板
此外，Primavera Analytics 使用者可以匯入 EVM 資料，以從 Primavera P6 EPPM 和 Primavera Unifier 資料中獲得更多洞察。
整合的績效視圖有助改善結果
透過直接連接到 Primavera P6 EPPM 中的排程資料，Primavera Unifier 的 EVM 解決方案提供了簡化的流程，協助企業輕鬆建立包含成本、範圍和排程的專案進度整合視圖，從而滿足需求。
Oracle 讓管理者將重心放在分析與前瞻決策，而非資料蒐集，從而提高專案成功率。
*Earned Value Project Management, Quentin W. Fleming and Joel W. Koppelman, 1996