財務推動永續發展計畫的商業價值解析

我的團隊參與了由互聯環球集團舉辦的一場以英國為基地的活動。我們與英國頂尖銀行、保險公司和投資組織的財務長和監管合規和技術主管共同討論財務現代化：財務長的角色不斷變化和擴展，以及資料和洞察的重要性，以促進成長。

許多問題和討論集中在 ESG (環境、社會和治理) 議題上，這被視為推動金融領域現代化的重要驅動力。根據 PwC 英國的一項調查，70% 的執行長關注氣候變遷，53% 的執行長希望改善其環境影響的報告方式。而這不僅僅是英國趨勢。Deloitte 的資料顯示，整個歐洲的財務長關注在整個組織的合理化、報告和追蹤永續發展工作。這些指標鼓勵股東更深入瞭解其投資的廣泛目的，並讓員工對公司價值感到滿意。此外，最近的 IDC 和 Oracle 研究探討了財務長推動財務現代化的前景，發現 37% 的財務領導者希望氣候變化成為宏觀經濟驅動因素，在未來 24 個月內重新定義財務職能的策略角色。

具前瞻性的風險和財務專業人員，就像最近參與英國活動的人一樣，正處於銀行創新和財務現代化的前線。他們希望團隊花費更少的時間清理和分析資料，並有更多時間為領導團隊提供業務洞察力。我們看到「把金字塔從頭開始」的壓力加劇，投資自動化和加快資料處理速度的方法，並利用專業知識解釋洞察，為企業提供許多必要的建議。

此財務現代化活動的對話有一些關鍵重點：

資料和報告分散程度在許多企業中十分重要

傳統銀行的舊有系統可能會使合併的資料檢視變得複雜。在這個基礎上，淨零和氣候變遷需求還有另一個挑戰，要連結不同的資料來源並瀏覽眾多標準和準則。

ESG 對大多數企業來說是相當新的

公司必須回答 CO2 相關問題，並驗證來自客戶、第三方供應商和供應鏈合作夥伴的公開資訊，而不只是他們自己的業務。不過，在回答問題之前，他們必須知道要收集和追蹤哪些資料，以及如何報告這些資料。

監管機構 (至少在英國) 正採取循序漸進的方式，進行以下工作：

1. 聚焦於讓指導方針更易於理解
2. 致力於建立通用資料標準
3. 瞭解資訊收集方式，因為許多公司僅為滿足監管要求收集資料，而這並非最初的目的。

要獲得後台專案的預算，需要面對的主要內部挑戰

在這裡，財務長和財務職能的角色對於重新塑造銀行業的未來至關重要。科技可以成為財務職能的重要支持者，透過提供正確的資料，推動像 ESG 這樣具有巨大影響力的舉措。使用雲端工具可進一步支援此案例，協助董事會支援這些計畫。