Oracle Procurement

透過供應商資格管理提高靈活性

簡化供應商協作

供應商能夠透過易於使用的自助服務入口網站來管理活動並記錄交易。您可透過此入口網站來存取供應商引入、註冊、議價、設定檔管理、型錄、訂單、出貨、發票、預測等資訊。取得整合的單一供應商資訊來源，包括必要的證書和財務績效。

最大化供應商績效

利用供應商績效管理，透過計分卡和獎勵措施來衡量和最佳化策略供應商的績效。透過含風險屬性、規範認證及供應商能力的結構化評估，評估供應商並將干擾降到最低。

降低供應商風險

在引入供應商期間確認其資格。深入瞭解供應商，並主動減輕風險以確保持續供應。監控可能影響供應鏈的財務、產能、合規性、環境、社會和公司治理 (ESG)、企業社會責任 (CSR) 和網路安全方面的風險因素。

透過策略採購尋源提供更大的價值

降低成本並提高價值

運用分析找出可節省成本、整合花費，以及讓供應商發揮更高價值的機會。開發方案以更有效率地管理您的供應資料庫，並達成更高的業績目標。

最佳化採購尋源的產能

透過生成式 AI 驅動的生成式供應商推薦和談判摘要編寫來提高效率並節省成本。收集來自內部專家的需求，透過引導式編寫、內建協作、編輯與批准工作流程，更快地建立 RFX。更快地啟動議價。

提高生產力、更快創造價值

運用採購尋源最佳實務、主動監控，並依據節省金額目標來評估議價。使用分析導向的建議以獲得更好、更快的獎勵，以充分發揮價值並節省成本。

管理供應商合約生命週期與合規性

加速建立合約

使用 MS Word 簡化合約建立，並透過引導式的編寫、預先核准的範本與法律條款，提升草擬和議價期間的產能。內建協作和核准流程可加速完成合約。

確保符合標準規範

確保業務使用者只需基本法律概念，即可草擬、議價及修正合約。確保符合公司政策與法律標準，同時提升效率、品質、風險保護及業務合作夥伴關係。

降低供應商風險

簡化合約議價，並比對提議的變更與標準條件。通過必要的核准、審核追蹤及電子簽名快速解決差異，進而產生符合規範的合約並降低風險。

改善合約可見性

使用安全、可搜尋的集中儲存區域，輕鬆找到供應商合約。全面掌握合約投資組合與義務、風險和必要修改。提前接收即將到期合約的警示。

簡化購物和管理支出

簡化購物體驗

使用更貼近消費者的引導式體驗，簡化員工購物並最大化使用者接受度。直觀式搜尋可讓您以議定價格快速找到所需的商品和服務，並確保採購符合規範。

改善支出合規性

將採購引導至核准的供應商產品與服務議定價格，以節省成本。設定核准規則以確保支出合規性，並簡化所有平台 (包括智慧型手機和平板電腦) 的例外管理。

簡化採購和付款

透過已核准的請購單自動建立採購單，簡化採購流程。透過完整的變更歷史記錄輕鬆管理修訂版本。藉助自動化發票處理和供應商退款管理功能，您可以將工作量降到最低、減少錯誤並加速供應商付款。

管理直接物料、服務及複雜的採購

實現有彈性的製造和作業

透過物料和服務的穩定流動，維持供應鏈靈活性與執行狀況，可讓核心業務營運避免風險、最大化正常運作時間，以及達成計劃生產層次和收入目標。

管理專案驅動供應鏈

透過交付給特定專案的產品和服務，管理風險並提升效率。根據完成的百分比或里程碑，確保端對端供應完整性、準確的成本分攤及客戶發票開立。

訂單完美交付

透過接單履行和直接出貨履行，提供更佳的客戶服務、快速的訂單處理並最大化滿足率。透過自動補貨採購避免跨地點缺貨，同時最佳化現金流量。

透過分析洞察力提高商業價值

自動化支出分類

使用內嵌的 AI 功能複查資料，並建議請購單、採購單、發票和支出的種類分類。重新分類的資料和原始分類均可用於財務報告。

識別價值機會

跨多個維度 (包括類別、業務單位、地理區域及成本中心) 分析公司支出。取得支出模式的可行洞察力，以合理化您的供應資料庫，並協商出更好的定價與價值。

改善類別智慧

透過資料導向的洞察力和策略，因應不斷變化的市場動態。透過更有效的採購尋源，識別供應和購買需求的變更，並找出頂尖的供應商，以達成更高的業績目標。

管理供應商績效

根據合約義務 (例如價格、服務和交貨績效) 獲得供應商績效洞察分析。識別供應商多元性、執行面與品質面的改善區域，同時降低風險。

追蹤環境影響

計算供應鏈中的溫室氣體排放量

透過在 Cloud ERP 中擷取供應商、料號和發票資料，滿足供應鏈排放報告的監管和利害關係人要求。

使用應付帳款發票追蹤環境資料

透過從供應商發票中擷取燃料、能源、水和廢棄物管理的採購資料，在 Cloud ERP 中追蹤和報告公司的環境影響。