Oracle أفضل الممارسات الحديثة للإدارة المالية والموارد البشرية

الإدارة المالية والموارد البشرية المتصلة: التحويل والابتكار بسرعة المستقبل الآن

يتميز مجال الأعمال في الوقت الحالية بالقدرة على الاتصال والتوجيه على أساس البيانات واستحضار القدرات المستقبلية من خلال الاستفادة من التقنيات الناشئة مثل الوسائط الاجتماعية والأجهزة المحمولة والبيانات الكبيرة وإنترنت الأشياء والذكاء الصناعي ليس فقط لتلبية متطلبات السوق بل لإحداث ثورة في التقنيات المستقبلية.

وبكل بساطة، لا تستطيع المستودعات التشغيلية ومستودعات البيانات السابقة دعم مجال الأعمال الحديث. في الوقت الحاضر، تحتاج كل عملية في مجال الأعمال إلى الاتصال كما يجب إطلاق العنان لقدرات البيانات للتدفق بسلاسة خلال المعاملات الشاملة. ولا يوجد مجالان وظيفيان متصلين ببعضهما كما هو الحال مع ‏‫مؤسسات الإدارة المالية والموارد البشرية –وهذا يتجلى عندما نبحث تأثير الترابط المتبادل وتأثير تغييرات سياسة الموارد البشرية أو حالة الموظف أو تخطيط قوى العمل. في عالم يعاني نقصًا حقيقيًا في المواهب، تبدو السياسة والهيكلية والحالة أمورًا في حالة تغير دائم. وبالإضافة لهذا، سواء كنت تخطط مؤسسات للمستقبل أو تجري تحديثات روتينية لقوة العمل، فإن كلا السيناريوهين قادرين على خلق الحاجة إلى إجراء تغييرات كبيرة في الإدارة المالية والموارد البشرية مرتبطة بالأمان والميزانيات والاعتمادات وتدفق العمل والوصول والمزايا المعتمدة على الأدوار.

لم تكن مزايا سحابة تخطيط موارد المؤسسات وإدارة رأس المال البشري الموحدة بهذا القدر من الوضوح سابقًا. ‏‫بفضل عمليات أفضل الممارسات الحديثة المتصلة والقابلة للتوسعة التي تستفيد من تقنيات الجيل التالي والتي يمكن دمجها في ERP Cloud من Oracle و‎HCM Cloud، يمكنك التحول بسرعة إلى العمل التحولي والتعاوني الحالي مع مزايا المرونة والابتكار المستقبلية.‬

خمس من أفضل الممارسات الحديثة لبرامج الموارد البشرية والإدارة المالية‬‏‫ المتصلة - توضيح بسيط

تحويل أعمالك جذريًا بالربط بين الإدارة المالية والموارد البشرية

القيام بجولة سريعة

---

‏‎‎‏‏‫الإغلاق اليومي حتى التوقعات المالية‏‎‎‏

يؤثر التغير الذي يطرأ على المؤسسة على الموافقات—يتم ترقية المدير المالي الإقليمي ليضطلع بمسؤولية عالمية؛ من المهم من أول يوم أن يتمكن المدير المالي العالمي الجديد من الوصول إلى لوحات المعلومات التي تغطي العمليات بأكملها. بنفس الوقت، يجب أن يتمكن بديل المدير المالي الإقليمي من الوصول إلى لوحات المعلومات المناسبة والتمتع بامتيازات الموافقة التي تعكس دوره الجديد. استكشاف المزيد عن Oracle Modern Best Practice لدورة عمل الإغلاق اليومي حتى التوقيعات المالية

‎‬‏‫الطلب حتى الاستلام

يؤثر تغيير السياسة على الامتثال – يجب أن تخضع جميع عمليات الشراء من فئة معينة، لنَقُل لمجموعة عمال، لموافقة على مستوى نائب الرئيس في إطار وظيفة المحاسبة. في حالة تزامن الموارد البشرية والإدارة المالية، تنعكس السياسة على الفور في جميع عمليات سير العمل ذات الصلة من دون الحاجة إلى تدخل بشري. استكشاف المزيد عن Oracle Modern Best Practice للعملية من الطلب حتى الاستلام

الميزانية إلى الموافقة

يؤثر تغير المؤسسة على الميزانيات—إذا قررت شركتك زيادة عدد موظفي المبيعات للاستثمار في منتجات جديدة في الأسواق. فسيتعين إنشاء أقسام وميزانيات جديدة والموافقة عليها. استكشاف المزيد عن Oracle Modern Best Practice للعملية من الميزانية حتى الموافقة

رؤى للتوريد الذكي

يُعيق تغير المؤسسة التفاوضات بشأن التعاقد — لجني ثمار التوريد الذكي، ثمة أقسام عدة لها تأثير، وهي: الشراء، والخبراء المتخصصين، ومتخصصي العقود، والمحاسبة. فقد تُعيق أي تغيرات على الموظفين/المؤسسة في هذه الأقسام مستوى الفعالية والتفاوضات. ستسمح السجلات التنظيمية المُحدثة بتنفيذ المراجعات وتوجيه الموافقات من دون وجود عوائق. استكشاف المزيد حولOracle Modern Best Practice للعملية من الفكرة حتى التوريد الذكي

تقرير النفقات حتى السداد

تؤدي تغييرات السياسة إلى خفض النفقات — وجد مكتب المدير المالي أن تكاليف السفر تتجاوز الميزانية بحد كبير بعد إجراء تحليل للنفقات. تم تبني سياسة سفر جديدة على مستوى المؤسسة بأكملها تُطالب بإجراء مؤتمرات الفيديو أولاً أو تقديم مبرر للسفر ثم الحصول على موافقة الإدارة ثانيًا، وقد أدى هذا إلى خفض تكاليف السفر غير الضرورية. استكشاف المزيد عن Oracle Modern Best Practice للعملية من تقرير النفقات حتى السداد