لا توجد نتائج

بحثك لم يطابق أي نتائج.

نقترح أن تجرِّب ما يلي للمساعدة في العثور على ما تبحث عنه:

  • تحقق من تهجئة كلماتك الرئيسية التي تبحث عنها.
  • استخدم المرادفات للكلمة الرئيسية التي كتبتها، على سبيل المثال، جرِّب “تطبيق” بدلاً من “برنامج.”
  • جرِّب إحدى عمليات البحث الشائعة الموضحة أدناه.
  • ابدأ بحثًا جديدًا.
الأسئلة الرائجة

ما المقصود بـ ERP؟

تعريف ‏‫‏‫تخطيط موارد المؤسسات (ERP)

اطلع على الحل السحابي لتخطيط موارد المؤسسة الرائد في المجال (ERP)، الذي يعمل كإدارة متكاملة لعمليات وتطبيقات الأعمال، لاكتساب المرونة والمرونة في الوقت الفعلي، لتحديد موقعك لتحقيق النمو.

يشير تخطيط موارد المؤسسات إلى نوع البرامج التي تستعين بها المؤسسات لإدارة أنشطة الأعمال اليومية، مثل المحاسبة، والمشتريات، وإدارة المشروعات، وإدارة المخاطر والامتثال، وعمليات سلسلة التوريد. تشتمل مجموعة تخطيط موارد المؤسسات الكاملة أيضًا على إدارة أداء المؤسسة، وهو برنامج يساعد على التخطيط وإعداد الميزانية والتنبؤ وإعداد التقارير حول النتائج المالية لمؤسسة ما.

تربط أنظمة تخطيط موارد المؤسسات معًا عددًا كبيرًا من عمليات الأعمال وتمكِّن من تدفق البيانات بينها. بجمع البيانات التعاملية المشتركة لأي مؤسسة من مصادر متعددة، تعمل أنظمة ERP على التخلص من مضاعفة البيانات وتوفير تكامل البيانات باستخدام "الوجه الأوحد للحقيقة".

واليوم، تحتل أنظمة ERP أهمية كبيرة في إدارة آلاف الشركات بجميع أحجامها في جميع المجالات. وبالنسبة لهذه الشركات، تعتبر ERP مهمة باعتبارها الضوء الذي ينير الطريق.

Cloud ERP للمهام

اقرأ هذا الدليل لمعرفة كيفية:

  • البحث عن شريك ERP الصحيح في السحابة
  • تحقيق الإنتاجية والمرونة
  • تمتع بعرض متسق عبر أعمالك
  • الحصول على التكنولوجيا والتحسينات من الجيل التالي

ما المقصود بنظام ERP؟

كيف يمكن لهذه الحلول إدارة أنشطة الأعمال اليومية للمؤسسات، مثل المحاسبة والتمويل والمشتريات وإدارة المشاريع وسلسلة التوريد والتصنيع.

ما الفرق بين تخطيط موارد المؤسسات والشؤون المالية؟

على الرغم من أن مصطلح “الماليات” غالبًا ما يستخدم عند وصف برنامج ERP، فإن الماليات وERP ليسا نفس الشيء. تشير الماليات إلى مجموعة فرعية من الوحدات النمطية داخل ERP.

الماليات هي وظائف الأعمال المتعلقة بالقسم المالي للتنظيم وتشمل وحدات للمحاسبة المالية ومحاسبة دفتر الأستاذ الفرعي ومركز المحاسبة والمدفوعات والمقبوضات وإدارة الإيرادات والفوترة والمنح وإدارة المصروفات وإدارة المشاريع وإدارة الأصول ومحاسبة المشروعات المشتركة والتحصيلات. وتستخدم برمجيات الماليات قدرات الإبلاغ والتحليل للامتثال لمتطلبات الإبلاغ لهيئات الإدارة، مثل المؤسسة الدولية لمعايير إعداد التقارير المالية، ومجلس معايير المحاسبة المالية للمبادئ المحاسبية المقبولة عمومًا في الولايات المتحدة، فضلاً عن البلدان الأخرى (HGB في ألمانيا وPCG في فرنسا، على سبيل المثال). وبالنسبة للمنظمات العامة، يتعين أن تكون البرمجيات المالية قادرة على إصدار بيانات مالية دورية للجهات التنظيمية، مثل لجنة الأوراق المالية والبورصة في الولايات المتحدة (مع تقارير فصلية مثل 10 Q و10 K سنويًا)، والهيئة الأوروبية للأوراق المالية والأسواق، وغيرها. وبالنسبة لهذه الأنواع من التقارير المالية، يتم استخدام أداة للإبلاغ السردي. والشخص المسؤول في نهاية المطاف عن الشؤون المالية هو المسؤول المالي.

في حين أن الماليات تتعامل مع مجال واحد من مجالات العمل، يتضمن ERP مجموعة واسعة من عمليات الأعمال - بما فيها الماليات. يمكن أن تتضمن برامج ERP إمكانيات الشراء وإدارة سلسلة التوريد والمخزون والتصنيع والصيانة وإدارة الطلبات وإدارة المشروعات واللوجستيات وإدارة دورة حياة المنتج وإدارة المخاطر وإدارة أداء المؤسسة وإدارة الموارد البشرية/رأس المال البشري وإدارة علاقات العملاء. غالبًا ما يتم تضمين تطبيقات ERP المستندة إلى السحابة مع تقنيات الجيل التالي، مثل إنترنت الأشياء (IoT) وتقنية البلوك تشين والذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي والمساعدين الرقميين. توفر هذه التقنيات المتقدمة بيانات وإمكانات لا تعزز العديد من وظائف ERP التقليدية فحسب، بل تهيئ فرص جديدة لزيادة الكفاءة والخدمات الجديدة ورؤية أعمق عبر المؤسسة. بما أن أنظمة ERP شاملة عبر المؤسسة، فإن إدارتها غالبًا ما تنطوي على شراكة مع المدير المالي بالإضافة إلى كبير الموظفين التنفيذيين ومدير الحسابات والقادة التنفيذيين الرئيسيين الآخرين.

أساسيات ERP

يتم تصميم أنظمة تخطيط موارد المؤسسات حول بنية (خطة) بيانات واحدة وموحدة تحتوي عادة على قاعدة بيانات مشتركة. يساعد ذلك على ضمان أن المعلومات المستخدمة عبر المؤسسة موحدة وتعتمد على تعريفات وتجارب مستخدمين مشتركة. يتم ربط هذه البنيات الأساسية بينيًا بعد ذلك مع عمليات الأعمال التي يحفزها عمليات سير الأعمال عبر أقسام الأعمال (على سبيل المثال الإدارة المالية والموارد البشرية والهندسة والتسويق والعمليات)، وهذا من شأنه ربط الأنظمة والأفراد الذين يستخدموها. يمكن القول ببساطة أن تخطيط موارد المؤسسات (ERP) يعتبر أداة لتحقيق التكامل بين الأشخاص والعمليات والتقنيات عبر إحدى المؤسسات الحديثة.

شاهد كيفية مقارنة محللي الصناعة بين Oracle Cloud ERP وموفري برامج الإدارة المالية الآخرين.


فكِّر في شركة تصنع السيارات عن طريق شراء قطع الغيار والمكونات من مورّدين متعددين. يمكنها استخدام نظامًا لتخطيط موارد المؤسسات (ERP) من أجل تتبع طلب هذه السلع وشرائها، وضمان أن كل مكّون في العملية من الشراء حتى الدفع بأكملها يستخدم بيانات موحَّدة ونظيفة متصلة بعمليات سير العمل المتكاملة في المؤسسة وعمليات الأعمال وإعداد التقارير والتحليلات. عند نشر نظام لتخطيط موارد المؤسسات (ERP) بشكل صحيح في شركة تصنيع السيارات هذه، يتم تحديد المكوّن وهو على سبيل المثال "دواسات الفرامل الأمامية"، بشكل موحّد بحسب اسم قطعة الغيار وحجمها والمادة المصنوعة منها ومصدرها ورقم القطعة ورقم قطعة الغيار الخاص بالمورّد ورقمها التسلسلي وتكلفتها ومواصفاتها، بالإضافة إلى عدد كبير من العناصر الأخرى الوصفية والقائمة على البيانات. ونظرًا إلى أن البيانات هي العصب لكل شركة حديثة، فإن نظام ERP يُسهّل جمع هذه المعلومات، وتنظيمها، وتحليلها، وتوزيعها على كل فرد ونظام يحتاج إليها لأداء دوره ومسؤوليته على أكمل وجه.

يضمن نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) كذلك رفع حقول البيانات والسمات هذه إلى الحساب الصحيح في دفتر الأستاذ العام للشركة بحيث يتم تتبُّع جميع التكاليف وتمثيلها على نحو صحيح. إذا تمت تسمية دواسات الفرامل الأمامية "الفرامل الأمامية" في أحد أنظمة البرامج (أو ربما مجموعة من أوراق البيانات)، و"دوسات الفرامل" في نظام آخر، و"الدوسات الأمامية" في نظام ثالث، فسيصعب على شركة تصنيع السيارات معرفة كم النفقات السنوية على دواسات الفرامل الأمامية، وإذا ما كان ينبغي تبديل المورّدين أو التفاوض للحصول على أسعار أفضل.

ويتمثل مبدأ ERP الأساسي في الجمع المركزي للبيانات للتوزيع على نطاق واسع. وبدلاً من وجود العديد من قواعد البيانات المستقلة مع مستودع لا نهائي يضم أوراق بيانات غير متصلة، تقوم أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) بتنظيم هذه الفوضى كي يتمكن جميع المستخدمين بدءًا من المدير التنفيذي وانتهاءً بموظفي إدارة الحسابات مستحقة الدفع من إنشاء البيانات نفسها المشتقة خلال العمليات المشتركة وتخزينها واستخدامها. باستخدام أحد مستودعات البيانات الآمنة والمركزية، يمكن أن يثق كل فرد داخل المؤسسة بصحة البيانات وتحديثها واكتمالها. ويمكن ضمان تكامل البيانات لكل مهمة تتم داخل المؤسسة، بدءًا من البيانات المالية ربع السنوية وانتهاءً بتقرير المبالغ المستحقة الدفع غير المُسدّدة، دون الاعتماد على أوراق البيانات المعرّضة للخطأ.

الاتجاه في التمويل الحديث

تغير مشهد ERP مع التطور السريع للبرامج كتطبيقات سحابية للخدمة (SaaS). بسبب الأنظمة الأساسية المتنقلة واللامركزية في عمل قوة العمل في أي مكان وفي أي وقت، لم يعد من الممكن ربط أنظمة ERP بتطبيقات المكاتب الخلفية المحلية بالأمس. تدعم حلول ERP الحديثة والمستندة إلى السحابة الجيل التالي ديناميات الصناعة الجديدة مع توفير القدرة على تقليل وقت الدعم لتمكين المؤسسات من الاستجابة بسرعة للاتجاهات الصناعية والأسواق المتقلبة.

The business value of ERP

It’s impossible to ignore the impact of ERP in today’s business world. As enterprise data and processes are corralled into ERP systems, businesses can align separate departments and improve workflows, resulting in significant bottom-line savings. Examples of specific business benefits include:

  • Improved business insight from real-time information generated by reports
  • Lower operational costs through streamlined business processes and best practices
  • Enhanced collaboration from users sharing data in contracts, requisitions, and purchase orders
  • Improved efficiency through a common user experience across many business functions and well-defined business processes
  • Consistent infrastructure from the back office to the front office, with all business activities having the same look and feel
  • Higher user-adoption rates from a common user experience and design
  • Reduced risk through improved data integrity and financial controls
  • Lower management and operational costs through uniform and integrated systems

A brief history of ERP

From paper cards to mobile devices
The history of ERP goes back more than 100 years. In 1913, engineer Ford Whitman Harris developed what became known as the economic order quantity (EOQ) model, a paper-based manufacturing system for production scheduling. For decades, EOQ was the standard for manufacturing. Toolmaker Black and Decker changed the game in 1964 when it became the first company to adopt a material requirements planning (MRP) solution that combined EOQ concepts with a mainframe computer.

MRP remained the manufacturing standard until manufacturing resource planning (called MRP II) was developed in 1983. MRP II featured “modules” as a key software architectural component, and integrated core manufacturing components including purchasing, bills of materials, scheduling, and contract management. For the first time, different manufacturing tasks were integrated into a common system. MRP II also provided a compelling vision of how organizations could leverage software to share and integrate enterprise data and boost operational efficiency with better production planning, reduced inventory, and less waste (scrap). As computer technology evolved through the 1970s and 1980s, concepts similar to MRP II were developed to handle business activities beyond manufacturing, incorporating finance, customer relationship management, and human resources data. By 1990, technology analysts had a name for this new category of business management software—enterprise resource planning.

ERP deployment models: From on-premises to the cloud

ERP's past: 1990s to the new millennium
From the 1990s until the beginning of the twenty-first century, ERP adoption grew rapidly. At the same time, the costs of implementing an ERP system began to climb. The hardware required to run the software was typically on company premises, with big machines in a server room. Both the hardware and the software licenses required capital investments and depreciated over 5 to 10 years. In addition, organizations nearly always wanted to customize their ERP systems to fit their specific needs, entailing an additional expense of software consultants and training.

Meanwhile, ERP technology was evolving to embrace the internet, with new features and functionality such as embedded analytics. As time went on, many organizations discovered that their on-premises ERP systems couldn’t keep up with modern security demands or emerging technologies such as smartphones.

Cloud ERP—A new ERP delivery model

Software-as-a-service (SaaS)
Enter the cloud—specifically, the software-as-a-service (SaaS) delivery model for ERP. When ERP software is delivered as a service in the cloud, it runs on a network of remote servers instead of inside a company’s server room. The cloud provider patches, manages, and updates the software several times a year—rather than an expensive upgrade every 5 to 10 years with an on-premises system. The cloud can reduce both operational expenses (OpEx) and capital expenses (CapEx) because it eliminates the need for companies to purchase software and hardware, or hire additional IT staff. These resources can instead be invested in new business opportunities, and the organization is always up-to-date on the most recent ERP software. Employees can shift their focus from managing IT to more value-added tasks such as innovation and growth.

7 reasons to move to an ERP cloud solution

For businesses of all sizes, including enterprise and small to midsize, retiring on-premise systems and moving entirely to the cloud all at once isn’t possible. Or, at the very least, it’s not something they’re comfortable doing within a short development window. Meanwhile, staying the course with an on-premises ERP, ignoring all the advantages of enterprise resource planning as a cloud solution, is no longer an ideal path, either. Why should you consider using cloud applications to replace or augment your on-premise system?

1. Readily adopt new and evolving SaaS technologies

LNext-generation technologies, like artificial intelligence (AI), help cloud-based systems rapidly improve their capabilities with no need for periodic updates, unlike your legacy system. Now, with no additional or new input from the end-user, ERP systems continually become significantly easier to manage and use.

2. Extend the value of your existing ERP System

Augmenting and integrating legacy software with cloud applications can complement, enhance, and supplement important tasks. This approach can breathe new life into legacy ERP systems, giving businesses a great opportunity to start adopting cloud capabilities.

3. Access new technologies

Finding cloud applications that complement your legacy ERP software modules lets you immediately take advantage of rapidly advancing new technologies and improving user paradigms. These provide complimentary systems that deliver immediate business capabilities and value without a fundamental change in your operations.

4. Reduce third-party dependencies

Reporting and analytics for legacy systems typically require involvement from a third-party vendor to generate operational business intelligence. Using cloud applications from your legacy ERP vendor often produces the same or better intelligence without needing an additional vendor relationship.

5. Evolve your financial systems

Legacy systems were never meant to be modern reporting engines. Cloud-based technology was born in the last decade and developed, as a core principle, with an entirely different mindset and understanding of not only what was possible but what was needed to be successful for ERP platforms.

6. More robust security resources

Cloud solution service providers have large, full-time teams that are exclusively dedicated to proactively monitoring and staying current with cloud security issues and threats, 24 hours a day.

7. Attract in-demand talent

The next generation of young workers have grown up with seamless technology that is mobile, easy to use, and always-on. No company that continues to rely purely with on-premise technology will be able to recruit top talent, regardless of age.

Make better business decisions with Oracle Cloud ERP

Watch the video: What is Oracle Fusion Cloud ERP? (2:06)

Organizations have always struggled to balance traditional ERP’s high costs and complexity against the need for customized features and flexibility, all while meeting the demands of the business. Watch and learn how Oracle ERP Cloud delivers connected teams, unified data, and real-time insights to help you and your finance team ensure that the best business decisions are made. With ERP delivered as a service in the cloud, your organization can be future-ready and outpace change.

Get started with ERP

One of the benefits of the SaaS model is that the software is kept up-to-date with the latest features, functions, and best practices. Cloud ERP providers roll out updates regularly (as often as monthly, in Oracle’s case). This means that the latest new and revolutionary emerging technologies—such as AI, digital assistants, machine learning, blockchain, augmented reality, and the Internet of Things (IoT)—become available to subscribers on a regular cadence.

With access to these new technologies, organizations can quickly improve their business best practices as the ERP software evolves. They can automate processes that used to require heavy manual intervention, such as reconciling financial accounts. In addition, users gain a comprehensive, real-time understanding of enterprise business activities not only in the front office, but also in warehouses, on factory floors, and everywhere else across the enterprise. This knowledge is then readily available to every appropriate employee on their mobile devices, including smartphones and tablets.

Built for the digital age, today’s ERP cloud embraces mobile, social, analytics, and the latest emerging technologies. Anything less won’t move an organization forward.

Learn more about Oracle Cloud ERP