Keine Ergebnisse gefunden
Ihre Suche ergab keine Treffer.
Oracle Modern Best Practice
Von künstlicher Intelligenz (KI), maschinellem Lernen, Blockchain sowie erweiterter und virtueller Realität wird erwartet, dass sie die Geschäftswelt schon sehr bald verändern werden. Erfahren Sie mehr darüber, was in Geschäftsprozessen die „neue Normalität“ sein wird.
Moderne Technologien wie künstliche Intelligenz und maschinelles Lernen verändern die Geschäftswelt. Wie können Sie Ihr Unternehmen kontinuierlich innovieren, anpassen, sichern und der Konkurrenz voraus bleiben?
Erfahren Sie, wie Daz Systems, Inc. die sofort einsatzfähigen Modern Best Practices von Oracle frühzeitig im Implementierungszyklus einsetzt und warum Oracle Modern Best Practice neue Geschäftschancen eröffnet.
Welche Einsparungen können Sie mit Oracle Modern Best Practice für HR und Talentmanagement realisieren? Welchen Umsatzzuwachs können Sie erwarten? Lassen Sie einen personalisierten Bericht anfertigen.
Erzielen Sie deutlich bessere Ergebnisse, fördern Sie den digitalen Wandel, und unterstützen Sie das Unternehmenswachstum.
- Überblick
- Vorausgesagt
- Alle anzeigen
Nach Geschäftsfunktionen oder Branche auswählen:
“Die Migration in die Cloud reduziert die Unternehmenskomplexität, da dadurch ein Standardsatz an Geschäftsprozessen zum Einsatz kommt. Durch die eigene HCM-Implementierung von Fujitsu haben wir völlig neue Einblicke sowohl in die Geschäfts- als auch die IT-Anforderungen unserer Kunden erhalten.” (3:46)
“Wir haben jetzt größeres Vertrauen in unsere Daten und können bessere Geschäftsentscheidungen für das Unternehmen treffen.” (1:31)
“Wir nutzten früher ein anderes Marketingtool und mussten extra eine Agentur mit dessen Ausführung beauftragen. Die Verfahren sind jetzt so einfach, dass wir die Verwaltung selbst übernehmen können.” (2:03)
“Cloud-Technologie hat es uns ermöglicht, viele manuelle Verfahren zu beseitigen und vom Front-Office über die Transportlogistik bis hin zu den Back-Office-Funktionen zu standardisieren und zu automatisieren.” (1:17)