Keine Ergebnisse gefunden

Ihre Suche ergab keine Treffer.

Beachten Sie die folgenden Tipps, um das Gesuchte zu finden:

  • Prüfen Sie die Schreibweise des Suchbegriffs.
  • Verwenden Sie Synonyme für das eingegebene Stichwort, z. B. “Anwendung” statt “Software.”
  • Testen Sie eine der unten gezeigten beliebten Suchen.
  • Beginnen Sie eine neue Suche.
Aktuelle Fragen

Was ist Enterprise Risk Management (ERM)

Enterprise Risk Management (ERM) ist ein Framework zum Management von Unternehmensrisiken. Unternehmensrisiko ist ein weit gefasster Begriff. Er kann Bedenken umfassen, die von der Gewährleistung der Sicherheit der Mitarbeiter über den Schutz sensibler Daten gemäß den gesetzlichen Bestimmungen bis zur Verhinderung von Finanzbetrug reichen. Das Risiko kann sowohl intern, wie z. B. bei Ausrüstungsfehlern, als auch extern vorliegen, wie z. B. bei Naturkatastrophen. Was als Risiko angesehen wird, variiert von Unternehmen zu Unternehmen.

Risikomanagement wird traditionell als Minimierung des Schadens für den Wert angesehen, den ein Unternehmen für sich selbst, Mitarbeiter, Aktionäre, Kunden und die Gemeinden schafft. Jedes Unternehmen entscheidet, was es als Risiko für das Unternehmen wahrnimmt, und führt eine Form der Risikobewertung durch. Ein ERM-Framework besteht aus einer Reihe von Grundsätzen und Verfahren, die dem Unternehmen helfen, erwartete Risiken so zu verwalten, dass es seine Ziele erfolgreich erreichen kann.

In diesem Sinne eignet sich ERM sowohl zum Schutz des Unternehmens vor Schäden als auch zur Schaffung von Möglichkeiten zur Verbesserung der Geschäftsleistung. Mit Business Continuity Management (BCM) soll sichergestellt werden, dass Ihr Unternehmen seinen Verpflichtungen gegenüber Kunden, Lieferanten und Mitarbeitern nachkommen kann. Dies bezieht sich auch auf das ERM. Ordnungsgemäßes Risikomanagement unterstützt beim Erhalt der Geschäftskontinuität.

Eine moderne Herangehensweise beim ERM ist, dass die Lösung Ihnen helfen sollte, die Wahrscheinlichkeit zu erhöhen, Ihre organisatorischen Ziele zu erreichen, anstatt einfach eine Liste potenzieller Probleme bereitzustellen.

Die moderne ERM-Herangehensweise von Oracle

Oracle ist der Ansicht, dass es beim ERM nicht nur um den Schutz Ihrer Vermögenswerte geht. Es geht darum, eine Kultur des Risikobewusstseins aufzubauen, damit Ihre Mitarbeiter die fundiertesten Maßnahmen ergreifen und die besten Entscheidungen treffen können. Unsere Mission ist es, eine ERM-Funktion zu ermöglichen, die immer aktiv, koordiniert und auf Ihre Geschäftsabläufe abgestimmt ist.

Warum ERM-Tools für den Geschäftserfolg unerlässlich sind

Unabhängig davon, was Ihre Geschäftsziele sind, kann ERM Ihnen dabei helfen, diese Ziele zu erreichen. Auch wenn jedes Unternehmen auf irgendeine Weise Risikomanagement praktiziert, werden in einem formalen ERM-Prozess Methoden und Praktiken eingeführt, damit Sie Ihre Erfolgschancen systematisch erhöhen können. Ohne Risikomanagement ist es wahrscheinlicher, dass ein Unternehmen schlechte Entscheidungen trifft, weniger vorbereitet ist und Schwierigkeiten hat, die Geschäftsziele konsequent zu erfüllen.

Die COVID-19-Pandemie stellt eine universelle Fallstudie für die Bedeutung von ERM dar. Probleme, die von unzureichendem Mitarbeiterschutz über Supply Chain-Mängel bis hin zu finanzieller Unvorhersehbarkeit reichen, haben Organisationen und die Stakeholder vor große Herausforderungen gestellt, die die Notwendigkeit eines agilen, flexiblen und datengesteuerten ERM unterstreichen.

Die Sicherheit stellte schon immer ein Problem dar, nahm jedoch im Rahmen der Pandemie eine neue Dringlichkeit und einen größeren Umfang an, da Unternehmen Homeoffice-Beschäftigung und Remotearbeit für einen Großteil – wenn nicht die gesamte – Belegschaft durchsetzen musste. Aufgrund des plötzlichen Schrittes bemühten sich viele Unternehmen, ihre lokalen Richtlinien an die Remotearbeit anzupassen, da das Unternehmen und seine Mitarbeiter weiterhin vor einer Vielzahl von Problemen geschützt werden musste, wie z. B. Insiderbedrohungen und Finanzbetrug sowie Datenschutz, IP-Schutz, Bargeldschutz und Einhaltung gesetzlicher Vorschriften.

So verheerend viele der Folgen auch waren, sorgte die Pandemie aber auch für Erkenntnisse, wie aus Risiken Chancen werden können. Mithilfe von ERM konnten Unternehmen Modellszenarien implementieren, die zu operativen Transformationen führten. Beispielsweise können Unternehmen mit modernen ERM-Systemen, die automatisierte Audits und Sicherheitsüberwachung umfassen, diese Aufgaben auch über internationale Standorte hinweg remote ausführen. Dies ermöglicht ihnen nicht nur einen reibungslosen Betrieb trotz Reisebeschränkungen, sondern führt auch ein Maß an Effizienz und Kosteneinsparungen ein, von dem sie noch lange nach dem Ende der Krise profitieren werden.

Erstellen des richtigen ERM-Frameworks

ERM ist ein Geschäftsprozess mit bestimmten Schritten, Meilensteinen und Stakeholdern. Ein zuverlässiges und effektives ERM-Framework basiert auf einer reibungslosen Einbeziehung der Stakeholder und wird durch umfangreiche, verwertbare Daten sowie robuste Informationen unterstützt.

Der Zweck Ihres ERM-Frameworks besteht darin, Ihnen dabei zu helfen, wichtige Geschäftsrisiken zu identifizieren, zu bewerten und zu analysieren – und negative Geschäftsauswirkungen zu minimieren, wenn diese Risiken eintreten. Das ERM-Framework muss kontextabhängig sein und über alle Geschäftsbereiche hinweg modelliert werden, da verschiedene Funktionen für verschiedene Arten von Risiken und auf verschiedenen Ebenen risikoanfällig sein können. Schließlich muss das ERM sowohl interne als auch externe Risiken berücksichtigen und prüfen, wie Risiken auch Chancen schaffen können.

Wenn Sie beispielsweise auf einen neuen Markt vordringen oder ein neues Unternehmen erwerben, sollten Sie mithilfe von ERM die möglichen Auswirkungen in allen Geschäftsbereichen und Funktionen analysieren. Robuste Datenanalyse, KI und maschinelles Lernen (ML) können Sie dabei unterstützen, Szenarien und Modelle zu erstellen, die nicht nur das Potenzial für mögliche Schaden aufzeigen, sondern auch Möglichkeiten für Geschäftswachstum.

Cloud-Technologien und Analysefunktonen sind ein ERM-Game-Changer

Die Technologien sind im ERM-Bereich ebenso im Wandel begriffen wie bei so vielen anderen Unternehmensprozessen auch. Technologien beschleunigen die Leistung von ERM auf zwei wesentliche Arten.

1. Dies macht die Prozesse datenbasierter. In der Vergangenheit war ERM von oben nach unten ausgerichtet und ging von der Unternehmensführung aus, die die Unternehmensrisiken aus ihrer Sicht beschrieben haben. Die Technologien bieten datenbasierte Bottom-Up-Fähigkeiten, vorhandene Risiken zu klassifizieren und neue Risiken anhand zuverlässiger Informationen zu identifizieren. Diese Funktionalität legt die Regeln von Grund auf neu fest. Darüber hinaus ist Ihr ERM umso besser, je effizienter das ERM in Ihre vorhandenen Prozesse integriert ist und Daten zu diesen Prozessen gesammelt werden können.

2. Dies macht die Verfahren nutzerfreundlicher und digitaler. Cloud-Technologien ermöglichen einfache, aber sichere Workflows, die Aktivitäten über Geschäftsbereiche, Standorte und Funktionen hinweg vereinheitlichen und koordinieren. Viele Unternehmen verlassen sich für ihren ERM-Prozess immer noch auf Tabellenkalkulationen, Websites und E-Mails. Diese informelle oder eingeschränkte Formalität schränkt die Fähigkeiten ein, Risiken zu identifizieren und entsprechend zu planen. Im Gegensatz dazu erhöht der Übergang zu einer digitalen Plattform, wie Cloud-Risikomanagementlösungen, die ERM-Effektivität erheblich und ermöglicht die einfache Teilnahme des gesamten Unternehmens, was für den Erfolg entscheidend ist.

Worauf bei einer ERM-Lösung zu achten ist

Wenn Sie bereit sind, Technologien in die ERM-Verfahren Ihres Unternehmens einzubeziehen, suchen Sie nach einer speziell entwickelten ERM-Lösung, die Ihnen Folgendes bieten kann:

  • Einfachheit. In erster Linie muss Ihre ERM-Lösung für alle Beteiligten einfach zu bedienen sein. Dies ist von entscheidender Bedeutung, da die Verfahren Beteiligte aus verschiedenen Bereichen benötigen, um erfolgreich zu sein. ERM ist kein eigenständiger Prozess. Es muss tief in die vorhandenen Systeme integriert sein, damit Sie alle Entscheidungsträger in Ihrem Unternehmen leicht erreichen und sie problemlos fortlaufende Informationen liefern können.
  • Integration. Ein ERM-Programm und eine Technologieimplementierung können nicht isoliert und vom REST des Unternehmens getrennt betrachtet werden, da eine Person oder Gruppe dafür verantwortlich ist. Mit ERM-Silos erreichen Sie oftmals viele Beteiligte nicht. In dieser Situation wird ERM einfach zu einem Verfahren ohne für den Erfolg wesentliche Zusammenarbeit, Auswirkungen oder systemische Akzeptanz. Versuchen Sie stattdessen, eine unternehmensweite Kultur des Risikobewusstseins aufzubauen.
  • Interaktion. Wenn Sie eine ERM-Lösung in Betracht ziehen, bewerten Sie das Potenzial der Lösung daran, ob alle Beteiligten im gesamten Unternehmen einbezogen werden. Von diesem Faktor sollte Ihre Entscheidung abhängen. Wählen Sie eine Lösung, die intuitiv und für die Mitarbeiter einfach zu bedienen ist. Obwohl das digitalisierte ERM auf Technologien basiert, beruht der wahre Erfolg darauf, dass sowohl Mitarbeiter an vorderster Front als auch Führungskräfte der Organisation einbezogen werden, damit die Verfahren Teil der täglichen Verantwortung und jeglicher Entscheidungsfindung aller Beteiligten wird.
  • Standards und Best Practices. Jede ERM-Lösung sollte globale ISO-Standards und Best Practices sowie einen Standardsatz von Analysen enthalten, um Ihnen den Einstieg zu erleichtern.

Wenn ERM Teil der Systemstruktur

Wenn Ihre ERM-Lösung vollständig in Ihre Finanz-, Personal- und Supply Chain-Systeme integriert ist, können Sie verschiedene Probleme, Ereignisse und Möglichkeiten im gesamten Unternehmen auf potenzielle Auswirkungen und Chancen modellieren. So würde Ihre Supply Chain Management (SCM)-Lösung Ihnen während der COVID-19-Krise helfen, potenzielle Bedrohungen für die Supply Chain zu erkennen und den Kurs zu ändern, um neuen Anforderungen gerecht zu werden.

Die Vorteile von Enterprise Risk Management

Die Standardmerkmale und -vorteile, die die Cloud bietet, passen auch hervorragend zu ERM-Lösungen: schnellere Bereitstellung, größere Sicherheit und immer aktiv. Im Kontext von ERM-Ereignissen, wie z. B. Systemausfällen oder Geschäftsunterbrechungen durch interne oder externe Einflüsse, ist eine ständig verfügbare Infrastruktur unerlässlich, um Ihr Unternehmen zu schützen und den Betrieb am Laufen zu halten.

Darüber hinaus ist die Zusammenarbeit für eine effektive ERM-Bereitstellung von entscheidender Bedeutung. Die Zusammenarbeit in der Cloud ist viel einfacher als in einer ausschließlich lokalen Umgebung.

Darüber hinaus ist die Erstellung einer effektiven ERM-Lösung mit der Cloud kein mehrjähriges Projekt, das enorme Ressourcen- und Zeitinvestitionen erfordert. Stattdessen können ERM-Cloud-Lösungen auch innerhalb weniger Tage schnell bereitgestellt werden. Das heißt, Sie machen schnell Fortschritte und können sofort von den Vorteilen profitieren.

Die Zukunft des Risikomanagements für Unternehmen

Für so viele Unternehmen erfolgt das ERM heutzutage von anderen Unternehmensaktivitäten getrennt und separat und es kommen nicht die neusten Technologien zum Einsatz, um bei entscheidenden, risikobezogenen Entscheidungen zu helfen. Das muss nicht so sein. Digitalisierte Technologien bieten in Verbindung mit Cloud-Funktionen eine integrierte, reibungslos funktionierende Plattform, mit der jeder Nutzer problemlos interagieren kann – zum großen Nutzen des Unternehmens.

Zukünftig werden ERM-Lösungen noch umfassender und datenbasierter agieren und ein wesentlicher Bestandteil jeder Entscheidung und jedes Prozesses sein. Die Verwendung robuster Daten, KI und ML zur Steuerung Ihres ERM hilft Ihnen nicht nur dabei, Risiken besser zu identifizieren, sondern macht Risikomanagement auch zu einem Teil jeder Aktivität im gesamten Unternehmen. In dieser Iteration wird ERM für jeden Mitarbeiter fester und grundlegender Bestandteil aller Unternehmensprozesse.

Mit KI und ML, die in eine ERM-Cloud-Lösung eingebettet sind, erhalten Sie eine kontinuierliche Überwachung auf verdächtige Aktivitäten in den Kerngeschäftsprozessen, können Insiderbedrohungen stoppen und die Vorbereitung sowie Maßnahmen koordinieren. Ihre Lösung wird diese Informationen über Dashboards ausgeben, die speziell für die Beteiligten entwickelt wurden, sodass diese einfachen Zugriff auf Erkenntnisse und Analysen haben. Von der Einstufung bis zu Notfallmaßnahmen sollte Ihre Lösung einen ganzheitlichen Ansatz verfolgen, der Ihnen hilft, unternehmenskritische Vorgänge aufrechtzuerhalten, unabhängig von den Risiken, die auf Sie zukommen.

Beim ERM geht es nicht nur darum, den Schaden zu minimieren, sondern Unternehmen dabei zu helfen, ihre weiter gefassten Ziele zu erreichen und die Erfolgschancen trotz der Risiken zu erhöhen.

Lehren aus COVID-19

COVID-19 hat in den Vordergrund gerückt, wie anfällig die Supply Chain im Katastrophenfall sein kann und wie stark sich dies auf die Gesundheit und Sicherheit der Mitarbeiter auswirken kann. Als Reaktion auf die Pandemie und aufgrund der naturgegebenen Vernetzung des Supply Chain-Bereichs haben wir Best Practices in unsere ERM-Lösung integriert, die Sie dabei unterstützen, eine sichere Wiederaufnahme der Arbeit zu gewährleisten.