El proyecto de energía ITER, una colaboración de 35 naciones para construir el tokamak más grande del mundo, eligió a Oracle Primavera P6 EPPM. P6 ha permitido la integración de la programación y la codificación coherente en los 250 proyectos individuales que componen ITER.
Astaldi Trükerler JV prioriza la seguridad en el mayor proyecto hospitalario de Europa con Aconex Field.
Hawkins, una de las mayores empresas de construcción vertical de Nueva Zelanda y parte de la familia Downer, ha optado por Oracle Aconex y ha podido beneficiarse de varias API para conseguir sus objetivos de usar los datos y la estandarización para mejorar la entrega de proyectos.
Richard Crookes Constructions contrata talento digital y adopta Oracle Aconex para cumplir sus objetivos de digitalización, para la University of Technology Sydney y para toda la empresa, incluida la adopción de BIM al 95 %.
Assystem es un cliente del sector energético que utiliza Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management y Primavera Unifier para mejorar su gestión de datos y costos.
Bombardier Transportation UK ha transformado su proceso de planificación en todos sus proyectos mediante la estandarización con Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management.
El consorcio Connect Plus (que incluye a Edge Orbital Holdings Ltd, Balfour Beatty y Egis Road Operation UK) ha implementado Oracle Aconex para mejorar los procesos y gestionar los datos a lo largo de su contrato de 30 años.
Siemens Gamesa Renewable Energy ha implementado Oracle Aconex en su unidad de negocio extraterritorial. Han podido distribuir documentos un 50 % más rápido que antes y han ahorrado hasta 5000 horas de trabajo por proyecto en el procesamiento general de la documentación.
Oracle Textura Payment Management impulsa la eficacia de la facturación y el pago de Austin Commercial, lo que genera un ahorro de tiempo y costos y permite realizar analítica financiera e informar de las necesidades generales de los contratistas.
Swinerton recurrió a Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management de Oracle en la nube para ofrecer analítica de datos e informes sofisticados con el fin de satisfacer las necesidades de sus equipos de proyectos y otras partes interesadas.
Aconex permitió que los miembros de equipos de proyectos administren cada uno de sus procesos específicos utilizando flujos de trabajo fácilmente configurables.Hans Hoppe, director principal de riesgos, Parsons
Clayco, la empresa de arquitectura, ingeniería y construcción, se trasladó a la solución Primavera P6 Enterprise Portfolio Project Management basada en la nube para reducir los costos operativos directos e indirectos y garantizar que cuentas siempre con la funcionalidad más reciente.
Si no se transmite a través de Aconex, no es oficial.Luis Hidalgo, gerente de construcción de proyectos, Rio Tinto
Todos tienen acceso a los datos del proyecto y todos controlan el acceso a sus propios datos.Greg Morley, director de tecnología y sistemas, United Living Group Enterprise
Después de una gran fusión, Alectra Utilities recurrió a Primavera P6 EPPM basado en la nube para lograr escalas y obtener eficiencias en la gestión de recursos y en la ejecución de proyectos de construcción.
Burns & McDonnell se actualizó de Primavera Contract Manager a Primavera Unifier mejorando así sus sistemas de información de gestión de proyectos (PMIS, en inglés) con nuevos procesos de negocio para las previsiones, el valor devengado, la gestión de documentos y las integraciones de ERP.
Aconex ha ayudado a John Holland a lograr la colaboración en todo el proyecto para la gestión de la información y los procesos durante todo el ciclo de vida del proyecto: desde la viabilidad, la licitación y el diseño hasta la construcción.
El constructor McCarthy recurrió a Oracle Primavera Cloud para digitalizar sus procesos de construcción de forma sencilla e integrar la gestión de tareas con la programación de CPM. El software en la nube también ha mejorado la coordinación y la colaboración entre los equipos de proyecto.
Aconex ha ayudado a Mirvac a mejorar el flujo de comunicación y el control de versiones, lo que se ha traducido en un ahorro de mano de obra administrativa y de ingeniería, así como en la reducción de errores y repeticiones.
Una de nuestras primeras prioridades al conseguir un nuevo proyecto es poner Aconex en funcionamiento.Kez Taylor, consejero delegado, ALEC Engineering & Contracting LLC
El hecho de ser más eficaces en el procesamiento de nuestras cuentas por pagar, permite a nuestro personal centrarse en tareas de valor añadido.Matt McCabe, vicepresidente y controlador regional
Buckeye Partners utiliza Oracle para la planificación de proyectos de capital de petróleo y gas y prioriza los proyectos por costo, seguridad, regulación y ROI para construir su mapa de inversores.
Graham ha reducido la solicitud de licitación de un día a una hora o menos y ha reducido el tiempo de respuesta para las RFI en un 50%, reduciendo a la vez el tiempo para registrar y distribuir defectos en un 80 a 85 % por defecto.
Torres Unidas ha utilizado Primavera Unifier para crear una solución personalizada para la gestión de la entrega de infraestructura de telecomunicaciones, que incluye presupuestos, pedidos, adquisiciones y aprobaciones.