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Che cos'è la pianificazione degli scenari?

Traccia un percorso di crescita con la pianificazione degli scenari

Il panorama economico incerto di oggi ci ha dimostrato che i leader aziendali non possono scommettere su un unico risultato. Invece, si sono dovuti chiedere: "Ci saranno cambiamenti fondamentali nel nostro modello di business e nelle aspettative dei nostri clienti?" "Quali nuove opportunità arriveranno?" "Come possiamo posizionarci per la ripresa e la crescita?"

E se avessero un piano migliore?

Esplora il futuro di una società con la pianificazione (e senza) la pianificazione degli scenari. Visualizza l'infografica sulla pianificazione degli scenari.

Gli stakeholder principali si rivolgono al CFO e al team finanziario per fornire risposte e prendere decisioni difficili che avranno un impatto duraturo. Prova la pianificazione degli scenari, uno strumento che offre a Finance l'agilità necessaria per visualizzare più scenari "what-if" e valutare come rispondere al meglio a ciascuno di essi. Questo metodo di pianificazione strategica integra il forecast del flusso di cassa e il forecast aziendale, in modo che le organizzazioni possano bilanciare le esigenze a breve termine con le priorità a lungo termine.

Se desideri sapere di più su come la pianificazione degli scenari può essere d'aiuto, scarica il report completo.

Kit iniziale per la pianificazione degli scenari per gli CFO

In che modo il team di Finance può delineare dei piani accurati in un momento in cui i modelli di business, l'economia e la tecnologia stanno subendo rapidi cambiamenti? Cosa succede quando si verificano eventi anomali e la tua organizzazione non è preparata?

I CFO lungimiranti e i loro team utilizzano la pianificazione degli scenari per eliminare le congetture e per essere più preparati in periodi di incertezza. Puoi anche utilizzare queste best practice e questi passaggi iniziali.

Crea agilità aziendale per andare avanti in tempi di incertezza

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Effettuare previsioni al di là di una crisi

In questi tempi imprevedibili, le imprese sono state costrette a pensare in modo diverso. La pandemia ha accentuato l'importanza della pianificazione a breve termine e delle previsioni per restare al passo in un ambiente in rapida evoluzione.

Ma gli approcci basati semplicemente sull'analisi storica o sui confronti annuali non sono più validi. Ecco perché i CFO si rivolgono alla modellazione degli scenari e alle previsioni continue come metodologie più efficaci per gestire attraverso tempi incerti.

I CFO stanno sviluppando piani rispetto agli scenari di base, migliori e peggiori, mentre altri stanno analizzando scenari diversi, incorporando ipotesi relative alla ripresa economica, alle policy di governo o ai fattori della domanda del mercato. Con l'obiettivo generale di rimanere agili, le aziende stanno sviluppando strategie alternative per affrontare il mondo post-crisi.

Scopri in che modo la modellazione di scenari in Oracle Cloud Enterprise Performance Management (EPM) consente ai team Finance di prendere decisioni proattive in tempi di estrema incertezza a breve termine.

Pianificazione degli scenari - Guarda tu stesso la differenza

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