Che cos'è lo Scenario Planning?

Traccia un percorso di crescita con la pianificazione degli scenari

Il panorama economico incerto di oggi ci ha dimostrato che i leader aziendali non possono scommettere su un unico risultato. Invece, si sono dovuti chiedere: "Ci saranno cambiamenti fondamentali nel nostro modello di business e nelle aspettative dei nostri clienti?" "Quali nuove opportunità arriveranno?" "Come possiamo posizionarci per la ripresa e la crescita?"

Gli stakeholder principali si rivolgono al CFO e al team finanziario per fornire risposte e prendere decisioni difficili che avranno un impatto duraturo. Prova la pianificazione degli scenari, uno strumento che offre a Finance l'agilità necessaria per visualizzare più scenari "what-if" e valutare come rispondere al meglio a ciascuno di essi. Questo metodo di pianificazione strategica integra il forecast del flusso di cassa e il forecast aziendale, in modo che le organizzazioni possano bilanciare le esigenze a breve termine con le priorità a lungo termine.

Se desideri sapere di più su come la pianificazione degli scenari può essere d'aiuto, scarica il report completo (PDF).

Kit iniziale per la pianificazione degli scenari per i CFO

In che modo il team di Finance può delineare dei piani accurati in un momento in cui i modelli di business, l'economia e la tecnologia stanno subendo rapidi cambiamenti? Cosa succede quando si verificano eventi anomali e la tua organizzazione non è preparata?

I CFO lungimiranti e i loro team utilizzano la pianificazione degli scenari per eliminare le congetture e per essere più preparati in periodi di incertezza. Puoi anche utilizzare queste best practice e questi passaggi iniziali.

Effettuare previsioni al di là di una crisi

In questi tempi imprevedibili, le imprese sono state costrette a pensare in modo diverso. La pandemia ha accentuato l'importanza della pianificazione a breve termine e delle previsioni per restare al passo in un ambiente in rapida evoluzione.

Ma gli approcci basati semplicemente sull'analisi storica o sui confronti annuali non sono più validi. Ecco perché i CFO si rivolgono alla modellazione degli scenari e alle previsioni continue come metodologie più efficaci per gestire attraverso tempi incerti.

I CFO stanno sviluppando piani rispetto agli scenari di base, migliori e peggiori, mentre altri stanno analizzando scenari diversi, incorporando ipotesi relative alla ripresa economica, alle policy di governo o ai fattori della domanda del mercato. Con l'obiettivo generale di rimanere agili, le aziende stanno sviluppando strategie alternative per affrontare il mondo post-crisi.

Scopri in che modo la modellazione di scenari in Oracle Cloud Enterprise Performance Management (EPM) consente ai team Finance di prendere decisioni proattive in tempi di estrema incertezza a breve termine.