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ERP 구현이란 무엇입니까?

기존 온프레미스 솔루션을 새 엔터프라이즈 시스템으로 대체하든, 기존 클라우드 환경에 기능을 추가하든, 서로 다른 스프레드시트와 자체 개발 소프트웨어를 대체하는 신규 구축이든 관계없이 ERP 시스템 구현이란 새로운 엔터프라이즈 시스템을 배포하려는 조직에 매우 중요한 작업입니다. 어떤 유형의 새 ERP 시스템을 선택하든 사용자 채택, 프로세스 맞춤, 데이터 품질 및 엔터프라이즈 적합성 측면에서 엔터프라이즈 솔루션의 성공 여부는 구현을 얼마나 잘했는지에 달려있습니다.

솔루션의 성공은 사용자 기대치, 비즈니스 요구 사항, 프로젝트 예산 및 일정에 대한 이해도 및 충족 여부로 측정하며, 새로운 ERP 솔루션의 기술적 측면을 이해할 뿐만 아니라 전사적 구현 노력의 비즈니스 및 문화적 측면까지 아우를 수 있는 경험과 지식이 풍부한 인재가 신중하게 계획하고 실행해야 성취할 수 있습니다.

다음 장에서는 조직이 ERP 구현 프로젝트를 추진할 때 따라야 할 5가지 주요 단계와 각 단계의 하위 작업에 대해 간략히 설명합니다.

ERP 구현의 정의

클라우드 ERP 도입의 성패는 효과적으로 정의한 구현 프로젝트에 달려 있습니다.

점점 더 많은 조직이 온프레미스 엔터프라이즈 애플리케이션을 최신 클라우드 솔루션으로 마이그레이션함에 따라 ERP 구현 프로젝트에 필요한 작업을 동시에 고려하는 경우도 많아졌습니다. 기업에서 ERP를 구현하는 이유는 애플리케이션 포트폴리오의 비용 구조 변경, 기술 노후화 위험 감소, 성장 실현, 혁신 추구 동시에 운영 민첩성, 탄력성 및 효율성 제고 등 다양합니다. 따라서 엔터프라이즈 프로젝트가 성공하는 이유와 실패하는 과정에 대해서 이해하는 것이 중요합니다.

클라우드 애플리케이션으로 마이그레이션하는 방법은 다양하지만, 성공적인 ERP 구현하는 공식만큼은 분명합니다. 예산 책정과 같은 단일 프로세스를 수행하든 재무 애플리케이션 및 프로세스 전반을 클라우드로 이전하든 그 목적을 불문하고 ERP 구현에는 숙련된 리소스를 통한 철저한 계획이 필요합니다.

성공적인 클라우드 ERP 구현 프로젝트를 위한 5단계

1단계: ERP 클라우드 구현 계획

범위, 설계, 팀 및 메시지 등 프로젝트 범주를 정의하고 설정합니다.

처음에는 클라우드 마이그레이션 관리가 여타 비즈니스 및 기술 프로젝트 운용과 비슷해 보일 수 있지만, 프로젝트 계획과 리소스의 초안을 잡아보면 그 차이가 확연히 드러납니다. 우선, 대부분의 온프레미스 구현과 비교할 때 클라우드 프로젝트의 이점은 프로세스 초기에 뚜렷합니다.

클라우드 프로젝트 업무 사례가 승인을 얻기 시작하면 비용 및 일정상의 이점이 두드러집니다. 이 점이 클라우드 프로젝트의 작업이 온프레미스 프로젝트와 다른 부분이기도 합니다. 소규모 클라우드 프로젝트(특히 하이브리드 작업)는 비용이 적게 들고 자본 비용이 필요하지 않으므로 작업 타당성 검토 부담이 적어 더 신속하게 승인받을 수 있습니다.

클라우드 프로젝트의 구성요소는 프로젝트 정의, 팀, 설계, 출시 및 커뮤니케이션의 다섯 가지 범주로 나뉩니다. 성공적인 진행을 위해서는 프로젝트를 시작하기 전에 각 범주에 대한 정보를 수집해야 합니다.

프로젝트 정의

이 작업을 통해 클라우드 구현 프로젝트의 초석을 다집니다. 과하게 세심한 작업처럼 보일 수 있지만, 이 단계에서 명확하게 세부 사항을 정하지 못하면 다운스트림에서 문제가 발생할 수 있습니다. 프로젝트 초기에 탄탄하게 계획해두면 오류의 위험을 줄일 수 있고 구현 팀이 프로젝트 진행 중에 예상되는 난관에 대비할 수 있게 됩니다.

가장 중요한 목표를 기반으로 프로젝트 사명을 작성하여 프로젝트의 의도부터 정의합니다. 그런 다음 목표, 범위, 위험, 세부 예산 및 인력 요구 사항(내부, 외부 모두) 명확하게 정의하고 이 모든 요소를 전반적인 타임라인과 작업 일정에 맞춘 프로젝트 로드맵을 수립합니다. 이 작업은 온프레미스 구현과 클라우드 구현 전반에 걸쳐 유사합니다. 다만, 클라우드 구현 시에는 거쳐야 할 단계 수가 적어 더 빠르게 진행됩니다. 하드웨어, 소프트웨어 설치, 사용자 지정 코드 테스트 및 기타 사내 구성요소와 관련된 작업을 할 필요가 없습니다.

프로젝트 팀

클라우드 프로젝트에서는 팀을 보다 수월하게 구축할 수 있습니다. 하드웨어 설계자, 사용자 지정 애플리케이션 코더, 보고서 빌더나 소프트웨어 설치 프로그램이 필요하지 않습니다. 클라우드 프로젝트에서는 모범 사례와 사용자 역할 및 책임을 구성하고 적용할 기술과 전문 지식이 필요하므로 비즈니스 프로세스 컨설턴트와 데이터 분석가가 있어야 합니다. 이 단계에서는 각 프로젝트 역할과 그와 관련된 책임을 명확하게 정의하는 것이 관건입니다.

멤버쉽 요건으로 고려할 사항이 몇 가지 있습니다. 항상 전담 프로젝트 관리자를 합류시키고 필요에 따라 비즈니스 파트너를 선택하십시오. 현재 Oracle 온프레미스 고객이라면 Oracle Consulting의 Surge 프로그램을 통해 클라우드 여정에 박차를 가할 수 있습니다. 운영위원회나 집행위원회도 있어야 합니다. 방해 요인을 제거하고 필요할 때 다른 고위 임원들을 참여시켜 프로젝트가 성공적으로 진행되도록 이끌 임원급 후원자를 찾습니다.

프로젝트 설계

이 단계는 프로젝트 성공의 청사진으로 볼 수 있습니다. 설계 문서에는 배포할 애플리케이션, 타사 애플리케이션, 통합해야 할 관련 시스템과 같은 기본 결과물이 포함되어 있습니다. 설계에는 상세한 데이터 정의, 사용자 요구 사항 및 영향을 받는 모든 비즈니스 프로세스도 포함되어야 합니다. 이러한 구성요소 중 계정 코드집 설계 등에는 상당한 계획이 필요합니다. 초기에 설계를 적용하는 것이 중요합니다. 설계 작업을 미리 완료하면 구성 작업을 본격적으로 시작할 수 있습니다. 또한 최신 클라우드 애플리케이션을 통해 이러한 작업이 간소화되었습니다.

프로젝트 출시

프로젝트를 적용할 사업 단위, 지역 및 적용 순서를 결정합니다. 또한 새로운 시스템을 가동 및 운용하는 데 필요한 주요 요구 사항을 파악합니다. 이렇게 지향 또는 지양해야 할 마일스톤을 초기에 수립하면 프로젝트 일정 확인에 논리적으로 접근할 수 있습니다. 일부 기능은 최초 가동 이후 나중에 배포하도록 지정해둘 수 있습니다. 이 단계에는 가동한 후 모니터링하고 최종 결과를 평가하는 데 사용할 주요 메트릭도 포함되어야 합니다. 이전 단계와 마찬가지로 이 단계에서도 클라우드 구현과 온프레미스 구현이 유사합니다. 그러나 클라우드 구현이 보다 간단하므로 일정을 단축하고 범위를 더 효과적으로 제어할 수 있습니다.

프로젝트 커뮤니케이션

내부 통신은 프로젝트의 성공을 위해 필수적입니다. 프로젝트 이름과 로고로 프로젝트를 브랜딩하여 전사적인 내부 인지도와 인식을 제고하는 방법도 고려해 보십시오. 구현 진행 상황과 더불어 조직이 해당 프로젝트를 통해 얻을 수 있는 이점을 정기적으로 업데이트하면 전사적으로 인지도를 쌓고 긍정적인 기대감을 조성할 수 있습니다. 변화는 어려울 수 있습니다. 프로세스 전반에 걸쳐 프로젝트 업데이트 및 정보를 공유하면 내부 팀이 빠르게 적응하고 동참할 수 있습니다.

클라우드를 사용하면 다양한 사용자들이 채택한 기술이라는 점뿐만 아니라 성공적인 구현을 입증하는 실적을 강점으로 활용할 수 있습니다. 대부분의 사람이 이미 스마트폰과 기타 클라우드 기반 애플리케이션 및 플랫폼을 사용하고 있으므로 20세기 방식의 온프레미스 시스템에서 최신 클라우드 애플리케이션으로 전환하는 것은 지극히 자연스럽고 직관적이며 흥미로운 일입니다.

Oracle Soar로 클라우드 이전을 자동화하는 방법을 알아보십시오.

온프레미스 ERP에서 클라우드 ERP로 전환할 수밖에 없는 6가지 이유를 블로그에서 읽어보십시오.

ERP 클라우드로의 원활한 마이그레이션을 위한 11가지 팁—Caesars 사례 연구

Caesars Entertainment는 클라우드에 전력 집중하고 있습니다. 최근 이 게임 및 호텔 분야 대기업은 30년 된 온프레미스 시스템에서 Oracle Fusion Cloud ERP와 Oracle Fusion Cloud EPM으로 재무 운영 절차를 이전했습니다. 다음은 Caesars의 재무 혁신 부사장 Michael Mann이 공유하는 11가지 마이크레이션 성공 팁입니다.

  1. 데이터 변환 프로세스 과소평가하지 않기
  2. 테스트에 각별한 주의 기울이기
  3. 테스트에 파트너 및 공급자 참여시키기
  4. 극한 조건으로 애플리케이션 테스트
  5. 고위 경영진 지원 확보
  6. 적극적인 변경 관리 처리
  1. 특정 프로젝트 역할에 정규직 인력 배정
  2. 가능하면 통합 회피
  3. 상시 문서화하여 감사 통과
  4. 클라우드 공급자의 인력을 구현 팀으로 모집
  5. 네트워크 팀 참여 유도

고객 성공 사례 전부 읽어보기(PDF)

2단계: 클라우드 ERP 솔루션 구현

구성하고 통합합니다. 데이터와 보고서에 액세스합니다. 확장을 평가합니다.

준비 작업이 끝나면 프로젝트 설계를 구현해야 합니다. 이 단계는 예산, 시간 및 작업 면에서 총작업량 대부분을 차지합니다. 클라우드 프로젝트를 구현하는 데 필요한 작업은 기존의 온프레미스 솔루션보다 훨씬 적습니다. 클라우드에서는 하드웨어 작업, 사용자 지정 코딩, 소프트웨어 로드 및 패치 적용, 대부분의 테스트 및 교육(일부는 제외 불가) 등을 할 필요가 없습니다. 클라우드 프로젝트 구현은 일반적으로 4가지(때로는 5가지) 핵심 활동을 동반하는데, 이 활동들의 머리글자를 따 CIDER로 부릅니다.

구성

클라우드 애플리케이션은 사용자정의가 아닌 구성에 중점을 둡니다. 즉, 프로젝트 초기에 데이터 구조와 계층, 조직, 사용자 역할 및 책임을 구성하는 것이 중요합니다. 클라우드로 마이그레이션하는 대부분의 경우, 핵심 비즈니스 활동을 신속하게 설정하고 제공된 표준 비즈니스 프로세스 및 그에 해당하는 워크플로와 결합할 수 있습니다.

통합

통합 작업을 해야 할 수 있음을 유념해야 합니다. 모든 비즈니스 기능을 지원하는 솔루션은 거의 없습니다. 특히 대기업용 솔루션은 더더욱 찾기 힘듭니다. 타사 솔루션 또는 레거시 시스템을 클라우드 애플리케이션에 통합하면 이전 투자를 보호하고 고유 기능을 유지할 수 있습니다. 프로젝트팀의 IT 담당자에게 기존 통합 프레임워크가 있을 수 있으므로 그들과 파트너 관계를 맺어야 하는 단계입니다. 많은 조직에서 Oracle Integration Cloud를 활용하여 필수 통합 작업을 간소화 및 단순화하고 있습니다.

데이터

온프레미스 시스템에서 전환하려면 데이터를 클라우드로 이동해야 합니다. 데이터의 양과 정의를 정하고 나면 이 구현 작업에는 데이터 품질 및 정규화 작업을 다루는 추출, 변환 및 로드(ETL) 기술이 필요하게 됩니다. 복잡한 데이터 시나리오를 고려하면서 모든 것을 미리 준비하느라 시간과 예산을 쓰는 대신 Oracle Enterprise Data Management Cloud를 사용하여 서로 다른 시스템에서도 엔터프라이즈 데이터 간의 일관성을 보장하는 방안을 검토해 보십시오.

확장

클라우드 애플리케이션은 사용자 정의 대신 구성하도록 설계되었다는 점을 근본적인 장점으로 들 수 있습니다. 그러나 필요한 경우 Oracle Platform as a Service를 사용하여 애플리케이션을 확장하거나 보완 기능을 개발할 수 있습니다. Oracle SaaS 애플리케이션과의 사전 통합 기능을 사용하면 가장 일반적인 유형의 통합 작업의 복잡성을 제거하고 애플리케이션을 업데이트하여도 확장을 유지할 수 있습니다.

보고서

Oracle Cloud Applications는 다양한 보고 기능과 사전 정의된 보고서와 함께 제공됩니다. 구현 시 보고 요구 사항을 다음과 같이 두 개의 버킷으로 정렬합니다.

1) 새 클라우드 애플리케이션에 포함된 실시간 화면 정보 및 내장된 분석으로 대체할 수 있는 보고서를 파악합니다.
2) 생성 및 배포해야 하는 보고서를 결정합니다. 우선 오라클의 600개에 달하는 클라우드 재무 보고서(XLS) 인벤토리를 고려해 보십시오.

클라우드 ERP 둘러보기

3단계: 클라우드 ERP 구현 작업 확인

구성 및 관련 구현 항목을 프로젝트 정의와 비교하여 확인합니다.

구현 작업이 완료되면 프로젝트 요구 사항과 대조하여 작업의 정확도와 완성도를 확인하는 것이 중요합니다. 온프레미스 시스템 테스트와 마찬가지로 다음 사항을 반드시 확인해야 합니다.

  • 데이터 품질: 데이터는 엔터프라이즈 시스템을 움직이는 원동력입니다. 마이그레이션한 데이터와 관련하여 청결도(맞춤법 포함), 데이터 딕셔너리 준수 여부, 사전 지정된 기간 풀과의 동시 발생 여부 그리고 가장 중요한 데이터 정확도 등 총 4가지 항목을 확인해야 합니다.
  • 데이터 아카이브: 보통 레거시 시스템에는 오래된 데이터가 많습니다. 따라서 이전 시스템의 데이터를 보존하는 것이 중요합니다. 새 클라우드 시스템을 사용하면 필요한 데이터만 옮겨 사용하고 그 외 오래된 데이터는 아카이브합니다. 마이그레이션하지 않은 데이터는 아카이브하고 읽기 전용 액세스 권한으로 데이터 무결성을 유지합니다.
  • 워크플로우: 비즈니스 프로세스를 연결하고 추진하는 활동입니다. 비즈니스 프로세스는 엔드 투 엔드 기업 활동을 주도하는 워크플로우로 연결됩니다. 각 워크플로우의 의사 결정 논리 변형을 포함하여 기본 및 분기 경로를 확인합니다.
  • 보안: 영구 저장 영역 또는 CRUD의 4가지 기본 작업, 즉 복사(다운로드), 읽기(보기), 업데이트(변경 및 변경), 삭제(삭제) 액세스 권한을 시스템 로그인, 중요한 데이터, 사용자 구성, 계정 관리 및 보고서 수정에 대해 철저히 테스트합니다. 오라클과 보안 프로토콜을 결정하고 확인합니다.
  • 역할: 해당하는 모든 직무, 직위 및 직함이 올바르게 식별 및 구현되었는지 확인합니다.
  • 책임: 작업 활동 및 태스크를 정의합니다. 책임은 역할과 다릅니다. 책임을 역할에 올바르게 대응시키는 작업은 보안 및 워크플로우에 매우 중요합니다.

사용자정의 코드 사용 지양

값비싸고 지속 불가능한 사용자정의 코드를 대량으로 보유하는 것은 조직에 방해 요소로 작용합니다. Oracle Cloud 애플리케이션은 IT 복잡성을 완화하고 데이터의 이점을 극대화해 줍니다. 레거시 시스템과 달리 Oracle Cloud는 AI, 머신러닝, 디지털 어시스턴트 등 최신 기술을 정기적으로 업데이트하여 지속적인 혁신을 제공합니다.

온프레미스 시스템과 달리 클라우드 배포는 검증하기가 쉽습니다. 실제 기반 구조, 보안, 코드 통화, 애플리케이션 및 기능에는 온프레미스 시스템에 사용하는 복잡한 테스트 접근 방식이 필요하지 않습니다. 즉시 이용 가능합니다.

클라우드 프로젝트에서 검증은 CIDER(구성, 통합, 데이터, 확장, 보고서)에 중점을 둡니다. 우수한 설계 문서와 효과적인 데이터 마이그레이션 덕분에 체크리스트를 체크하는 것만큼 간단한 작업입니다.

프로젝트 팀에서 솔루션이 모든 면에서 프로젝트 정의와 일치한다고 판단하면 사용자 수락 단계로 이동합니다. 프로젝트를 정의할 때 사업 단위 및 경영진 전반에 걸쳐 주요 이해 관계자를 식별했습니다. 또한 프로젝트 정의를 마련하는 데 도움을 주었습니다. 이제 구현된 프로젝트가 그들의 요구 사항과 일치함을 확인하는 승인을 받을 단계입니다.

이 단계에서는 비즈니스 프로세스 담당자를 참여시키는 것도 중요합니다. 이들은 모범 사례의 대변인 역할을 맡아 조직이 최신 표준에서 벗어나지 않도록 합니다. 비즈니스 프로세스 담당자(BPO) 또한 사용자정의 작업을 반대하며 역할 조직 전체에서 모범 사례를 홍보하고 소통하도록 지지할 수 있습니다. BPO처럼 중요한 역할을 여태 설정하지 않았다면 이때가 적기입니다.

간혹 목표한 바와 다른 부분이 있을 수 있습니다. 요구 사항을 다시 살펴보고 문제를 해결할 기회로 삼으십시오. 수정한 후에는 반드시 해당 이해 관계자를 다시 참여시켜야 합니다.

4단계: 클라우드 ERP 운용 준비

비즈니스 승인이 이루어지면 클라우드 시스템을 운용할 단계가 임박한 것입니다. 다음 세 작업을 병행합니다.

시스템을 위한 준비: 마지막으로 해결하거나 수정해야 할 항목의 목록(펀치 리스트라고 함)을 만들고 시스템에서 초기 값을 설정합니다. 예를 들어 클라우드에서 발급할 첫 번째 구매 주문 번호를 결정합니다.

사용자를 위한 준비: 사용자에게 사용자 이름, 암호 및 관련 정보를 제공합니다. 솔루션이 가동되면 어떻게 도움을 받을 수 있는지 사용자에게 알려줍니다.

조직을 위한 준비: 변경 관리 및 핵심 교육을 필요한 만큼 하는 데 중점을 둡니다. 프로젝트가 초기 준비 작업에서 변경 관리를 충실히 수행한다면 사용자가 새 시스템을 바로 이용하고 숙지할 수 있습니다.

클라우드 프로젝트는 준비 단계에서도 온프레미스 프로젝트보다 유리합니다. 할 일이 줄어들어 일정이 단축되고 예산 또한 절감할 수 있습니다. 또한 프로젝트 팀 구성원들이 운용 여부를 결정할 때도 의사 결정 과정이 더욱 수월해집니다. 전반적인 운용 준비를 마쳤다고 확신이 들면 가동하기 전에 마지막으로 거쳐야 할 단계가 있습니다.

1단계에서 프로젝트의 "실행/비실행" 기준을 설정했습니다. 운영 위원회 및 임원급 후원자와 함께 해당 기준을 검토합니다. 적절한 날짜를 선택하고 만장일치로 가동 여부를 결정하기로 합니다. 의문 사항이 있으면 조사하여 문제를 해결합니다. 성공적으로 가동하려면 모든 사람을 참여시키고 필요한 경우 뒷받침할 정보를 사용하여 의사 결정을 폭넓게 전달하는 것이 중요합니다.

구현 고객 성공 사례

숙련된 고객 성공 관리자(CSM)을 통해 보다 신속하게 목표를 달성할 수 있습니다. Oracle CSM은 구현, 가동, 소비, 사용자 채택 등 다양한 분야에서 신규 고객을 지원합니다. CSM은 심층적인 제품 및 비즈니스 프로세스 배경 지식을 활용하여 고객이 오라클 투자 가치를 최대한 높일 수 있도록 지원합니다.

Oracle 고객 성공 관리자에 대해 자세히 알아보기

5단계: 성공적인 클라우드 ERP 배포 수행

가동 그 이상. 운용, 홍보 그리고 축하.

이전 단계를 착실히 수행했다면 가동 작업은 원활하게 진행됩니다. 단발성 문제가 몇 가지 발생할 수 있지만 이러한 문제는 준비 장에서 언급한 사용자 지원팀에서 처리해야 합니다. 프로젝트 팀은 관련 IT 인프라 및 네트워크 직원과 함께 시스템 성능을 부지런히 모니터링해야 합니다. 동시에 사용자의 작업과 전체적 만족도를 확인합니다.

클라우드 가동과 온프레미스 가동의 가장 큰 차이점을 곧 알 수 있습니다. 클라우드 가동이 문제가 훨씬 적게 발생합니다. 가동 작업을 성공적으로 끝내면 클라우드 기반의 새로운 업무 환경이 시작됩니다. 기존의 애플리케이션 접근 방식에서 탈피해서 이렇게 변화했다는 것이야말로 이 프로젝트의 성공을 축하해야 할 좋은 이유입니다.

축하 파티를 열어 보세요. 운영 위원회, 비즈니스 파트너, 주요 비즈니스 이해 관계자 및 프로젝트가 성공하는 데 중요한 역할을 했던 사람들을 초대합니다. 즐거운 시간을 함께한다는 점 외에도 파티는 앞으로 있을 작업의 기준점으로서 프로젝트의 우여곡절을 논하는 자리로도 훌륭합니다.

파티가 끝나면 다음 7 가지 추가 활동을 고려하십시오.

모니터링 및 측정: 초기 준비 단계에서 식별한 지표를 검토합니다. 그 가치와 다른 작업에 사용할 가능성을 고려하면서 정기적으로 성과를 측정하고 보고합니다.

프로젝트 검토: 파트너를 비롯한 핵심 프로젝트 팀과 함께 시간을 들여 학습한 내용을 문서화하고 잘한 부분과 개선해야 할 부분을 파악합니다. 회사의 문화적 측면, 사용자 수락 및 변경 관리 접근 방식에 유의하십시오. 운영 위원회와 임원급 후원자에게 포괄적인 프로젝트 보고서를 제시하는 것을 고려하십시오.

Oracle SaaS Support Services 참여 지속: Oracle SaaS Support Services 팀과 지속적으로 소통하며 선제적으로 대응합니다. 고객의 성공을 위해 헌신하는 훌륭한 리소스로서, 클라우드 서비스에 무료로 포함되어 있습니다.

지속적인 교육 프로그램 수립: 지속적인 교육은 시스템 생산성과 애플리케이션 지식을 극대화하는 데 중요합니다. 오라클의 안내식 학습을 통해 신입 사원을 위한 교육 프로그램과 심층 학습 프로그램을 수립하십시오.

대화 참여: Oracle Cloud Community에서 전 세계 사용자가 나누는 Oracle Cloud Applications 관련 대화에 참여하고 제품, 산업 및 지역 전반의 정보도 얻으십시오. 대화에 참여하고 자신의 의견도 개진하는 데 가장 효과적인 방법입니다.

참조 사례 공유: 클라우드 애플리케이션 채택 여부를 결정하는 과정에서 오라클을 통해 클라우드 여정을 먼저 완료한 동료와의 대화가 얼마나 중요했는지 기억나십니까? 클라우드 마이그레이션을 고민하는 사람들과 대화를 나눠 보십시오. 참조 사례를 공유하는 것은 네트워킹 및 가시성 향상 수단으로서도 훌륭합니다.

다음 클라우드 프로젝트 계획: 클라우드 프로젝트를 성공적으로 마치고 나면 다른 온프레미스 시스템을 폐기하고 클라우드 공간을 추가 확장할 새로운 작업이 주요 관심사로 떠오르게 됩니다. 이전 경험을 바탕으로 다음 클라우드 프로젝트를 계획하십시오.

Oracle SaaS Cloud로의 여정 시작

이제 성공적인 클라우드 전환을 위해 해야 할 일을 알았으니 기다리실 필요가 없습니다. 오라클이 이 모든 과정에 함께 하겠습니다.