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EPM Center of Excellence

EPM center of excellence(CoE)는 기술 도입 및 모범 사례를 보장하고, 기술 지원 솔루션의 성능 관리 프로세스 및 사용 측면에서 혁신을 촉진하기 위한 통합된 노력을 의미합니다. 최근 기업 조직들은 클라우드 전사적 성과 관리(EPM)에 대한 투자를 통해 더 큰 가치를 지속적으로 창출하기 위해 이 접근 방식을 도입하고 있습니다.

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EPM Center of Excellence를 구축해야 하는 이유

EPM CoE는 EPM 플랫폼의 가장 효과적인 사용을 촉진하고, 사용자가 더 나은 비즈니스 성과를 얻을 수 있도록 지원합니다. 클라우드 도입 과정에서 기업 조직은 지식과 모범 사례를 수집합니다. 이와 같은 정보를 중앙화된 영역에서 관리할 수 있다면 조직 내 모든 팀, 부서 및 법인 모두가 혜택을 누릴 수 있습니다. EPM의 맥락에서 봤을 때, 이러한 모범 사례에는 수동 프로세스를 적극적으로 검색 및 제거하여 프로세스 효율성을 높이고, 즉시 사용 가능한 일정 관리 및 통합 기능을 지속적으로 활용하고, 인사이트 확보를 위해 검색을 자동화하는 작업이 포함될 수 있습니다.

디지털 우선 정책을 보유한 조직의 경우 EPM 전용 Center of Excellence를 구축하는 일은 클라우드 전략 확장을 위한 타당한 수순입니다. CoE는 클라우드 도입 및 프로세스 전환 시 발생 가능한 위험을 줄이는 것은 물론, 변경 관리 이니셔티브를 이끄는 데 쓰이는 경영자용 도구로도 자리잡았습니다.

또한 EPM CoE는 온프레미스 성과 관리 애플리케이션을 처음으로 클라우드로 이전하는 조직의 지속적인 혁신을 지원하기도 합니다. CoE를 활용하면 검토를 가속화하고 자동화 기회를 파악함으로써 효율성을 높일 수 있고, 내부 이해 관계자들의 프로세스 개선 및 성공적인 커뮤니케이션에 대한 인식을 형성할 수 있습니다.

EPM CoE 구축하는 법

임원 스폰서, 주요 이해 관계자, 재무 담당자, 비즈니스 및 기술 구현 팀 등으로 구성된 종합적인 CoE 팀을 조직함으로써 클라우드 혁신 속도를 높일 수 있습니다.

CoE 팀은 귀사의 클라우드 이니셔티브를 감독하며, 귀사 조직이 관리 프로세스를 변경하고, 인력 준비도 계획을 개발하고, 클라우드 표준 및 정책 정의를 위한 조정 위원회의 역할을 할 수 있도록 이끕니다. CoE 팀은 또한 클라우드 도입 로드맵을 관리하며, 출시된 기능들을 귀사의 개선 요청에 매핑합니다.


효과적인 CoE 팀은 조직 전반의 다양한 대표자들을 포함합니다

성공 측정하기

모든 기업은 성공 측정을 위한 자체 측정 지표를 보유하게 됩니다. 조직의 미션과 비전이 귀사의 클라우드 도입 이니셔티브를 위한 가이드 원칙이 되어야 합니다.

귀사 조직의 비즈니스 전략을 수립하여 클라우드로의 이전이 가져다 줄 가치를 파악해 보세요. 클라우드로의 이전의 이유를 평가하고, 달성하고자 하는 목표를 정의하고, 성공을 위한 KPI를 파악해야 합니다. KPI의 예는 다음과 같습니다:

  • 기술 부채를 줄여 총 소유 비용을 줄일 수 있습니다.
  • 대시보드 및 보고서 등 사전 구축된 기능을 통해 구현 시간을 단축함으로써 비용 절감 효과를 높일 수 있습니다.
  • 자동화 및 모범 사례를 늘려 사용자들이 보다 전략적인 업무에 더 많은 시간을 할애할 수 있도록 함으로써 중요한 업무에 집중할 수 있게 해 줍니다.
  • EPM 혁신 기술에 빠르게 액세스할 수 있어 디지털 전환 이니셔티브를 가속화할 수 있습니다.
  • AI, ML 등 신흥 기술의 도입을 늘릴 수 있습니다.
  • 장부 마감, 관리 보고서 생성, 월별 예측 준비 등 작업에 소요되는 시간을 줄일 수 있습니다.
  • 자동 조정되는 계정의 수를 늘릴 수 있습니다.
  • EPM 서비스를 위한 유지 및 관리 시간을 줄일 수 있습니다.


로드맵 계획하기

EPM 도입을 위한 로드맵 계획 시 여러 초기 비즈니스 프로세스 또는 기능 구현 여부를 결정할 수 있고, 이를 통해 시간이 지남에 따라 더 많은 기능들을 도입할 수 있습니다. 도입 여정을 정의할 때, 가능한 한 많은 Cloud EPM 플랫폼 기능들을 활용하는 것이 구현 단계에서 시간을 절약하는 방법입니다. 다음과 같은 기능들이 있습니다:

  • 늘어난 자동화 및 내장형 모범 사례 활용.
  • 향상된 협업 및 커뮤니케이션.
  • 업그레이드된 원격 프로세스.
  • AI, 머신러닝 등 기술 도입 증대로 증가하는 ESG 수요를 충족할 수 있음.

귀사의 로드맵이 Oracle Fusion Cloud Enterprise Performance Management(EPM)과 연계되어 있는지 확인하려면 Cloud EPM 로드맵 정보를 요청하세요.


연결된 계획 수립

클라우드 EPM 전환을 지속하는 과정에서 염두에 두어야 하는 것이 있습니다. 조직 내에는 자체 계획 수립 프로세스를 보유한 다양한 부서 및 팀이 존재하며, 각각의 프로세스가 재무 팀의 프로세스와 단절된 경우가 종종 있다는 것입니다. 기업 전반의 계획 수립 과정을 연결 및 개선하기 위한 방법에 관한 더 자세한 정보는 아래 리소스를 통해 확인할 수 있습니다.

연결된 계획 수립으로 경쟁 우위 점하기

탄소 발자국 그 이상: 비전과 가치를 통해 미래 방향을 제시하는 ESG

Oracle, EPM Product Marketing Director, Wayne Heather

1960년대에 지속가능한 투자에 관한 아이디어가 처음 생겨났을 때, 이 아이디어는 기업의 환경 및 사회적 선의 실천을 예산에 편성한 기업들을 지원하기 위한 수단이었습니다. 오늘날 지속가능성은 기업의 환경, 사회 및 지배 구조(ESG) 이슈의 차원에서, 즉 기업의 친환경 활동을 평가하는 차원에서 측정됩니다.

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조직의 Oracle Cloud EPM 사용 방식을 구조화하는 것은 EPM의 구현 결정을 내리는 것 만큼이나 중요한 일입니다. EPM Center of Excellence는 귀사가 플랫폼의 기능들을 최대한 활용하여 민첩성을 확보하고, 궁극적으로 경쟁 우위를 점할 수 있게 해 줍니다.

Cormac Steer Oracle ,Senior Director of Finance

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