Reforzamos las competencias de los CFO de banca y seguros en la era de las finanzas modernas
Cinco claves para el éxito de los directores financieros de banca y seguros
Para cumplir las expectativas de liderazgo organizativo e impulsar la toma de decisiones, los CFO y sus equipos deben utilizar datos fiables, consistentes y consolidados que ofrezcan el nivel adecuado de granularidad. Obtén más información sobre cinco áreas de funcionalidad que son clave para acceder, procesar y compartir información.
El papel de los directores financieros en la era de las finanzas modernas
La transición de una función de soporte a un papel estratégico
No hace mucho tiempo, la tarea más importante de los CFO era garantizar una gestión fiable y conforme a las reglas de la dirección y el departamento financiero de la empresa. Al hacerlo, también proporcionaron informes y ayuda en la toma de decisiones bajo demanda al CEO y a otros ejecutivos. En la actualidad, eso puede parecer sorprendente.
Garantizar el éxito con integridad e ingenio
En todas las industrias, los CFO de la actualidad desempeñan un papel de liderazgo como principales partners estratégicos de las partes interesadas ejecutivas. El CFO es el cargo directivo que más influencia y autoridad ha ganado. Pueden reunir los recursos y la información para ayudar a los líderes de la empresa a comprender y responder a las oportunidades de crecimiento y las presiones del cumplimiento. Muchos CFO tienen la misma visibilidad pública que los CEO. Sus palabras y acciones pueden tener consecuencias sustanciales.
El departamento tecnológico debe dar un paso al frente
Los CFO modernos ya no se limitan a ejecutar objetivos organizativos. Se espera que utilicen su insights basados en hechos a medida que participan en decisiones clave y contribuyen a la dirección estratégica de su empresa. Se espera que los equipos financieros que les informen proporcionen información financiera y de rendimiento empresarial a la dirección. Los CFO y sus grupos empresariales financieros no pueden cumplir estas expectativas sin recurrir a sofisticados activos de datos e infraestructura empresarial digital.
¿Qué frena a los CFO?
Los directores financieros de las entidades bancarias y de seguros a menudo dan la impresión de ser autoritarios porque conocen mejor que nadie el estado del negocio y no están influenciados por nociones irracionales. Eso los sitúa en una posición única para ayudar a sus organizaciones a operar de manera más eficiente y aumentar la cuota de mercado y de ingresos.
Evalúa a los equipos financieros de forma integral
Los CFO de seguros y banca deben brindar resultados óptimos de cara a la gestión de organizaciones y procesos financieros. También tienen una responsabilidad en materia de gestión de riesgos que no se ve en otras industrias. La competencia de los proveedores no tradicionales de servicios bancarios y de seguros, algunos de los cuales son innovadores tecnológicos líderes en su sector, no hace más que incrementar la urgencia de fortalecer las competencias de los CFO.
Los CFO tanto de banca como de seguros se enfrentan a desafíos comunes. Estos involucran a los propios CFO y sus equipos financieros, incluidos los controllers, los directores de cumplimiento, los gerentes de planificación financiera y contabilidad, y los mánagers de línea de negocio y analistas financieros. Al igual que el CFO, estas personas deben ser capaces de apoyar e impulsar decisiones e iniciativas estratégicas.
Las culturas empresariales tradicionales han aislado estos roles, lo que dificulta la colaboración y el intercambio de información. Por lo general, se basan en una variedad de fuentes de datos y herramientas de información dispares. En general, la innovación y la agilidad no son parte de sus competencias.
Una excelente plataforma digital para cinco áreas clave de la banca y los seguros
El entorno empresarial actual exige más a los CFO de banca y seguros que un acto de voluntad. Para cumplir las expectativas de liderazgo organizativo e impulsar la toma de decisiones, los CFO y sus equipos deben disponer de datos fiables, consistentes y consolidados que ofrezcan el nivel adecuado de granularidad.
Reforzamos las competencias de los CFO
Ofrecer datos fiables, consistentes y consolidados a los CFO y sus equipos requiere una infraestructura escalable y con alta capacidad de respuesta. El enfoque de Oracle para empoderar a los CFO de banca y seguros tiene como objetivo cinco áreas de funcionalidad que son clave para acceder, procesar y compartir información.
Cuando los cinco se optimizan y sincronizan, los CFO tienen la oportunidad de fortalecer al resto de directivos y equipos de toda la organización.
"Con la adopción de este enfoque [de Oracle], esperamos ver una serie de mejoras en nuestro negocio. El primero es realmente su calidad de facilitador, lo cual permitirá a nuestros equipos de finanzas y riesgos consolidar sus procesos de negocio en torno a un único modelo operativo y eliminar sus antiguas aplicaciones y hojas de cálculo heredadas aisladas en favor de un conjunto de herramientas moderno, respaldado por una capa de base de datos y un modelo de datos modernos".
Las finanzas modernas proporcionan una base empresarial sólida y escalable
Oracle Financial Services Enterprise Performance Management te ayuda a realizar informes oportunos, fiables y a nivel de empresa en los formatos que resulten más útiles para los responsables de la toma de decisiones. Los cierres rápidos de fin de mes y un plan de cuentas global escalable son esenciales para que esto sea posible. Los informes precisos y las comunicaciones optimizadas que parten del CFO incrementan el control ejecutivo, garantizan la alineación estratégica de las ofertas y los programas de la empresa y ayudan a mantener el negocio en el buen camino.
La gestión del rendimiento lleva al negocio de su estado actual al deseado
Con más de 250 clientes en todo el mundo, Oracle Financial Services Enterprise Performance Management es el estándar del sector para gestionar el rendimiento y los riesgos. Durante más de 15 años, las instituciones financieras líderes en la industria han utilizado estas aplicaciones no solo para medir el rendimiento, sino también para mejorarlo.
Oracle Financial Services Profitability Management permite a las instituciones financieras calcular la información de rentabilidad por productos, canales, segmentos y relaciones individuales con los clientes de manera ajustada al riesgo.
La generación automatizada de informes normativos garantiza un cumplimiento impecable y eficiente
Tu plataforma financiera de Oracle te permite realizar informes de auditoría y normativos que demuestren el cumplimiento disipando todo tipo de dudas y minimizando cualquier riesgo asociado al cumplimiento. En Oracle Cloud, tus soluciones financieras siguen el ritmo de los constantes cambios normativos y se adaptan en función de las medidas financieras y de rendimiento actuales.
Analíticas de cartera y de clientes que ofrecen insights de forma anticipada
Los datos actuales y fiables de todas las fuentes relevantes permiten comprender los comportamientos y preferencias de los clientes, para que tu organización pueda centrarse más en el cliente. Las soluciones de Oracle Financial Services Enterprise Performance Management se centran en la rentabilidad y la analítica institucional y de retail. Por ejemplo, puedes utilizarlas para proyectar el impacto de tu cartera y las tendencias de los clientes en las finanzas de la empresa y ajustar tu planificación mucho antes de que aparezcan alertas de rendimiento o pase una oportunidad de negocio.
La gestión de riesgos y finanzas permite un crecimiento sostenible
Las soluciones de Oracle para riesgos y finanzas utilizan una plataforma común de datos y analíticas que, por sus propias características, permite conciliar la información y elimina los procesos manuales. Se proporcionan métricas de rendimiento consistentes y ajustadas al riesgo a los propios equipos de riesgos, finanzas y línea de negocio. De este modo, se garantiza la coherencia en los análisis de mercado, normativos y de gestión.