Oracle Cloud EPM ayuda a Kraft Heinz a dominar los grandes cambios en el mercado
El gigante de alimentos y bebidas utiliza Oracle Cloud EPM para acelerar la toma de decisiones y mantenerse al día de los cambios del mercado.
United States | Productos alimenticios
“We started with Oracle Cloud EPM Planning in North America with zero-based budgeting and expanded the planning footprint to link our global operations. We wanted to better incorporate financial reports and forecasts, do strategic planning, and implement proper processes. It gave us a better vision as to how we can increase revenue, reduce costs within the plants, look more deeply into our industrial costs, and see where we could make innovations.”
Desafíos del negocio
Desde la fusión de las empresas Kraft y Heinz en 2015, Kraft Heinz pasó a ser una de las más importantes empresas de alimentos y bebidas del mundo. El stand de $26 mil millones al año incluye productos domésticos famosos como Kraft Macaroni & Cheese, Heinz Tomato Ketchup, carnes Oscar Mayer, café Maxwell House y mosard Grey Poupon.
Para comprender mejor el rendimiento empresarial, el equipo financiero de Kraft Heinz necesitaba estadísticas mejores y más rápidas. Luchó con 10 herramientas diferentes y descentralizadas que realizaban más o menos las mismas tareas. Las estadísticas sobre la eficacia de las promociones comerciales y el gasto en marketing de la compañía ofrecerían visibilidad de los productos que deberían vender y de los que se recurre a los clientes. Kraft Heinz anhelaba Oracle Fusion Cloud EPM para entender mejor cómo cambiaba y reaccionaba el mercado.
Porqué Kraft Heinz escogió Oracle
Oracle Cloud EPM brindó al equipo financiero Kraft Heinz un acceso rápido a estadísticas muy necesarias sobre las previsiones de ventas, los resultados reales y los costos de logística y fabricación. Esta información crucial permite a la compañía comprender la rentabilidad y la gestión de costos a nivel de producto de formas que nunca antes conocía.
Resultados
El traslado a Oracle Cloud ayuda al equipo de finanzas a lograr una fuente única de datos. Además, el equipo también pudo lograr procesos estandarizados. "Nos permitió ver mejor cómo podemos aumentar los ingresos, reducir los costos dentro de las plantas, analizar más profundamente nuestros costos industriales y ver dónde podríamos hacer innovaciones", dice Frank Tagoe, director sénior de finanzas de TI de Kraft Heinz.