Tedarik Zinciri Şeffaflığının Tanımı: Neden Önemlidir ve Avantajları Nelerdir?
Mark Jackley | İçerik Stratejisti | 21 Kasım 2023
Milyonlarca öğrenci, 1900 civarında et paketleme endüstrisinin korkunç bir açıklaması olan Upton Sinclair tarafından "Orman"ı okudu. 1906 tarihli Saf Gıda ve İlaç Yasası gibi büyük reformlara yol açmanın yanı sıra, kitap tedarik zinciri şeffaflığına ilgi gösterdi. İnsanlar aniden ürünlerinin nasıl yapıldığını bilmek istediler.
Yüz yıldan uzun bir süre sonra, insanlar hala bilmek istiyor. Bazıları dizüstü bilgisayarlarının zorunlu emeğe izin veren ülkelerde mayınlı tungsten içerip içermediğini bilmek istiyor. Bazıları genetik olarak değiştirilmiş bileşenlere sahip yiyeceklerden kaçınır. Bazıları, seçilen markaların atıkları azaltmak ve karbon ayak izlerini düşürmek için adımlar attığına dair kanıtlar istiyor. Bu tür tüketici baskısı, artan düzenlemelerle birleştiğinde, şirketleri tedarik zinciri ve üretim uygulamaları konusunda şeffaf olmaya zorlar.
Tedarik Zinciri Şeffaflığı Nedir?
Tedarik zinciri şeffaflığı, tüketicilerin yanı sıra şirketlerin de malların nerede ve nasıl üretildiğini bilmeleri için bilgi paylaşımı veya işlerin açık bir şekilde yürütülmesi uygulamasıdır. Şeffaf tedarik zincirleri, malzemelerin, parçaların ve bitmiş ürünlerin kaynağını ve akışını doğrular. Bunu yaparken, şirketler paydaşlarını bilgilendirir ve gezegeni, çalışanları ve insan haklarını koruyan yasalara uyarlar.
2022 yılında yayınlanan bir Gıda Endüstrisi Birliği raporunda müşterilerin %65'i, satın aldıkları bir markadan hayvan refahı ve adil ticaret hakkında bilgiler de dahil olmak üzere tedarik zinciri hakkında daha açık bir şekilde iletişim kuran başka bir markaya geçeceklerini belirtti. Avery Dennison tarafından yapılan bir araştırmaya göre müşterilerin %60'ı moda markalarından satın aldıkları ürünleri takip edebilmek isterken %86'sı güzellik markalarından İngiliz Güzellik Konseyi'ne göre ürün malzemelerinin nereden geldiği konusunda daha fazla bilgi istiyor.
Tedarik Zinciri Şeffaflığı ve Tedarik Zinciri Görünürlüğü Karşılaştırması
İnsanlar bazen birbirleriyle yakından ilişkili oldukları için ikisini karıştırırlar.
Görünürlük, bir şirketin tedarik zincirindeki aktiviteleri görme yeteneğini ifade eder. Tedarikçi bilgilerinin olmaması görünürlüğü azaltır. Bu, günlük üretim, kalite kontrol, hammadde tedariki, sevkiyat yerleri ve işçi güvenliği, insan hakları ve çevresel etkilerle ilgili yasalara uyumla ilgili verileri içerebilir.
Örneğin, sürdürülebilir şekilde tedarik edilen Meksika huaraches üreticisi Cano, tedarikçileri ve malzemeleri izlemek için blok zinciri teknolojisini kullanıyor. Bunu yapmak, Cano'nun davranışları kötü haberlere, tüketici öfkesine ve satış kaybına neden olabilecek etik olmayan tedarikçilerden kaçınmasına yardımcı olur.
Şeffaflık farklı bir anlam ifade eder. Tedarik zinciri görünürlüğü şirketlerin gördüklerini ifade ederken şeffaflık, gördükten sonra yaptıkları ve iletişim kurdukları anlamına gelir. Tedarik ağlarında keşfettiklerini şeffaf bir şekilde bildiriyorlar mı? Doğrusal, doğrulanabilir iletişim olmadan şeffaflık yoktur.
Örnek: Orta Afrika'dan mineraller sağlayan bir dizüstü bilgisayar üreticisi, bir tedarikçinin zorunlu emek kullandığını öğrenir. Bu bilgileri görmezden gelmek veya gizlemek bir iş riski yaratır. Tedarikçinin suistimali kamuya açık bilgi haline gelirse, şirketin eylemsizliğini açıklaması, muhtemelen para cezası ödemesi ve muhtemelen müşterileri kaybetmesi gerekir.
Uzmanlar şeffaflığın görünürlük olmadan mümkün olmadığını belirtiyor. Bir şirket görmediği veya bilmediği şeyler hakkında şeffaf olamaz. Ama tam tersi de doğrudur: Şeffaflık görünürlük yaratır. Bir tedarikçi operasyonları hakkında şeffaf olmak istemezse, tedarikçinin müşterilerinin herhangi bir görünürlüğe sahip olması zordur. İki koşul birbirine bağlıdır.
Tedarik Zinciri Şeffaflığı ve Tedarik Zinciri Görünürlüğü Karşılaştırması
| Tedarik Zinciri Şeffaflığı | Tedarik Zinciri Görünürlüğü | |
|---|---|---|
| Tanım | Tüm pay sahiplerinin tedarik zincirindeki uygulamalar, politikalar ve sonuçlarla ilgili bilgilere ne ölçüde erişebildikleri. | Bir şirketin genellikle gerçek zamanlı olarak tedarik zinciri genelinde ürünleri ve bileşenleri izleme becerisi. |
| Odaklanın | Etik uygulamalar, sürdürülebilirlik ve sosyal sorumluluk. | Tedarik zinciri operasyonlarının verimliliği, takibi ve yönetimi. |
| Esas Amaç | Etik uygulamaları ve çevresel ve sosyal standartlara uyumu sağlayın. | Tedarik zinciri operasyonlarını optimize edin ve yanıt sürelerini iyileştirin. |
| İlgili Paydaşlar | Tüketiciler, STK'lar, düzenleyici kurumlar ve diğer dış taraflar. | Yönetim, lojistik ve tedarik zinciri iş ortakları gibi dahili paydaşlar. |
| Araçlar ve Teknikler | Denetimler, sertifikalar, raporlar ve kamuya açık açıklamalar. | Envanter yönetim sistemleri, GPS izleme ve veri analitiği. |
| Avantajlar | Marka itibarını artırır, tüketici güveni oluşturur ve mevzuata uyumluluk sağlar. | Operasyon verimliliğini artırır, maliyetleri düşürür ve müşteri memnuniyetini artırır. |
| Zorluklar | Karmaşık tedarik zincirleriyle uğraşarak bilgilerin doğruluğunu ve eksiksizliğini sağlama. | Farklı sistemleri ve teknolojileri entegre ederek gerçek zamanlı veri doğruluğu sağlayın. |
| Anahtar Metrikler | Uyumluluk oranları, etik kaynak yüzdeleri, sürdürülebilirlik göstergeleri. | Tedarik süreleri, envanter seviyeleri, sipariş doğruluğu, sevkiyat takibi. |
Tedarik zincirinde şeffaflık görünürlükle başlar. Bazı örnekler, gıdanın organik standartlara uyduğunu doğrulamak, fabrika denetimi yapmak, bir kalite kontrol raporunu görüntülemek veya hatalı makineleri onarmak için üretimi geciktirmektir.
Ana Fikirler
- Tedarik zincirleri çok karmaşık olduğundan bunları şeffaf hale getirmek devam eden bir zorluktur.
- Bu zorluğun üstesinden gelmenin anahtarı, hem birincil tedarikçilerden hem de aşağı yönlü faaliyet gösterenlerden doğru veriler toplamaktır.
- Tedarik zincirinin şeffaflığını sağlamak için şirketlerin çok büyük miktarda veriyi yönetmesi gerekir. Şirketler, malların kaynağını izlemek, izlemek ve raporlamak için bu verileri paylaşmak ve düzenlemek üzere blok zinciri, yapay zeka ve gelişmiş analitiğe güvenmeye başlıyor.
Tedarik Zinciri Şeffaflığı Nedir?
Tedarik zinciri şeffaflığı zordur, ancak buna değer.
Bu zordur çünkü bir şirket binlerce tedarikçiden parça, malzeme veya hizmet satın alabilir. APCO Worldwide danışmanı James McGregor'ın The New York Times'a söylediği gibi, "Tedarik zincirleri bir tabak spagetti gibidir. Arap saçına dönerler. O şeyin nereden geldiğini bilemezsiniz."
Örneğin, tüketim ürünleri üreticisi Tide, Gillette ve Head & Shoulders gibi markaların sahibi olan Proctor & Gamble'ın yaklaşık 50.000 doğrudan tedarikçisi var (Kademe 1 tedarikçileri olarak bilinir). Bu tedarikçilerin her biri, üreticiden ne kadar uzakta olduklarına bağlı olarak, yüzlerce diğer tedarikçiden (Kademe 2, Kademe 3 vb.) malzeme satın alabilir.
Aşağı akım tedarikçiler, yukarı akım şirketlerin şeffaf raporlama için ihtiyaç duyduğu bilgileri toplayamaz veya paylaşamaz. Örneğin, bir Kademe 3 tedarikçisi, yalnızca bir avuç ülkede mayınlı mineralleri kullanabilir, bunlardan biri zorunlu emeğe izin verdiği bilinmektedir. Bu tedarikçi mineral kaynağı olduğu yerde veri paylaşmazsa şeffaflık imkansız hale gelir.
Adil olmak gerekirse, bazı aşağı akım tedarikçiler yoksul ülkelerde birçoğu küçük işletmeler veya çiftliklerdir. Üretim müşterilerinin rehberliği ve hatta kaynakları olmadan, daha etik veya sürdürülebilir şekilde çalışacakları uzmanlık ve kaynaklardan yoksun olabilirler.
Hükümetler, sivil toplum kuruluşları ve tüketiciler izlerken, üreticiler itibar kaybından kaçınmak ister. Birleşik Krallık ve Kaliforniya hükümetleri tedarik zincirlerinde insan köleliği olmadığını doğrulamak için bu konumlarda iş yapan şirketlerin bulunmasını zorunlu kılan ilk kişiler arasındaydı. 2010 yılında Kongre tarafından kabul edilen Dodd-Frank Yasası, "çatışma minerallerinin" kullanılmasını yasaklıyor - örneğin, zorla emeğe izin veren ve karları silahlı çatışmayı finanse etmek için kullanan ülkelerde mayınlı ve tungsten.
Bir şirket ayrıca etik bir iş yürütmek ve güvenli olmayan içerikler veya standart altı bileşenler kullanmaktan kaçınmak isteyebilir, bu nedenle kötü bir çevresel sicili olan veya işçi veya hayvan istismarı ile ilgisi olan şirketlerden mal kaynağı olmaz.
Tedarik Zinciri Şeffaflığının Avantajları
Şirketler tedarik zincirleri genelinde şeffaflığa ihtiyaç duyduklarında daha uyumlu bir şekilde çalışabilir, iş riskini azaltabilir, marka sadakatini artırabilir ve verimliliği artırabilir.
-
Geliştirilmiş yasal uyumluluk. Tedarik zinciri bilgilerini proaktif olarak paylaşan şirketler, giderek artan sayıda mevzuata daha kolay uyum sağlayabilir. Birçoğu tedarikçi verilerini toplamak ve standartlaştırmak için bulut tabanlı platformları kullanır. Bu tür veriler olmadan, özellikle küresel tedarik ağları ölçeğinde, her biri çeşitli yerli ve yabancı düzenleyicilere cevap veren uyumluluğu ölçmek imkansızdır. Örneğin, İngiltere ve Avustralya, modern kölelik karşıtı eylemleri geçti. Amerika Birleşik Devletleri'nde, Dodd-Frank Yasası, şirketlerin tedarikçilerinin insan hakları ihlallerine tahammül eden uluslardan mineral temin etmemelerini sağlamalarını gerektirir. 2022'den bu yana Norveç, Hollanda, İsviçre, Almanya, Avusturya, İspanya ve Lüksemburg benzer yasaları kabul etti.
New York'ta devlet yasama organı, bu endüstri için yasal olarak bağlayıcı çevresel ve işçilik standartlarını ortaya koyan Moda Sürdürülebilirliği ve Sosyal Sorumluluk Yasası'nı (Moda Yasası) tartışıyor. AB'nin 2023 yılında yürürlüğe giren Kurumsal Sürdürülebilirlik Raporlama Yönergesi, tedarik zincirlerinin çevreyi, çalışanları ve toplulukları nasıl etkilediğini ölçerken şirketlerin ortak standartları kullanmasını gerektiriyor.
Geliştirilmiş tedarik zinciri esnekliği ve risk yönetimi. Tedarik zinciri şeffaflığı veri toplamaya, doğrulamaya ve paylaşmaya dayandığından, şirketin kendi envanteri de dahil olmak üzere parçaları, bileşenleri ve ürünleri her aşamada izleme yeteneğini geliştirir. Tüm bunlar, önlenebilecek darboğazları, kalite sorunlarını ve potansiyel kesintileri ortaya çıkararak daha verimli bir operasyona katkıda bulunur.
Tedarikçilerinin kim olduğu ve nasıl faaliyet gösterdikleri konusunda daha net bir anlayışla, şirketler de risklerini azaltabilir. Örneğin, bir tedarikçinin belirli sularda aşırı avlanarak denizcilik yasalarını ihlal ettiğini bilmek, konserve ton balığı üreticisinin düzenleyici veya halkla ilişkiler sorunu haline gelmeden önce düzeltici önlemler almasını sağlar. Üretici, tüm tedarikçilerinin yasalara uymasını ve konularda doğru bir şekilde rapor vermesini talep ederse, kendi iş riskini azaltır.
Gelişmiş marka sadakati. Zeno iletişim firması tarafından 2020 yılında yapılan bir ankete göre tüketicilerin amaca yönelik olarak yürütülen şirketlere güvenme ve ürünlerin net bir şekilde iletişim kurma olasılığı dört kat daha yüksektir. Ayrıca, diğerlerinden daha sürdürülebilir ve etik olduğunu düşündükleri markalardan ilk kez satın alma olasılıkları daha yüksektir.
Bazı şirketler şeffaflığı markalarının önemli bir parçası haline getiriyor. Chipotle, sürdürülebilir kaynak kullanımı, sağlıklı içerikler (organik, hormon eklenmedi) ve et tedarikçilerinin hayvanlara insancıl muamelesi gibi marka değerlerini destekler. Tüketiciler, şirketin atık azaltma ve yerel olarak satın alınan ürünler için hedefleri karşılamak üzere yolda olduğunu öğrenecekleri yıllık Sürdürülebilirlik Raporu'na tıklayarak Chipotle'ın pazarlamasını kontrol edebilirler.
- Daha güçlü ortaklıklar ve daha iyi operasyonel verimlilik. Tedarik zinciri şeffaflığı, üreticiler ve tedarikçileri arasındaki güveni güçlendirerek şirketlerin sorunları çözmek için birlikte çalıştığı bir kültür oluşturur. Örneğin, tedarikçiler kendi şeffaflıklarının ve dürüstlüklerinin ödüllendirildiğini gördüklerinde, standart dışı işlere yerleşmek veya etik olmayan kısayollar almak yerine üretim veya diğer sorunlar hakkında ortaya çıkma olasılıkları daha yüksektir. Buna karşılık, üreticiler üretim, kalite ve kaynak bulma standartlarını açıkça ileterek ve uyumluluk eğitimini önererek veya bu eğitime katılarak tedarikçilere yardımcı olur. Zamanla, bir işletme beklentileri karşılamak için ekstra kilometreye çıkacak benzer düşünen tedarikçileri çekebilir. Tedarik zinciri şeffaflığı, bir şeyler ters gittiğinde tepki vermeyi beklemek yerine sorunları proaktif olarak ele alma konusunda endüstrinin itibarını artırmaya bile yardımcı olabilir.
Tedarik Zinciri Şeffaflığı Teknolojisi
Blok zinciri, şirketler ve tedarikçiler tarafından paylaşılan ve gerçek zamanlı olarak güncellenen tedarik zinciri işlemlerinin dijital bir defterini oluşturur. Defter, iş ortaklarının izleyebileceği sanal bir yol haline gelir. Akıllı takip ve izleme, takibi otomatikleştirmek için blok zinciri, Internet of Things (IoT) sensörleri ve analitikleri birleştirerek yolculuğun her adımında ürünleri hızlı ve kolay bir şekilde izlemeyi sağlar. Şirketler, tüketicilere ve diğer son müşterilere ürün etiketlerindeki QR kodları aracılığıyla aynı bilgilere erişmelerini bile sağlayabilir. Bir blok zincirine girildikten sonra veriler değişmez. Kimse onu değiştiremez ve dolandırıcılık olasılığını azaltır.
Bazı şirketler DNA testi yapmaya başladı. Örneğin, bir tedarikçi Pima pamuklu gömlek siparişini gönderir. Onları aldıktan sonra, üretici pamuğu analiz etmek, DNA'sını sıralamak veya yağış seviyelerini, sıcaklıkları ve hatta enlemi yansıtarak menşe yerini ortaya çıkaran izotopları incelemek için bir test hizmeti kullanır. Pamuk, Kaliforniya'nın Pima büyüyen bölgelerinden mi, yoksa zorla çalıştırılmaya izin verilmesi yasaklanan Çin'in Sincan bölgesinden mi geldi? Bilim cevabı veriyor.
Diğer teknolojiler, farklı aşamalarda veri toplayarak şeffaflığı destekler. Örneğin, bulut tedarik zinciri yönetimi (SCM) platformları verileri tedarik, üretim, sipariş yönetimi ve envanter yönetimi gibi işlevler arasında bağlar. Ürün yaşam döngüsü yönetimi (PLM) uygulamaları, ürün lansmanı aracılığıyla bir ürünün tasarım ve geliştirmesinden veri toplar ve paylaşır.
"Ya olursa" senaryo modellemesi de dahil olmak üzere planlama ve analitik uygulamaları, tedarik zinciri yöneticilerinin gelecek senaryolarının sonuçlarını anlamalarını sağlar. Örneğin, talepte büyük artışlar veya fabrikaları ve limanları kapatan bir hava felaketi. IoT teknolojileri fabrikalarda, kamyonlarda ve dağıtım merkezlerinde veri toplar ve sevkiyatların kaynağı ve konumundan üretim bölümü çalışma koşullarına kadar her şeyi izler.
Tedarik Zinciri Şeffaflığı Nasıl Elde Edilir?
Üreticiler ve tedarikçiler arasında her şeyden çok daha iyi bilgi paylaşımı, tedarik zinciri şeffaflığını artırır. Bu iyi uygulamalar yardımcı olabilir.
1. Riskleri değerlendirin ve hedefler belirleyin
Tedarik zinciri risklerini anlamak için üreticiler, riski işletme pazarları ve endüstrisi açısından tanımlayarak başlayan bir değerlendirme yapar. Bu tanım, kurumsal liderliğin, tedarikçilerin, yatırımcıların ve müşterilerin en önemli kaygılarını ve bu risklerin kuruluş üzerindeki potansiyel etkisini yansıtmaktadır. Şeffaflık hedeflerini belirlemek, takip eden birçok görevden biridir. Örneğin, bir şirket şeffaf ürün etiketleme ve sürdürülebilir malzeme kaynağı için hedefler belirleyebilir. Bu hedefleri riske atan her şey değerlendirmeye dahildir. Planlayıcılar, hedefleri iyileştirmek için kurumsal kültürün, tedarikçi ilişkilerinin ve sektör koşullarının şeffaflığı nasıl etkileyebileceğini göz önünde bulundurur.
Hedef belirlemek için kullandıkları çerçeve ne olursa olsun, şirketler genellikle tedarikçilere ihtiyaç duydukları bilgileri ayrıntılı olarak bildirerek takip ederler. Herhangi bir paydaş grubunda şeffaf olmak için şirketlerin gerçeklere ihtiyacı vardır: daha doğrulanabilir, daha iyi tedarikçi kaynak seçimi, sürdürülebilirlik, işyeri koşulları ve daha fazlası.
2. Tedarik zincirinin haritasını çıkarın
Tedarik zincirleri çok karmaşık olduğundan, üreticiler Katman 1 tedarikçilerinden başlayarak ve aşağı akım dallara ayırarak anahtar malzemeler sağlayan tedarikçilerin tam yerini gösteren haritalar oluşturur. Yeni yazılım, kaynakların ve alt yüklenicilerin haritasını çıkarmayı kolaylaştırarak şirketlerin her bir ortaklığın uyumluluk ve kalite kontrolü açısından nasıl performans gösterdiğini görselleştirmelerine yardımcı oluyor. Eşleştirme araçları, bazen tedarikçi performans verilerini toplamalarına yardımcı olan araçlarla birlikte SCM uygulamalarında yerleşiktir.
3. Performansla ilgili bilgi toplama
Üreticiler, maliyetleri kontrol etmek, riski azaltmak ve zamanında kaliteli ürünler sunmaktan sorumlu tutmak için tedarikçilerinin performansı hakkında bilgi toplar. Bu bilgiler ayrıca, mevcut veya geçmiş ihlalleri dikkate alarak tedarikçilerin çalışan güvenliği, insan hakları ve çevre yasalarına uyma geçmişine ilişkin verileri de içerir. Bazı SCM uygulamaları bu verileri otomatik hale getirir ve uyumsuzluk uyarıları yayınlar.
4. Tedarik zinciri iş ortaklarıyla etkileşim kurun
Şeffaflığa entegre olmak, bir üretici ve tedarik zinciri ortakları arasında düzenli iletişim ve bilgi paylaşımıdır. Bazı şirketler, tedarikçilerin soru sorma, öneride bulunma ve gereksinimler hakkında açıklama alma şansının olduğu tedarikçi konferansları düzenler. Diğerleri, tedarikçiler ve diğer üreticilerle ağ kurmak için endüstri konferanslarına katılır. Şirketler bazen şirket politikalarına ve uyum belgelerine bağlantılar içeren ve ayrıca tedarikçi olma ya da tedarik ekibiyle çalışma gibi konularda sık sorulan soruları içeren tedarikçi web sayfaları oluşturur.
5. Süreçleri standart hale getirin
Standartlaştırılmış süreçler, tedarikçiler ve müşteriler için hayatı kolaylaştırır. Örneğin, fabrikaların nerede bulunursa bulunsun veya tedarik ederlerse edilsin, fabrika denetimlerine rehberlik eden standart bir dizi politika, kalite, güvenlik ve etik davranış hakkında veri toplama sürecini basitleştirir. Standartlaştırılmış bir süreç, her seferinde denetimleri kimin yöneteceği (müşterinin ekibi veya üçüncü bir taraf) gibi konuları netleştirir.
Standardizasyonun geliştirebileceği tek süreç uyumluluk değildir. Bir şirket ve tedarikçileri bir sipariş yönetimi platformunu paylaştığında, iki kuruluş siparişleri tamamlamak, kaliteyi kontrol etmek ve tüm sorunları araştırmak için standartlaştırılmış yollarla çalışır ve bunların hepsi daha verimli operasyonlara katkıda bulunur.
Şirketler genellikle tedarikçileri standartların iyileştirilmesine yardımcı olmaya davet eder ve çoğu tedarikçinin bunları karşılayabilmesini sağlar. Örneğin, tedarikçilerden üç aylık finansal raporlara ihtiyaç duyan bir şirket, mali yıllarının ne zaman başladığını öğrenmek için onları araştırabilir. Q1 raporları göründüğünde, hepsi aynı zaman aralığını kapsayacaktır.
6. Tedarikçileri puanlayın
Birçok üretici zamanında teslimat, maliyet, sipariş doğruluğu, sürdürülebilirlik uyumluluğu, finansal istikrar, fatura işleme süresi ve satın alma siparişlerini teslim almayı teyit etmek için tedarikçilerin harcadığı süre ile ilgili metrikleri bir araya getirerek tedarikçi performansını izlemek için puan kartları kullanıyor. Şeffaflığı destekleyen bilgiler sağlamanın yanı sıra, puan kartları maliyetleri düşürme ve genel hizmeti iyileştirme konusunda devam eden tartışmalar için sıçrama tahtasıdır.
7. Açıklama düzeyini ayarlayın
Yasalar ve düzenlemeler, şirketlerin belirli finansal, kaynak, güvenlik ve diğer bilgileri açıklamasını gerektirse de, şirketler genellikle ayrıntı seviyesine karar verir. Örneğin, rekabet pozisyonunu korumak için bir şirket, yasal olarak zorunlu olmadıkça, önemli materyallerde satıcı fiyatlandırmasını paylaşmayabilir. Tedarik zinciri yöneticileri verilerin doğrulanmasından sorumlu olsa da, açıklama düzeyi kurumsal liderlik tarafından onaylanmalıdır. Şeffaflığı taahhüt eden şirketler, açıklamayı temel bir yetkinlik olarak görüyor. Dış giyim şirketi Patagonia, açıklama beyanları ile tedarik zincirlerinin ayrıntılı bir haritasını sunar. Açıklamayı tam olarak kucaklamayan şirketler, olabildiğince fazla bilgiyi saklayabilir veya tersine, kamusal alanı kafa karıştırıcı bilgilerle doldurabilir.
8. İlerlemeyi ölçün ve geliştirin
Şirketler belirlenen hedefleri gözden geçirerek, geliştirmeleri belirleyerek ve hedefe ulaşamadıkları (ve neden) hedefleri tartışarak tedarik zinciri şeffaflığının ilerlemesini ölçer. Tedarikçilerle yakın çalışma anahtarıdır. Bir şirket çevresel ayak izini azaltma hedefi belirlediyse, tedarikçilerin paylaşımlı bir platformda sera gazı emisyonları, su kullanımı ve atık gibi metrikleri izlemeyi kabul ettiği verileri kullanarak ilerlemeyi ölçer. Corral'a çok sayıda ortakla, şirket en büyük çevresel etkiye sahip en büyük tedarikçilerine odaklanabilir ve bu da iki yıl içinde belirli standartları karşılamalarını ve daha esnek zaman çizelgeleri altında daha küçük tedarikçilerle çalışmalarını gerektirir. Şirketin beklentilerini net bir şekilde iletmesi ve uyumluluk hedeflerini karşılamak için gereken eğitimleri sunması gerekecektir.
Tedarik Zinciri Şeffaflığının Geleceği
Önümüzdeki yıllarda üreticiler tedarik zinciri şeffaflığını daha da büyük bir öncelik haline getirecektir. Başka seçenekleri olmayacak. 2010 Dodd-Frank Yasası ve daha yeni İngiltere ve Avustralya'nın zorla çalıştırma yasakları sonrasında, dünya çapında milletvekilleri ve düzenleyiciler daha fazla şeffaflık gerektirmeye hazırlanıyor. New York yasama meclisinde tartışılan Moda Yasasını ve çeşitli AB ülkelerindeki benzer önerileri düşünün. Aynı şekilde, tüketicilerin ürünlerin nerede ve nasıl yapıldığına olan ilgisi de büyümeye devam ediyor. 2020 McKinsey & Company araştırmasında, sürdürülebilir üretim ve etik kaynaklı olma iddialarını taşıyan ürünlerin satışının son beş yılda ortalama %28 artarken, bu iddiaları taşıyan ürünlerin %20'sinin yükseldiği ortaya çıktı. Ancak tüketiciler artık bu iddiaları destekleyecek kanıtlar istiyor.
Kurumsal liderler tedarik zincirlerini aydınlatmak için yeni politikalar belirledikçe yöneticilerin bulut SCM ve PLM uygulamaları kullanılarak yakalanan muazzam miktarda veri toplaması gerekecektir. IoT teknolojileri fabrikalarda, kamyonlarda, depolarda ve diğer fiziksel alanlarda verileri toplayarak ve analiz ederek daha yaygın hale gelecektir. Blok zinciri de kullanımda büyüyerek ticari ortakların tedarik zinciri faaliyetlerini daha kolay takip etmesine ve izlemesine olanak tanıyacaktır.
Tedarik Zinciri Şeffaflığının Geleceği Oracle
Oracle Cloud Supply Chain Management and Manufacturing (SCM), düzenleyicilerin ve tüketicilerin ihtiyaç duyduğu verileri toplayan tedarik zinciri-talep planlama, envanter yönetimi, üretim, ekipman bakımı, sipariş yönetimi, lojistik, tedarik ve PLM'nin her yönünü birbirine bağlayan uygulamalarla şeffaflığı destekler. Oracle Fusion Cloud Internet of Things Intelligent Applications fabrika, depo ve kamyonlardaki bağlı cihazlardan sensör verilerini yakalar ve mağaza zeminlerinin güvenliği ve sevkiyatların konumu hakkında gerçek zamanlı güncellemeler sağlar. Oracle Intelligent Track and Trace, şirketlerin ve tedarikçilerin verileri güvenli bir şekilde paylaşmasına yardımcı olarak blok zinciri teknolojisini kullanarak malzemelerin kökenlerini ve iş ortaklarının uygulamalarını izlemeyi kolaylaştırır.
Tedarik Zinciri Şeffaflığı Hakkında Sık Sorulan Sorular
Tedarik zinciri şeffaflığını elde etmek neden zordur?
Tedarik zincirleri karmaşık olduğundan şeffaflığı sağlamak zordur. Büyük bir çok uluslu üreticinin binlerce tedarikçisi vardır ve bu da yüzlerce tedarikçiye sahip olabilir. Şeffaflık, her tedarikçinin malzeme kaynağı olduğu yer ve hangi koşullar altında veri sağlamasını gerektirir.
Şeffaflık, başarılı tedarik zinciri yönetimi için neden önemlidir?
Tedarik zinciri yönetimi, en iyi malzemeleri en düşük fiyata elde etme konusunda yalnızca bir uygulama değildir. Tüketiciler ve hükümetler, düzenlemelere uymak ve etik olarak tedarik edilen ve üretilen ürünler için müşteri taleplerini karşılamak için malların nereden geldiğini ve nasıl yapıldığını bilmek konusunda ısrar ediyor.
Tedarik zinciri şeffaflığındaki zorluklar nelerdir?
Üreticiler için önemli bir zorluk, destekleyici verileri toplamak için tedarikçilerle birlikte çalışmaktır: tedarikçilerin malzemelerini nereden temin ettiği, aşağı akım iş ortaklarının kim olduğu ve çok sayıda yasa ve düzenlemeyle uyumlu olup olmadıkları. Diğer bir zorluk ise, sürekli güncellemeler ve düzenli denetimler gerektiren tüm verilerin doğru ve eksiksiz olmasını sağlamaktır.
E-kitabımızda, tedarik zincirinizin karar alma sürecinin kalitesini ve hızını nasıl geliştireceğinizi ve geleceğin zorluklarının önüne nasıl çıkacağınızı öğrenin.