Finance 

Services financiers

Une gestion renforcée de la comptabilité et de la Finance dans un groupe d’entreprises complexe

KBBO (Khaleefa Butti Bin Omair) est un groupe d’investissement majeur au portefeuille varié. Opérant aux Émirats arabes unis et dans l’ensemble du Moyen-Orient depuis 2004, son but est de réaliser une intégration et une transformation à l’échelle mondiale pour se conformer à la Vision économique d’Abu Dhabi 2030.

En tant que groupe d’entreprises complexe, KBBO souhaitait améliorer l’efficacité de la gestion de ses opérations dans ses différentes entreprises. Pour ce faire, le groupe prévoyait de remplacer ses systèmes autonomes de RH et de paie par une seule et même solution ERP unifiée.

Les défis

KBBO cherchait à éliminer les processus manuels de finance, de paie et d’approvisionnement pour gagner en efficacité et augmenter la visibilité sur les données financières dans l’ensemble des opérations du groupe.

Les solutions

Avec Oracle Enterprise Resource Planning (ERP) Cloud, KBBO a été en mesure de standardiser ses processus financiers, de Supply Chain et de gestion RH dans l’ensemble du groupe, en augmentant le contrôle de gestion et en posant les fondations d’une gouvernance optimisée.

La nouvelle solution a également aidé le groupe à améliorer la visibilité sur les applications, offrant des informations exploitables en temps réel dans toutes les entreprises. De la même manière, les opérations du groupe sont plus efficaces et les charges de travail des équipes informatiques sont réduites de 30 à 40 %.

20 % moins chère que les solutions des concurrents.

La solution Oracle ERP Cloud s’est révélée la meilleure option pour nous : sécurisée, simple d’utilisation, gérée par des ingénieurs expérimentés, exigeant un investissement matériel nul et 20 % moins chère que les solutions des concurrents.

—Samir Mayani,
Directeur informatique, Khaleefa Butti Bin Omair Group

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Retail

Améliorer la planification, la budgétisation et le reporting avec Oracle

Ocado est le plus grand distributeur alimentaire en ligne au monde, avec plus de 500 000 clients actifs.

Découvrez comment Ocado a abandonné les feuilles de calcul et éliminé des erreurs humaines avec des solutions Oracle Finance Cloud évolutives offrant des informations exploitables sur l’activité.

Nous avons choisi une solution Oracle pour deux raisons majeures. Tout d’abord, nos principaux concurrents directs utilisent une solution de planification Oracle. Et deuxièmement, les Magic Quadrants de Gartner ont désigné les solutions Oracle numéro un ces deux dernières années.

—Vineta Bajaj,
Group Financial Reporting Manager, Ocado
Enseignement et recherche

Centraliser les informations financières pour une visibilité accrue

King Abdullah University of Science and Technology (KAUST) est une université privée qui se concentre exclusivement sur l’enseignement supérieur et la recherche, et qui compte 2 500 employés.

L’établissement souhaitait réduire le temps et les efforts requis pour collecter et traiter les informations de planification et de budgétisation provenant de chacune de ses sections métier, permettre au personnel de générer davantage de valeur en passant moins de temps sur les tâches routinières et davantage sur la stratégie, et augmenter la visibilité sur les propositions budgétaires.

Les défis

L’établissement tenait également à s’assurer que les informations de reporting à l’intention de la direction étaient toujours exactes et à jour, en améliorant la circulation et la sécurité des données de planification et de budgétisation, notamment les coûts de maintenance des campus et les équipements de laboratoire utilisés dans la recherche scientifique et technologique.

Les solutions

KAUST a déployé Oracle Planning and Budgeting Cloud Service et a obtenu de multiples avantages, dont une efficacité accrue du personnel et de l’activité, une amélioration des analyses, de la surveillance et du reporting de gestion, une réduction du temps consacré par les équipes de planification et de budgétisation à la collecte de données, ce qui leur libère du temps sur les projets plus stratégiques, et une amélioration de la sécurité et de la circulation des données.

Nombre de ces avantages ont été apportés par le système automatisé unique de la solution qui centralise toutes les informations de planification et de budgétisation dans le Cloud. Cela a également permis à l’établissement de donner aux équipes un accès à la demande à des informations financières à jour et de respecter les délais de son cycle de budgétisation annuel.

Réduction du temps total passé sur la collecte de données de plus de

40%

Avec Oracle Planning and Budgeting Cloud Service, nous avons désormais des données à la demande, ce qui nous permet d’utiliser notre temps plus efficacement et de fournir une réelle valeur à l’université, au lieu de devoir chercher différentes feuilles de calcul et réunir les données manuellement.

—Jamie O’Brien,
Directeur, Opérations de planification et de budgétisation,
King Abdullah University of Science and Technology

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Services professionnels

Connecter en toute transparence le HCM, la paie et l’ERP dans le Cloud

Marka

Fondée en 2014 et cotée sur le marché financier de Dubaï, Marka est une entreprise d’envergure mondiale dont la mission est d’améliorer l’expérience de grande distribution des clients en proposant des marques attrayantes et uniques spécialisées dans la mode, le tourisme et le sport.

Découvrez comment Marka utilise les solutions HCM et ERP Cloud d’Oracle qui sont simples d’utilisation et rapides à déployer, pour s’assurer que tous les salariés travaillent sur les mêmes données.

Nous avons terminé l’implémentation en quatre mois environ, ce qui n’aurait pas été possible avec une autre solution. J’utilise les technologies Oracle depuis à peu près 15 ans et j’ai le sentiment qu’Oracle Cloud est l’avenir.

—Kamal Rizvi,
Directeur informatique, Marka
Retail

Améliorer les informations sur les performances avec Oracle Planning and Budgeting Cloud Service

Camaïeu est un créateur français qui distribue des vêtements pour femmes, des jupes aux manteaux en passant par les pulls et les accessoires, via un réseau comptant plus de 1 000 boutiques réparties dans 18 pays du monde entier. L’entreprise compte 6 000 salariés.

Camaïeu tenait à surveiller les résultats financiers de chaque boutique qu’elle approvisionne, en fournissant des informations financières en temps opportun pour rester concurrentielle.

Les défis

L’entreprise cherchait également à centraliser sa gestion des données pour assurer à la fois la sécurité et la transparence de ses informations en vue de contrôles internes et externes.

De plus, elle souhaitait transformer son processus de reporting financier basé sur les feuilles de calcul en un système d’analyse de pointe, solide et flexible, digne de ce que les actionnaires attendent en termes d’exactitude, de granularité et de rapidité.

Les solutions

En commençant par 750 de ses boutiques en France, en Pologne et en Italie, Camaïeu a déployé Oracle Planning and Budgeting Cloud Service. Une fois ce service déployé, la solution de reporting financier a donné les moyens à l’entreprise de fournir et d’exploiter des informations financières dans tous les formats granulaires et agrégés, par exemple au niveau d’un article, d’une boutique ou d’un pays.

Depuis son implémentation, Oracle Planning and Budgeting Cloud Service a offert une visibilité boutique par boutique dans les 10 jours précédant la clôture financière, faisant gagner aux analystes métier et aux contrôleurs de gestion jusqu’à quatre jours chaque mois qu’ils peuvent désormais consacrer à des tâches stratégiques ; des informations financières centralisées pour une sécurité et une fiabilité améliorées, une confiance accrue des actionnaires dans l’entreprise et bien plus encore.

Ainsi, Camaïeu a pu anticiper le déploiement du service dans l’ensemble des 18 pays européens, nord-africains et du Moyen-Orient où il opère.

Camaïeu fournit désormais aux parties prenantes des états financiers au format complexe en 10 jours de moins qu’avant.

Oracle Planning and Budgeting Cloud Service nous permet de nous concentrer sur nos activités principales de distribution et d’améliorer la prise de décision en donnant les moyens aux analystes et aux contrôleurs de gestion d’impacter l’avenir, au lieu de se débattre avec l’analyse des résultats passés.

—Bertrand David,
DAF, Camaïeu

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