Hoje o cenário econômico cheio de incertezas, nos mostrou que os líderes não podem apostar em um único resultado. Em vez disso, eles precisaram perguntar: "Haverá mudanças fundamentais no nosso modelo de negócios e nas expectativas dos nossos clientes?" “Quais oportunidades irão surgir?” “Como podemos nos posicionar para nos recuperarmos e crescermos?”
Os conselhos e outras partes interessadas estão buscando o CFO e a equipe de finanças para ajudar a fornecer respostas e para tomar decisões difíceis que terão um impacto duradouro. Acesse o planejamento de cenários, uma ferramenta que dá agilidade às finanças para visualizar vários cenários hipotéticos e avaliar a melhor forma de responder a cada um. Esse método de planejamento estratégico integra previsão de fluxo de caixa e previsão de negócios, para que as organizações possam equilibrar as necessidades de curto prazo com as prioridades de longo prazo.
Caso queira ler mais sobre como o planejamento de cenário pode ajudar você, baixe o relatório completo (PDF).
Como as finanças podem planejar com precisão em um momento em que os modelos de negócios, a economia e a tecnologia estão passando por mudanças rápidas? O que acontece quando ocorrem eventos discrepantes e sua organização não está preparada?
Os CFOs com visão de futuro e suas equipes estão usando o planejamento de cenários para eliminar parte das suposições e estar mais preparados em tempos de incerteza. Você também pode usar essas práticas recomendadas e as primeiras etapas.
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Durante esses tempos de incerteza, os negócios podem ser forçados a pensarem fora da caixa. A pandemia aumentou a importância do planejamento e da previsão de curto prazo para ficar em cima de um ambiente em rápida mudança.
Porém, as abordagens que se baseiam somente em análises históricas e comparações anuais não são mais viáveis. É por isso que os líderes financeiros estão recorrendo à modelagem de cenários e previsões contínuas como metodologias mais eficazes para gerenciar em tempos incertos.
Os CFOs estão desenvolvendo planos contra os cenários base, melhor e pior, enquanto outros estão analisando diferentes cenários, incorporando suposições relacionadas à recuperação econômica, política governamental ou fatores de demanda do mercado. Trabalhando com o objetivo de se tornar ágil, as empresas estão desenvolvendo estratégias alternativas para lidar com o mundo no cenário de pós-crise.
Saiba como a modelagem de cenários no Oracle Cloud Enterprise Performance Management (EPM) permite que as equipes de finanças tomem decisões proativas em tempos de incerteza extrema no curto prazo.
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