La gestion de la valeur acquise (EVM) n’est pas un nouveau concept : ses origines remontent au milieu des années 1960. Pourtant, au cours des cinq décennies qui ont suivi, les gestionnaires de projets et de programmes ont eu du mal à adopter pleinement l’EVM comme moyen efficace de mesurer l’avancement et la performance des projets. Au lieu de cela, elle est souvent considérée comme un exercice de type « case à cocher » requis principalement pour les projets du secteur public.
Les temps changent. L’EVM est sur le point de réaliser son plein potentiel en tant qu’outil puissant pour gérer les risques futurs et réaliser des projets plus réussis pour les entrepreneurs et les propriétaires. La clé de cette évolution : les données entièrement intégrées sur le coût, le calendrier et la structure ou le plan de répartition de travail (WBS) - et la capacité d'analyser efficacement l'impact combiné de ces variables. La solution EVM d'Oracle Construction and Engineering, optimisée par Primavera Unifier, ouvre la voie.
Les entreprises de divers secteurs sont confrontées à un ensemble commun de défis lorsqu'il s'agit de projets complexes de grande envergure : des budgets pluriannuels qui englobent plusieurs sources, des milliers de sous-traitants et d'entrepreneurs, ainsi que des calendriers comportant des milliers de tâches qui évoluent quotidiennement. Les entités du secteur public ressentent souvent cette douleur de manière plus aiguë en raison de l’ampleur de nombreux programmes gouvernementaux.
L’EVM peut et doit être une méthodologie idéale, tant dans le secteur public que dans le secteur privé, pour identifier efficacement les écarts dans les projets sur la base du travail effectué par rapport au travail prévu. La création et la gestion d’une base de référence pour la gestion des performances sont fondamentales pour la méthodologie EVM. La construction de cette base nécessite des données unifiées de comptabilité, d’ordonnancement, de contrôle et de planification. Cependant, depuis des décennies, les entreprises s’efforcent de rassembler ces données de manière efficace, précise et rentable, le processus nécessitant une intervention manuelle importante.
L’EVM permet aux chefs de projet de mesurer les performances. Elle peut également servir de base à des mesures correctives et à l’atténuation des risques, ce qui change la donne. Les analyses avancées, intégrées aux capacités de l’EVM, sont la clé du changement de paradigme : d’une exigence fastidieuse à un atout précieux pour des secteurs d’activité tels que l’énergie, les infrastructures, l’aérospatiale et la défense, et au-delà.
Primavera Unifier : un logiciel de contrôle de projet de classe mondiale.
Oracle Construction and Engineering, leader en solutions de gestion de projet et des portefeuilles, comprend des points faibles d'EVM des entreprises (l'un des fondateurs de Primavera a littéralement écrit le livre sur l'EVM*). Tout aussi important, nous comprenons son potentiel pour améliorer les résultats des projets. La solution EVM d’Oracle unifie les données relatives aux coûts, au calendrier et au plan, et améliore la visibilité grâce à de puissantes fonctions d’analyse. Notre solution apporte de nouveaux niveaux de compréhension et d’efficacité aux processus EVM.
Notre capacité EVM s'appuie sur une intégration préconfigurée de Primavera Unifier, une plate-forme de contrôles de projet hautement configurable, et d'Oracle Planning and Scheduling Application Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management (Primavera P6 EPPM). Cette intégration synchronise les ressources, les rôles et les activités, donnant ainsi aux entreprises la vision complète de la performance des projets dont elles ont besoin.
Plus précisément, la capacité EVM de Primavera Unifier vous permet d’exploiter les données de Primavera P6 EPPM pour :
En outre, les utilisateurs Primavera Analytics peuvent importer leurs données EVM pour obtenir des informations supplémentaires à partir de leurs données Primavera P6 EPPM et Primavera Unifier.
En se connectant directement à vos données d'échéancier dans Primavera P6 EPPM, la solution EVM de Primavera Unifier fournit un processus rationalisé qui permet aux organisations de construire facilement une image intégrée de l'évolution du projet portée, de la portée et du planning pour répondre aux exigences.
Oracle permet aux dirigeants de se concentrer sur l’analyse et la prise de décision proactive, plutôt que sur la collecte de données. Résultat final : des résultats de projet plus fructueux.
*Earned Value Project Management, Quentin W. Fleming et Joel W. Koppelman, 1996
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