En route vers le véhicule électrique - Partie 2 : Alimenter la transition

Gérer vers la nouvelle ère des véhicules électriques apporte des opportunités et une urgence à réexaminer, voire à réinventer, chaque partie de l'entreprise. L'ensemble complexe de défis auxquels sont confrontés les équipementiers automobiles et les fournisseurs exige que les gestionnaires de l'industrie, les planificateurs et les stratèges réfléchissent attentivement à chaque partie de l'entreprise et remettent en question les hypothèses sur la poursuite des activités habituelles.

La bonne nouvelle est que les outils et solutions modernes peuvent jouer un rôle important dans l'innovation et la croissance pour les OEM et les fournisseurs. Dans cet article, nous avons discuté des nombreux défis auxquels le secteur est confronté lors de cette transition des moteurs à combustion interne (ICE) vers les véhicules électriques (EV). Dans la partie 2, nous mettons en évidence certains des outils et techniques qui peuvent stimuler la réflexion sur les modèles commerciaux et les opérations, et aider les entreprises automobiles à s'orienter vers le succès.

Planification interfonctionnelle

La planification interfonctionnelle connecte les secteurs d'activité financiers et d'entreprise dans le processus de planification, une approche qui devient essentielle pour mapper la transformation de l'entreprise. L'élargissement du rôle de la planification et de l'analyse financières (FP&A) au xP&A (planification et analyse étendues) combine la planification des ventes et des opérations avec des technologies avancées (IoT, IA et analyses prescriptives) et utilise un modèle de données unifié pour fournir une vue unique, permettant une planification de bout en bout sur plusieurs fonctions pour les entreprises de production industrielle.

Modélisation de scénario

La modélisation de scénarios fournit des réponses aux questions de simulation. Elle permet aux utilisateurs de simuler des stratégies alternatives à long terme, de développer des scénarios éventuels et des modèles financiers de test de résistance, plutôt que de créer et de rapprocher en permanence des plans dans des feuilles de calcul. Les entreprises peuvent réagir de manière proactive à l'évolution de la dynamique de l'industrie et de l'économie (par exemple, modélisation de la combinaison de programmes ICE/EV, rentabilité et allocation de capital) et créer des analyses de rentabilisation pour soutenir les programmes et les initiatives.

Efficacité opérationnelle

L'efficacité opérationnelle basée sur des applications cloud modernes permet de mettre en place des processus métier cohérents et une source unique d'informations fiables dans les fonctions métier, notamment les finances, les achats, la gestion de la chaîne d'approvisionnement, les services sur le terrain, la gestion du capital humain et l'expérience client. Une plateforme de données commune est importante pour l'exécution fluide des processus métier, tels que les processus de la commande au paiement, de l'approvisionnement au paiement et de la source à la livraison. Elle peut également permettre aux entreprises de s'adapter et de réagir rapidement face aux changements commerciaux grâce à un modèle unique d'alignement des données et de gouvernance.

Gestion du personnel

Les outils de gestion du personnel (capital humain) et l'intelligence sont essentiels dans l'environnement actuel de pénurie de talents à tous les niveaux du secteur. « Une grande partie des discussions que nous avons entendues concerne la reconversion et l'amélioration des compétences », a déclaré Diana Páez, directrice principale de l'énergie et de la mobilité au William Davidson Institute, à Business Insider. « Cela signifie capitaliser sur les compétences existantes, renforcer les travailleurs avec de nouvelles embauches, et favoriser un personnel inédit » qui comprend les ingénieurs logiciels, les collaborateurs pour les mines et la construction, et les techniciens en infrastructure électrique. En plus des fonctionnalités de base du système de ressources humaines (RH), les responsables RH ont besoin d'outils efficaces pour recruter, acquérir, former/reformer, diversifier et protéger la santé et la sécurité.

Comprendre le consommateur numérique

La technologie permet de comprendre les consommateurs et de s'y connecter directement, mais elle nécessite de nouveaux systèmes et de nouvelles compétences pour la gestion et la monétisation. De nouvelles plateformes sont disponibles pour unifier et enrichir les données des clients, des véhicules et des concessionnaires, et pour stimuler le commerce tout au long du cycle de vie du client. L'IA permet aux entreprises d'utiliser plus facilement la segmentation intelligente et de fournir des recommandations intelligentes, ainsi que des parcours client personnalisés. Les entreprises sont de plus en plus en mesure de le faire en temps réel et à grande échelle, tout en appliquant des analyses de classe mondiale.

Planification et génération de rapports ESG

La capacité de planification et de reporting environnementaux, sociaux et de gouvernance d'entreprise (ESG) aide à intégrer des données financières et non financières, afin de fournir une gestion de la performance et d'assurer la gestion et la transparence pour les parties prenantes et les régulateurs ESG. Les données ESG sont issues de nombreux systèmes d'entreprise, notamment de l'ERP, des RH, de l'approvisionnement et d'autres systèmes opérationnels, dont la norme et les formats diffèrent souvent. Une solution ESG convertit l'ensemble des données collectées vers une norme commune pour répondre aux besoins d'un framework d'indicateurs clés de performance (KPI) cohérent.

Analyses innovantes

Les analyses fournissent des informations sur les performances de l'entreprise, les tendances et les résultats potentiels, et libèrent de la valeur dans la quantité massive de données internes et externes collectées par les entreprises automobiles. Les analyses exploitent les données pour prendre des décisions plus éclairées et aident à répondre aux questions sur les performances et les résultats potentiels dans les domaines de la finance, des opérations, des RH, des ventes et du marketing.

Synthèse

Si vous ne changez pas de direction, vous risquez d'arriver là où vous allez.

Lao-Tseu

L'évaluation de l'ampleur multidimensionnelle de la transition vers les véhicules électriques peut être intimidante. Le fait de gérer votre entreprise tout en la repensant, ou le fait de construire la voiture tout en la conduisant, impose un nouvel ensemble de demandes à votre organisation. Mais il est probable que le génie électrique ait quitté la bouteille et que nous ayons à nous tourner vers les opportunités tout en équilibrant les activités en cours.