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Questions fréquentes

Oracle Supply Chain Planning

Obtenez de meilleurs résultats plus rapidement en planifiant votre supply chain de bout en bout dans le Cloud. Combinez sans effort les informations sur la demande, les contraintes d’approvisionnement et les contributions des parties prenantes, et appliquez le machine learning intégré pour améliorer la rentabilité tout en accélérant le service client.

Oracle Supply Chain Planning
Vignette du logo IDC IDC Worldwide Supply Chain Planning Marketscape

Découvrir pourquoi IDC classe Oracle parmi les leaders de la planification de la supply chain dans le Cloud.

Lien de l’image de vidéo sur Supply Chain Planning Obtenez de meilleurs résultats, plus rapidement avec Oracle Cloud Supply Chain Planning

Trois clients expliquent comment ils ont pu améliorer la précision des prévisions, réduire les coûts et innover avec les solutions de planification de la supply chain Oracle Cloud.

illustration de l’icône de la visite Tour d’horizon de Supply Chain Planning

Découvrir comment obtenir de meilleurs résultats, plus rapidement, grâce à une planification de la supply chain de bout en bout entièrement intégrée.

Découvrir pourquoi Oracle est leader en matière de planification de la supply chain

De meilleurs résultats, plus rapidement

Tirer parti de l’analyse intégrée, de la résolution guidée des problèmes et des recommandations intelligentes pour accroître la productivité.

Aligner la planification d’entreprise

Gérer les processus de planification stratégique et tactique dans un système de planification intelligent et intégré de bout en bout.

Automatiser les décisions de planification

Automatiser la prise de décision en toute confiance. Transformer les prédictions de machine learning en réponses cohérentes de cause à effet.

Nouvelles règles pour la résilience de la supply chain

IDC explore comment l’amélioration de l’agilité et de la visibilité peut être des facteurs clés pour améliorer la résilience de la supply chain.

Oracle Fusion Cloud Supply Chain Planning

Détecter, prédire et façonner la demande pour de meilleurs résultats

Une gestion de la demande innovante intégrant la planification du réapprovisionnement, des capacités de segmentation, le lancement de nouveaux produits et le machine learning pour les planificateurs.

Détecter la demande pour améliorer la visibilité

Transformer les signaux qualitatifs et quantitatifs de diverses sources en analyses métier.

Analyser la demande par segment

Regrouper de manière dynamique les articles, les emplacements et les clients ayant un comportement similaire dans des segments qui partagent un profil de demande.

Prédire la demande pour gérer la variabilité

Utiliser le machine learning pour générer des prévisions plus précises, tout en mesurant et en suivant la cause première de l’erreur de prévision.

Évaluer l’impact des changements de la demande

Analyser la cause et l’effet de la saisonnalité, des événements promotionnels, des attributs des produits et des principaux indicateurs pour ajuster les stocks.

Façonner la demande pour atteindre les objectifs commerciaux

Simuler des scénarios prévisionnels, collaborer avec les responsables métier et gérer le lancement de nouveaux produits afin d’améliorer la performance de l’entreprise.

Établir un plan de demande robuste pour votre stratégie de fabrication

Suivre les modifications, contrôler les exceptions et synchroniser avec le S&OP et les plans d’approvisionnement pour garantir le bon fonctionnement du processus.


Permettre un réapprovisionnement en fonction de la demande

Rendre la planification du réapprovisionnement simple et efficace. Optimiser le traitement des commandes avec des stratégies de stock et des règles de consommation adaptées aux segments de la demande.

Planifier la demande orientée client

Intégrer la consommation, le stock et l’exécution en fonction de la demande pour répondre aux exigences spécifiques du client.

Prédire la consommation pour optimiser les niveaux de service

Prévoir la demande pour anticiper les changements de saison, de tendance et d’événement et maintenir l’offre dans les limites des stocks.

Segmenter la supply chain à l’aide de règles flexibles

Attribuer automatiquement des stratégies de stock à des groupes d’emplacements d’articles qui ont des besoins de réapprovisionnement similaires.

Adapter la stratégie de stock aux segments de demande

Sélectionner et comparer l’effet de différents paramètres de stratégie de stock sur les ruptures de stock, les surstocks et les coûts d’inventaire.

Simuler et résoudre les problèmes de réapprovisionnement

Simuler graphiquement et ajuster la stratégie de réapprovisionnement pour des articles et des emplacements individuels pour améliorer la performance.

Automatiser le réapprovisionnement continu

Calculer les besoins de réapprovisionnement et lancer des commandes planifiées automatiquement au fur et à mesure de la consommation.


Optimiser les ressources pour le service et le coût

Identifier et exécuter les meilleurs plans d’approvisionnement à la demande. Planifier les articles sur des sites à plusieurs niveaux, identifier et résoudre les problèmes les plus importants et anticiper les réponses potentielles pour optimiser le service client et le coût des stocks.

Unifier les processus de planification

Équilibrer la demande et l’offre, optimiser les stocks pour le service et les coûts, et planifier plusieurs scénarios en fonction des matériaux et de la capacité.

Planifier l’ensemble de la supply chain

Planification du processus, production discrète, pilotée par le projet, configurée à la commande et externalisée, ainsi que livraison directe et exécution dos à dos.

Surveiller et hiérarchiser les problèmes d’approvisionnement

Exploiter l’analyse intégrée pour examiner l’impact sur les KPI, tels que la marge et les rotations, et se concentrer sur les domaines problématiques.

Prévoir et répondre de manière proactive aux perturbations

Passer en revue et collaborer sur les changements de commande d’approvisionnement planifiés avec les différents responsables métier internes et externes. Utiliser le machine learning intégré ou l’intégration aux systèmes IoT.


Améliorer l’efficacité de la production

Planifier la production pendant la journée afin de maximiser l’utilisation des ressources rares et des composants disponibles. Réduire la charge de travail pour réaliser l’inventaire des processus, la gestion des déchets et les expéditions. Visualiser la façon dont les flux opérationnels sont allouées aux ressources. Effectuer des glisser-déposer en vue de simuler la meilleure réponse aux problèmes ou aux changements, et publier les calendriers d’exécution en temps réel.

Créer des plannings exécutables de grande qualité

Utiliser la disponibilité des ressources en temps réel et les flux opérationnels dans Oracle Cloud Manufacturing pour créer des plannings réalistes qui prennent en compte les dernières contraintes en matière de matériel, de capacité et de calendrier.

Optimiser les passages afin de minimiser les temps d’arrêt

Augmenter le rendement et l’utilisation des actifs grâce à des plannings qui effectuent des passages efficaces en fonction des attributs de votre secteur d’activité, en minimisant les temps d’inactivité.

Résoudre les goulots d’étranglement dans l’usine

Planifier les flux opérationnels avec la séquence d’attributs souhaitée afin d’optimiser l’efficacité de vos chaînes de production. Réduire les goulots d’étranglement en déchargeant vers d’autres ressources.

Simuler l’impact des changements de planning

Inspecter facilement les plannings et analyser les problèmes de production dans un diagramme de Gantt visuel. Faire des ajustements par glisser-déposer et modifier les listes de répartition le cas échéant. Exécuter des simulations et des hypothèses rapides en ligne pour résoudre les problèmes.

Réduire les conséquences des temps d’arrêt imprévus

Exécuter et réparer les plannings de manière dynamique pour faire face aux pannes de machine imprévues, aux pénuries de main-d’œuvre, aux retards de matériel et aux changements de priorités de commande. Publier des plannings ajustés selon les besoins au cours de la journée pour une exécution instantanée en usine.

Surveiller de manière proactive l’usine

Évaluer la planification de votre usine en un coup d’œil, grâce à des analyses interactives qui révèlent des informations sur le temps de passage, l’utilisation des ressources et les commandes en retard.


Gérer intelligemment les commandes en cours

Donner la priorité à vos commandes en cours pour réduire les délais de livraison, augmenter les ventes ou atteindre les objectifs de marge lorsque l’offre ou la demande change. Simuler plusieurs alternatives de traitement des commandes et sélectionner celles qui correspondent le mieux à vos objectifs commerciaux.

Réagir intelligemment aux changements de l’offre et de la demande

Utiliser l’approvisionnement disponible pour planifier de nouvelles commandes et réduire les délais tout en respectant les dates de promesse existantes.

Exécuter en priorité les commandes les plus importantes

Hiérarchiser les commandes dans le carnet de commandes en utilisant des règles métier flexibles qui maximisent le chiffre d’affaires, la marge et le service.

Résoudre les problèmes d’approvisionnement et d’exécution

Modéliser les changements par hypothèses concernant l’approvisionnement, le mode de transit et les contraintes d’expédition pour réagir rapidement et trouver les meilleures solutions.

Réaliser une planification des commandes par simulation

Simuler l’impact du traitement et de la disponibilité d’une éventuelle commande sur le reste de l’arriéré.


Aligner l’entreprise avec une planification continue

Aligner plans stratégiques et opérations sur l’ensemble des départements vente, marketing, finance et supply chain. Intégrer l’agilité dans vos opérations afin d’orchestrer le changement dans toute votre entreprise et d’équilibrer l’offre et la demande pour obtenir les meilleurs résultats possibles.

Aligner l’entreprise

Tirer parti des processus de planification d’entreprise intégrés et des outils collaboratifs pour générer un consensus entre les différents responsables métier.

Construire un plan global réaliste

Équilibrer l’offre et la demande globales en modélisant et en comparant des scénarios alternatifs de planification contrainte.

Atteindre les objectifs commerciaux

Accéder aux analyses à travers de tableaux de bord personnalisés contenant les indicateurs clés de performance pour gérer l’équilibre entre croissance des revenus et gestion des coûts.

Agir avec confiance sur le plan consensuel

Agréger et désagréger rapidement les plans de demande et d’approvisionnement pour optimiser l’utilisation et les décisions d’investissement.


Connecter votre planification, votre exécution, votre finance et vos opérations

Transformer les plans en exécution et surveiller l’activité pour détecter les événements inattendus en utilisant l’IoT, l’IA et l’analyse prescriptive. Simuler et évaluer une réponse alternative pour maintenir ou améliorer les objectifs commerciaux.

Réduire la latence de décision

Tirer parti des détails de planification et d’exécution en temps réel pour agir sur les tendances négatives plus rapidement et plus efficacement.

Consolider toute la planification sur un seul hub

Améliorer votre planification stratégique à court et à long terme en intégrant de manière transparente la planification et l’exécution dans un modèle de données unique.

Améliorer la visibilité sur l’ensemble de l’entreprise

Un modèle de données unifié offrant une vue unique pour toutes les personnes concernées. Utiliser la puissance des analyses pour fournir des projections d’activité, ce qui simplifie la complexité de l’entreprise et permet aux dirigeants de prendre des décisions avisées.


Inciter les partenaires commerciaux à réduire les perturbations de la supply chain

Collaborer en matière d’approvisionnement et négocier des engagements prévisionnels avec les fournisseurs stratégiques et les fabricants sous contrat. Résoudre les difficultés avant qu’ils n’impactent le service client.

Collaborer sur les prévisions de commandes

Partager les prévisions de commandes avec les fournisseurs, réviser leurs changements et les intégrer dans vos processus de planification des offres.

Orchestrer les engagements des fournisseurs

Gérer l’ensemble du processus de négociation avec les fournisseurs sur les aspects d’engagement et d’application des accords du niveau de service.

Permettre la gestion du stock par le fournisseur

Permettre aux fournisseurs de déclencher des commandes et de confirmer les expéditions de leurs matériaux consignés et non consignés sur vos sites.

Collaborer avec les fabricants sous contrat

Mettre automatiquement à jour le statut des commandes de fabrication en fonction de l’avancement de la production externalisée.

Fournir un accès en ligne aux fournisseurs

Offrir aux fournisseurs un accès aisé et interactif aux processus de collaboration et de visibilité par le biais du portail des fournisseurs.

Synchroniser plusieurs niveaux d’approvisionnement

Capture sur place, sur commande et en transit de l’offre des fabricants et fournisseurs contractuels pour améliorer les plans d’approvisionnement.


Répondre de manière proactive aux variations de la supply chain

Obtenir une meilleure visibilité sur l’approvisionnement en amont en interne et auprès des fournisseurs stratégiques et des sous-traitants. Recevoir des alertes anticipées en cas de non-concordance des attentes et tirer parti de la capacité des fournisseurs disponibles dans vos plans d’approvisionnement.

Analyser l’activité de la supply chain en temps réel

Utiliser Oracle Transactional Business Intelligence (OTBI) pour analyser et rendre compte en temps réel de l’état de votre supply chain.

Évaluer les performances de la supply chain de bout en bout

Visualiser les performances globales de votre supply chain mondiale dans Oracle Fusion Analytics Warehouse.

Automatiser la visibilité en utilisant les services web

Obtenir un accès programmatique à l’état en temps réel des transactions Oracle Supply Chain Management Cloud via les services REST.

Utiliser le machine learning pour anticiper les événements

Anticiper le futur en appliquant l’analyse prédictive aux signaux de la supply chain issus de l’Internet des objets.

Piloter l’activité grâce à la continuité numérique

Capturer et visualiser la chorégraphie des transactions de la supply chain dans un grand livre digital basé sur une blockchain.


Anticiper le changement avec Oracle Fusion Cloud Supply Chain Planning

  • Améliorer la productivité et la rentabilité

    Alignez les opérations de la supply chain et les besoins des clients en utilisant les meilleures pratiques pour les processus, les caractéristiques, l’analyse et les nouvelles technologies.

    Planification des ventes et des opérations

  • Accélérer l’innovation avec un conseiller en planification

    Grâce à l’interface utilisateur innovante et à la résolution guidée, vous pouvez vous concentrer sur les tâches de planification essentielles et sur la résolution des problèmes, et non sur la gestion des données.

    En savoir plus sur le conseiller en planification (2:02)

  • Façonner les résultats commerciaux

    Concevez des stratégies de croissance et tirez parti de l’apprentissage de l’IA pour anticiper les problèmes.

    Supply Chain Planning - Présentation

  • Prise de décision guidée

    Effectuez une analyse contextuelle et configurable des risques.

    Sentir, prévoir et façonner la demande (4:23)

  • Améliorer la communication avec les partenaires commerciaux

    La Supply Chain Planning est construite sur une infrastructure éprouvée avec des décennies de cas d’usage dans le domaine de la gestion et de l’intégration des données.

    Intégrer un partenaire du réseau commercial

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Supply Chain Planning - Témoignages clients

Des clients de tous secteurs d’activité dans le monde utilisent Oracle Fusion Cloud Supply Chain Planning pour favoriser l’excellence opérationnelle et la résilience.

Logo Ballard
Logo BISSELL
Logo Comcast
Logo Juniper Networks
Logo Shaw Communications
Logo TaylorMade
Logo Titan International
Logo The Wonderful Company
Logo LiDestri Foods

LiDestri Food and Drink améliore la précision des prévisions en collaborant avec les clients et les fournisseurs

7 juin 2021

Planifier les supply chains pour soutenir l’innovation continue

Tom McDonough, directeur principal du marketing produit, Supply Chain Planning, Oracle

L’innovation en matière de produits est souvent considérée et signalée à grande échelle ou très spécifiquement liée à une nouvelle caractéristique du produit. Par exemple, nous en savons beaucoup sur l’introduction de l’iPhone d’Apple en 2007 et sur la façon dont il a transformé notre vie quotidienne.

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Ressources

Compatibilité Cloud

Découvrir les nouveautés de la dernière version de Supply Chain Planning

Consulter les documents de préparation pour connaître les nouveautés de votre Cloud Supply Chain Planning et planifier les mises à jour trimestrielles.

Documentation

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