Oracle Supply Chain Planning

感知、预测和调整需求，改善业务成果

新一代需求管理解决方案，融合了补货计划、细分功能、新产品发布以及面向计划人员的机器学习特性。

感知需求，提高可见性

将各种来源的定性和定量信号转化为业务洞察。

按细分进行需求分析

动态地将品项、位置以及行为相似的客户分组到同一个细分中，共享同一个需求档案。

预测需求，管理变化

利用机器学习生成更加准确的预测，同时衡量并跟踪预测错误的根本原因。

评估需求变化的影响

分析季节性因素、促销事件、产品属性和领先指数的原因和结果，然后有针对性地调整库存。

调整需求，实现业务目标

模拟预测场景，与利益相关者开展协作，管理新产品发布，从而改善业务绩效。

基于制造策略构建可靠的需求计划

跟踪变更、监视异常并与 S&OP 及供应计划保持同步，确保流程正常运行。

需求驱动的补货

轻松高效地创建补货计划，同时利用基于需求细分的定制化库存策略和消耗规则，提高履行准确性。

制定以客户为中心的需求计划

整合需求驱动的消耗、库存和履行，满足客户的特定需求。

预测消耗趋势，优化服务水平

预测需求，预测季节性因素、趋势以及基于事件的变化，确保供应处于库存阈值之内。

使用灵活的规则细分供应链

自动为具有类似补货需求的品项位置分配适当的库存策略。

基于需求细分创建个性化库存策略

选择并比较不同库存策略参数对缺货、库存过剩和库存成本的影响，从而改善绩效。

模拟并解决补货问题

图形化地模拟和调整各个品项和位置的补货策略，改善绩效。

自动化持续补货

计算补货需求，在消耗发生时自动下达计划订单。

优化服务资源和成本

识别并执行合适的供需计划。跨多层级位置进行品项规划，识别和解决重要的问题，并模拟潜在响应，优化客户服务和库存成本。

统一计划流程

平衡供需，优化服务库存和成本，针对多种物料和产能场景制定计划。

制定全面的供应链计划

制定全方位的计划，涵盖流程、离散、项目驱动、按订单配置和外包生产，以及直接交付和背对背履行。

监视供应问题并进行优先级排序

使用嵌入式分析查看 KPI 受到的影响，例如利润和周转，并导航至问题领域。

预测并主动响应中断

审核并与内部及外部利益相关者协同处理计划内供应订单变更。充分利用内置机器学习或与物联网系统的集成特性。

提高生产效率

通过日间生产排程充分利用瓶颈资源和可用组件；降低在制品库存、浪费和支出；以可视化方式呈现如何将工单操作分配至资源；通过拖放式操作模拟对问题或变更的响应措施，发布实时排程。

创建高质量、可执行的生产排程

基于实时资源可用性和 Oracle Cloud Fusion Manufacturing 中的工单，综合考虑新的物料、产能和日历制约因素来创建可行排程。

优化生产转换，尽可能减少停机时间

基于行业属性，通过有效排程提高转换效率，缩短闲置时间，进而提高吞吐量和资产利用率。

解决车间瓶颈问题

基于属性顺序进行工单排程，充分提高生产线效率。通过替代资源消除瓶颈。

模拟排程变更的影响

在可视化甘特图中轻松检查排程，分析生产问题。如有需要，通过拖放式操作进行调节和调度编辑。运行快速内联模拟，通过“假设”(What-if) 场景建模解决问题。

尽可能降低计划外停机的影响

动态运行和调整生产排程，灵活应对计划外机器停机、劳动力短缺、物料延迟和订单优先级变更。必要时发布修订后生产排程，由车间即时执行。

主动监视车间

快速评估工厂生产排程，通过交互式分析捕获转换时间、资源利用率以及延迟订单洞察。

了解有关使用 Oracle Cloud Manufacturing 执行生产排程的更多信息

智能管理未结订单

在供应或需求发生变化时，对未结订单进行优先级排序，从而减少交货延迟、提升销售额、实现利润目标。模拟多种履行备选方案，选择与业务目标相符的方案。

智能响应供需变化

利用可用供应来满足新订单需求，降低延迟，同时满足现有的承诺日期需求。

优先履行重要订单

使用灵活的业务规则对积压订单进行优先级排序，从而充分提高订单收入、利润并改善服务。

解决寻源和履行问题

对寻源、运输模式和运输约束进行“假设”变更建模，从而快速响应，找到合适的解决方案。

执行“假设”订单计划

模拟潜在订单将对剩余积压订单的排程和可用性产生怎样的影响。

通过持续计划统一企业运营

跨销售、营销、财务和供应链组织协同业务计划与运营。提高运营敏捷性，从而跨整个组织灵活编排变更，平衡供需，改善业务成果。

全企业协同一致

利用内置、集成式业务计划流程和协作工具促进利益相关者达成共识。

建立切实可行的整体计划

通过建模和对比备选的受约束计划场景来平衡整体供需。

实现业务目标

通过个性化、KPI 驱动的仪表盘获取洞察，从而为收入增长和成本管理权衡决策提供支持。

满怀信心地按照共识计划行动

快速汇总和分解需求与供应计划，从而优化利用率和投资决策。

打通计划、执行、财务与运营

通过物联网、人工智能和指导性分析将计划转化为执行，监视活动并检测意外事件；模拟和评估备选响应方案，巩固或改善业务目标。

降低决策延迟

充分利用实时、详细的计划和执行信息，更加快速、有效地应对不利趋势。

在一个平台上整合所有计划

在单一数据模型中无缝集成计划与执行，从而改善短期和长期战略计划。

提高整个企业的可见性

基于统一数据模型为所有参与者提供统一视图；基于高级分析进行业务成果预测，从而降低业务复杂性，赋能管理人员及时做出有效决策。

与贸易伙伴互动，减少供应链中断

与战略供应商和合同制造商有效开展供应协作，协商预测承诺，及时解决问题，避免对客户服务造成不利影响。

协作式订单预测

与供应商共享订单预测，审核变更，并将变更集成到供应链计划流程中。

编排供应商承诺

端到端管理供应商承诺磋商以及服务级别协议执行流程。

实现供应商管理的库存

支持供应商对存储在您仓库中的寄售物料和未寄售物料触发订单和确认装运。

与合同制造商协作

根据外包生产进度，自动更新合同制造工单的状态。

在线供应商访问

让供应商能通过供应商门户轻松、交互地融入协作和可见性流程。

跨多个供应商层级同步

捕获合同制造商和供应商的现货、现有订单和在途供应信息，从而改善供应计划。

主动响应供应链变化

在企业内部更加深入地洞悉上游供应状况，并与战略供应商和合同制造商有效协作；提前收到预期不一致的警报，并在供应计划中充分利用可用的供应商产能。

实时分析供应链活动

使用 Oracle Transactional Business Intelligence (OTBI) 分析和报告供应链的实时状态。

评估端到端供应链绩效

在 Oracle Fusion Analytics Warehouse 中以可视化方式呈现全球供应链的整体绩效。

使用 web 服务将可见性自动化

通过 REST 服务，以编程方式访问 Oracle Supply Chain Management Cloud 事务的实时状态。

使用机器学习预测供应链事件

对物联网供应链信号进行预测性分析，洞悉未来。

通过数字主线跟踪供应链活动

在基于区块链的数字分类账中捕获并可视化呈现供应链事务编排。