Oracle Sales and Operations Planning

通过 Sales and Operations Planning 实现长期收入目标

打通战略与运营

实施前瞻、持续的 S&OP 流程，打通战略与运营；使用优秀实践快速权衡需求与供应备选方案，从而制定合理计划。

跨团队促成 S&OP 共识

同步财务与物料计划目标，评估多种方案，制定合理的销售和运营计划。

监视和解决问题

采用引导式分步方法识别 S&OP 问题并解决问题，同时利用社交工具提供洞察，实现有效协作。

达成一致的 S&OP，确保计划和执行紧密衔接

根据财务目标制定总产能计划

制定长期战略性决策，优化资源计划和使用。

分析绩效，识别异常

利用基于优秀实践的可视化图表展示结果，监视实际绩效与目标之间的差距；追溯查看详细信息，确定问题根本原因并采取纠正性措施。

模拟备选方案

通过内联模拟评估多种“假设”(what-if) 场景，为计划决策提供支持；查看变更对各种供应链参数的影响，例如产能、前置时间或资源清单。

打通 S&OP 与执行

打通销售和运营计划 (S&OP) 与销售和运营执行 (S&OE)，从而在整个企业和供应链网络中有效实施计划。

将 S&OP 决策关联到整体业务规划

监视和管理整个产品组合

基于久经考验的优秀实践管理产品组合的整个生命周期，全面洞悉从开始到使用寿命结束的整个过程。

在销售和运营计划流程中充分利用内置的优秀实践

基于通俗易懂且广泛部署的流程模板来管理销售和运营计划。

与员工和贸易伙伴高效协作

利用集成的供应链协作功能来加速达成共识。