Donner plus de moyens aux DAF du secteur bancaire et de l'assurance à l'ère de la finance moderne
Cinq clés du succès pour les DAF du secteur bancaire et de l'assurance
Pour répondre aux attentes en matière de leadership organisationnel et d'activation des décisions, les DAF et leurs équipes doivent s'appuyer sur des données fiables, cohérentes et consolidées qui offrent le bon niveau d'analyse. Découvrez cinq domaines de fonctionnalités essentiels pour accéder aux informations, les traiter et les partager.
Rôle des DAF à l'ère de la finance moderne
Le passage d'un rôle de soutien à un rôle stratégique
Il n'y a pas si longtemps, la tâche la plus importante des DAF était d'assurer une gestion fiable et conforme aux règles de l'administration et des finances des entreprises. Ce faisant, ils fournissaient également des rapports et de l'aide à la décision au PDG et à d'autres cadres. Cela semble presque démodé aujourd'hui.
Assurer la réussite avec intégrité et ingéniosité
Dans tous les secteurs, les DAF d'aujourd'hui jouent un rôle de premier plan en tant que principaux partenaires stratégiques pour les parties prenantes exécutives. Plus que tout autre dirigeant, les DAF ont gagné en influence et en autorité. Ils peuvent rassembler les ressources et les informations pour aider les dirigeants d'entreprise à comprendre et à réagir aux opportunités de croissance et aux pressions de conformité. De nombreux DAF sont autant le visage public de l'entreprise que les PDG. Leurs paroles et leurs actions peuvent avoir des conséquences importantes.
La technologie doit progresser
Les DAF modernes ne se limitent plus à l'exécution des objectifs. Ils sont censés utiliser les informations factuelles à leur décision pour participer à la prise de décisions clés et contribuer à l'orientation stratégique de leur entreprise. Les équipes financières qui leur rendent compte doivent toujours fournir des informations financières et sur les performances de l'entreprise aux chefs d'entreprise. Les DAF et leurs groupes financiers ne peuvent pas répondre à ces attentes sans l'utilisation sophistiquée des ressources de données et de l'infrastructure commerciale numérique.
Qu'est-ce qui entrave les DAF dans leur travail ?
Les DAF des banques et des compagnies d'assurance sont souvent considérés comme faisant autorité parce qu'ils sont les plus proches du pouls de l'entreprise et ne sont pas influencés par des notions irrationnelles. Grâce à cette position unique, ils peuvent aider leur entreprise à fonctionner plus efficacement et à augmenter sa part de marché ainsi que ses revenus.
Prise en compte globale des équipes financières
Les DAF des assurances et des services bancaires doivent fournir des résultats optimaux dans la gestion des organisations et des processus financiers. Ils sont également responsables de la gestion des risques d'une manière que vous ne voyez pas dans d'autres secteurs. La concurrence de fournisseurs non traditionnels de services bancaires et d'assurance, dont certains sont des innovateurs technologiques de premier plan, ajoute à l'urgence de donner plus de moyens aux DAF.
Les DAF du secteur bancaire et de l'assurance sont confrontés à plusieurs défis courants. Ceux-ci impliquent les DAF eux-mêmes et leurs équipes financières, y compris les contrôleurs en chef, les responsables de la conformité, les responsables de la planification financière et de la comptabilité, ainsi que les responsables de secteur d'activité et les analystes financiers. Tout comme le DAF, ces collaborateurs doivent être en mesure de soutenir et de piloter des décisions et des initiatives stratégiques.
Les cultures traditionnelles cloisonnent ces rôles, ce qui entrave la collaboration et le partage d'informations. Elles multiplient généralement les sources de données et les outils de reporting. L'innovation et l'agilité ne font généralement pas partie de leur ADN.
Une plateforme numérique puissante pour cinq domaines clés de la banque et de l'assurance
L'environnement commercial d'aujourd'hui exige plus des DAF des banques et des assurances qu'un acte de volonté. Pour répondre aux attentes en matière de leadership organisationnel et d'activation des décisions, les DAF et leurs équipes doivent pouvoir compter sur des données fiables, cohérentes et consolidées qui offrent une précision adaptée.
Donner plus de moyens aux DAF
Pour fournir des données fiables, cohérentes et consolidées aux DAF et à leurs équipes, il faut une infrastructure hautement réactive et évolutive. L'approche d'Oracle visant à donner plus de moyens aux DAF du secteur bancaire et de l'assurance cible cinq domaines de fonctionnalités clés pour accéder aux informations, les traiter et les partager.
Lorsque ces cinq domaines sont optimisés et synchronisés, les DAF ont une chance de faciliter le travail des autres dirigeants et équipes dans toute l'entreprise.
« Nous prévoyons de voir un certain nombre d'améliorations dans notre entreprise en adoptant l'approche [d'Oracle]. Le premier est vraiment un facilitateur, et cela permet à nos équipes finance et risque de consolider leurs processus métier autour d'un seul modèle d'exploitation et de supprimer leurs anciennes applications et feuilles de calcul cloisonnées au profit d'un ensemble d'outils modernes, étayés par une couche de base de données et un modèle de données modernes. »
Les services financiers modernes fournissent une base d'activité robuste et évolutive
Oracle Financial Services Enterprise Performance Management vous permet d'effectuer des rapports opportuns, fiables et à l'échelle de l'entreprise dans les formats appropriés pour les décideurs. Des clôtures de fin de mois rapides et un plan comptable global évolutif sont essentiels pour rendre cela possible. Des rapports précis et des communications rationalisées émanant du DAF augmentent le contrôle des dirigeants, assurent l'alignement stratégique des offres et des programmes de l'entreprise et aident à maintenir l'entreprise sur la bonne voie.
La gestion des performances connecte les états actuels et souhaités de l'entreprise
Avec plus de 250 clients dans le monde entier, Oracle Financial Services Enterprise Performance Management est la norme du secteur en matière de gestion des performances et des risques. Depuis plus de 15 ans, des institutions financières de renom ont utilisé ces applications non seulement pour mesurer le rendement, mais aussi pour l'améliorer.
Oracle Financial Services Profitability Management permet aux institutions financières de calculer les informations de rentabilité par produit, canal, segment et relation client individuelle sur une base ajustée en fonction du risque.
Le reporting réglementaire automatisé garantit une conformité parfaite et efficace
Votre plateforme financière Oracle vous permet d'effectuer des rapports réglementaires et d'audit qui démontrent la conformité sans aucun doute et limitent tout risque associé à la conformité. Avec Oracle Cloud, vos solutions financières restent conformes aux réglementations en constante évolution et aux mesures financières et de performance actuelles.
Les analyses de portefeuille et de client fournissent des informations à l'avance
Des données fiables et actuelles provenant de toutes les sources pertinentes permettent de comprendre les comportements et les préférences des clients, afin que votre entreprise puisse devenir plus centrée sur le client. Les solutions Oracle Financial Services Enterprise Performance Management se concentrent sur la rentabilité ainsi que les analyses institutionnelles et de détail. Par exemple, vous pouvez les utiliser pour projeter l'impact de votre portefeuille et des tendances des clients sur les données financières de l'entreprise et ajuster votre planification bien avant que les indicateurs de performance ou le temps écoulé pour une opportunité commerciale ne soient dépassés.
La gestion des risques et de la finance permet une croissance durable
Les solutions Oracle pour les risques et la finance s'appuient sur une plateforme commune de données et d'analyse, offrant un rapprochement inhérent et éliminant les processus manuels. Des indicateurs de performance cohérents et ajustés au risque sont fournis aux équipes des risques, des finances et des secteurs d'activité, ce qui permet une cohérence dans les analyses du marché, de la réglementation et de la gestion.