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Questions tendances
chemin vers la croissance

Tracer la voie de la croissance avec la planification de scénarios

La crise de la COVID-19 nous a montré que les chefs d'entreprise ne peuvent pas parier sur un seul cheval. Ils ont été amenés à se poser les questions suivantes : « Y aura-t-il des changements fondamentaux dans notre business model et dans les attentes de nos clients ? » « Quelles nouvelles opportunités se présenteront ? » « Comment pouvons-nous nous positionner pour la reprise et la croissance ? »

Les conseils d'administration et autres parties prenantes se tournent vers le DAF et l'équipe des finances pour obtenir des réponses et prendre des décisions difficiles qui auront un impact durable. C'est là qu'entre en jeu la planification de scénarios, un outil qui donne aux finances l'agilité pour visualiser plusieurs scénarios « hypothétiques » et évaluer la meilleure façon de répondre à chacun d'eux. Cette méthode de planification stratégique intègre la prévision des flux de trésorerie et la prévision commerciale, afin que les organisations puissent équilibrer les besoins à court terme et les priorités à long terme.

« Après 10 ans de conditions économiques favorables, de nombreuses entreprises avaient modifié leurs priorités ou s'étaient détournées de la discipline globale de la planification stratégique. De nombreuses organisations commencent maintenant à revenir à la planification stratégique, ce qui marque un renouveau de cette activité. »- Scott Leshinski, directeur général, Huron Consulting

Si vous souhaitez en savoir plus sur la manière dont la planification de scénarios peut vous aider, cliquez ci-dessous pour télécharger le rapport complet.

mise en route de la planification de scénarios

Kit de démarrage de la planification de scénarios du DAF

Comment les services financiers peuvent-il réaliser des planifications précises dans une période où les modèles commerciaux, l'économie et la technologie évoluent rapidement ? Que se passe-t-il lorsque des événements exceptionnels surviennent et que votre organisation n'est pas préparée ?

Les DAF prévoyants et leurs équipes utilisent la planification de scénarios pour éliminer certaines hypothèses et pour être mieux préparés en période d'incertitude. Vous pouvez également utiliser ces bonnes pratiques et ces premières étapes.

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