La gestione dell'earned value (EVM) non è un nuovo concetto: le sue origini risalgono alla metà di 1960s. Tuttavia, nei successivi cinque decenni, i project manager e i program manager hanno faticato ad abbracciare completamente EVM come un modo efficace per misurare i progressi e le prestazioni del progetto. Invece, è spesso visto come un esercizio "check-the-box" richiesto principalmente per i progetti del settore pubblico.
I tempi stanno cambiando. EVM è pronta a realizzare il suo pieno potenziale come potente strumento per la gestione del rischio futuro e la realizzazione di progetti di maggior successo per appaltatori e proprietari. La chiave di questa evoluzione: costi, pianificazione e dati della struttura di analisi stratificata del lavoro (WBS) completamente integrati e la capacità di analizzare in modo efficace l'impatto combinato di queste variabili. La soluzione EVM di Oracle Construction and Engineering, basata su Primavera Unifier, è all'avanguardia.
Le organizzazioni di diversi settori devono affrontare una serie comune di sfide quando si tratta di progetti grandi e complessi: budget pluriennali che comprendono numerose fonti di finanziamento, migliaia di appaltatori e subappaltatori e pianificazioni con migliaia di attività che si evolvono quotidianamente. Gli enti del settore pubblico spesso sentono questo dolore più acutamente a causa della vasta scala di molti programmi governativi.
L'EVM può e dovrebbe essere una metodologia ideale sia nel settore pubblico che in quello privato per identificare efficacemente le varianze nei progetti in base al lavoro svolto rispetto al lavoro pianificato. La creazione e la gestione di una base di riferimento per la gestione delle prestazioni è fondamentale per la metodologia EVM. La creazione di questa baseline richiede dati unificati di contabilità, pianificazione, controllo e pianificazione. Per decenni, tuttavia, le organizzazioni hanno faticato ad aggregare questi dati in modo efficiente, accurato ed economico, con il processo che richiede un intervento manuale significativo.
EVM consente ai project manager di misurare le prestazioni. Può anche fornire una base per l'azione correttiva e la mitigazione dei rischi, che è una svolta. Gli analytics avanzati, integrati con le funzionalità EVM, sono la chiave per trasformare il paradigma da EVM come un requisito noioso a un asset prezioso per settori come l'energia, le infrastrutture, l'aerospaziale e la difesa e oltre.
Primavera Unifier: un software di controllo di progetto di altissimo livello.
Oracle Construction and Engineering, leader nelle soluzioni di gestione di progetti e portfolio, comprende i punti critici EVM perenni delle organizzazioni (uno dei fondatori di Primavera ha letteralmente scritto il libro su EVM*). Altrettanto importante, comprendiamo il suo potenziale per ottenere risultati migliori del progetto. La soluzione EVM di Oracle unifica i costi, pianifica e pianifica i dati ed estende gli insight con potenti funzionalità di analytics. La nostra soluzione porta nuovi livelli di conoscenza ed efficienza ai processi EVM.
La nostra funzionalità EVM sfrutta un'integrazione preconfigurata di Primavera Unifier, una piattaforma di controlli per i progetti altamente configurabile e un'applicazione di pianificazione e programmazione Oracle Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management (Primavera P6 EPPM). Questa integrazione sincronizza risorse, ruoli e attività, offrendo alle organizzazioni la visione completa delle prestazioni del progetto di cui hanno bisogno.
In particolare, la funzionalità EVM all'interno di Primavera Unifier consente di sfruttare i dati di Primavera P6 EPPM per:
Inoltre, gli utenti di Primavera Analytics possono importare i propri dati EVM per ottenere insight aggiuntivi dai dati di Primavera P6 EPPM e Primavera Unifier.
Collegandosi direttamente ai dati di pianificazione in Primavera P6 EPPM, la soluzione EVM di Primavera Unifier offre un processo semplificato che consente alle organizzazioni di creare facilmente un quadro integrato dello stato di avanzamento del progetto, comprendente costi, ambito e pianificazione per soddisfare i requisiti.
Oracle consente ai leader di concentrarsi sull'analisi e sul processo decisionale proattivo, piuttosto che sulla raccolta dei dati. Il risultato finale: risultati di progetto di maggior successo.
*Earned Value Project Management, Quentin W. Fleming e Joel W. Koppelman, 1996
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