I CFO: la forza motrice per il successo nei periodi di cambiamento

La rapida trasformazione della tecnologia e del comportamento dei consumatori ha potenziato i modelli di business tradizionali, ridefinendo il modo di lavorare dei dipendenti e il modo in cui i consumatori fanno acquisti. Per avere successo, i CFO devono vincere la guerra dei talenti, diventare consulenti strategici, gestire i rischi aziendali, affrontare le sfide ESG (environmental, social and governance) e guidare la trasformazione digitale.

Guarda questo video per scoprire l'impatto della futura azienda per i CFO (4:51)

Trasformazione digitale
Pianificazione connessa
Enterprise risk management (ERM)
Talent Management
Sostenibilità aziendale

Secondo uno studio di PwC, il 45% dei CFO ritiene che sviluppare nuovi prodotti e offerte digitali sarà la chiave per il successo nel 2022. Quasi la metà dei CFO (48%) afferma che stanno utilizzando l'intelligenza artificiale, l'automazione e gli analytics per accelerare la trasformazione digitale.

I CFO aprono la strada nella trasformazione digitale

Il ruolo del CFO si sta evolvendo oltre la rendicontazione finanziaria e il controllo dei costi, per includere la strategia di business e la trasformazione digitale. I CFO di successo devono collaborare con i CIO e utilizzare l'intelligenza artificiale (AI), l'automazione e gli analytics per automatizzare le attività quotidiane, esplorare i modelli di business digitali, diversificare i flussi di ricavi e permettere al business di crescere.

I CFO stanno migliorando le prestazioni grazie all'extended planning and analysis (xP&A)

Cinque modi per connettere e migliorare la pianificazione all'interno della tua azienda

Il ruolo del CFO si è evoluto, passando dall'essere un chief bookkeeper all'essere una guida preziosa per la strategia aziendale. La pianificazione delle Line of Business a compartimenti stagni potrebbe essere stata sufficiente in passato, ma oggi il focus è sulla pianificazione connessa e continua in tutta l'azienda. Le interruzioni sono diventate una costante e i piani sono ora fatti per essere modificati, raffinati e adattati continuamente. I CFO di successo collaborano con le vendite, il marketing, le HR e le operations per prendere decisioni più rapide utilizzando informazioni connesse, accurate e tempestive. In questo nuovo mondo, la pianificazione aziendale connessa non è solo una best practice, ma una necessità.

I CFO stanno guidando il cambiamento nel risk management per migliorare le prestazioni finanziarie

Kit di base Finance: creare una cultura del rischio

Per creare valore bisogna gestire il rischio per massimizzare le ricompense. I CFO, nella loro visione olistica dei rischi e dei dati aziendali, sono in una posizione unica per frenare i rischi per un vantaggio strategico. Con la giusta soluzione di gestione dei rischi, i CFO possono coinvolgere e allineare l'organizzazione su un livello di rilevamento e prevenzione dei rischi per creare una cultura del rischio. Possono gestire i rischi previsti e cogliere le opportunità modellando vari problemi, eventi e opportunità in tutta l'azienda.

Guarda questo video per scoprire in che modo la tecnologia fa parte della soluzione per fidelizzare i talenti (3:06)

I CFO stanno gestendo i talenti per creare culture incentrate sui dipendenti

I dipendenti sono la risorsa più preziosa in qualsiasi organizzazione. Ecco perché il CFO di domani deve collaborare con il CHRO per migliorare l'employee experience, impegnarsi a favore della diversità e dell'inclusione, ridurre il turnover dei dipendenti e aumentare la fidelizzazione dei talenti. Per costruire la forza lavoro finance del futuro, i CFO devono investire nei loro team fornendo loro una tecnologia moderna basata sul cloud e risorse per l'upskilling e il reskilling dei dipendenti.

Guarda questo video per scoprire le forze trainanti per il progresso di ESG (4:37)

I CFO stanno proponendo sforzi ESG

Secondo un recente studio, il 70% delle persone cancellerebbe il proprio rapporto con un brand che non prende sul serio la sostenibilità e le iniziative sociali. I consumatori stanno acquistando da marchi sostenibili, i lavoratori stanno cercando società rispettose dell'ESG e gli investitori stanno investendo i capitali in ETF eco-friendly. Grazie alla piattaforma e alla pianificazione giuste, i CFO possono tenere traccia degli obiettivi di ESG, attirare investitori, coinvolgere i dipendenti e fidelizzare i clienti.