Supportare i CFO del settore bancario e delle assicurazioni nell'era del finance moderno
Cinque chiavi per il successo dei CFO del settore bancario e assicurativo
Per venire incontro alle aspettative della leadership organizzativa e dell'abilitazione delle decisioni, i CFO e i loro team devono dipendere da dati affidabili, coerenti e consolidati che offrono il giusto livello di granularità. Scopri cinque aree di funzionalità chiave per accedere, elaborare e condividere le informazioni.
Il ruolo dei CFO nell'era del finance moderno
Il percorso da un ruolo di supporto a uno strategico
Non molto tempo fa, il compito più importante dei CFO era garantire una gestione affidabile e conforme alle regole dell'amministrazione aziendale e dei dati finanziari delle aziende. In questo modo, fornivano anche supporto su richiesta per la reportistica e le decisioni al CEO e ad altri dirigenti. Oggi sembra quasi bizzarro.
Garantire il successo con integrità e intraprendenza
In tutti i settori, i CFO di oggi svolgono un ruolo di primo piano come partner strategici per gli executive stakeholder. I CFO hanno guadagnato influenza e autorità, più di qualsiasi altro executive. Possono raccogliere le risorse e le informazioni per aiutare i leader aziendali a comprendere e rispondere alle opportunità di crescita e alle pressioni della compliance. Molti CFO sono l'immagine pubblica dell'azienda quanto i CEO. Le loro parole e azioni possono avere conseguenze considerevoli.
La tecnologia deve fare un passo avanti
I CFO moderni non si limitano più ad eseguire gli obiettivi organizzativi. Da loro ci si aspetta che utilizzino le loro informazioni basate sui fatti mentre partecipano a processi decisionali chiave e contribuiscono alla direzione strategica della loro azienda. I team finance che fanno rapporto a loro sono ancora tenuti a fornire informazioni finanziarie e sulle performance aziendali ai leader aziendali. I CFO e i loro business group finanziari non possono soddisfare queste aspettative senza l'uso sofisticato degli asset di dati e dell'infrastruttura aziendale digitale.
Cosa sta ostacolando i CFO?
I CFO delle società bancarie e assicurative sono spesso considerati fonti autorevoli perché sono più consapevoli dell'ambiente in cui naviga l'azienda e non sono influenzati da nozioni irrazionali. Ciò li mette in una posizione unica per aiutare le loro organizzazioni a operare in modo più efficiente e aumentare la quota di mercato e ricavi.
Considerare i team finance in modo olistico
I CFO del settore assicurativo e bancario devono offrire risultati ottimali nella gestione delle organizzazioni e dei processi finanziari. Sono anche responsabili della gestione del rischio in un modo che non vedi in altri settori. La concorrenza dei fornitori non tradizionali di servizi bancari e assicurativi, alcuni dei quali sono i principali innovatori tecnologici, rende ancora più urgente il supportare i CFO.
I CFO del settore bancario e assicurativo devono affrontare sfide comuni. Queste coinvolgono i CFO stessi e i loro team finance, tra cui i chief controller, i compliance officer, i manager di pianificazione e contabilità finanziaria e i manager delle linee di business e gli analisti finanziari. Come il CFO, queste persone devono essere in grado di supportare e guidare decisioni e iniziative strategiche.
Le culture aziendali tradizionali hanno separato in compartimenti stagni questi ruoli, rendendo difficile collaborare e condividere informazioni. In genere si basano su una varietà di fonti di dati e strumenti di reporting eterogenei. Innovazione e agilità di solito non fanno parte della loro descrizione del lavoro.
Una potente piattaforma digitale per cinque aree chiave del settore bancario e assicurativo
L'ambiente aziendale di oggi chiede ai CFO del settore bancario e assicurativo più di un atto di volontà. Per venire incontro alle aspettative della leadership organizzativa e dell'abilitazione delle decisioni, i CFO e i loro team devono poter dipendere da dati affidabili, coerenti e consolidati che offrono il giusto livello di granularità.
Supportare i CFO
Per fornire dati affidabili, coerenti e consolidati ai CFO e ai loro team serve un'infrastruttura altamente reattiva e scalabile. L'approccio di Oracle al supporto dei CFO del settore bancario e assicurativo punta su cinque aree di funzionalità fondamentali per accedere, elaborare e condividere le informazioni.
Quando tutte e cinque sono ottimizzate e sincronizzate, i CFO hanno la possibilità di supportare i loro colleghi dirigenti e i team di tutta l'organizzazione.
"Ci aspettiamo di vedere una serie di miglioramenti in tutta la nostra azienda una volta adottato questo approccio [Oracle]. Il primo è davvero un fattore abilitante, e consente ai nostri team finance e di rischio di consolidare i loro processi aziendali attorno a un unico modello operativo e di rimuovere le loro vecchie applicazioni e i fogli di calcolo legacy in silos a favore di un set di strumenti moderno, sostenuto da uno strato di base di dati moderno e da un modello di dati".
I dati finanziari moderni forniscono una base aziendale solida e scalabile
Oracle Financial Services Enterprise Performance Management ti consente di eseguire report tempestivi, affidabili e a livello aziendale nei formati appropriati per i responsabili delle decisioni. Chiusure veloci di fine mese e un piano dei conti scalabile e globale sono essenziali per rendere ciò possibile. Report accurati e comunicazioni semplificate provenienti dal CFO aumentano il controllo dei dirigenti, garantiscono l'allineamento strategico delle offerte e dei programmi dell'azienda e aiutano a tenere il business sotto controllo.
La gestione delle performance connette gli stati attuali e desiderati dell'azienda
Con oltre 250 clienti in tutto il mondo, Oracle Financial Services Enterprise Performance Management è lo standard di settore per la gestione di performance e rischi. Per più di 15 anni, gli istituti finanziari leader del settore hanno utilizzato queste applicazioni non solo per misurare le prestazioni, ma anche per migliorarle.
Oracle Financial Services Profitability Management consente agli istituti finanziari di calcolare le informazioni sulla redditività in base a prodotti, canali, segmenti e singole relazioni con i clienti su base ponderata per il rischio.
Il reporting normativo automatizzato garantisce una compliance impeccabile ed efficiente
La tua piattaforma finanziaria Oracle ti consente di eseguire report normativi e di audit che dimostrano la compliance oltre ogni dubbio e riducono al minimo qualsiasi rischio associato alla compliance. Su Oracle Cloud, le tue soluzioni finanziarie rimangono aggiornate con i mutevoli obblighi normativi e in sincronia con le attuali misure finanziarie e di performance.
Analytics del portfolio e dei clienti forniscono insight in anticipo
Dati affidabili e aggiornati provenienti da tutte le fonti pertinenti consentono di comprendere i comportamenti e le preferenze dei clienti, in modo che la tua organizzazione possa diventare più incentrata sul cliente. Le soluzioni Enterprise Performance Management di Oracle Financial Services si concentrano sulla redditività e sugli analytics istituzionali e retail. Ad esempio, è possibile utilizzarle per proiettare l'impatto del portfolio e i trend dei clienti sui dati finanziari dell'azienda e adeguare la pianificazione prima di problemi prestazionali o di perdere un'opportunità di business.
La gestione del rischio e del finance favorisce una crescita sostenibile
Le soluzioni Oracle per rischi e finance si basano su una piattaforma di dati e analytics comune, che offre riconciliazione intrinseca ed elimina i processi manuali. Metriche di performance coerenti e adeguate al rischio vengono fornite ai team di rischio, finance e linea di business, garantendo coerenza negli analytics di mercato, normativi e di gestione.