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CFO: 시대 변화에 따른 성공적 경영의 첨병

기술 및 소비자 행동의 빠른 변화는 직원의 업무 방식및 소비자의 쇼핑 방식의 변화로 이어지며 기존의 비즈니스 모델을 격변시키고 있습니다. 성공적인 CFO는 인재 확보 경쟁에서 승리하고, 전략적 조언자로 활동하고, 기업의 위험을 관리하고, 환경, 사회, 기업 지배구조(ESG) 관련 도전 과제를 해결하고, 디지털 전환을 주도해야만 합니다.

본 영상을 통해 미래 기업의 변화상이 CFO에게 미치는 영향을 확인해 보세요(4:51)

82%
의 CFO들은 인재 확보 및 유지야말로 2022년 기업 성장의 핵심 요소라고 생각합니다1
51%
의 CFO들은 클라우드 기반 기술을 활용하여 단순 재무 작업을 자동화할 수 있는 방법을 탐색 중입니다2
82%
의 CFO들은 디지털 기술 관련 투자를 늘려 나가고 있습니다3

PwC의 연구 결과에 따르면, 45%의 CFO들은 신규 제품 및 디지털 솔루션 개발이 2022년 기업 성공의 핵심 요소라고 생각하고 있습니다. 전체 CFO 중 절반(48%) 가까이는 AI, 자동화, 분석 기술을 활용해 디지털 전환을 가속화하는 중이라고 답했습니다.

디지털 전환을 주도하는 CFO

오늘날 CFO의 역할은 기존의 재무 보고 및 비용 관리에 더하여 비즈니스 전략 및 디지털 전환으로까지 확장되고 있습니다. 성공적인 역할 수행을 위해 CFO는 반드시 CIO와 협업하고, 인공지능(AI), 자동화, 분석 기술을 활용하여단순 재무 작업을 자동화하고, 디지털 비즈니스 모델을 탐색하고, 기업의 수익 흐름 다양화 및 성장을 이끌어야만 합니다.

오늘날의 CFO는 확장형 계획 분석(xP&A)을 통해 기업의 실적을 증진시킵니다

전사적 계획 수립 방식을 상호 연결하고 개선하는 5가지 방법

CFO의 역할은 최고 장부 관리자에서 비즈니스 전략 수립 과정에서의 귀중한 조언자로 발전했습니다. 과거에는 부서별 독자 계획 수립만으로도 충분했지만, 현재는 전사적으로 연결된 지속적인 계획 수립 방식이 각광받고 있습니다. 시장 파괴적 변화가 계속됨에 따라 기업 역시 끊임없이 변화하고, 개선하고, 적응하기 위한 계획을 수립해야 하기 때문입니다. 성공적인 CFO는 영업, 마케팅, HR, 운영 부서들과의 협력을 통해 정확한 정보를 적시에 제공하는 상호 연결된 정보 체계를 활용하여 보다 신속한 의사 결정을 내리고 있습니다. 오늘날의 새로운 기업 환경에서 상호 연결된 기업 계획 수립은 단순한 모범 사례에 그치는 것이 아닌 필수 사항입니다.

CFO는 재무 실적을 높이고자 리스크 관리 방식의 변화를 주도하고 있습니다

재무 스타터 키트 - 위험 인지 문화 조성하기

가치 창출이란 결과를 극대화하기 위한 위험 관리와도 일맥상통합니다. CFO는 전사적 위험 및 비즈니스 데이터를 총체적으로 파악하고, 위험을 역이용하여 전략적 요소로 활용할 수 있는 독특한 직책입니다. CFO는 적절한 위험 관리 솔루션을 통해 위험 감지 및 예방을 강조함으로써 전사적 위험 인지 문화를 조성할 수 있습니다. 기업 전반에 걸친 문제, 사건, 가능성 등을 모델링하여 예상되는 위험을 관리하고 기회를 포착하는 것 역시 가능합니다.

본 영상을 통해 기술이 인재 유치 솔루션의 일부로 활용되는 이유를 알아보세요(3:06)

CFO는 인재 관리를 통해 직원 중심 문화를 조성하고자 노력합니다

모든 기업의 가장 소중한 자산은 직원입니다. 따라서 오늘날의 CFO는 CHRO와의 협력을 통해 직원 경험을 개선하고, 다양성과 포용성을 약속하고, 직원 이직률을 낮추고, 인재 유지율을 높여야 합니다. 미래의 재무 인력을 양성하기 위해 CFO는 최신 클라우드 기반 기술, 직원 역량 향상 및 재교육을 위한 자원 등에 반드시 투자해야 합니다.

본 영상을 통해 ESG 진행을 견인하는 요소들에 대해 자세히 알아보세요(4:37)

CFO는 ESG 관련 노력을 강화하고 있습니다

한 최근 연구에 따르면, 70%의 응답자들이 지속가능성 및 사회적 이니셔티브를 경시하는 브랜드는 이용하지 않을 것이라 답했습니다. 오늘날 소비자들은 지속 가능한 브랜드를 구매하고, 근로자들은 ESG 친화적 기업을 선호하고, 투자자들은 친환경 ETF에 투자 중입니다. CFO는 올바른 플랫폼 및 계획을 통해 ESG 목표 달성도 추적하고, 투자자를 유치하고, 직원을 참여시키고, 고객 충성도를 높일 수 있습니다.

ERP 디지털 전환 관련 CFO의 도전 과제

Oracle은 다양한 업계의 대기업 CFO들과 ERP 전환과 관련된 도전 과제로는 어떤 것들이 있을지 많은 논의를 거쳤습니다. CFO들은 입을 모아 아래와 같은 요소들을 이야기했습니다.

고객사들이 Oracle Fusion Cloud ERP를 선택하는 이유

하단의 고객사별 로고를 클릭하여 다양한 업계의 기업들이 경쟁사 제품 대신 Oracle Cloud ERPOracle Cloud EPM를 선택하게 된 이유를 사례와 함께 확인해보세요.