Wat is kapitaalfinancieringsbeheer?

Terwijl het bij kapitaalplanning gaat om het definiëren van toepassingsgebieden, het analyseren van een portefeuille met voorgestelde projecten en het bepalen van de beste projecten om te bouwen, is kapitaalfinanciering het verwerven, toewijzen en beheren van het geld om die projecten te betalen.

Kapitaalfinanciering komt uit verschillende bronnen, elk met zijn eigen gebruiksvoorwaarden. Effectief beheer van kapitaalfinanciering omvat het vastleggen van het proces voor het verwerven van dat geld en het efficiënt toewijzen, volgen en rapporteren van die middelen gedurende de looptijd van een project.

Hier zullen we de best practices en uitdagingen van het verwerven en toewijzen van kapitaalfinanciering onderzoeken, evenals het belang van het monitoren en beheren van kapitaalmiddelen als ze eenmaal zijn veiliggesteld.

Wat is kapitaalfinanciering?

Kapitaalfinanciering is de manier om de financiering voor bouwprojecten te verkrijgen, voordat ze kunnen beginnen.

Voor een overheidsinstantie is kapitaalfinanciering waarschijnlijk overheidsgeld dat via obligatiemaatregelen en belastingen wordt verzameld. Kapitaalfinanciering kan worden gebruikt voor nieuwbouw, moderniseringsprojecten of om operationele kosten te dekken.

Kapitaalfinanciering uit de publieke sector wordt voor meer gebruikt dan alleen het repareren van wegen en het bouwen van bruggen. In 2024 kende de staat New York 32 miljoen dollar aan kapitaalfinanciering toe aan kunst- en culturele organisaties zonder winstoogmerk om voor renovaties van gebouwen, verbeteringen aan de toegankelijkheid en 'nieuwe ruimtes voor creatief en cultureel werk' te betalen.

Kapitaalfinanciering in de privésector financiert daarentegen meestal projecten die het bedrijfsresultaat van de organisatie ten goede komen. Bedrijven uit de privésector financieren hun projecten meestal met leningen, eigen vermogen, investeringen en andere privébronnen.

Voornaamste conclusies

• Kapitaalfinanciering is de manier waarop kapitaalprojecten en -uitgaven in zowel de publieke als de private sector worden gefinancierd.
• Budgettaire en economische beperkingen zijn bij het beheer van kapitaalfinanciering meestal de grootste uitdagingen.
• Kapitaalfinanciering in de publieke sector komt doorgaans uit nationale, provinciale en gemeentelijke middelen, aangevuld met subsidies, obligaties en publiek-private samenwerkingen.
• Bedrijven in de privésector financieren hun projecten met eigen vermogen, investeringen en leningen van een bank of een andere geldschieter.
• Bij het toewijzen van financiering is het belangrijk om te bepalen hoe het project de organisatie (in het geval van de privésector) of het algemene publiek (in het geval van de publieke sector) ten goede zal komen.

Kapitaalfinancieringsbeheer uitgelegd

Kapitaaluitgaven kunnen een groot deel van het budget van een organisatie beslaan. Projecten variëren in grootte en kosten. De grootste, vooral in de publieke sector, kunnen miljarden dollars kosten en jaren duren om te voltooien. Zo ondergaat het John F. Kennedy International Airport in New York City een kapitaalrenovatie van 19 miljard dollar voor de bouw van twee gigantische nieuwe terminals, de uitbreiding en modernisering van bestaande terminals en de consolidatie van wegen.

Publieke en semi-publieke instanties zoals nutsbedrijven boren verschillende soorten kapitaalfinancieringsbronnen aan. De middelen uit die verschillende bronnen zijn bestemd voor specifieke soorten projecten of delen van projecten en kunnen niet voor andere doeleinden worden gebruikt.

Zo kunnen federale middelen bijvoorbeeld alleen worden gebruikt voor kapitaalprojecten, zoals het vervangen van een brug, maar niet voor het repareren van kuilen, waarvoor lokale middelen moeten worden gebruikt. Op lokaal niveau wordt het kapitaalfonds van een schooldistrict aangesproken voor de bouw en het onderhoud van faciliteiten en wordt het operationele fonds gebruikt voor de dagelijkse activiteiten. De fondsen worden meestal gegenereerd door staatsinkomsten en lokale onroerendgoedbelastingen, en elk fonds heeft regels die aangeven hoe het geld moet worden besteed.

Particuliere instanties moeten ook verschillende soorten financiering bijhouden en bijhouden hoe bepaalde geldmiddelen worden besteed. Uitgaven worden vaak simpelweg gecategoriseerd als kapitaaluitgaven (een investering in het bouwen van iets nieuws of het verbeteren van een bestaand bedrijfsmiddel) of als reparatie- en onderhoudskosten, maar het onderscheid is belangrijk. Elk type uitgave moet apart worden bijgehouden, omdat de verschillende budgetten elk verschillende belastingimplicaties hebben.

Bronnen van kapitaalfinanciering

In de publieke sector worden de diverse kapitaalfinancieringsbronnen vaak aangeduid als de 'kleuren van het geld'. Er zijn verschillende soorten: schuldfinanciering (meestal obligatie-uitgiftes en leningen), oveheidssubsidies, publiek-private partnerschappen, speciale heffingen (zoals passagiersheffingen om specifieke soorten kapitaalprojecten op luchthavens te financieren) en 'pay-as-you-go'-financiering (waarbij overheidsorganisaties in wezen geldmiddelen gebruiken die overblijven na operationele uitgaven).

In de privésector omvatten kapitaalfinancieringsbronnen kasreserves, bankleningen, aandelen- en schuldaanbiedingen, subsidies en voor kleine en/of startende bedrijven venture capitalists, angel investors, crowdfunding en zelfs vrienden en familieleden. Net als de publieke sector moeten particuliere organisaties hun gefinancierde initiatieven gescheiden houden, zodat uitgaven van verschillende budgetten op de juiste manier worden toegewezen en verantwoord.

Organisaties beoordelen en kiezen verschillende financieringsopties op basis van verschillende criteria, waaronder de urgentie van het kapitaalproject, de rente die ze moeten betalen, het verwachte rendement van elk project, de lengte van de terugbetalingsperiode, de beschikbaarheid van bepaalde financieringsopties en de eigendomsbelangen die ze moeten opgeven. Hier vindt u meer informatie over de belangrijkste kapitaalfinancieringsbronnen.

• Aandelenfinanciering
  Een aandelenfinanciering is een manier om kapitaal op te halen door aandelen van het bedrijf aan investeerders te verkopen. Bedrijven doorlopen vaak verschillende rondes van private en publieke aandelenfinanciering naarmate ze groeien en hun activiteiten uitbreiden.
• Schuldfinanciering
  Schuldfinanciering houdt in dat je geld leent van een bank of een andere geldschieter, of obligaties uitgeeft aan openbare of institutionele beleggers, en vervolgens de lening met rente terugbetaalt volgens een bepaald schema. Organisaties gebruiken vaak langetermijnschuldfinanciering om activa, gebouwen, apparatuur en machines te kopen.
• Toekenningen en subsidies
  Het aanvragen van overheidssubsidies kan tijdrovend en vervelend zijn, maar het kan ook aanzienlijke financiering opleveren. USGrants.org heeft bijvoorbeeld meer dan 200 financieringsprogramma's bijgehouden met alleen al voor bouwprojecten meer dan 3,5 miljard dollar (vanaf dit schrijven).
  
  Subsidieprogramma's hebben doorgaans specifieke doelstellingen. Wisconsin's Grants for Local Projects, bijvoorbeeld, steunt niet-staatsorganisaties in hun streven naar bouwprojecten met een publiek doel voor de hele staat. Colorado's Building Excellent Schools Today-programma (BEST)zet subsidies opzij voor het bouwen van nieuwe scholen en het renoveren van bestaande scholen.
• Alternatieve financieringsbronnen
  Hoewel crowdfunding een populaire financieringsmethode is voor gemeenschapsinitiatieven, is het een onwaarschijnlijke methode voor het bouwen van een brug. Durfkapitaal en financiering door investeerders zijn meer gebruikelijke alternatieven voor traditionele financieringsbronnen, vooral voor startende bedrijven.
  
  Publiek-private partnerschappen zijn een ander alternatief financieringsmodel, meestal gereserveerd voor grote infrastructuurprojecten waarbij organisaties uit de publieke en private sector samenwerken om faciliteiten te bouwen en uit te breiden, zoals ziekenhuizen, luchthavens, spoorwegsystemen, oliepijpleidingen en windmolenparken. Doelstellingen en resultaten moeten op één lijn liggen en het is aan beide partijen om het publiek te overtuigen van de waarde van elk project.
  
  Een recent voorbeeld is de wederopstanding van LaGuardia Airport in New York, misschien wel het meest verbluffende project ter wereld voor de omvorming van luchthavens. LaGuardia werd ooit uitgeroepen tot "meest gehate grote stadsluchthaven van Noord-Amerika", maar de negen jaar durende transformatie van 8 miljard dollar, gefinancierd door een publiek-private samenwerking, die wordt beschouwd als de grootste in de geschiedenis van de VS, omvatte het afbreken en herbouwen van twee terminals en het verbeteren en omleggen van ongeveer acht kilometer weg.
  
  Elders in de wereld is het Indiase Hyderabad Metro Rail Project het grootste in zijn soort dat is gebouwd via een publiek-privaat partnerschap. De spoorlijn is bijna 73 kilometer lang, met verwachte kosten van ongeveer $ 4 miljard dollar.

Strategische planning voor kapitaalfinanciering

Strategische planning voor kapitaalfinanciering is een continu proces waarbij middelen worden toegewezen aan projecten op basis van actuele prioriteiten en andere criteria en waarbij vrijgekomen middelen van geannuleerde of uitgestelde projecten opnieuw worden toegewezen.

Om effectief te beslissen welke bouwprojecten financiering nodig hebben en in welke mate, moet u de prioriteit van elk project beoordelen op basis van factoren zoals de kosten, voordelen, tijdlijn en risico's, of het project klaar is voor de start of dat er vergunningen of andere toestemmingen voor nodig zijn, en of het zal helpen bij het bereiken van de organisatiedoelen (bijvoorbeeld door productiecapaciteit toe te voegen of, in het geval van een moderniseringsproject voor een datacenter, door de beveiliging, betrouwbaarheid en energie-efficiëntie te verbeteren).

Het is belangrijk om de flexibiliteit te hebben om projecten op verschillende manieren te bekijken op basis van het type project, de divisie, de regio en andere prioriteiten die belangrijk zijn voor elke divisie en de organisatie als geheel. U moet echter nog steeds al die projecten met elkaar kunnen vergelijken op een manier die zowel consequent als objectief is. Als twee divisies bijvoorbeeld elk op basis van hun eigen unieke criteria de top 20 bepalen van investeringsprojecten die ze willen financieren, is het belangrijk dat ze allebei consistente scoringsmethoden en een consistente schaal gebruiken, zodat de scores van alle projecten direct en eerlijk vergeleken kunnen worden.

Overname van financieel kapitaal

Financieel kapitaal (meestal afkomstig uit schuldfinanciering en aandelenfinanciering) is het geld dat organisaties gebruiken om goederen en diensten te produceren en verschilt van fysiek kapitaal, dat de gereedschappen, apparatuur, machines en fabrieken omvat die organisaties gebruiken om dingen te bouwen. Om te beslissen of en hoe u financieel kapitaal wilt verwerven, moet u uw opties beoordelen en hoeveel risico's en kosten op de korte en lange termijn uw organisatie bereid is om te nemen, evenals de verwachte projectresultaten en hun impact op de organisatiedoelen.

Omdat het aangaan van schulden risico's met zich meebrengt, is het bij dit soort financiering bijzonder belangrijk dat een project op schema en binnen het budget blijft om te voorkomen dat er meer geld moet worden geleend of dat het aflossingsschema moet worden verlengd.

Financieel kapitaal toewijzen

De toewijzing van financieel kapitaal is de manier waarop organisaties in de private en publieke sector hun financiële middelen verdelen en investeren om de efficiëntie te verhogen, inkomsten en winst te maximaliseren en/of het algemeen belang te dienen.

Er zijn veel manieren om de voordelen van verschillende kapitaaltoewijzingen te kwantificeren, maar het is een stap waar de meeste organisaties moeite mee hebben. Projecten moeten worden gerangschikt en gestapeld op basis van urgentie, haalbaarheid, kosten, risico en strategisch belang. De projecten met de grootste positieve impact ten opzichte van kosten en risico's zouden over het algemeen de voorkeur moeten krijgen. Deze geavanceerde analyse van kosten en baten is belangrijk om ervoor te zorgen dat projecten worden gekozen en financiële middelen worden toegewezen op basis van een consistente en objectieve evaluatie van de beschikbare gegevens, en niet op basis van wie de luidste stem in de zaal heeft.

Een van de overwegingen: Ondersteunt het project de prioriteiten van de organisatie? Kan het zijn doelen bereiken? Wat zijn de risico's en onbekende factoren? Is het gerechtvaardigd om kapitaal aan het project toe te wijzen? Wat is het tijdsbestek en de waarde van de ROI? Hoe verhoudt zich dat tot de ROI van andere voorgestelde projecten? Of ze nu gefinancierd zijn met schulden of niet, u wilt elke beschikbare methode gebruiken om te bepalen of uw projecten zullen opleveren wat ze zouden moeten opleveren.

Volgens de "Crunch-tijdreeks voor CFO's van Deloitte: Untangling capital allocation" is focussen op kapitaaltoewijzing een manier voor organisaties om waarde te blijven creëren, ondanks voortdurende veranderingen in het handvest of verschuivingen in de verwachtingen van aandeelhouders. Door te begrijpen wie uw belanghebbenden zijn, wat ze willen en waarom, kunnen uw financiële beheerders vooringenomenheid bij projecten beperken, wat een grote uitdaging is bij kapitaaltoewijzing.

Financieel kapitaal monitoren en beheren

Het is belangrijk om financiële kapitaalinvesteringen te monitoren en te beheren, niet alleen om te kwantificeren of een project heeft opgeleverd wat ervan werd verwacht, maar ook om de verschillen tussen budget en werkelijkheid bij te houden, lessen uit het verleden vast te leggen en mogelijkheden te identificeren om financiering tijdig opnieuw toe te wijzen. Een dergelijke analyse helpt organisaties ook bij het evalueren van financiering voor toekomstige projecten. Als uw organisatie bijvoorbeeld onlangs een medische onderzoeksfaciliteit heeft gebouwd en op het punt staat om nog een faciliteit te financieren, kunt u uw huidige en gedetailleerde gegevens over kosten en opbrengsten gebruiken om met meer vertrouwen de financiering in te schatten die voor het nieuwe project nodig is.

Zorg ervoor dat uw organisatie prioriteit geeft aan deze postmortale evaluaties van kapitaalprojecten en laat zien hoe het geld verstandiger kan worden besteed en hoe de planning, uitvoering en het gegevensbeheer kunnen worden verbeterd. Laat deze discussies niet van uw agenda verdwijnen, hoe druk u het ook hebt.

Uitdagingen bij kapitaalfinancieringsbeheer

Geen enkele organisatie zal ooit klagen dat ze te veel budget heeft of meer projecten moet financieren. Dit zijn de meest voorkomende uitdagingen op het gebied van kapitaalfinanciering.

• Economische en budgettaire beperkingen. De meeste organisaties hebben te maken met de realiteit dat ze miljoenen of miljarden dollars aan werk te doen hebben, maar slechts een klein deel van de financiering die nodig is om dat werk te voltooien. Zoals eerder besproken, moeten organisaties hun voorgestelde kapitaalprojecten afstemmen op de doelstellingen van de organisatie en scoringsmodellen voor prioritering maken om gegevensgestuurde beslissingen te nemen.
• Uitdagingen op het gebied van politiek en regelgeving. Organisaties zijn verplicht om de toepasselijke lokale, provinciale en landelijke wetten na te leven. Het is belangrijk dat publieke middelen worden toegewezen in het belang van het publiek en dat het proces transparant is. Overheidsinstanties zien niet alleen toe op de naleving van wetten en regels, maar kunnen ook wangedrag onderzoeken en organisaties inspecteren om naleving te garanderen.
  
  Nu regeringen wereldwijd beleid ontwikkelen om klimaatverandering tegen te gaan, moeten organisaties ook kapitaalprojecten plannen en begroten om te voldoen aan strengere regelgeving op het gebied van milieuduurzaamheid. Dergelijke voorschriften moeten van tevoren worden opgenomen in de scoringsmethodologie en projectbegrotingen, anders zullen er later kostbare gevolgen zijn.
• Prioritering en toewijzing. Het succes van een kapitaalproject hangt af van de efficiënte toewijzing van financiering, materialen en andere middelen. Prioritering en toewijzing vereisen het aanpakken van alle variabelen die belangrijk zijn voor de organisatie, het rangschikken en stapelen van elk project en beslissen welke projecten gefinancierd worden.
• Risicobeheer en aanpassingsvermogen. Het evalueren van de verschillende risico's voor een projectportefeuille is een andere uitdaging op het gebied van kapitaalfinancieringsbeheer. Is dit een nieuw soort project voor de organisatie? Is de levering van staal of andere belangrijke materialen minder betrouwbaar dan vroeger door onzekerheden in de supply chain? Bevindt het voorgestelde project zich in een orkaan- of overstromingsgebied? Wanneer u het budgetteringsproces doorloopt en moeilijke beslissingen over financiering neemt, moeten deze factoren worden afgewogen vanwege de extra risico's die ze met zich meebrengen.
  
  U moet ook begrijpen hoe comfortabel uw organisatie is met risico's. Is het bereid om veel risico's te nemen om belangrijke doelen te bereiken? Of wordt toch voor de veilige weg gekozen?
• Technologische uitdagingen. De meeste publieke en private organisaties beheren hun kapitaalfinanciering met een combinatie van ERP-systemen, standalone financieringsbeheersoftware en spreadsheets. Verschillende systemen, handmatige gegevensinvoer en problemen met spreadsheetversiebeheer kunnen fouten veroorzaken.
  
  Dat betekent dat u geen centrale gegevensbron hebt voor uw kapitaalfinancieringsbeheer. Ook kunnen uw planning- en projectmanagementsystemen niet worden geïntegreerd, kunnen planners geen actuele prognoses van projectmanagers zien en kunnen projectteams geen budgetten zien zodra ze zijn goedgekeurd.
  
  Bovendien is het handmatig rondsturen van essentiële financiële gegevens niet alleen een beveiligingsrisico, maar ook tijdrovend en belemmert het het team om toegang te krijgen tot de meest actuele informatie en deze te gebruiken om tijdig beslissingen te nemen. Tegen de tijd dat de e-mail is rondgestuurd en alle belanghebbenden hebben gereageerd, is het budget van een groot project misschien al gewijzigd en ontdekt u dat u een miljoen dollar tekort komt omdat u met oude informatie aan het plannen bent.

Best practices voor kapitaalfinancieringsbeheer

Best practices helpen ervoor te zorgen dat die kapitaalprojecten worden gefinancierd die het belangrijkst zijn voor een organisatie. Omdat kapitaalprojecten vaak grootschalig zijn met een lange levensduur en er altijd nieuwe projecten bijkomen, is het belangrijk om het financieringsproces voortdurend te verfijnen. Overweeg de volgende zeven best practices.

1. Stem financiering af op strategische doelstellingen. Koppel projecten aan strategische doelstellingen, zodat u weet hoe wat gefinancierd wordt de organisatie zal beïnvloeden.
2. Betrek belanghebbenden bij de besluitvorming. Het niet langer beheren van kapitaalfinanciering in spreadsheets is de snelste en meest transparante manier om belanghebbenden te betrekken. Door het proces binnen een samenwerkingssysteem te automatiseren, kunnen de belanghebbenden kapitaalprojecten voorstellen, de business cases uitwerken en de projecten doorlichten. Het betrekken van belanghebbenden op verschillende gebieden, zoals finance, resourceplanning en kapitaalplanning, kan helpen een meer zelfverzekerde en verdedigbare beslissing te nemen. Zonder een transparant proces zal het onduidelijk zijn waarom het ene project is afgewezen terwijl het andere wel doorgaat.
3. Risico's beoordelen en beperken. Het voortdurend beoordelen en beperken van de risico's van een kapitaalproject is cruciaal voor het handhaven van nauwkeurige budgetten, het tijdig vrijmaken van fondsen voor onvoorziene uitgaven, het op schema blijven, het vertrouwen van belanghebbenden behouden en het leren van project tot project verbeteren. Dit alles draagt bij aan het succes van een project en ondersteunt toekomstige goedkeuringen voor projectfinanciering.
4. Regelmatig financiën controleren. Een regelmatige controle van de financiën voor kapitaalprojecten helpt om verantwoording af te leggen en de transparantie te verbeteren. In één geval plaatste een overheidsorganisatie al haar kapitaalprojecten en scores op een dashboard dat het publiek kon bekijken. De stap bleek een groot succes te zijn in het opbouwen van vertrouwen met de gemeenschap. Hoewel het klachten ontving van het publiek, kreeg het ook waardevolle feedback en het publiek had meer vertrouwen omdat ze inzicht kregen in de gegevens.
   
   Audits zijn over het algemeen bedoeld om ervoor te zorgen dat overheidsinstellingen en particuliere organisaties eerlijk en nauwkeurig zijn over hun financiële posities. Externe audits, uitgevoerd door derden, kunnen helpen om vooroordelen weg te nemen bij het beoordelen van de financiële situatie van een organisatie. Deze controles zijn erop gericht om vast te stellen of de financiële overzichten wezenlijke inconsistenties bevatten. Interne audits worden gebruikt om veranderingen en verbeteringen in de interne processen en controles aan te brengen. Het doel is om naleving van wet- en regelgeving te bevorderen en te helpen bij het handhaven van accurate en tijdige financiële rapportage en gegevensverzameling.
5. Transacties transparant vastleggen. Grote kapitaalprojecten kosten tijd en investeringen. Ze vereisen ook afstemming met de strategie van de organisatie, samenwerking tussen belanghebbenden en inzicht in de voortgang van het project. Door transparant vast te leggen waarom uw organisatie de juiste beslissingen heeft genomen op het gebied van kapitaalinvesteringen, gebaseerd op een objectieve evaluatie van consistente criteria, kunt u laten zien hoe en waarom een project voor financiering is gekozen. Maar transparantie is niet alleen het verantwoorden van elke uitgegeven dollar. Een transparante boekhouding van transacties bewijst dat elke dollar opzettelijk werd toegewezen en vervolgens werd uitgegeven zoals de bedoeling was.
6. Controles aanpassen aan veranderende behoeften. Verschuivingen in organisatorische prioriteiten, economische omstandigheden, technologische mogelijkheden en wet- en regelgeving kunnen de manier veranderen waarop kapitaalbudgetten worden toegewezen en besteed. Organisaties moeten zich aanpassen aan deze veranderingen en de risico's en uitdagingen beheren die ze met zich meebrengen. Als aanpassingen nodig zijn, maakt u deze snel en documenteert u waarom uw organisatie deze heeft gemaakt voor rapportagedoeleinden.
7. Werkwijzen voortdurend verfijnen. Een sterk scoringsmodel kan helpen betere beslissingen te nemen met meer vertrouwen. Daarom is het essentieel om het scoringsmodel van uw organisatie te blijven verfijnen aan de hand van gegevens en ervaringen met afgeronde projecten.
   
   U kunt erachter komen dat een bepaald kapitaalproject ver achterbleef bij de verwachtingen, maar wel een hoge score had gekregen. Hoe kon dat? Zagen de belanghebbenden iets over het hoofd waarmee ze vanaf het begin rekening hadden moeten houden? Was de mislukking of teleurstellende uitkomst van het project te wijten aan eenmalige factoren, of onthult het gebreken in het scoresysteem waarop de goedkeuring was gebaseerd?

Voorbeelden van kapitaalfinanciering

Kapitaalprojecten zijn groot, kosten tijd om te voltooien en kunnen veel geld kosten. Om financiering te ontvangen, moeten organisaties aantonen hoe het kapitaalproject een verbetering of voordeel zal opleveren, zoals extra productie- of distributiecapaciteit, R&D-capaciteiten, of de organisatie zal helpen uit te breiden naar nieuwe markten of nieuwe onderdelen van bestaande markten aan te boren.

Projecten in de publieke sector, zoals een verlenging van een spoorlijn of een renovatie van een school, worden meestal gefinancierd uit nationale, provinciale en/of lokale begrotingen en door specifieke subsidies, obligatie-uitgiftes en heffingsvergoedingen. Alle toegewezen financieringsbronnen moeten worden bijgehouden en gerapporteerd.

Financiering wordt ook bepaald door het type bouwproject. Bouw je een luchthaventerminal, verbouw je een bestaande terminal of voeg je een uitbreiding toe? Verandert u fysieke apparatuur? Er zijn verschillende soorten financiering - met verschillende regels en belastingimplicaties - die gebruikt kunnen worden voor nieuwbouwprojecten ten opzichte van moderniserings- of onderhoudsprojecten. Er zijn ook verschillende rapportagestructuren en -verplichtingen.

In de private sector financieren bedrijven projecten via kasreserves, schulden, eigen vermogen, subsidies en alternatieve financieringsbronnen. Net als organisaties in de publieke sector houden particuliere organisaties voor boekhoudkundige doeleinden hun financieringsbronnen over het algemeen gescheiden.

Financiering voor uw kapitaalprogramma's en -projecten beheren met Oracle

Vergeet het beheren van kapitaalfinanciering voor grootschalige kapitaalprogramma's met behulp van meerdere spreadsheets en niet aan elkaar gekoppelde applicaties. Met Oracle Primavera Cloud Portfolio Management and Capital Planning helpt planningsteams om kapitaalprojecten af te stemmen op strategische doelstellingen, zich aan te passen aan veranderingen in de markt, niet-strategische en overbodige investeringen te elimineren en een beter inzicht te krijgen in de ROI van verschillende projecten en de gezondheid van de totale projectportefeuille. Het biedt een aantal scoringsopties om verschillende groepen projecten te prioriteren en kan meerdere scenario's aanmaken voor de portefeuille van projecten die u uiteindelijk wilt financieren. Oracle Primavera Unifier kan financieringstoewijzingen beheren en bijhouden, alle projectcontroles afhandelen en de dollaruitgaven voor elk project tot in detail bijhouden. Meer informatie over kapitaalprogrammabeheer-applicaties van Oracle.

Een kant-en-klare integratie tussen Primavera Unifier en Primavera Portfolio Management zorgt ervoor dat de meest recente prognose en het budget voor elk project van projectmanager naar kapitaalplanners wordt gestuurd, zodat ze realtime gegevens hebben om hun planningsbeslissingen te onderbouwen, zonder te hoeven wachten op over-en-weer e-mails of periodieke rapporten met verouderde informatie.

Veelgestelde vragen over kapitaalfinancieringsbeheer

Wat is het beheer van kapitaalfondsen?
Het beheer van kapitaalfondsen houdt in dat wordt bijgehouden hoe en wanneer ze kunnen worden gebruikt, hoe ze worden toegewezen aan verschillende projecten en wanneer ze moeten worden terugbetaald, waarbij ervoor wordt gezorgd dat ze zo efficiënt mogelijk worden gebruikt.

Wat is een kapitaalfinancieringsmaatschappij?
Kapitaalfinancieringsmaatschappijen zijn kredietverstrekkers - traditionele banken of gespecialiseerde kredietorganisaties - die zowel korte- als langetermijnfinanciering verstrekken, soms gericht op specifieke bedrijfstakken.

Wat is de kapitaalfinancieringsmethode?
De methode voor het financieren van kapitaalprojecten houdt over het algemeen in dat organisaties informatie verzamelen over al hun actieve en voorgestelde projecten in een vooraf goedgekeurd formaat, een budget opstellen op basis van al hun financieringsbronnen en vervolgens de criteria bepalen voor het prioriteren van deze projecten en uiteindelijk de projecten selecteren die worden gefinancierd.