CFO'lar: Değişim zamanlarında başarının itici gücü

CFO'lar dijital dönüşüme öncülük ediyor

CFO'nun rolü, finansal raporlamanın ötesine geçerek maliyetleri kontrol etmeye, iş stratejisi ve dijital dönüşüme uzanıyor. Başarılı CFO'lar CIO ile iş birliği yapmalı ve sıradan görevleri otomatikleştirmek, dijital iş modellerini keşfetmek, gelir akışlarını çeşitlendirmek ve işletmeyi büyüme için konumlamak üzere yapay zeka (AI), otomasyon ve analitik kullanmalıdır.

• Oracle ve IDC CFO yuvarlak masa toplantısı: Finans için dijital yol haritası (3:07)
• Blog: CAO'nun dönüşümü ve bunun CFO için anlamı
• McKinsey araştırması: CFO'nun dönüşümü

CFO rolü, baş muhasebeciden iş stratejisi için değerli bir kılavuza dönüştü. Silo halindeki iş kolu planlama geçmişte yeterli olabilirdi ama günümüzde kurum genelinde bağlantılı ve sürekli planlamaya odaklanmak zorunlu. Piyasa devrimleri ardı ardına yaşanıyor ve planlar artık sürekli değiştirmek, geliştirmek ve düzenlemek üzere hazırlanıyor. Başarılı CFO'lar bağlantılı, doğru ve zamanında elde edilen bilgileri kullanarak daha hızlı kararlar vermek için satış, pazarlama, İK ve operasyon ekipleriyle iş birliği yapıyor. Bu yeni dünyada, bağlantılı kurumsal planlama en iyi uygulama olmanın ötesinde zorunluluk haline geldi.

• Video: Oracle Fusion Cloud ile kurumunuz genelinde planlama süreçlerini bağlayın (1:52)
• E-kitap: Kurumsal Planlama Örnek Olay İncelemelerinden Alınan Dersler
• MIT raporu: Belirsizliklerle dolu bir dünyada iş birliğine dayalı planlama

Değer yaratmak, riski yönetmeye ve ödülleri maksimum düzeye çıkarmaya bağlıdır. CFO'lar, kurumsal risklere ve iş verilerine ilişkin bütüncül bakışlarıyla stratejik avantaj için risklerden yararlanmak üzere benzersiz bir konumdalar. CFO'lar, doğru risk yönetimi çözümüyle kuruluşun risk algısının ve önleme çalışmalarının uyum içinde olmasını sağlayabilir ve risk farkındalığına sahip bir kültür yaratabilir. Şirket içinde çeşitli sorunları, olayları ve olasılıkları modelleyerek beklenen riskleri yönetebilir ve fırsatları kullanabilir.

• ERM nedir?
• Video: Oracle ve IDC CFO yuvarlak masa toplantısı: Finansta teknoloji (1:30)
• Blog: CFO'lar ve ERM: Finansal performans için iyi olan riskli iş

CFO'lar çalışan merkezli kültürler oluşturmak için yetenek yönetimi gerçekleştiriyor

Çalışanlar her kuruluşun en değerli varlığıdır. İşte bu nedenle, yarının CFO'su çalışan deneyimini geliştirmek, çeşitlilik ve dahil etme kararlılığı göstermek, çalışanın sirkülasyonunu azaltmak ve çalışan sürekliliğini artırmak için CHRO ile iş birliği yapmalıdır. CFO'lar geleceğin finans iş gücünü oluşturmak için modern bulut tabanlı teknoloji sunarak ve çalışanlara gelişim ve beceri kazanma kaynakları sağlayarak ekiplerine yatırım yapmalıdır.

• Çevik finans için bir sonraki adımı atın
• Blog: Finans liderleri neden daha iyi analitiğe ve daha iyi becerilere ihtiyaç duyuyor?
• Video: CFO'nun gelişen rolü (14:37)
• Oracle Cloud Virtual Summit: Değişen Bir Dünyada En İyiyi Yeniden Tanımlama

CFO'lar ESG çabalarını ilerletiyor

Yeni bir araştırmaya göre, insanların %70'i sürdürülebilirlik ve sosyal girişimleri ciddiye almayan bir marka ile ilişkilerini kesmeyi düşünüyor. Tüketiciler sürdürülebilir markalardan satın alıyor, çalışanlar ESG dostu şirketler arıyor ve yatırımcılar sermayeyi çevre dostu ETF'lere akıtıyor. Doğru platform ve planlama sayesinde CFO'lar ESG hedeflerini izleyebilir, yatırımcıları çekebilir, çalışanların katılımını sağlayabilir ve müşteri sadakatini geliştirebilir.

• 2022 ESG küresel araştırması: Başka Bir Gezegenimiz Yok: İşletmeler ve Teknoloji Dünyayı Kurtarmaya Nasıl Yardımcı Olabilir? (PDF)
• İnovasyon Kılavuzu: Çevre, Sürdürülebilirlik ve Yönetişim (PDF)
• ESG raporlama ve planlama çözümleri
• Sürdürülebilir tedarik zinciri çözümleri