企業面臨的 14 大財務管理挑戰
Natalie Gagliordi | 內容策略師 | 2023 年 11 月 27 日
成功的財務領導者在策略決策、風險評估和財務管理的交叉點上盡最大努力，領導企業的財務管理策略，並在追求成長的同時確保財務健康。在企業策略討論中，高階主管需要仰賴財務長 (CFO) 提供財務管理基礎、財務與營運預測及資料，從而做出能夠影響成敗的決策。由於事關重大，財務長及其團隊需要留意有效財務管理所面臨的主要挑戰，才能制定策略來克服這些障礙。
重點精華
- 有效的財務規劃需要準確、及時的資料分析和情境規劃，並透過財務管理系統即時監控績效及更新預測。
- 財務領導者必須與 IT 部門合作，實施強有力的網路安全措施，包括定期的軟體更新和全面的員工培訓。
- 取得即時財務資料對於及時決策至關重要，因此財務管理系統必須能夠提供最新資料，克服過時軟體和手動流程的限制。
- 有效的現金流量監控對於履行短期財務義務至關重要，當中除了需要高透明度來掌握流動性因素，還需要高效的流程來管理應收帳款和應付帳款。
14 大財務管理挑戰
財務管理為業務策略和執行奠定基礎，專注於組織內財務活動的策略規劃、指導、控制、報告和預測等業務職能。財務管理對於確保企業的財務穩定、成長和永續發展至關重要。然而，隨著企業的發展，財務管理變得更具挑戰性和複雜性，讓企業難以做出正確的決策。以下是財務長和其他財務領導者面臨財務管理挑戰的常見原因。
1. 精準規劃
擁有可執行和管理的準確且及時的財務計畫，是確保業務健康發展的重要元素之一。但規劃需要使用來自不同來源的大量財務資訊，如果沒有適當的工具和流程來輕鬆收集完整且及時的資料，那麼將會非常耗時。再者，如果資料沒有被正確分析，並用於預測和規劃不同的未來案例，那麼規劃流程將無法協助企業為未來做好準備。這可能會導致諸如在錯誤的優先事項上過度支出、資本和人員配置效率不佳，以及無法預測未來財務需求等問題，最終錯失商機，無法完成財務目標，甚至會增加財務風險。可靠的預先情境規劃是不夠的；財務團隊需要財務管理系統來即時監控績效，並以最少的工作頻繁更新預測，否則會來不及啟動這些案例。
2. 網路安全威脅
過去十年來，安全威脅和漏洞不斷增加，財務資料成為企業關注的焦點。網路安全被視為 IT 部門的責任，成為一項關鍵業務需求，需要與財務和其他業務領導者密切合作。為企業重要的資訊實施強有力的網路安全措施至關重要，財務領導者可以透過與 IT 部門合作來確保財務交易和系統安全無虞。財務和 IT 部門可以一起評估哪些資訊和系統最有價值，哪些最有可能成為駭客或勒索軟體的目標。所有財務軟體和系統都必須定期更新，因為這些更新包括針對最新安全漏洞的防護措施。此外，限制只有必要員工才能存取財務資料也是最佳實務之一。雲端系統可以在這兩方面提供協助，提供原生安全功能、定期和自動更新，以及強大的存取控制權。全面的員工培訓是成功的網路安全策略的另一個關鍵部分，因為人員是公司內最脆弱的方面之一。
3. 即時資料
收集財務資料是一項耗時的工作。過去，企業建立財務報表 (例如季度銷售預測) 可能需要一個月或更長時間。業務狀況不斷變化，當領導者需要更新資料時，這可能意味著財務團隊必須工作到深夜，才能提取遍佈各地的資料。這麽做的好處是為決策者提供及時的洞察，但首先面臨的障礙是獲取必要的即時資料。大多數較舊的軟體系統無法提供即時資料，許多財務團隊仍手動從過時且需要長時間對帳的試算表或系統中提取財務資訊。由於及時的財務資料對於準確的規劃和整體分析至關重要，因此盡快存取最新資料非常重要。在主動式財務管理策略中，能夠方便地存取即時資料的財務管理系統至關重要，因為這可協助領導者根據企業的真實財務狀況和營運績效做出決策。
4. 現金流量監控
現金流量監控有助於確保企業擁有足夠的流動資產來履行短期財務義務，例如支付薪資、供應商、貸款和租金。流動性因素的透明度是管理現金流量的最大挑戰之一。如果沒有這種透明度，企業就無法預測未來手上有多少現金來滿足需求。來自全球營運的多重現金流量、客戶付款延遲、銷售和成本的季節性變化、貸款支付時間和條款以及收入確認或應計費用的不一致，也可能帶來現金流量挑戰。改善現金流量需要有效率的應收帳款和應付帳款流程，以及採購資料的高度透明度，才能做出更好的決策。
5. 債務管理
企業債務的金額和類型會影響收購、擴張和資本投資等策略決策。過多的債務可能會導致難以管理的利息和財務不確定性，而明智的借貸對於投資成長計畫和最大化利潤也很重要。財務長最重要的職責之一是確定企業在不影響財務穩定性的情況下能夠承擔多少債務。利率波動、債務報告及償還、風險承受能力、市況及競爭都會讓企業的債務管理工作變得複雜。企業可以透過審查和優先考慮債務、管理資產、合併貸款、定期審查貸款條款，以及監控現金流量，以瞭解付款是否有風險，從而最佳化債務狀況。
6. 稅務合規
掌握稅務法規和合規性並非易事，特別是對於跨國企業而言。各國的稅收規則和會計標準存在巨大差異，為確保遵守相關規範，財務領導者面對極大的壓力和複雜情況，因為如果處理不當，可能會導致罰款和法律問題。幸運的是，市場上有越來越多的自動化系統，企業只需投入較少的時間和資金就能遵守稅務規定。中央系統可管理各種會計和稅務規則和標準，有助降低工作量和複雜性。企業還可以將某些流程 (例如資料收集和報告) 自動化，以降低錯誤風險並提高效率。
7. 複雜的作業
在大型跨國企業中，作業複雜性並不罕見，這些企業通常需要管理大量的產品組合或成千上萬名員工。當財務流程和系統反映出這種複雜情況，甚至加重當中的複雜程度，而不是為業務經理提供清晰視圖時，企業就會面臨財務管理挑戰。對於跨國企業而言，管理各個地區的財務作業，並適應不同的監管環境當然是困難的。然而，財務領導者可以透過確定適當的關鍵績效指標 (KPI)、為這些 KPI 提供一致且可信的財務資料、使用一致的衡量方法以及提供最新的儀表板來幫助營運領導者瞭解企業中發生的情況，從而簡化工作。
8. 最佳化流程
複雜的財務作業可能源於效率不佳或無效率的流程 (當中通常涉及手動資料輸入和缺乏標準化的流程)，這可能會拖慢企業的財務報告和分析速度，讓企業無法獲得有助於提高財務績效的洞察力。財務領導者可專注於最佳化和自動化，實施專案管理協定，確保工作流程可重複、可擴展且不會出現瓶頸，從而打造更有效率的財務職能。自動化軟體 (包括使用嵌入式 AI 的軟體) 可協助提高業務靈活性，並取代或加速重複性和手動任務，例如資料輸入、報告產生、帳戶調節和發票處理。
9. 缺乏業務洞察力
準確、相關且最新的業務洞察力對企業而言非常重要，有助於做出資料導向決策、應對不確定性並提供策略指導。缺乏可行的洞察力會限制決策、策略規劃、預測和其他關鍵財務要求。資料和洞察力的適時性至關重要，因為如果企業缺乏洞察力，不知道何時要將 B 計畫付諸行動，那麼再出色的情境規劃也無濟於事。企業依賴財務領導者對資料進行分析並加以情境化，以獲得進階洞察分析，例如在哪裡可以使用資本配置來獲得最佳回報，或者產品需求何時增加或減少 — 所有這些分析都可與業務策略的優先順序保持一致。
10. 手動工作
手動財務流程效率不佳，容易出錯，並且耗費大量時間，幾乎沒有進行深入分析和策略思考。財務團隊經常將時間花在原本可以自動化的任務上，例如發票比對，這讓他們無法專注於那些能夠協助企業達成財務目標的活動上。緩慢的手動流程拖慢企業回應財務結果的速度，降低了企業的靈活性。手動工作也較不能適應業務需求、市場情況或監管要求的變化。具有自動化功能的財務管理軟體可減少重複性和手動工作，提升準確性，並讓員工專注於推動企業成長及獲致成功的工作。
11. 缺乏協同合作
企業財務團隊與其他部門之間的協同合作對於確保財務策略與整體業務目標保持一致至關重要，同時還為營運經理提供做出正確決策所需的資料。如果沒有這樣的合作，財務領導者可能在無法完全瞭解業務需求的情況下就資本投資、借款、現金管理和其他預算事項做出決策。與人力資源等其他部門和業務部門主管密切合作，增強團隊之間的決策、支援策略規劃，並確保財務決策與更廣泛的組織目標保持一致。在合作之初，共用值得信賴的資料，確保財務和其他職能部門的領導者在需要時都能存取相同的準確資料。
12. 互不相連的系統
業務系統之間缺乏整合通常是由於過時的財務軟體、多個記錄系統和技術基礎架構不足所造成的。如果核心系統無法有效溝通和共用資料，那麽就越來越需要手動處理工作，同時也無法獲得準確且及時的洞察力。例如，在財務整合期間，使用多個記錄系統會為員工帶來大量工作。財務團隊應鼓勵使用整合系統，以在各個業務部門之間共享資訊。如果企業要連接各種系統 (包括內部部署和在雲端執行的系統)，那麼面臨的挑戰可能包括保持此類整合的更新，確保有效運行。這樣的目標是值得追尋的。整合式財務系統可提高準確性、減少手動輸入或擷取資料的工作，以及提供即時洞察力，讓財務團隊能夠獲得所需的資訊，專注於策略性任務，協助企業取得成功。
13. 遵守預算
制定預算是策略規劃工作的一部分，可作為組織優先事項的藍圖，概述如何分配資源和監控進度。但是，當預算建立在準確性存疑且支出趨勢透明度有限的資料基礎上時，預算編制可能會出錯。為了遵守預算，企業需要掌握實際現金流量和支出的透明度。有了清晰的可見性，管理層就能知道何時出現超支、收入不足或需求激增的情況。糟糕的預算編制可能會導致超支、資源分配效率低不佳，以及難以預測未來的財務需求。這可能導致無法實現財務目標並增加財務風險。使用預算軟體、整合相關資料來源並利用進階分析，有助實現即時預算追蹤和可見性，從而提高預算編制的準確性和回應能力。
14. 支出管理與成本控制
監控及管理支出是財務管理的重要層面，可協助企業瞭解及控制支出。但讓流程恰到好處可能很棘手，因為財務長必須確保成本控制措施取得平衡，既不成為業務績效的障礙，同時又確保銀行有足夠的資金來開展業務。這需要準確的資料來支援策略規劃和及時監控。財務領導者需要採用明確的費用政策和智慧監控機制，從所有相關的整合系統中提取資料。
使用 Oracle 的雲端 FP&A 解決方案輕鬆應對挑戰
為了應對財務管理挑戰，企業需要實施穩健的財務管理策略，導入強大的軟體，以適應業務環境的變化。財務規劃與分析 (FP&A) 方法可協助企業準確地建立預測及配置資源，以把握機會並應對市場衝擊。FP&A 系統具備規劃、預算制定、場景建模和績效報告等工具，其提供的服務遠遠超出會計範圍。 Oracle Fusion Cloud Financials 是 Oracle Fusion Cloud Enterprise Resource Planning (ERP) 的一部分，可串連並自動化關鍵財務管理程序 (包括應付帳款、應收帳款、固定資產、支出及報告)，讓您清楚瞭解公司的財務狀況。Oracle 資料導向的 FP&A 方法可讓您將財務和營運指標與業務洞察力連結起來，協助財務部門透過規劃、預算和現金流量預測等功能，有效推動業務成功。
財務管理挑戰常見問題
財務部門最大的挑戰是什麼？
財務部門面臨的最大挑戰之一是在成長和獲利之間的取得平衡，因為它需要評估風險、明智投資、控制支出以及與整個組織的團隊有效合作。
是什麼導致財務挑戰？
許多財務挑戰和問題的根源是由於缺乏準確、即時的資訊，而這通常是由於多個財務記錄系統、過時的系統和流程以及資料透明度不足造成的。
如何克服財務管理挑戰？
為解決大多數財務管理挑戰，首先必須建立單一、可信賴、準確和及時的財務資料來源。
