Tour do produto – Gerenciamento de riscos do Oracle Primavera Cloud

Uma solução completa para gerenciamento de riscos

O Oracle Primavera Cloud oferece suporte a todas as seis etapas da estrutura de gerenciamento de riscos do Project Management Institute (PMI).

O que é risco?

• Um evento ou uma condição aleatória que, se ocorrer, afetará um ou mais objetivos.
  
  
  • Efeitos positivos: riscos são oportunidades
  • Efeitos negativos: riscos são ameaças: escalonamento, prevenção, transferência, mitigação, aceitação
  • Respostas positivas: escalonamento, exploração, compartilhamento, aprimoramento, aceitação
  • Respostas negativas: escalonamento, prevenção, transferência, mitigação, aceitação

Planejamento do gerenciamento de riscos

Capacidades: estabeleça estruturas e configurações para facilitar o controle dos riscos.

• Defina uma estrutura analítica dos riscos e uma matriz de pontuação.
• Forneça uma base para a análise de risco qualitativa e quantitativa.
• Padronize a pontuação de risco em toda a empresa.
• Defina intervalos de probabilidade, cronogramas, custos e limites definidos pelo usuário.

Benefícios: gerencie os riscos diretamente no sistema, sem precisar enviar planilhas.

Identifique e gerencie riscos a partir de um registro central

Recursos: mantenha um registro de riscos centralizado acessível a todos os membros da equipe do projeto.

• Capture dados iniciais de identificação de riscos.
• Importe riscos facilmente do Excel.

Benefícios: o gerenciamento de riscos é responsabilidade de todos os membros da equipe de projeto. Um registro centralizado facilita a identificação, a avaliação e o monitoramento dos riscos por todos.

Faça uma análise qualitativa de risco

Capacidades: qualificar os impactos dos riscos.

• Identifique, avalie, categorize e atualize o status dos riscos em um local central.
• Insira os critérios de seleção para probabilidade e impacto com base na matriz de pontuação de risco.
• Obtenha visibilidade imediata da pontuação de risco.

Benefícios: o desenvolvimento de uma pontuação de risco qualitativa é uma maneira rápida e eficiente de avaliar a probabilidade de risco e prever os possíveis impactos.

Faça uma análise quantitativa de risco

Capacidades: quantificar os impactos dos riscos.

• Compreender os impactos dos riscos no custo e no cronograma.
• Execute a análise de risco usando a Simulação de Monte Carlo.

Benefícios: a vinculação dos riscos às atividades do cronograma torna a execução de uma análise quantitativa de riscos tão fácil quanto apertar um botão.

Simplifique as simulações de resultados de planejamento e custo

Recursos: visualize os resultados de planejamento e custo com um gráfico de dispersão.

• Defina metas específicas de planejamento e custo.
• Veja a probabilidade de conclusão do projeto dentro de seus parâmetros.

Benefícios: avalie facilmente a probabilidade de concluir um projeto no prazo e dentro do orçamento com base em suas metas.

Planeje as respostas aos riscos

Capacidades: mapeie as respostas aos riscos.

• Capture dados pré e pós-resposta.
• Capture as ações de resposta necessárias para alcançar a posição após a resposta.
• Compare os cenários pré e pós-resposta.

Benefícios: em um local central, obtenha uma visão abrangente dos riscos, incluindo seus impactos e as ações de mitigação tomadas.

Monitore e controle riscos

Recursos: monitore e controle continuamente os riscos.

• Atualize o status dos riscos à medida que o projeto avança.
• Determine o impacto real dos riscos nos custos e no cronograma.

Benefícios: monitore e controle os riscos ao longo da vida útil de qualquer projeto.

Use painéis para simplificar o gerenciamento e a geração de relatórios

Recursos: simplifique o gerenciamento de riscos e a geração de relatórios por meio de painéis de controle.

• Consulte painéis de controle com gráficos ricos que retratam os impactos reais e o histórico.
• Visualize projetos individualmente ou em grupos para relatórios de exposição a riscos.

Benefícios: os painéis oferecem uma maneira simples de ver a progressão dos riscos dentro e entre os projetos.