
O gigante de alimentos e bebidas usa o Oracle Cloud EPM para orientar uma tomada de decisões mais rápida e se manter no topo de um mercado em constante mudança.
United States | Produtos alimentares
“We started with Oracle Cloud EPM Planning in North America with zero-based budgeting and expanded the planning footprint to link our global operations. We wanted to better incorporate financial reports and forecasts, do strategic planning, and implement proper processes. It gave us a better vision as to how we can increase revenue, reduce costs within the plants, look more deeply into our industrial costs, and see where we could make innovations.”
Desde a fusão das empresas Kraft e Heinz em 2015, a Kraft Heinz se tornou uma das maiores empresas de alimentos e bebidas do mundo. O gigante de US$ 26 bilhões por ano inclui produtos domésticos muito conhecidos, como Kraft Macaroni & Cheese, Heinz Tomato Ketchup, carnes Oscar Mayer, café Maxwell House e mostarda Grey Poupon.
Para entender melhor o desempenho dos negócios, a equipe de finanças da Kraft Heinz precisava de insights melhores e mais rápidos. Com 10 ferramentas diferentes e descentralizadas que executavam praticamente as mesmas tarefas, eles enfrentavam algumas dificuldades. As informações sobre a eficácia das promoções comerciais da empresa e os gastos com marketing dariam visibilidade sobre quais produtos eles deveriam ser vendidos e quais produtos atraíam mais clientes. A Kraft Heinz foi atrás do Oracle Fusion Cloud EPM para entender como o mercado estava mudando e reagindo.
O Oracle Cloud EPM deu à equipe de finanças da Kraft Heinz acesso rápido a informações necessárias sobre previsões de vendas, resultados reais e custos de logística e manufatura. Essas informações cruciais permitem que a empresa entenda a lucratividade no nível do produto e o gerenciamento de custos de forma totalmente inovadora.
A mudança para o Oracle Cloud EPM ajudou a equipe de finanças a obter uma única fonte de verdade. Além disso, a equipe também conseguiu implantar processos padronizados. "Isso nos deu uma melhor visão sobre como podemos aumentar a receita, reduzir os custos dentro das fábricas, analisar de forma mais detalhada os custos industriais e ver o que era possível inovar", diz Frank Tagoe, gerente sênior de finanças de TI da Kraft Heinz.