O caminho para os carros elétricos – parte 2: impulsionando a transição

Gerenciar a nova era dos veículos elétricos traz oportunidades e uma urgência para reavaliar, até mesmo reinventar, cada parte do negócio. O complexo conjunto de desafios que os OEMs e fornecedores automotivos estão enfrentando exige que gerentes, planejadores e estrategistas do setor pensem cuidadosamente sobre cada parte do negócio e desafiem as suposições sobre os negócios tradicionais.

A boa notícia é que as ferramentas e soluções modernas podem desempenhar um papel importante na inovação e no crescimento para OEMs e fornecedores. Neste post, discutimos sobre os diversos desafios que o setor enfrenta durante essa transição de motores de combustão interna (ICE) para veículos elétricos (EV). Na parte 2, destacamos algumas ferramentas e técnicas que podem estimular o pensamento sobre modelos de negócios e operações, além de ajudar as empresas automotivas a trilhar o caminho para o sucesso.

Planejamento multifuncional

O planejamento multifuncional conecta as linhas de negócios financeiras e empresariais no processo de planejamento, uma abordagem que está se tornando essencial para mapear a transformação dos negócios. A ampliação do papel de FP&A (planejamento e análise financeira) para o xP&A (planejamento e análise estendidos) combina planejamento de vendas e operações com tecnologias avançadas (IoT, IA e análise prescritiva) e usa um modelo de dados unificado para fornecer uma visão única, permitindo o planejamento de ponta a ponta em várias funções para empresas de manufatura.

Modelagem de cenários

A modelagem de cenários fornece respostas para perguntas hipotéticas. Ela permite que os usuários simulem estratégias alternativas de longo prazo, desenvolvam cenários de contingência e testem modelos financeiros de estresse, em vez de criar e conciliar constantemente planos em planilhas. As empresas podem responder proativamente às mudanças na dinâmica econômica e do setor (por exemplo, modelando a combinação de programas de ICE/EV, lucratividade e alocação de capital) e criar casos de negócios para oferecer suporte a programas e iniciativas.

Eficiência operacional

A eficiência operacional baseada em aplicações de nuvem modernas permite processos de negócios consistentes e uma única fonte confiável em todas as funções de negócios, incluindo finanças, compras, gerenciamento da cadeia de suprimentos, serviço de campo, gerenciamento de capital humano e experiência do cliente. Uma plataforma de dados comum é importante para a execução perfeita de processos de negócios, como do pedido ao pagamento, da aquisição ao pagamento e da origem à entrega. Também permite que as empresas se adaptem e respondam rapidamente às mudanças nos negócios com um único modelo de alinhamento e governança de dados.

Gerenciamento da força de trabalho

As ferramentas de gestão de pessoal (capital humano) e inteligência são essenciais no ambiente atual de escassez de talentos em todos os níveis do setor. “Grande parte da discussão gira em torno da requalificação e da atualização profissional”, disse Diana Páez, diretora sênior de energia e mobilidade do William Davidson Institute, ao Business Insider. "Isso significa aproveitar as habilidades existentes, capacitar os trabalhadores com novas habilidades e cultivar uma equipe totalmente nova”, que inclua engenheiros de software, técnicos de mineração e construção e técnicos de infraestrutura elétrica. Além dos recursos básicos do sistema de recursos humanos (RH), os gerentes de RH precisam de ferramentas eficazes para recrutar, adquirir, treinar / requalificar, diversificar e proteger a saúde e a segurança.

Compreendendo o consumidor digital

A tecnologia possibilita compreender e se conectar com os consumidores, mas requer novos sistemas e habilidades de gestão e monetização. Estão surgindo novas plataformas para unificar e enriquecer os dados de clientes, veículos e concessionárias, além de impulsionar o comércio ao longo do ciclo de vida do cliente. A IA está facilitando o uso da segmentação inteligente pelas organizações e a entrega de recomendações inteligentes e jornadas personalizadas dos clientes. As organizações estão cada vez mais aptas a fazer isso em tempo real e em grande escala, aplicando análises de nível internacional.

Planejamento e relatórios de ESG

A capacidade de planejamento e geração de relatórios ambientais, sociais e de governança corporativa (ESG) ajuda a integrar dados financeiros e não financeiros para fornecer gerenciamento de desempenho para garantir a transparência para as partes interessadas e reguladores de ESG. Os dados ESG são obtidos de diversos sistemas em toda a organização, incluindo ERP, RH, cadeia de suprimentos e outros sistemas operacionais, muitas vezes em diferentes padrões e formatos. Uma solução ESG converte todos os dados coletados em um padrão comum para atender aos requisitos de uma estrutura consistente de indicadores-chave de desempenho (KPI).

Análise moderna

A análise fornece insights sobre o desempenho dos negócios, tendências e resultados potenciais, além de liberar valor na enorme quantidade de dados internos e externos coletados pelas empresas automotivas. A análise aproveita os dados para aprimorar as decisões e ajuda a responder a perguntas sobre desempenho e possíveis resultados nas áreas de finanças, operações, RH, vendas e marketing.

Resumo

Se você não mudar de direção, pode acabar chegando ao lugar para onde estava indo.

Lao Tsu

Avaliar a magnitude multidimensional da transição para veículos elétricos pode ser uma tarefa difícil. Administrar a empresa enquanto você a redefine, ou construir o carro enquanto o dirige, impõe uma nova série de exigências à organização. Mas, na maioria das vezes, a mudança é irreversível, e isso nos deixa diante da necessidade de nos adaptarmos às oportunidades e, ao mesmo tempo, equilibrar os negócios em andamento.