供应链计划的定义

供应链以各种形式存在已久，其存在时间与生产概念一样长，但技术和全球化使当今的供应链变得更加复杂。现在，即使是很小型的制造商，也可以在全球范围内为日益复杂的成品采购原材料和组件，因此仅凭经验去猜测商品在供应链中处于什么位置以及何时到达，这一做法已经不再适用。

更复杂的是，战争、疾病、金融危机、政治动荡、劳动力短缺和罢工等各种全球性事件都迫使制造商必须保持灵活。这甚至都还没考虑最终客户不断变化的偏好和需求。

供应链管理不善会导致成本增加、客户不满意以及利润降低。因此，严格执行供应链计划至关重要。

什么是供应链计划？

供应链计划是指将货物从部件和原材料寻源到成品制造、分销和最终销售的过程。供应链计划涉及需求和供应预测，需要考虑各种内部和外部因素，从而降低成本、减少中断并最终让客户满意。

关键要点

• 随着供应链变得越来越复杂，企业对供应链计划的需求不断增长，以确保供应链中的所有环节是连贯的。
• 在生产之前、期间和之后收集和分析来自各种来源的实时数据，有助于制造商预测并快速响应不断变化的条件。
• 高效的供应链计划有助于提高资产回报率，帮助制造商避免资金被仓库车间的未售出产品套牢。

供应链计划详解

从表面上看，供应链计划的意思是显而易见的：规划供应以满足需求。这个概念虽然简单，但执行起来并不容易，制造商必须应对各种不可预测的因素，包括产品突然爆单、员工罢工导致生产线工人、卡车司机和其他关键人员人手不足，以及战争、流行病和自然灾害等重大事件。

供应链计划可以通过标准化程序、减少浪费和为不可预测性做好准备来帮助改善运营。一个良好运行的供应链将有助于降低制造成本，提高交付的可靠性，并帮助制造商满足计划外需求。优秀的供应链计划实践可帮助制造商通过内置的“假设”场景，基于在正常情况下会遇到的供应和需求模式的数据，识别和预测变化并做出调整。

供应链计划的工作原理是什么？

面对不可预测性，制造商如何提前制定计划？首先，制造商需要通过分析历史销售数据和按需数据模式来了解已知因素。然后，他们可以逐步添加经济、市场和客户购买趋势以及已计划事件的数据，以预测“典型”需求趋势。

接下来，制造商需要解决现有的供应问题，例如手头上有多少库存？是否足以满足预计的需求？库存是否过剩？积压库存会增加制造商的成本，因为制造商不仅要支付生产所需的资源和人工成本，还要支付存置成本来确保妥善存储库存。

掌握了现状，制造商就可以进一步思考需要采取什么行动来满足未来的需求，包括获得足够的原材料和在制品供应，并确保生产成品所需的资源是充足的。

在这个阶段，制造商可能已经为理想的场景做好准备，现在他们还需要将供应链计划应用于现实世界。这将涉及“假设”场景分析并为每个场景制定相应的计划。如果某起自然灾害事件导致某些组件无法使用，或者全国卡车司机罢工导致重要材料或成品滞留在装卸区，您该怎么办？如果后续需求与制造商的预测有很大差异，您又该如何应对？这些就是供应链计划能够发挥优势的地方。

供应链计划的关键要素

供应链计划是一个复杂的过程，基本上可分为五个阶段。在很大程度上，供应链计划需要通过分析从各种来源获得的数据，以掌握每个阶段的情况，让制造商有更好的机会来针对不同的市场和其他条件建立弹性。

为什么供应链计划很重要？

俗话说“如果不去计划，就等于计划着失败”，这句话特别适用于在这样一种快节奏的世界中的供应链，其中的流程只能容许极其微小的偏差，以充分提高效率。供应链中任何阶段发生意外滞后都可能导致流程停顿。

通过周全的数据密集型计划，制造商可以充分提高供应链管理的效率，并降低采购、生产、库存管理和物流方面的成本。制造商还可以改善货物流动，预测潜在的供应中断，并制定应急计划。最终，制造商将收获更满意的客户和更高的利润。

如何设计供应链计划系统？

到目前为止，我们已经介绍了供应链计划的重要性以及所需的基本要点。这些要点就像是螺母和螺栓，如果您不知道如何将这些零件组合到一起，它们就只是一块一块的废铁。以下是供应链计划的关键要素：

供应链计划的示例

TaylorMade Golf 在 2018 年迁移到供应链计划软件。两年后，当疫情爆发时，无论是前期的工厂停产和许多后勤影响，还是后期因为高尔夫是一种能够保持安全社交距离的运动而发生爆单情况，TaylorMade 都能够从容应对。由于供应链计划技术和工作流使流程更加顺畅，即使库存水平相对较低，TaylorMade 仍然能够对订单进行优先级排序来满足需求增长。

另一家受疫情影响而需要迅速采取行动的公司是 Santa Cruz Nutritionals，该公司主要生产软糖维生素补充剂。该公司原先采用老旧的基于电子表的供应链计划系统，但是在疫情封锁期间，订单量激增，计划人员无法处理这么多的数据。通过迁移到云端，Santa Cruz Nutritionals 优化了供应链计划，并增强了对供应和需求数据的可见性。现在，系统会在触发某些条件时，实时自动执行订单推荐方案，帮助该公司平衡采购和制造需求。

Zebra Technologies 也从多个本地业务系统迁移到单一云技术系统，统一了供应链计划流程。迁移后，该公司能够同时分析多组供应链数据，并使用分析结果来提高效率。例如，通过将运输管理和规划系统相集成，Zebra Technologies 能够在计划发运时使交通预测，在其中一笔订单中节省了 200 万美元的货运成本。

企业规模越大，强大的供应链计划的优势就越明显。GE Power 曾经拥有庞大的供应链计划流程，包括多个 ERP 系统和 15 个预测工具，所有这些均由依赖于推送式计划的不同部门运营。不出所料，预测准确度仅为 55% 左右。

GE Power 采用了现代供应链战略，使用单一的供应链计划解决方案整合了这些工具和系统。该公司放弃了不同部门的独立实践，获得了快速深入研究更广泛的数据的能力 — 以前需要五天才能生成的报表，现在可以在几个小时内完成。该公司还在需求计划和预测流程中引入了客户订单数据，实现了拉动式系统，将预测准确性提高到了 70% 左右。

供应链计划流程

虽然每个制造商的供应链计划过程在某些程度上会因公司的个别情况和目标而有所不同，但以下步骤是该流程必不可少的。

供应链计划软件

优秀的供应链计划软件可为制造商提供所需的数据，助其在需求、供应和生产方面做出准确而及时的决策，进而通过制定供应链计划，尽可能降低成本和工作量。供应链计划软件还支持供应商有效应对不断变化的市场状况，保护自己和客户免受不利影响。

供应链计划软件应当与您的其他供应链系统（如采购、订单管理、库存和物流）轻松集成。举个例子，某些制造商使用区块链技术，以安全的方式为供应链的所有成员提供透明度，以便他们可以跟踪材料、组件甚至是序列号。通过将这些数据反馈到供应计划系统中，制造商能够基于信息做出明智的决策，以确定接下来要向哪个供应商订多少货。供应链命令中心可以管理所有这些信息，集成内部和外部数据，进而提高了制造商的决策能力。

利用 Oracle 解决方案及时响应供应链变化

无论供应链的规模有多大，企业都会希望将供应链变得更简单、更快速。为此，制造商可以采用 Oracle Fusion Cloud Supply Chain Planning 来实现这一目标。

通过将供应链功能迁移到云端，制造商可以获得流程的端到端可见性。制造商可以对与现有需求相关的有用数据进行分析，以此预测供应问题。同时，供应链计划的每个参与者都可以提供实时信息输入，以便在需要时采取纠正措施。

借助 Oracle Supply Chain Planning，制造商可以实现各种任务自动化，例如下单和识别替代供应商。该解决方案具备机器学习功能，可以分析预测和已完成的销售数据并为您提供反馈，助您改进计划流程，建构顺滑的供应链，并改善生产流程的现金周转周期。

供应链计划的常见问题解答

供应链计划会面临哪些挑战？
有效的供应链计划依赖于准确和及时的数据，但这些数据并不容易获得。但就算获得了数据，许多影响供需的外部因素也较难以预测，例如疫情爆发、自然灾害、贸易战和罢工等情况。

供应链计划涉及了哪些技术？
供应链计划是一个包含在大多数主流供应链管理软件套件中的应用模块，其中包括了生产计划、集成业务计划、协作、销售和运营计划、补货计划和积压库存管理等功能。新的供应链计划应用也内置了基于 AI 的分析。

衡量供应链计划绩效的指标是什么？
衡量供应链计划绩效的指标包括预测准确性、现金周转周期（从向供应商付款到接收客户付款之间的间隔时间）、库存供应和周转率、订单履行率、准时发货率以及以收入百分比表示的供应链成本。

制造商如何改进供应链计划流程？
获得供应链流程的全面可见性，意味着制造商可以了解哪些地方运营得很好，哪些地方还需要改进。如此一来，制造商可以使用实时数据和 AI 驱动的工具将大部分流程自动化，进而及时跟踪库存、找到替代供应商、识别和消除瓶颈等。

供应链计划和物流管理之间有何区别？
物流管理侧重于管理原材料、组件和成品从 A 点到 B 点的流动，而供应链计划则侧重于更广泛的层面，涵盖了由始至终的流程。

制造商如何优化供应链计划流程？
首先，制造商需要设定目标，然后从所有相关来源尽可能收集更多的最新数据，并根据取得的成果和新数据定期调整计划流程。