Comment élaborer le plan de développement des compétences de vos employés ?
Le plan de développement des compétences, est un outil stratégique pour les entreprises, qui doivent également remplir des obligations légales vis-à-vis de celui-ci. Découvrez comment l’élaborer et comment un SIRH peut vous aider. Découvrez les solutions d’Oracle pour pallier les problématiques RH : Développement des compétences, talent management, SIRH… Aller au delà du plan de développement de compétences en téléchargeant le livre blanc RH.
Comment élaborer le plan de développement des compétences de vos employés ?
Temps de lecture : 2 minutes
Le plan de développement des compétences ?
Le but d’un plan de développement est d’obtenir des résultats aussi bien pour votre entreprise que pour vos salariés. Pour cela, il doit être bien pensé et bien organisé.
Comment élaborer un plan de développement des compétences ?
Certes, la loi vous oblige à proposer des formations à vos salariés. Mais loin d’être une corvée qui peut donner l’impression de perdre son temps, le plan de développement permet à votre entreprise de cibler les compétences de chaque salarié pour les mettre à des postes dans lesquels ils vont être brillants.
Vous devez leur proposer des formations afin de suivre les évolutions du métier, et ainsi optimiser toute la chaîne de votre entreprise.
Identifiez vos besoins
Pour commencer, voyez ce dont votre entreprise a besoin pour se développer et atteindre ses objectifs. Faites le point sur les postes vacants, ceux qu’il faut créer, quelles sont les qualités nécessaires pour les occuper.
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Prenez en compte les ambitions de vos collaborateurs
Pour que le plan de développement des compétences soit efficace, le mieux est de faire matcher vos besoins avec les motivations de vos salariés.
Un collaborateur peut avoir les compétences requises pour un poste donné, mais ne pas vouloir l’occuper. Il faudra dans ce cas soit le convaincre en lui présentant les avantages, ou chercher un autre collaborateur (en interne ou en externe).
Inversement, vous pouvez avoir un employé qui ne possède pas les qualités requises, mais qui vise le poste. Ici, une formation est tout indiquée.
Proposez des évaluations et des entretiens
Pour connaître les compétences et les ambitions de chaque collaborateur, vous aurez probablement besoin de leur faire passer des évaluations.
De même, les entretiens individuels permettent de savoir où se situe le salarié, vers quoi il veut aller, si vos objectifs sont en adéquations.
Parler aux managers peut aussi vous donner des pistes sur les collaborateurs à sélectionner ou repérer des talents qui n’étaient pas forcément visibles.
Utilisez des SIRH Oracle pour accélérer le processus
Un SIRH peut grandement vous aider à élaborer votre plan de développement des compétences.
Les données à votre disposition, via les managers, CV et évaluations, vous permettront de voir d’un seul coup d’œil les employés qui correspondent aux objectifs que vous êtes fixés.
L'intelligence artificielle peut vous faire des propositions pertinentes, et vous pourrez également établir facilement un budget pour des formations.
Vous gagnerez ainsi du temps et vos choix seront en symbiose avec vos objectifs.
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