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Centro di eccellenza EPM

Un centro di eccellenza EPM (CoE) è uno sforzo unificato per garantire l'adozione e le best practice, nonché promuovere la trasformazione nei processi di gestione delle performance e l'uso di soluzioni abilitate alla tecnologia. Ultimamente, le organizzazioni hanno adottato questo approccio per continuare a ottenere più valore dal proprio investimento in EPM (Enterprise Performance Management) nel cloud.

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Creare ed eseguire un centro di eccellenza EPM

Perché creare un centro di eccellenza EPM?

Un CoE EPM promuove l'uso più efficace di una piattaforma EPM e consente di ottenere risultati aziendali migliori. Durante l'adozione del cloud, le organizzazioni raccolgono conoscenze e best practice. Un'area centralizzata per tutte queste informazioni offre vantaggi a tutti i team, ai dipartimenti e alle diverse entità dell'organizzazione. Nel contesto dell'EPM, queste best practice possono includere una ricerca attiva ed eliminare le attività manuali per aumentare l'efficienza dei processi, utilizzare costantemente funzionalità di pianificazione e integrazione pronte all'uso e automatizzare le ricerche per ottenere informazioni dettagliate.

Per le organizzazioni che hanno una strategia digital-first, creare un centro di eccellenza specifico per l'EPM è un'estensione logica della propria strategia cloud. Il CoE non solo aiuta a ridurre i rischi nell'adozione del cloud e nelle iniziative di trasformazione dei processi, ma diventa anche uno strumento per i dirigenti che guidano iniziative di gestione dei cambiamenti.

E per le organizzazioni che stanno migrando le prime applicazioni di gestione delle prestazioni on-premise nel cloud, un CoE EPM aiuta a promuovere l'innovazione continua. Avvvalendosi di un CoE è possibile aumentare l'efficienza, incrementando le recensioni, identificando le opportunità di automazione e creando al contempo la consapevolezza dei miglioramenti dei processi e comunicando il successo alle parti interne coinvolte.

Come creare un CoE EPM

La tua organizzazione può accelerare la propria tarsformazione cloud creando un centro multidisciplinare di team di eccellenza che include sponsor esecutivi, stakeholder chiave, rappresentanti del finance e team di implementazione aziendale e tecnica.

Il team CoE supervisiona la tua iniziativa cloud. Organizza il processo di gestione dei cambiamenti organizzativi, sviluppa un piano di disponibilità della forza lavoro e funge da comitato direttivo per gli standard cloud e la definizione dei criteri. Inoltre, il team gestisce la roadmap di adozione del cloud, mappando le funzioni rilasciate in base alle richieste di miglioramento.


Un team CoE efficace include la rappresentazione di tutta l'organizzazione

Misura il tuo successo

Ogni azienda avrà le proprie metriche per misurare il successo. La missione e la visione della tua organizzazione devono essere il principio guida per la tua iniziativa di adozione del cloud.

Grazie alla strategia aziendale adottata, puoi identificare il valore del passaggio al cloud. Valutare i motivi dello spostamento, definire gli obiettivi da raggiungere e identificare gli indicatori di performance chiave (KPI) per il successo. Esemi di KPI includono:

  • Riduci il costo totale di proprietà contenendo il debito tecnico.
  • Aumenta il risparmio sui costi con una riduzione dei tempi di implementazione grazie a funzionalità predefinite quali dashboard e report.
  • Concentrati su ciò che conta aumentando l'automazione e le best practice, offrendo agli utenti più tempo per attività più strategiche.
  • Accelera le iniziative di trasformazione digitale con un rapido accesso all'innovazione EPM.
  • Aumenta l'adozione di tecnologie emergenti, come IA e ML.
  • Riduci il tempo dedicato alle attività, ad esempio la chiusura dei libri contabili, la generazione di report di gestione e la preparazione di previsioni mensili.
  • Aumenta il numero di account riconciliati automaticamente.
  • Riduci i tempi di manutenzione e amministrazione per il tuo servizio EPM.


Pianifica la tua roadmap

Quando pianifichi la tua roadmap per l'adozione EPM, puoi decidere se implementare diversi processi o funzionalità aziendali iniziali, aumentando le capacità nel tempo. Man mano che definisci il tuo percorso, vorrai sfruttare il maggior numero possibile di funzionalità della piattaforma Cloud EPM, in modo da risparmiare tempo durante l'implementazione. Queste funzionalità includono:

  • Maggiore automazione e utilizzo delle best practice integrate.
  • Collaborazione e comunicazione ottimizzate.
  • Processi di lavoro remoto aggiornati.
  • Maggiore adozione di tecnologie, come IA e Machine Learning (ML), per soddisfare facilmente le crescenti richieste ESG.

Per garantire che la roadmap sia allineata con Oracle Fusion Cloud Enterprise Performance Management (EPM), richiedi informazioni sulla roadmap di Cloud EPM.


Pianificazione connessa

Mentre continui la trasformazione dell'EPM nel cloud, tieni presente che, sebbene all'interno di un'organizzazione esistano numerosi dipartimenti e team con processi di pianificazione propri, questi processi sono spesso disconnessi dal finance. Per ulteriori informazioni su come connettere e migliorare la pianificazione all'interno dell'azienda, consulta le risorse riportate di seguito.

Supera la concorrenza con una pianificazione connessa

Più che un'impronta di carbonio: ESG apre la strada verso il futuro con visione e valori

Wayne Heather, EPM Product Marketing Director, Oracle

Quando l'idea di un investimento sostenibile è nata negli anni 60, è stato un veicolo per sostenere le aziende impegnate nel bene sociale e ambientale a un costo per i propri profitti. Oggi, la sostenibilità è misurata in termini di problemi ambientali, sociali e di governance (ESG): in sostanza, si parla di impatto ecologico di un'azienda.

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Definire la struttura di come la tua organizzazione utilizza Oracle Cloud EPM è altrettanto importante della decisione di implementare. Un centro di eccellenza EPM ti consente di sfruttare il maggior numero possibile di funzionalità della piattaforma per ottenere l'agilità necessaria per migliorare le prestazioni.

Cormac Steer Senior Director of Finance, Oracle

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