커뮤니케이션 HCM

다양성과 포용성을 갖추려는 노력을 통해 혁신을 달성하고 수익성을 개선할 수 있습니다. 하지만 대체 어디에서부터 시작해야 할까요?

Oracle Communications, Networks, Senior Vice President 겸 General Manager, Andrew Morawski

대부분의 리더들은 '다양성 및 포용성'을 철학적인 측면에서 받아들입니다. 그리고 대외적으로 이를 지지하죠. 왜냐하면 다양성 및 포용성의 가치가 혜택을 가져다 준다는 사실은 반박하기 어려운 데다가, 이와 같은 가치를 추구하는 게 옳은 일이기 때문입니다. 연구에 따르면 다양한 배경을 가진 직원과 경영진이 함께할 때 수익성이 증가했고, 이와 같은 현상은 특히 혁신이 성장에 핵심적인 역할을 하는 산업(예: 기술, 스타트업 등)에서 두드러진다는 결과가 압도적으로 나타났습니다. 사실, 창의성은 다양한 관점에서 기인합니다. 그러나 의미 있는 변화를 일으키기란 어려운 일입니다. 기업으로서, 리더로서, 관리자로서 획일성이 없어도 조화로울 만큼 매우 다양하고 진정으로 포용적인 변화를 가져올 수 있는 방법은 무엇일까요?

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