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Oracle Modern Best Practice para RRHH y gestión del talento
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Contratación, preparación, valoración, retención y recompensa de los mejores talentos en ventas
- Descripción general
- De la contratación a la incorporación
- De los beneficios a las nóminas
- De las nóminas a los pagos
- Registro de tiempo
- Establecimiento de objetivos
- Planificación de la trayectoria profesional
- Revisión del talento
- Planificación de ausencias
- Información sobre empleados
- De la separación al análisis
RR. HH. y gestión del talento más inteligentes
Transforme la organización de RR. HH. mediante la estandarización de procesos con Oracle Modern Best Practice para RR. HH. y gestión del talento, que emplea tecnología móvil, redes sociales, analítica, Internet of Things, big data y la nube para ayudarle convertirse en una organización mejor respaldada por los datos, estratégica, eficiente, centrada en el talento y con capacidad de respuesta. Para obtener más detalles, haga clic en cada una de las secciones que aparecen a continuación.
- De la contratación a la incorporación
- De los beneficios a las nóminas
- De las nóminas a los pagos
- Del registro de tiempo a las nóminas
- Del establecimiento de objetivos al rendimiento
- De la planificación profesional al desarrollo
- De la revisión de talento a la sucesión
- De la planificación de las ausencias a la continuidad
- Información sobre empleados para la alineación de la vida laboral y la vida personal
- De la separación de empleados al análisis del personal
“Oracle HCM Cloud facilita nuestra labor desde la perspectiva de negocio porque garantiza el acceso en tiempo real a información clave.” (5:45)
“Acabamos de llevar a cabo una adquisición. Queremos mantener la plantilla y conocer sus habilidades para sacar partido de ellas.” (1:14)
“Queríamos algo basado en la nube para no tener que implantar y mantener numerosas revisiones y mejoras.” (0:50)
“Todos los procesos del sector bancario y financiero se examinan con lupa. En consecuencia, además de los costes, el cumplimiento es sumamente importante.” (1:49)
