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Oracle Modern Best Practice: De la separación de empleados al análisis del personal
- Descripción general
- De la contratación a la incorporación
- De los beneficios a las nóminas
- De las nóminas a los pagos
- Registro de tiempo
- Establecimiento de objetivos
- Planificación de la trayectoria profesional
- Revisión del talento
- Planificación de ausencias
- Información sobre empleados
- De la separación al análisis
De la separación de empleados al análisis del personal
Gracias a las prestaciones de tecnología móvil, redes sociales, analítica y big data, podrá crear un procesamiento de separación de empleados positivo y más eficiente y reducir la rotación. Concluya las opciones de pagos compensatorios de manera sencilla y precisa. Ahorre tiempo y minimice los errores mediante los cuadros de mando basados en roles. Automatice el procesamiento y el pago del sueldo final y de las obligaciones acumuladas. Prevea los próximos movimientos del personal y evite la rotación mediante el análisis de los factores que la provocan. Siga la mejor práctica moderna que se indica a continuación a modo de itinerario para lograr procesos eficaces de recursos humanos basados en datos.
Tecnología móvil. Redes sociales.Procesamiento de la separación de empleados
Realice el procesamiento de la separación de empleados según las normativas específicas de cada país.
Tecnología móvil. Analítica.Salir de la entrevista
Obtenga información acerca de por qué el empleado ha decidido abandonar la empresa, si procede, y comente los detalles de su retirada mediante una lista de comprobación.
Tecnología móvil. Analítica.Conclusión de las compensaciones
Automatice el procesamiento y prorratee el pago debido al formalizar la separación.
Tecnología móvil. Big data.Publicación en las nóminas
Publique automáticamente la remuneración final en la nómina, y verifíquela y realice modificaciones teniendo en cuenta los ciclos de pago programados y fuera de ciclo.
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Tecnología móvil. Redes sociales. Analítica. Big data.Análisis de tendencias del personal
Prevea los próximos movimientos del personal y evite la rotación mediante el análisis de los factores que la provocan con el empleo de diversos datos como la región, el puesto, el departamento y la ubicación geográfica, así como las entrevistas de salida.