Agilitatea lanțului de aprovizionare: beneficii și strategii
Sourabhi Sen | Strateg de conținut | 9 noiembrie 2023
Imaginile cu rafturile goale ale magazinelor în timpul pandemiei continuă să servească drept un memento important: Capacitatea de a adapta rapid lanțurile de aprovizionare la dinamica schimbătoare a pieței poate determina sănătatea generală a unei întreprinderi și impactul asupra vieților din întreaga lume. Fie că este vorba de o reducere a cererii (care a dus la scăderea numărului de călătorii cu avionul în timpul pandemiei), de un efect „bullwhip” (fenomenul prin care o creștere mică a cererii de retail generează perturbări progresiv mai mari ale cererii în lanțul de aprovizionare, ceea ce a dus la faimoasa penurie de hârtie igienică) sau de o penurie de materii prime (care a dus la penuria de microcipuri), devierile pieței sunt imprevizibile. Acestea pot fi, de asemenea, costisitoare. Potrivit studiului McKinsey din 2020, petrurbările lanțului de aprovizionare costă o organizație medie 45 % din profiturile unui an pe parcursul unui deceniu. Petrurbările lanțului de aprovizionare în anul care a precedat luna mai 2022 au costat organizația globală medie 1,74 % din veniturile sale anuale, conform unui studiu realizat de compania de tehnologie a lanțului de aprovizionare Interos.
Pentru a ține pasul cu schimbările și a rămâne sănătoase din punct de vedere financiar, întreprinderile au nevoie de lanțuri de aprovizionare care se pot schimba rapid. Acestea trebuie să fie capabile să ajusteze rapid procese precum producția și expedierea prin luarea de decizii bazate pe date în timp real privind cererea, oferta, stocurile și multe altele. De asemenea, au nevoie de resurse care să permită ajustări ale lanțului de aprovizionare care să mențină clienții satisfăcuți pe fondul perturbărilor și echipe capabile să profite de noile oportunități pe măsură ce acestea apar.
Ce este agilitatea lanțului de aprovizionare?
Agilitatea lanțului de aprovizionare reprezintă capacitatea unei organizații a lanțului de aprovizionare de a răspunde eficient și de a evita reacțiile pripite la fluctuațiile cererii consumatorilor, precum și la efectele vulnerabilităților pieței, cum ar fi crizele geopolitice, penuria de forță de muncă sau de materii prime și fenomenele naturale. Un lanț de aprovizionare agil se poate adapta mai ușor, de exemplu, la creșteri bruște ale cererii și la schimbări majore în disponibilitatea materiilor prime.
Agilitate structurală versus agilitate operațională
Există două mari categorii de agilitate a lanțului de aprovizionare: cea structurală și cea operațională.
Agilitatea structurală se referă la capacitatea de a realinia rapid achizițiile, fluxurile de stocuri și utilizarea capacității în întregul lanț de aprovizionare. Acest lucru necesită supravegherea materiilor prime și a produselor finite pe măsură ce acestea trec de la furnizori la producători și la clienți, precum și anticiparea tendințelor cererii și a întreruperilor aprovizionării la un nivel granular. Automatizarea și fluxurile de date fără întreruperi facilitează acest tip de agilitate. Cu ajutorul agilității structurale a lanțului de aprovizionare, organizațiile pot mări sau micșora producția prin ajustarea activelor din rețeaua lanțului de aprovizionare. De exemplu, un mare retailer ar putea crea agilitate structurală prin integrarea software-ului de gestionare a stocurilor cu prognozarea cererii pentru a crea planuri automate de reaprovizionare a stocurilor. În acest fel, compania poate reacționa rapid la eventualele lipsuri de produse și poate preveni epuizarea stocurilor.
Agilitatea operațională este capacitatea de a optimiza procesele de-a lungul lanțului de aprovizionare pentru un răspuns rapid la schimbările pe termen scurt, neașteptate ale cererii și ofertei. Acest tip de agilitate provine din planificarea în timp real a lanțului de aprovizionare, din producția integrată pe verticală și din relațiile strânse cu furnizorii. De exemplu, Tesla are un lanț de aprovizionare mai integrat pe verticală decât majoritatea celorlalți producători auto, proiectând multe piese și componente la nivel intern, ceea ce o face mai puțin dependentă de producătorii de echipamente originale pentru piese. Profitând de această integrare verticală – precum și de inginerii de software interni, de automatizarea avansată și de legăturile directe cu furnizorii de cipuri – Tesla și-a reproiectat vehiculele pentru a evita penuria de cipuri de calculator din 2020. Această agilitate operațională a ajutat Tesla să crească producția cu peste 80 % în 2021 în timp ce mulți alți producători auto își așteptau furnizorii, care la rândul lor așteptau producătorii de cipuri.
| Agilitate structurală | Agilitate operațională |
|---|---|
| Capacitatea unei întreprinderi de a-și ajusta lanțul de aprovizionare prin realinierea achizițiilor, a stocurilor și a capacității pe întregul lanț de aprovizionare | Capacitatea unei întreprinderi de a-și ajusta lanțul de aprovizionare prin simplificarea operațiunilor |
|
|
Concluzii cheie
- Agilitatea lanțului de aprovizionare se referă la capacitatea unei organizații de a-și ajusta rapid operațiunile, procesele de producție și gestionarea stocurilor pentru a răspunde la schimbările din cerere, ofertă și piață în general.
- Organizațiile cu lanțuri de aprovizionare agile pot răspunde mai ușor la schimbările în cererea consumatorilor, colaborând cu furnizorii și departamentele interne pentru a crește sau a reduce producția.
- Lanțurile de aprovizionare agile pot gestiona mai bine riscurile, deoarece dispun de planuri de rezervă pentru a ține cont de eșecurile lanțului de aprovizionare, cum ar fi o penurie de materii prime sau un dezastru natural care face ca un partener de transport să fie inoperabil.
- Principalele modalități de a crea agilitate în lanțul de aprovizionare includ investirea în tehnologii de planificare a aprovizionării și de prognozare a cererii, parteneriatul cu mai mulți furnizori, automatizarea depozitelor și optimizarea nivelului stocurilor.
Agilitatea lanțului de aprovizionare explicată
Agilitatea este capacitatea de a se mișca rapid și ușor. Într-un lanț de aprovizionare, acest lucru înseamnă reconfigurarea rapidă a lucrătorilor, proceselor și bunurilor pentru a face față variațiilor pieței, cererii și ofertei, valorificând în același timp noile oportunități. Deși nu există o abordare universală a agilității lanțului de aprovizionare (deoarece organizațiile variază în funcție de mărime și natură), obiectivul principal este de a rămâne informat și flexibil în contextul volatilității economice. Companiile pot crește agilitatea lanțului de aprovizionare prin investiții specifice în gestionarea lanțului de aprovizionare, care reprezintă orchestrarea fluxului de bunuri, date și finanțe legate de un produs sau serviciu pe măsură ce acesta parcurge procesul de producție, de la achiziția de materii prime până la livrarea produsului final.
De exemplu, Apple și-a diversificat partenerii de producție din punct de vedere geografic, astfel încât să se poată aproviziona de la parteneri alternativi în cazul în care perturbările lanțului de aprovizionare fac unul dintre aceștia impracticabil. Acest lucru a dat roade în momentul în care Apple a trebuit să reproiecteze o componentă iPhone cu puțin timp înainte de lansarea din 2012. Apple a profitat de flexibilitatea operațională a partenerului său de producție din Asia, Foxconn, și de capacitatea acestuia de a crește și de a reduce producția – Foxconn își produce piesele intern și poate angaja 3.000 de oameni peste noapte, dacă este necesar – pentru a reproiecta în mod rentabil telefonul și procesul său de producție, aducând produsele la clienți fără a compromite calitatea.
Ce conferă agilitate lanțurilor de aprovizionare?
Cinci dimensiuni fac o organizație a lanțului de aprovizionare agilă.
- Accesibilitate: acces la date în timp real privind cererea, stocurile, producția, logistica și alte domenii legate de producție și livrarea produselor
- Vigilență: capacitatea de a identifica rapid schimbările de pe piață, oferta sau cererea, precum și oportunitățile (cum ar fi potențialul de creștere a veniturilor) și riscurile (cum ar fi o criză iminentă de aprovizionare)
- Capacitate de decizie: capacitatea de a lua decizii în cunoștință de cauză pe baza acestor date care ajută lanțul de aprovizionare să se adapteze la schimbări
- Flexibilitate: capacitatea de a ajusta operațiunile pentru a acționa în funcție de o varietate de decizii, cum ar fi decizia de a crește producția ca răspuns la o creștere a cererii sau de a opri producția din cauza unei lipse bruște de materiale
- Rapiditate: capacitatea de a executa rapid deciziile în întreaga rețea a lanțului de aprovizionare
Mai precis, lanțurile de aprovizionare agile se folosesc de
- diversificarea furnizorilor, a producătorilor, a transportatorilor și a furnizorilor de servicii logistice în toate zonele geografice
- o viziune asupra operațiunilor din întreaga rețea a lanțului de aprovizionare, cu acces la date și analize în timp real
- prioritizarea comenzilor pentru a minimiza întârzierile, a maximiza marjele de profit și a îndeplini obiectivele de venituri
- Planificarea scenariilor, analiza ipotetică și planificarea predictivă în sisteme software robuste
- Realinierea rapidă a producției și a activelor pentru a menține un flux constant de bunuri în timpul întreruperilor
- Planificarea capacității cu latență zero – abilitatea de a pune la dispoziție capacitatea de producție imediat ce nevoia este recunoscută
Importanța agilității lanțului de aprovizionare în comerțul electronic
Importanța agilității lanțului de aprovizionare în comerțul electronic devine tot mai mare. Așteptările consumatorilor continuă să se îndrepte către experiențe de cumpărare fără întreruperi, personalizate și fără contact, care se extind de la comandă la îndeplinire, ceea ce face ca gestionarea lanțului de aprovizionare pentru comerțul electronic să fie mai complexă și să necesite agilitate. Conform Grand View Research, se preconizează că piața globală a logisticii comerțului electronic va crește cu o rată de creștere anuală compusă de 22,3 % între 2023 și 2030.
Pentru a spori loialitatea și satisfacția clienților, precum și pentru a rămâne sigure din punct de vedere financiar, întreprinderile de comerț electronic trebuie să investească în agilitatea lanțului de aprovizionare. Acestea ar putea să își schimbe strategiile de depozitare pentru a depozita stocurile mai aproape de clienți, să utilizeze sisteme de localizare în timp real pentru a urmări mișcările produselor în centrele de onorare, să colaboreze cu mai mulți transportatori sau să creeze opțiuni de livrare Just-In-Time. De exemplu, Uber administrează o piață de potrivire a transportului de marfă care își propune să consolideze agilitatea lanțului de aprovizionare pentru companiile de comerț electronic. Uber Freight lucrează cu 100.000 de transportatori parteneri, astfel încât brandurile de comerț electronic își pot schimba rapid și ușor partenerii de transport dacă, de exemplu, un dezastru natural împiedică colaborarea cu șoferii dintr-un anumit stat.
De asemenea, întreprinderile de comerț electronic pot spori agilitatea prin implementarea unui software de gestionare a lanțului de aprovizionare care vizează vânzările online, gestionarea relațiilor cu clienții și procesarea plăților. Aceste soluții oferă o înțelegere mai profundă a comportamentului consumatorilor, automatizează procese precum planificarea cererii și gestionează relațiile cu furnizorii, unitățile de producție și alți parteneri din lanțul de aprovizionare din toate zonele geografice.
10 beneficii ale agilității lanțului de aprovizionare
Pe lângă faptul că oferă companiilor un avantaj competitiv atunci când răspund la fluctuațiile cererii, ofertei și condițiilor de piață, agilitatea lanțului de aprovizionare le ajută să reducă costurile, să îmbunătățească sustenabilitatea și multe altele.
1. Receptivitate sporită la cererile clienților
Agilitatea lanțului de aprovizionare necesită menținerea unui puls constant asupra cererii consumatorilor, atât actuale, cât și prognozate: Vânzările arată că clienții solicită mai mult din produsul X în această lună? Tendințele generale ale comportamentului consumatorilor implică faptul că aceștia vor dori mai mult din produsul Y anul viitor? Lanțurile de aprovizionare agile dispun de acest tip de informații detaliate, în timp real, privind cererea, de obicei prin intermediul unui software care colectează date de la fiecare parte din lanțul de aprovizionare și utilizează analize avansate pentru a crea prognoze. Lanțurile de aprovizionare agile pot, de asemenea, să crească sau să scadă rapid producția ca răspuns la modificările cererii, datorită proceselor de producție simplificate, parteneriatelor cu mai mulți furnizori sau producători și cantităților relativ mici de stocuri disponibile.
2. Îmbunătățirea satisfacției clienților
Lanțurile de aprovizionare agile scalează producția în funcție de evoluția cererii. Ca urmare, acestea îmbunătățesc satisfacția clienților cu privire la capacitatea lor de a satisface cererea. Tehnologia este deosebit de importantă aici. Soluțiile care utilizează învățarea automată și alte tehnologii avansate în planificarea cererii permit companiilor să simtă schimbările cererii înaintea concurenților, apoi să ajusteze producția și nivelurile stocurilor pentru a se pregăti pentru creșterile de cerere. În combinație cu capacitatea de a îndeplini comenzile rapid – de exemplu, prin intermediul mai multor parteneri de expediere sau depozite amplasate strategic – acest lucru determină satisfacția clienților.
3. Reducerea costurilor de inventar
Lanțurile de aprovizionare agile utilizează adesea gestionarea stocurilor just-in-time, care presupune comandarea doar a cantității de stoc necesare pentru a satisface cererea curentă. Acest lucru poate reduce costurile de păstrare a stocurilor într-un depozit, de transport a mai multor bunuri decât este necesar sau de eliminare a stocurilor nevândute sau învechite.
4. Îmbunătățirea vizibilității lanțului de aprovizionare și a colaborării
Tehnologia care creează agilitatea lanțului de aprovizionare creează, de asemenea, transparență. Un producător ar putea utiliza un portal pentru furnizori, de exemplu, pentru a-și gestiona mai mulți furnizori pe o singură platformă, astfel încât toată lumea din organizație să poată urmări necesarele de achiziții, ofertele și intrările de bunuri. Capacitatea de schimb rapid și eficient de date stimulează colaborarea între departamente și cu furnizorii. De exemplu, dacă un distribuitor detectează că cererea pentru un produs a scăzut, acesta poate contacta imediat furnizorii și poate opri comenzile primite.
5. Creșterea flexibilității în procesele de producție și distribuție
Companiile cu lanțuri de aprovizionare agile pot schimba producția în funcție de evoluția cererii. Un retailer de modă care are capacitatea de a prevedea tendințele de consum, de a se aproviziona cu textile noi și de a reconfigura rapid liniile de producție poate dezvolta și produce o colecție cu un preaviz de doar câteva luni pentru a profita de o tendință prevăzută și pentru a-și detrona concurenții. Agilitatea lanțului de aprovizionare înseamnă, de asemenea, mai multe opțiuni de distribuție – prin parteneriate cu furnizori terți de logistică (3PL) sau prin înființarea de noi depozite, de exemplu – care permit companiilor să schimbe rapid modul în care transportă produsele către clienți, dacă este necesar.
6. Sporirea capacității de a gestiona riscurile și incertitudinea
Liderii lanțurilor de aprovizionare agile comunică cu furnizorii în mod regulat și monitorizează îndeaproape performanța acestora, astfel încât sunt alertați mai devreme decât alții cu privire la orice probleme – cum ar fi o lipsă iminentă de aprovizionare – și pot determina mai ușor dacă un furnizor prezintă riscuri de conformitate. Colaborarea cu mai mulți furnizori reduce riscul ca o problemă cu oricare dintre aceștia – de exemplu, o pană de curent la depozitul unui furnizor – să împiedice compania să mențină fluxul de producție sau să livreze către consumatori.
7. Îmbunătățirea eficienței operațiunilor
Optimizarea proceselor de-a lungul lanțului de aprovizionare, o componentă de bază a agilității lanțului de aprovizionare, creează eficiență. Pentru multe organizații, automatizarea este cheia către operațiuni mai eficiente ale lanțului de aprovizionare, de la back-office la depozit și nu numai. De exemplu, un distribuitor ar putea utiliza software pentru automatizarea procesării comenzilor și roboți de depozit pentru automatizarea preluării comenzilor, astfel încât să poată onora rapid comenzile în cazul unei creșteri neașteptate a cererii. Între timp, un portal pentru furnizori furnizează automat prognoze în timp real pentru furnizori, astfel încât aceștia să poată anticipa și pregăti comenzile de achiziție. Un software robust pentru lanțul de aprovizionare poate ajuta, de asemenea, organizațiile să utilizeze mai bine relațiile cu mai mulți furnizori pentru o eficiență maximă. De exemplu, brandul de echipamente sportive Cleveland Golf a crescut livrările la timp cu aproape 82 % utilizând software-ul de gestionare a comenzilor de la Oracle, care facilitează alegerea între sursele de îndeplinire în funcție de timp și rentabilitate.
8. Reducerea timpului de finalizare
Tacticile de agilitate a lanțului de aprovizionare, cum ar fi urmărirea integrării verticale, menținerea unei baze diversificate de furnizori și aprovizionarea cu materiale la nivel local, servesc toate la reducerea timpului de livrare, adică a timpului scurs de la primirea comenzilor până la expedierea produselor. În cazul integrării verticale, de exemplu, producătorii își prelucrează propriile materii prime sau își produc propriile componente pentru a reduce termenele de aprovizionare și achiziție. Tehnologia poate crea agilitate în lanțul de aprovizionare și poate reduce, de asemenea, termenele de livrare. De exemplu, Juniper Networks a utilizat software-ul de planificare a lanțului de aprovizionare de la Oracle – în special funcția de gestionare a comenzilor restante a sistemului – pentru a prioritiza automat comenzile deschise în vederea onorării, pentru a modela eventualele modificări de tranzit și multe altele, îmbunătățind timpul de execuție cu 20 %.
9. Creșterea economiilor de costuri
Agilitatea lanțului de aprovizionare stimulează economiile de costuri în gestionarea stocurilor, logistică și alte domenii. Câteva exemple: Un lanț de aprovizionare agil implică o comunicare mai frecventă și mai clară cu furnizorii, creând posibilitatea de a negocia contracte cu prețuri mai favorabile. Nivelurile optimizate ale stocurilor reduc costurile de stocare a stocurilor în exces în depozite. Iar colaborarea cu mai mulți furnizori, parteneri de execuție și transportatori poate reduce costurile de expediere.
10. Îmbunătățirea sustenabilității
Companiile cu lanțuri de aprovizionare agile au optimizat producția și depozitarea stocurilor, astfel încât consumă doar resursele naturale necesare pentru fabricarea și depozitarea produselor – în liniile de producție, depozite și alte locuri – îmbunătățind astfel sustenabilitatea mediului. Eficiența logistică a unui lanț de aprovizionare agil reduce, de asemenea, transporturile inutile cu camionul, avionul și vaporul și gazele cu efect de seră pe care acestea le emit de obicei. Sustenabilitatea implică și factori sociali și economici. Un lanț de aprovizionare agil îmbunătățește sustenabilitatea socială, de exemplu, oferind producătorilor posibilitatea de a schimba furnizorii în cazul în care se dovedește că unul utilizează practici de muncă neetice. Prioritatea acordată eficienței de către un lanț de aprovizionare agil implică, de asemenea, îmbunătățirea sustenabilității economice sau a capacității de a stimula creșterea, minimizând în același timp impactul social și de mediu.
7 Strategii de agilitate a lanțului de aprovizionare
7 strategii sunt deosebit de utile în stimularea agilității lanțului de aprovizionare. Cu ajutorul acestor strategii, companiile nu doar supraviețuiesc schimbărilor neașteptate ale ofertei, cererii și pieței, ci continuă să livreze produse și să genereze venituri în ciuda acestor schimbări.
1. Prognoza cererii
Companiile pot crea lanțuri de aprovizionare agile investind în software de prognoză a cererii care implică analiza predictivă, aplicarea inteligenței artificiale, a statisticilor și a tehnicilor de modelare pentru a analiza seturi mari de date. Software-ul de gestionare a stocurilor și de planificare a cererii cu analiză predictivă produce prognoze mai exacte pentru cererea consumatorilor, precum și comportamente mai generale ale consumatorilor și nevoi de reaprovizionare a stocurilor. Cu ajutorul acestor prognoze, întreprinderile pot ajusta resursele de producție și nivelurile stocurilor pentru a satisface cererea, evitând atât stocurile insuficiente, cât și stocurile în exces.
2. Sincronizarea producției și a programării
Programarea producției implică maximizarea eficienței în procesul de producție prin sincronizarea nevoilor de stoc ale unei companii cu capacitatea acesteia în ceea ce privește utilajele, forța de muncă, termenele de livrare a materiilor prime și altele. Aceasta implică planificarea atentă a comenzilor care trebuie onorate, în ce ordine, pentru a minimiza perioadele de inactivitate ale utilajelor, risipa și întârzierile în livrarea produselor finite. Companiile care și-au sincronizat strâns producția și programarea pot ajusta programele de producție pentru a răspunde rapid la modificările cererii. De exemplu, atunci când se confruntă cu o penurie neașteptată de un anumit dispozitiv, un producător își poate realoca rapid utilajele și resursele de muncă pentru a lucra la produse care nu necesită acele dispozitive.
3. Puncte de reaprovizionare SKU
Punctul de reaprovizionare SKU este punctul în care o întreprindere trebuie să reaprovizioneze stocul unui anumit articol pentru a evita epuizarea stocurilor. Calcularea punctelor de reaprovizionare SKU face lanțul de aprovizionare mai agil, asigurându-se că întreprinderile comandă numai stocul de care au nevoie și numai atunci când au nevoie de el, astfel încât să nu fie prinse cu prea puțin sau prea mult stoc pe fondul schimbării cererii. Formula de calcul a punctului de reaprovizionare SKU este următoarea:
Punct de reaprovizionare SKU = (vânzări zilnice medii x timp de finalizare în zile) + stoc de siguranță
Automatizarea acestui calcul cu ajutorul unui software care încorporează vânzări anterioare și în timp real, precum și date privind furnizorii, permite reacții și mai rapide și mai eficiente la schimbări, cum ar fi creșteri ale cererii de sărbători pentru un anumit produs.
4. Date în timp real
Companiile cu un lanț de aprovizionare agil comunică cu furnizorii și partenerii lor din producție, logistică și distribuție cu ușurință și des – în mod ideal, prin intermediul unei platforme de gestionare a lanțului de aprovizionare bazată pe cloud – și partajează date în timp real în întreaga rețea. Această calitate a datelor și acest tip de conectivitate permit tuturor părților din lanțul de aprovizionare să ia în mod proactiv decizii care le afectează în mod colectiv. De exemplu, imaginați-vă că producția și ambalarea unui produs într-o unitate de producție vor fi finalizate în trei zile, față de cele două zile prognozate. Sistemul său software declanșează automat o alertă imediat ce este detectată abaterea, iar furnizorii de servicii logistice sunt notificați să ridice mărfurile pentru expediere la o dată și o oră specifice.
5. Automatizarea depozitelor
Automatizarea proceselor de depozitare ajută lanțul de aprovizionare să reacționeze mai rapid la schimbările în ofertă și cerere. Un sistem de gestionare a depozitelor bazat pe cloud poate automatiza procesarea comenzilor – care include preluarea, ambalarea și expedierea – în timp ce tehnologiile Internet of Things (IoT) precum rafturile inteligente și senzorii urmăresc automat nivelurile și mișcările stocurilor. Între timp, roboții mobili autonomi automatizează sarcini precum pregătirea comenzilor și descărcarea transporturilor. Automatizarea acestor tipuri de procese de depozitare ar putea, de exemplu, să ajute un distribuitor să expedieze comanda medie cu 24 de ore mai repede. În acest fel, dacă cererea crește brusc, distribuitorul o poate satisface, în timp ce un concurent cu procese de depozitare manuale, mai lente, pierde oportunitatea de a genera venituri.
6. Depozitare geografică
Analizând veniturile, clienții și datele SKU, companiile își pot configura rețeaua de aprovizionare și facilitățile de depozitare pentru a servi cel mai bine cei mai profitabili clienți și cele mai rentabile produse, o strategie cunoscută sub denumirea de depozitare geografică. De exemplu, dacă 500 de SKU-uri dintr-un set de produse de 1.000 de SKU-uri tind să se vândă către 10 dintre cei mai mari clienți ai unui distribuitor dintr-un anumit stat, atunci acesta ar putea extinde depozitele în acea regiune. Apoi poate livra către acei clienți valoroși chiar și atunci când vremea rea blochează transportul aerian, deoarece depozitul este suficient de aproape pentru a livra cu camionul.
7. Logistică terță parte
Companiile își pot dezvolta agilitatea lanțului de aprovizionare apelând la resursele furnizorilor terțiari de logistică (3PL), care oferă servicii externalizate de depozitare, îndeplinire și transport. De exemplu, un comerciant cu amănuntul cu patru depozite s-ar putea asocia cu un 3PL care operează 15 depozite în Statele Unite. Retailerul câștigă capacitatea de a expedia din locații alternative în cazul unei creșteri a cererii în sud-vest sau a vremii nefavorabile în nord-est.
Profitați de agilitatea lanțului de aprovizionare Oracle pentru business-ul dvs.
Cu Oracle Fusion Cloud Supply Chain & Manufacturing (SCM), companiile obțin controlul și o perspectivă asupra întregului lanț de aprovizionare – inclusiv asupra comenzilor, producției, logisticii și livrării – pentru a crea o rețea conectată care să anticipeze schimbările de pe piață. Oracle Fusion Cloud Supply Chain Planning ajută organizațiile să răspundă rapid la schimbarea cererii și a ofertei, în timp ce Oracle Fusion Cloud Manufacturing le permite să profite de tehnologii precum IoT și analiza predictivă pentru a crește sau reduce producția, pentru a obține informații în timp real despre nivelurile stocurilor și pentru a preveni defecțiunile mașinilor, reducând astfel perioadele costisitoare de inactivitate neplanificate.
Întrebări frecvente privind agilitatea lanțului de aprovizionare
Cum arată un exemplu de lanț de aprovizionare agil?
GE Power deține un lanț de aprovizionare agil, deoarece conducerea poate planifica scenarii pentru potențiale penurii de materii prime sau de capacitate de producție, apoi poate face modificări ale procesului de producție înainte ca orice modificări să afecteze livrarea produselor. Echipa a utilizat, de asemenea, un software de planificare a lanțului de aprovizionare pentru a accelera procesul de prognoză a cererii de la aproximativ cinci zile la o jumătate de zi, astfel încât acum ajustează aprovizionarea la cele mai actuale niveluri ale cererii în loc să planifice producția pe baza unor date depășite.
De ce este important un lanț de aprovizionare agil?
Un lanț de aprovizionare agil este important pentru că permite companiilor să răspundă la schimbările în aprovizionare și la cererile consumatorilor și să rămână profitabile în perioade economice incerte. Din perspectiva consumatorului, lanțurile de aprovizionare agile aduc rapid pe piață produse esențiale la un preț accesibil, în ciuda oricăror întârzieri de producție.
De ce au nevoie companiile de agilitate?
Întreprinderile au nevoie de agilitate pentru a se adapta la schimbările externe și interne neașteptate, rămânând sănătoase din punct de vedere financiar. Fără agilitate, o întreprindere nu se poate adapta la provocările pieței în continuă evoluție și ar putea deveni insolvabilă din punct de vedere financiar.
Lanțurile de aprovizionare se află acum în centrul oricărei decizii de business. Odată cu creșterea variabilității cererii și ofertei, liderii lanțului de aprovizionare trebuie să ia decizii importante mai repede ca niciodată. Pentru a rămâne competitiv, trebuie să detectați, să decideți și să executați rapid orice condiție de business.