透過單一的全球記錄系統簡化 HRIS 系統並管理全體員工。

• 員工生命週期：從僱用到退休，為所有員工 (全職和臨時人員) 進行管理，並在 200 多個國家和地區進行本地化。
• 策略性 HR：使用單一解決方案追蹤個人和就業資訊、建立工作結構、管理員工文件，並預測績效和人員流失。
• HR 服務交付：在任何裝置上啟用經理和員工自助服務，並為敏感的 HR 案例提供 HR 諮詢台。
• 員工參與度：使用健康、競賽、志工服務和個人品牌工具來激勵您的員工。
• 合規和詐欺檢測：透過事件報告改善健康與安全，並透過欺詐檢測和自主安全保護您的資料。

使組織能夠管理整個人才生命週期，從有效地進行採購和招募到新員工入職、管理目標和績效、對績效進行獎勵、提供持續學習、發展職業生涯，以及進行人才審查和為最合適的接任者進行計劃，所有這些都能保持員工參與度。

• 人才取得：展示引人入勝且以人才為中心的體驗，並透過創新技術為最合適的候選人配對適合工作。
• 績效管理：調整個人和業務目標，並透過頻繁的檢查點支援員工以最佳化績效。
• 職涯發展：確定職業機會並維持發展計劃，使員工更接近自己的職業目標。
• 人才審核和接任管理：評估宏觀組織的人才趨勢，並主動計劃領導力和其他關鍵角色的未來需求。
• 學習：滿足現代員工的學習需求，並維持員工技能處於最新水準。利用嵌入式智慧技術提供量身打造的學習體驗。

控制人工成本、減少人工流程，並簡化全球所有員工的合規性。

• 薪酬：地區和全球補償計劃的分析、建模、預算和管理。
• 總體薪酬：對主管、經理和員工的所有薪酬活動都能深入了解。
• 績效獎金：利用績效評等、目標達成度和其他指標進行薪酬計算。

透過差異化的員工獎勵策略吸引並留住合適的人才並推動價值增長。使用現代和創新技術，最大限度地提高薪資和薪酬資料的準確性。

• 薪酬：地區和全球補償計劃的分析、建模、預算和管理。
• 福利：提供靈活的福利計劃選項，以適應獨特的業務需求。
• 薪資：透過提供準確的薪資、稅務報告和監管規則來處理薪資並支援合規性。

雲端和軟體即服務 (SaaS) 交付模式正迅速成為 HCM 技術的新常態。雲端運算方法加快了部署速度，將可變資本支出轉化為固定和透明的營運支出，降低了 IT 成本，並透過加快和簡化升級路徑來提高靈活性。

雖然有許多 SaaS HCM 供應商，但它們並不盡相同。在評估供應商和解決方案時，企業需要提出一些關鍵問題，因為他們不僅要考慮現今需要的 HCM 功能，還要考慮未來需要的功能。

• 供應商是否會長期存在？
• 供應商是否會在創新方面進行投資？
• 供應商是否能夠保護高度敏感的員工資料？
• 基於監管原因，供應商能否將資料保存在特定國家的地點？
• 您能決定自己的升級路徑和時間嗎？
• 您是否能夠快速、輕鬆地將人力資源流程與 ERP、CRM 和其他業務流程整合？

顯然，技術正在顛覆我們所知道的工作世界。新技術正在改變商業戰略，消除工作角色，並創造新的工作機會。但是，在傳統的等級結構發生變化的同時，人力也在發生轉變：轉變為更平滑、更靈活的團隊網路，變得更行動化、全球化和多樣化。HCM 也在快速發展。可預見的是 SaaS 和行動服務等已經熟悉的技術，以及從機器學習到人工智慧等前端技術將被加速採用。

• 行動技術透過為人力資源、員工和管理人員提供消費者級的自助式行動應用程式，提高了參與度和生產力。
• 當能夠與組織中的同行和導師合作時，社交提高了每個人的生產力。
• 聊天機器人能更快、更高效地提供服務與答案。
• AI 增強了人類無法實現的功能，例如快速挖掘數千份簡歷和資料點以找到最合適的人才。

若要了解 HCM 策略、新興技術和最佳實務的全球全方位見解，請查看 Oracle Modern Best Practice for HR and Talent Management。內容包括：

• 招募到入職
• 薪資福利
• 薪資到付款
• 從匯流時間到薪資
• 從目標設定到績效表現
• 從職業規劃到發展
• 人才審核到接任
• 從缺勤計劃到連續性
• 從員工洞察到工作與生活協調
• 從員工離職到人力分析