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Oracle Modern Best Practice für das Finanzwesen
Lesen Sie über die Erfahrungen von Finanzführungskräften, die derzeit Cloud ERP nutzen, und deren zukünftige Pläne mit der regelmäßigen Implementierung der aktuellen Best Practices und Innovationen.
Erfahren Sie, wie Finanzführungskräfte eine neue Welle der Produktivität und des Wachstums mit Cloud Services – und den damit verbundenen neuen Technologien und Best Practices – vorantreiben, sodass im nächsten Jahrzehnt ein Zuwachs des US-Bruttoinlandsprodukts von 2 Billionen US-Dollar entsteht.
"„Wir konnten die Implementierung von Oracle Cloud ERP innerhalb von vier Monaten abschließen – mithilfe der Best Practices, die Teil der Bereitstellung dieser Plattform sind.“"
Verbessern von Finanzprozessen
Eine agile Finanzabteilung ermöglicht eine Automatisierung der Routinetransaktionen bei gleichzeitiger Einhaltung neue Ertragsrichtlinien sowie die Bereitstellung von Daten zum richtigen Zeitpunkt an Entscheidungsträger. Hier finden Sie Beispiele für wichtige Prozesse bei der Modern Best Practice von Oracle für das Finanzwesen. Weitere Details finden Sie in den nachfolgenden Abschnitten. Folgendes könnte Sie ebenfalls interessieren: Fünf Modern Best Practices für verbundenes Finanz- und Personalwesen.
- Vom Bestandserwerb bis zum Abgang
- Von der Banktransaktion bis zum Kassenstand
- Von der Kundenrechnung bis zum Beleg
- Vom Kundenkontoauszug bis zur Beitreibung
- Von der Kostenabrechnung bis zur Rückerstattung
- Von Anbieterrechnungen bis zur Zahlung
- Vom Budget bis zur Genehmigung
- Vom Periodenabschluss bis zum Finanzbericht
- Vom Bericht bis zur Prognose
- Vom Tagesabschluss bis zur Prognose
- Vom Periodenabschluss bis zum Finanzbericht
- Vom Finanzbericht bis zur behördlichen Einreichung
Caesars Entertainment, Stitch Fix, The Wonderful Company und Oracle nutzen die neuesten Technologien und bewährte Methoden gemeinsam für den Aufbau der Finanzabteilungen der Zukunft. (1:28)
“Wir können jetzt auf einer einheitlichen Plattform wachsen und erhalten Echtzeitberichte zu Erträgen und Leistungsindikatoren, sodass unsere Führungskräfte jeden Tag, von Spiel zu Spiel über die gesamte Saison hinweg über die aktuellen Fortschritte informiert sind.” (1:48)
“Es dauerte früher zwei Tage, eine Bestellung aufzugeben. Jetzt dauert dies zehn Minuten.” (0:27)