Oracle Fusion Analytics para SCM

Entenda o gerenciamento de pedidos e o desempenho do atendimento do pedido

Identifique as tendências de demanda e os problemas de promessa de pedidos

Analise o volume de reservas, os problemas de backlog, os motivos da devolução com base na organização, no cliente, no produto, no tempo e nos detalhes do pedido.

Avalie o atendimento do pedido e o desempenho da entrega

Garanta a satisfação do cliente acompanhando KPIs como porcentagem de entrega pontual, pedido perfeito, envio completo, pedidos retidos e muito mais.

Descubra os gargalos nos processos do pedido até o pagamento

Melhore a eficiência, os fluxos de receita e as margens de vendas analisando os tempos de ciclo de reservas, atendimento e faturamento.

Exemplo de KPIs/métricas predefinidos

• Contagem e porcentagem de vendas perfeitas
• Tempo médio de espera
• Quantidade de pedidos de vendas atrasados
• Porcentagem de pedidos de vendas entregues completamente
• Porcentagem de pedidos de vendas entregues dentro do prazo
• Montante de devoluções em aberto dos pedidos de vendas
• Tempo do ciclo entre o pedido até o envio
• Atraso médio de promessa do pedido de venda

Obter um panorama claro das movimentações e valoração do estoque

Garantir o alinhamento dos níveis do estoque com a demanda

Obter visibilidade de redes de suprimento globais, locais de estoque internos e externos e mercadorias em trânsito. Melhorar as taxas de atendimento ao rastrear o estoque disponível em níveis detalhados como SKU, categoria e local do item, para acompanhar a previsão de demanda e oferecer suporte a qualquer hora e em qualquer lugar.

Melhorar a eficiência do gerenciamento do estoque em todas as localidades

Analisar precisamente os saldos de estoque e a valoração de estoque em locais de estoque necessários para atingir níveis de serviço alvo, atender à demanda dos clientes e alcançar uma alta satisfação dos clientes. Gerenciar custos, capital de giro e giro de estoque, otimizando taxas de atendimento, identificando itens de movimentação lenta e determinando as melhores localizações de estocagem para produtos de alta demanda.

Compreender os custos e rentabilidade a nível granular

Analisar os custos de produção do trabalho em andamento e dos produtos acabados, bem como os custos de manuseio do estoque de mercadorias em detalhes granulares para avaliações precisas. Identificar oportunidades de economia de custos examinando detalhes e tendências de custo para unidades, materiais, custos indiretos, mão de obra e manuseio.

Exemplo de KPIs/métricas predefinidos

• Quantidade e valor do estoque em mãos
• Custo unitário dos itens
• Lucro sobre o estoque
• Porcentagem do custo de material
• Percentual de custo indireto de material
• Porcentagem do custo de recurso
• Porcentagem de custo indireto
• Porcentagem de lucro sobre o estoque

Melhorar a aquisição, gerenciamento de fornecedores e eficiência de compras de forma estratégica

Descobrir oportunidades para reduzir os custos

Pesquisar de forma mais inteligente, rastreando padrões de gastos, conformidade com acordos e utilização por categoria, item e fornecedores.

Gerenciar o risco e desempenho de fornecedores

Analisar o desempenho do fornecedor em relação a obrigações contratuais usando métricas predefinidas, como entrega pontual, entregas rejeitadas e taxas de devolução. Identificar rapidamente a causa raiz do baixo desempenho dos fornecedores e tome medidas corretivas para minimizar o risco e as interrupções da cadeia de suprimento.

Aumentar a eficiência das compras

Acompanhar o desempenho do processo entre a compra e o pagamento, a fim de garantir o compliance a nível de serviço. Usar KPIs predefinidos para analisar rapidamente dados de contas a pagar e compras de requisições, ordens de compra, faturas e pagamentos de fornecedores.

Exemplo de KPIs/métricas predefinidos

• Adoção de contratos
• Contratos próximos da expiração
• Cláusulas do contrato
• Quantidade de serviços compartilhados
• Tempo do ciclo da requisição até o recebimento
• Análise de compras por descontos, enviados, exclusões e muito mais
• Análise do recebimento pela entrega, rejeição, devolução, avisos de embarque, entre outros

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