Análise para Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos

Identifique as tendências de demanda e os problemas de promessa de pedidos

Analise o volume de reservas, os problemas de backlog, os motivos da devolução com base na organização, no cliente, no produto, no tempo e nos detalhes do pedido.

Avalie o atendimento do pedido e o desempenho da entrega

Garanta a satisfação do cliente acompanhando KPIs como porcentagem de entrega pontual, pedido perfeito, envio completo, pedidos retidos e muito mais.

Descubra os gargalos nos processos do pedido até o pagamento

Melhore a eficiência, os fluxos de receita e as margens de vendas ao analisar os tempos de ciclo desde as reservas até o atendimento e o faturamento.

• Assista a uma demonstração sobre como identificar e reduzir pendências (2:35)
• Veja como identificar e prever gargalos entre o pedido e o pagamento (3:23)

Exemplo de KPIs/métricas predefinidos

• Margem bruta projetada
• Valor de atraso previsto
• Porcentagem de pedidos de vendas entregues dentro do prazo
• Pedidos de vendas ótimos e porcentagem
• Quantidade de pedidos abertos
• Tempo do ciclo de atendimento do pedido
• Taxa de atendimento de pedidos
• Porcentagem de pedidos de vendas expedidos integralmente

Garantir o alinhamento dos níveis do estoque com a demanda

Obter visibilidade de redes de suprimento globais, locais de estoque internos e externos e mercadorias em trânsito. Melhorar as taxas de atendimento ao rastrear o estoque disponível em níveis detalhados como SKU, categoria e local do item, para acompanhar a previsão de demanda e oferecer suporte a qualquer hora e em qualquer lugar.

Melhorar a eficiência do gerenciamento do estoque em todas as localidades

Analisar precisamente os saldos de estoque e a valoração de estoque em locais de estoque necessários para atingir níveis de serviço alvo, atender à demanda dos clientes e alcançar uma alta satisfação dos clientes. Gerenciar custos, capital de giro e giro de estoque, otimizando taxas de atendimento, identificando itens de movimentação lenta e determinando as melhores localizações de estocagem para produtos de alta demanda.

Compreender os custos e rentabilidade a nível granular

Analisar os custos de produção do trabalho em andamento e dos produtos acabados, bem como os custos de manuseio do estoque de mercadorias em detalhes granulares para avaliações precisas. Identificar oportunidades de economia de custos examinando detalhes e tendências de custo para unidades, materiais, custos indiretos, mão de obra e manuseio.

• Veja como identificar estoque lento e obsoleto (2:15)

Exemplo de KPIs/métricas predefinidos

• Quantidade disponível em estoque
• Custo unitário dos itens
• Tempo do ciclo de recebimento
• Tempo do ciclo de seleção
• Tempo do ciclo de transporte
• Eficiência de recebimento
• Porcentagem de entregas e seleção dentro do prazo
• Porcentagem de linhas recebidas no prazo e porcentagem de atraso
• Porcentagem de linhas de recebimento aceitas e porcentagem de rejeição

Descobrir oportunidades para reduzir os custos

Pesquisar de forma mais inteligente, rastreando padrões de gastos, conformidade com acordos e utilização por categoria, item e fornecedores.

Gerenciar o risco e desempenho de fornecedores

Analisar o desempenho do fornecedor em relação a obrigações contratuais usando métricas predefinidas, como entrega pontual, entregas rejeitadas e taxas de devolução. Identificar rapidamente a causa raiz do baixo desempenho dos fornecedores e tome medidas corretivas para minimizar o risco e as interrupções da cadeia de suprimento.

Aumentar a eficiência das compras

Acompanhar o desempenho do processo entre a compra e o pagamento, a fim de garantir o compliance a nível de serviço. Usar KPIs predefinidos para analisar rapidamente dados de contas a pagar e compras de requisições, ordens de compra, faturas e pagamentos de fornecedores.

• Faça um tour do Procurement Analytics
• Faça um tour do Spend Analytics
• Será que a sua análise de gastos está sendo clara o suficiente?
• 8 casos de análise de compras para gerar eficiência, economizar custos e tomar decisões acerca do gerenciamento de riscos

Exemplo de KPIs/métricas predefinidos

• Adoção de contratos
• Contratos próximos da expiração
• Cláusulas do contrato
• Quantidade de serviços compartilhados
• Tempo do ciclo da requisição até o recebimento
• Análise de compras por descontos, enviados, exclusões e muito mais
• Análise do recebimento pela entrega, rejeição, devolução, avisos de embarque, entre outros

Insights oportunos sobre o desempenho das ordens de serviço

Aproveite os principais indicadores de desempenho (KPIs) prontos para uso para rastrear a execução de ordens de serviço. Diferencie padrões e gargalos nos estágios de fabricação para identificar as causas básicas dos desvios que influenciam a qualidade geral da produção.

Detecte anomalias na qualidade do produto para tomar ações corretivas rapidamente

Identifique rapidamente padrões em itens descartados, rejeitados, cancelados e retrabalhados. Deduza facilmente as causas de desperdício e tome medidas corretivas.

Veja o impacto da manufatura em todo o processo do planejamento à produção

Crie um ecossistema conectado em todo o processo. Inclua dados do Oracle Cloud Applications e de outras fontes para obter uma compreensão mais profunda dos fatores que afetam seus resultados financeiros.

• Faça um tour do Manufacturing Analytics
• Saiba como otimizar a produção industrial e melhorar a qualidade

Exemplo de KPIs/métricas predefinidos

• Métricas de ordem de serviço por status
• Ordens de serviço ótimas
• Ordens de serviço dentro do prazo
• Atraso médio da ordem de serviço
• Porcentagem de resíduo e retrabalho
• Variações de rendimento de primeira passagem e quantidade de rendimento
• Taxa de transferência
• Alcance da produção planejada

Obtenha uma compreensão mais profunda de onde os custos são incorridos

Analise a distribuição de custos para uma organização e livro de custos por período, tipo de transação, tipo de linha contábil e itens. Obtenha insights como variação do preço de compra em diferentes níveis de granularidade.

Descubra informações sobre preços e lucratividade para tomar decisões estratégicas

Obtenha análises detalhadas de seu CPV e métricas de margem bruta por canal, região e dimensões do cliente. Obtenha insights granulares sobre seus elementos de custo e margem.

Exemplo de KPIs/métricas predefinidos

• Custo unitário
• Custo por elementos (material, despesas gerais, recursos)
• Lucro sobre o estoque
• Quantidade de transação e custo
• Receita
• Custo de produtos vendidos
• Porcentagem da margem bruta
• Valor da transação (débito, crédito, líquido)