GE Power adota uma estratégia moderna para a cadeia de suprimentos com a ajuda do Oracle Cloud SCM

A GE Power é líder global no fornecimento de energia para mais de um terço do mundo, atendendo clientes em mais de 150 países. A principal missão da empresa é fornecer equipamentos, tecnologias e soluções para o setor de energia e, ao mesmo tempo, criar inovações para o futuro.

A GE Power tinha mais de cinco sistemas ERP de diferentes fornecedores, além de outros sistemas legados espalhados por 100 locais. Com todos esses sistemas díspares e sem uma fonte única de dados, todas as previsões e o gerenciamento da demanda eram executados de forma independente. Isso levou a um aumento na rotação de estoque – uma medida de unidades vendidas em comparação com unidades em estoque. Com essa rotação aumentada, as vendas estavam diminuindo, e o negócio estava perdendo oportunidades.

A precisão do planejamento e da previsão da empresa também foi prejudicada pelos sistemas díspares. A GE Power dependia de um planejamento baseado em push, que nem sempre está alinhado com a demanda real. Isso gerou problemas como custos de transporte mais altos, perda de vendas e reprogramação dos ciclos de produção. Além disso, com as subdivisões executando as próprias previsões usando métodos independentes, a precisão foi de apenas 55%, no melhor dos cenários. A geração de previsões com trabalho manual em planilhas também levava dias para ser realizada.

Para atender à demanda, adaptar-se às mudanças do mercado e fazer previsões com precisão, a GE Power sabia que precisava de uma mudança.

A GE Power tem tido sucesso na administração de seus negócios de serviços com a Oracle há vários anos, e a GE usa a Oracle em toda a empresa há mais de duas décadas. Por reconhecer os avançados processos de negócios criados pela combinação dos serviços da cadeia de suprimentos, a GE Power selecionou o Oracle Cloud Supply Chain Management (SCM).

A flexibilidade de personalização e a facilidade de integração do Oracle Supply Chain Planning com os diversos sistemas da empresa o tornaram ainda mais valioso. Ao conectar diferentes áreas do negócio e consolidar sistemas, a GE Power conseguiu obter uma única fonte confiável sem precisar conciliar várias equipes ao redor do mundo.

A empresa também valorizou os recursos de geração de relatórios da Oracle. A GE Power reconheceu os benefícios de integrar o planejamento avançado da cadeia de suprimentos em uma única plataforma, proporcionando maior visibilidade à liderança, unindo a oferta e a demanda em um só lugar.

Ao consolidar cinco sistemas de ERP e outras partes fragmentadas em um único local com a Oracle, a GE Power conseguiu conectar os pontos entre os departamentos e simplificar a cadeia de suprimentos.

Antes, os usuários precisavam gerenciar centenas de planilhas e painéis separados para fazer previsões. Com o Oracle Supply Chain Planning, a empresa praticamente eliminou o trabalho com planilhas e consolidou 15 ferramentas de previsão de demanda separadas em apenas uma. Isso permitiu que os usuários manipulassem dados e gerassem previsões a partir de um hub central, economizando inúmeras horas de trabalho para a empresa. O que antes levava mais de cinco dias, agora leva apenas metade de um dia, com um processo que pode ser facilmente replicado por equipes no mundo todo. Além disso, a precisão da previsão aumentou de 55% para 70%.

Com uma única fonte confiável, a empresa também analisa os dados e é mais estratégica com o planejamento, usando a automação para modelar cenários e fazer análises hipotéticas. A sofisticação de todas as novas ferramentas foi um divisor de águas para a empresa. Enfrentar novos desafios é mais fácil com as ferramentas em um só lugar.

Depois de migrar para a nuvem, a GE Power processou os pedidos dos clientes e os incorporou ao planejamento e à previsão de demanda para melhorar o planejamento de reabastecimento. Posteriormente, a empresa adicionou isso ao plano de demanda líquida e realizou o planejamento de capacidade para várias fábricas e depósitos, conectando tudo isso ao gerenciamento de fornecedores. O fato de todos esses processos trabalharem em conjunto em uma única ferramenta permitiu que a empresa otimizasse todo o ciclo de vendas e operações, tornando sua cadeia de suprimentos mais eficiente.

Como requisito para a empresa, a GE Power também usou a Oracle para mudar do planejamento baseado em push para o baseado em pull. Essa estratégia ajudou a empresa a usar a demanda em tempo real e, assim, a obter maior eficiência de estoque. Isso reduziu os custos da empresa, melhorou o atendimento ao cliente e, o mais importante, permitiu que a GE Power se adaptasse mais rapidamente à demanda. Ao combinar essa estratégia com os recursos avançados do Oracle Supply Chain Planning, a empresa pode lidar proativamente com as constantes mudanças na cadeia de suprimentos, sejam elas grandes ou pequenas.

A GE Power selecionou a Trinamix como parceira de implementação. A Trinamix ajudou a GE Power a obter visibilidade de ponta a ponta da cadeia de suprimentos e um processo unificado de planejamento de vendas e operações nos novos negócios de fabricação de unidades e de peças, ajudando a melhorar os resultados líquidos.