Présentation du produit - Gestion des risques Oracle Primavera Cloud

Une solution complète de gestion des risques

Oracle Primavera Cloud prend en charge les six étapes de la structure de gestion des risques de Project Management Institute (PMI).

Qu'est-ce que le risque ?

• Evénement ou condition aléatoire qui, s'il se produit, a un effet sur un ou plusieurs objectifs
  
  
  • Effets positifs : les risques sont des opportunités
  • Effets négatifs : les risques sont des menaces : escalade, évitement, transfert, atténuation, acceptation
  • Réponses positives : escalade, exploitation, partage, amélioration, acceptation
  • Réponses négatives : escalade, évitement, transfert, atténuation, acceptation

Planifier la gestion des risques

Capacités : Établir les structures et les paramètres pour faciliter la gestion des risques.

• Définir une structure de répartition des risques et une matrice d'évaluation.
• Fournir une base pour l'analyse qualitative et quantitative des risques.
• Standardiser l'évaluation des risques dans toute l'entreprise.
• Définir des fourchettes de probabilités ainsi que des seuils de planification, de coût et définis par l'utilisateur.

Avantages : Arrêter de contourner les feuilles de calcul et gérer les risques au sein d'un système.

Identifier et gérer les risques à partir d'un registre central des risques

Capacités : Maintenir un registre centralisé des risques accessible à tous les membres de l'équipe de projet.

• Capturer les données initiales d'identification des risques.
• Importer facilement des risques à partir d'Excel.

Avantages : La gestion des risques est la responsabilité de tous les membres de l'équipe de projet. Un registre centralisé des risques permet à chacun d'identifier, d'évaluer et de surveiller facilement les risques.

Effectuer une analyse qualitative des risques

Capacités : Qualifier les impacts sur les risques.

• Identifier, évaluer, classer et mettre à jour le statut des risques à partir d'un emplacement central.
• Saisir des critères de sélection pour la probabilité et les impacts en fonction de la matrice d'évaluation des risques.
• Bénéficier d'une visibilité immédiate sur l'évaluation des risques.

Avantages : L'élaboration d'une évaluation des risques qualitative est un moyen rapide et efficace d'évaluer la probabilité de risque et de prévoir les impacts potentiels.

Effectuer une analyse quantitative des risques

Capacités : quantifier les impacts sur les risques.

• Comprendre l'impact des risques sur les coûts et le calendrier.
• Exécuter une analyse de risque à l’aide de simulations Monte Carlo.

Avantages : En reliant les risques aux activités du calendrier, il suffit d'appuyer sur un bouton pour effectuer une analyse quantitative des risques.

Simplifier les simulations des résultat en matière de coûts et de délais

Fonctionnalités : Visualiser les résultats en matière de coûts et de délais avec un graphique en nuage de points.

• Définir des objectifs spécifiques en matière de coûts et de délais.
• Vérifier la probabilité d'achèvement du projet dans ses paramètres.

Avantages : Évaluer facilement la probabilité de terminer un projet dans les délais et dans les limites du budget en fonction de ses objectifs.

Planifier les réponses aux risques

Capacités : cartographier ses réponses aux risques.

• Capturer les données avant et après réponse.
• Capturer les actions de réponse nécessaires pour atteindre la position après réponse.
• Comparer les scénarios avant et après réponse.

Avantages : Dans un emplacement central, obtenir une vue complète des risques, y compris leurs impacts et les mesures d'atténuation prises.

Surveillance et contrôle des risques

Capacités : surveiller et contrôler en permanence les risques.

• Mettre à jour le statut des risques au fur et à mesure de l'avancement d'un projet.
• Déterminer l'impact réel des risques sur les coûts et les délais.

Avantages : Surveiller et contrôler les risques tout au long de la vie d'un projet.

Utiliser des tableaux de bord pour simplifier la gestion et le reporting

Fonctionnalités : Simplifier la gestion des risques et le reporting via des tableaux de bord.

• Consulter des tableaux de bord avec des graphiques riches qui décrivent les impacts réels et l'historique.
• Afficher les projets individuellement ou en groupes pour le reporting de l'exposition au risque.

Avantages : Les tableaux de bord offrent un moyen simple de suivre la progression des risques au sein des projets et entre eux.